导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
霍震霆的小儿媳自从嫁入霍家后，生活似乎没有过多的波澜，反而平淡如常。尽管嫁入了这样一个豪门家庭，她依旧保持着朴素、温暖的生活态度，未被过多的奢华所困扰。她与丈夫生活在霍家的老宅中，面积184平米，虽然这座老房子并不如霍家其他豪宅那样奢华，但它见证了夫妻间的点滴时光，也承载了家庭的温馨与和谐。
在霍家这个大家庭里，小儿媳没有感受到过多的压力，而是通过自己的努力与智慧，平衡了生活中的琐事与工作。她的日常生活充满了温馨、简朴而又有趣的细节。文章将通过6个方面的详细阐述，展示霍震霆小儿媳在霍家的生活，揭示她作为人妻后的成长与变化，以及她如何在这个并不复杂却充满爱的家庭中，过上了自己的幸福人生。
霍震霆小儿媳的婚姻生活：从浪漫到平淡的转变
霍震霆的小儿媳进入霍家的那一刻，外界的关注度极高，毕竟她嫁入的是一个名门望族。婚姻生活并不像外界预期的那样光鲜亮丽，而是回归了平凡。婚后的她，生活不仅没有受到豪门生活的过多影响，反而与丈夫一起，享受着生活中的点滴平淡和甜蜜。
最初的婚姻生活充满了浪漫，年轻的小儿媳与丈夫每周都会安排一些小型的约会，不管是一起去散步，还是在家做饭，夫妻俩总是享受彼此的陪伴。随着时间的推移，婚姻逐渐回归了日常。她开始认真打理家庭事务，丈夫也更加忙于工作，两个人的生活节奏变得一致，温馨而不张扬。
有趣的是，霍震霆的小儿媳似乎非常享受这种平凡的婚姻生活。她常常提到，最幸福的时光并不是外界给予的奢华，而是和丈夫一起度过的每一个平凡的早晨。她说，能够在霍家的老宅中生活，并不感到压迫，反而更能感受到家的温暖。生活中的小确幸让她觉得，婚姻生活最重要的不是豪华和浮华，而是能在繁忙与琐碎中依然保持着彼此的爱和理解。
霍震霆小儿媳的家庭生活：184平米老房的温馨日常
霍家的老宅，面积184平米，虽然并不是最奢华的家居，但却是霍震霆小儿媳的生活中心。对于她而言，这座老房子承载了太多的情感，也成为她和丈夫共同的家。从外面看，这座老宅有些许年头，墙角可能有些微微的褪色，但对于她来说，每一处都蕴含着家的温暖。
她十分珍惜这座老宅中的每个细节。每天早晨，她会在宽敞的厨房里为丈夫准备早餐，厨房的窗外有着温暖的阳光透过，整个房间散发出一股家的味道。而她的丈夫，每天都会帮忙做些小事，像是倒垃圾、修理东西，两人互相扶持，共同维护着这个家的整洁与舒适。
尽管这座184平米的老房子并不豪华，但小儿媳却能在其中找到最适合自己的生活方式。她没有被豪门的生活方式所束缚，而是通过自己的努力与智慧，创造了一个温馨、舒适的家。她与丈夫共同经营这个家庭，享受着生活中的简单与真实，也让这座老宅，充满了爱与温暖。
霍震霆小儿媳的家庭角色：温暖的妻子与未来的母亲
作为霍震霆的小儿媳，她的角色不仅仅是妻子，还是未来母亲的角色。她非常重视自己在家庭中的责任，不仅关心丈夫的工作和生活，还会主动参与到家庭的各项事务中。她的存在，就像是这个家庭的润滑剂，维持着家庭的和谐与稳定。
每个周末，她会抽出时间，陪伴丈夫走访亲友，或是一起去超市购买家庭所需。她不仅关注丈夫的健康，也非常注重家庭成员之间的关系。无论是夫妻间的沟通，还是与丈夫父母的相处，她总是温柔体贴，耐心处理每一段关系。她以自己的方式，展现出一个妻子的责任感。
霍震霆的小儿媳也在默默准备着成为母亲的角色。她时常和丈夫讨论孩子的问题，规划着未来的家庭生活。她对孩子的教育理念非常独特，注重培养孩子的独立性和责任感，希望将家庭中的温暖与智慧传承下去。她以自己的行动，展示了一个即将成为母亲的女性，如何平衡家庭与事业，如何通过细节呵护每一个成员的成长。
霍震霆小儿媳的生活态度：朴素与坚韧并行
霍震霆小儿媳给外界的印象，往往是温婉、谦和，似乎与豪门的生活格格不入。但实际上，她在日常生活中却展现出了一种朴素与坚韧并行的态度。无论是对待工作、家庭，还是对待生活中的挑战，她总是从容应对，坚定不移。
她的坚韧在于她对家庭责任的承担。在她眼中，无论是大事小事，都需要认真对待。她会在工作中投入100%的精力，也会在家庭中全心全意地照顾丈夫与家人。而她的朴素，则表现在她对奢华的无感。在霍家的豪华环境中，她始终保持着自己简单而真实的生活方式，最喜欢的事就是在自己打理的家中，品一杯茶，看一本书，享受生活中的宁静。
她的生活态度，虽然并不张扬，但却深深感染了身边的人。许多人都认为，霍震霆的小儿媳正是那种能在豪门家庭中始终保持自我、坚守初心的人。她的朴素与坚韧，也成为了她与丈夫共同营造幸福家庭的重要基石。
霍震霆小儿媳的社会角色：保持低调的公众人物
作为霍震霆的小儿媳，她虽然生活在聚光灯下，但她却始终保持着低调的作风。在公众面前，她不做过多的炫耀，而是以一位贤妻良母的形象出现在大家眼前。她非常注重个人的隐私，尤其是家庭生活的细节。每当外界想要过多了解她的私人生活时，她总是礼貌而坚定地保持距离。
她的低调不仅体现在生活方式上，还体现在她对外界评价的态度上。对于外界的过多评论，她从不主动回应，而是通过自己的行动来证明自己的价值。她从不为了博取眼球而做作，而是将精力集中在如何管理好自己的家庭与事业中。
在她看来，家庭的和谐与自身的内心平静，远比外界的光环和评论更加重要。霍震霆的小儿媳始终保持着低调谦逊的态度，用自己的方式诠释着什么是真正的优雅与力量。
结语：霍震霆小儿媳的生活态度，成就了她的幸福人生
霍震霆的小儿媳，自从嫁入霍家后，生活如常，平淡却充满温馨。她的幸福，不在于奢华的生活条件，而是在于她如何在霍家的老宅中，找到自己的位置，经营自己的婚姻与家庭。她的生活态度，朴素、坚韧、低调，成就了她与丈夫共同的幸福人生。
她的生活不仅是豪门中的一份温暖，也给许多普通家庭提供了一个理想的榜样。她证明了，幸福并非来自外界的评价与物质，而是来自内心的平和与彼此的爱。霍震霆的小儿媳，正是通过这种平凡而真实的生活，诠释了什么是幸福的真正意义。