导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
69岁陈宝国5部演技巅峰作品：《大宅门》仅排第二，第一无法超越
陈宝国，这个名字在中国电视剧的历史上可谓如雷贯耳，堪称一代“演技之王”。他的作品覆盖了多个经典角色，从传统戏剧到现代剧目，从严肃正剧到喜剧小品，几乎无所不包。如今，年届69的陈宝国依然活跃在荧屏上，演技愈加沉淀与深邃。提起陈宝国的演艺生涯，几乎没有人不称赞他精湛的演技，但要说哪些作品最具代表性、最能体现其演技巅峰，毫无疑问，《大宅门》是其中的一个。令人惊讶的是，尽管《大宅门》是他最广为人知的代表作，但他还有一部作品超越了它，成为他演技的顶峰之作，至今无人能够超越。究竟是哪一部作品呢？我们一探究竟。
1. 《老炮儿》——无法超越的巅峰之作
如果说有哪一部作品能让陈宝国的演技达到巅峰，那一定是2015年上映的电影《老炮儿》。这部电影讲述了一位老北京“老炮儿”在时代变革中的困惑与挣扎，陈宝国饰演的主角“六爷”是一个地地道道的老北京人，粗犷豪放，带有浓厚的北京“胡同文化”，同时又饱含对新社会的反思与怀念。通过“六爷”这一人物，陈宝国展现了丰富的情感层次和细腻的演技，几乎没有丝毫多余的动作和台词，每个眼神、每一个动作都传递着深沉的情感与内心的波动。
这部作品不仅是陈宝国的演技巅峰，更被评论为他演艺生涯的“封神之作”。他的表演充满力量与细腻，让人无法移开视线，成就了一代人心中的“老炮儿”形象。无论是从人物塑造，还是从演员的演技深度来看，这一角色几乎达到了陈宝国无法超越的高度。
2. 《大宅门》——经典中的经典
如果说《老炮儿》是陈宝国演技的终极挑战，那么《大宅门》则是他早期的巅峰之作，也是许多人记住他的名字的开端。作为民国时期的豪门家族剧，《大宅门》讲述了一个充满权谋斗争和复杂人性的家族故事，陈宝国饰演的“白家少爷”白景琦性格复杂，既有温文尔雅的君子风度，又有冷酷无情的家族斗争策略。
在这部剧中，陈宝国的表演可谓是“出神入化”。他精准地把握住了人物性格的多重面貌，演绎得既具人性又充满戏剧冲突。正是这部作品，让他成为中国电视圈的“演技代表”，并奠定了他在观众心中的地位。虽然《大宅门》成为他的经典之作，但相较于《老炮儿》的深刻与压倒性，《大宅门》的成就依然无法超越后者。
3. 《康熙王朝》——权谋与智慧的化身
陈宝国在电视剧《康熙王朝》中饰演的“康熙帝”，为他赢得了无数的观众赞誉。在这部剧中，他展现了康熙帝的多重面貌：有时睿智深沉，有时冷酷果断，有时又是仁爱宽厚的帝王形象。每一场戏，他都游刃有余地诠释着这位历史人物的复杂与矛盾。
陈宝国把康熙帝这一历史人物刻画得入木三分，尤其是在演绎皇帝面对复杂政治局势时的那份沉稳与智慧，几乎让人无法想象他就是那个穿着简单戏服的陈宝国。无论是在君臣相对的决策时刻，还是在与权臣的较量中，他都能展现出极为细腻的内心戏，令观众沉醉其中。
4. 《铁道游击队》——刚毅与柔情并存
另一部值得一提的作品是陈宝国在电视剧《铁道游击队》中的表现。作为抗日题材剧，这部作品讲述的是一群铁道游击队员在敌占区与敌人进行斗争的故事。陈宝国饰演的“老许”是一个忠诚、勇敢的游击队员，他既有对家国的忠诚，又有对队员们的深厚情谊。在这部剧中，陈宝国将人物的刚毅与柔情并存，展现了他作为演员在不同风格角色中的转化能力。
5. 《破冰行动》——现代警察的另一面
陈宝国在《破冰行动》中的表现也值得一提。这部现代题材的电视剧以打击毒品犯罪为背景，陈宝国饰演了一位具有复杂背景的公安老干部。虽然他的戏份不算最多，但每一次出场都令观众为之一震，尤其是他在剧中的大气与坚定，展现出了作为“老戏骨”特有的从容与内敛。
陈宝国的演技是深刻的，是多层次的，是情感和理智的完美交织。他的每一部作品，似乎都能让观众从不同的角度去了解他不同的角色与演技。而在这五部经典作品中，虽然《大宅门》可谓是最广为人知，但不可否认的是，《老炮儿》那种深沉、内敛、充满力量的表演，才是陈宝国真正的演技巅峰，至今无人能超越。
在他69年的演艺生涯中，陈宝国的作品与角色就如同璀璨的星辰，每一颗都闪烁着不朽的光芒。而他本人的演技，依旧是中国影视行业的标杆，值得我们每一个观众去铭记与推崇。