导读 香港家族企业用百年兴衰史，写就了一部企业传承的 " 实践教科书 "。本文以李兆基、郑裕彤、李锦记等商业家族为镜，揭示了基业长青背后的系统性工程——传承不仅是财富交接，更是制度、文化与人性的精密平衡。作者 | 李海涛，长江商学院院长来源 | 经济观察报从 19 世纪 40 年代至今，香港历经 180 多年的现代经济发展，虽道路曲折，但取得了国际公认的成果，也涌现出一批持续经营多代的家族企业。在 2024 胡润中国 500 强企业中，有 42 家企业历史超 50 年，其中 70% 来自香港和中国台湾；有 6 家企业历史超百年，还有 1 家超 90 年，这些企业均来自香港。掌管恒基兆业的李兆基家族、掌控九龙仓的包玉刚家族、创办李锦记的李文达家族、拥有周大福珠宝品牌的郑裕彤家族，以及长期占据华人首富位置的李嘉诚家族等，都是其中的典型代表。其中，创业时间最早的当属 19 世纪中期成立的香港中华煤气（1862 年），后于 1983 年被李兆基家族收购全部股权；最晚的则是 1929 年起步的郑裕彤家族相关企业。历经百余年持续发展，香港家族企业经历过完整的经济周期，其发展历程普遍比内地企业更长，在企业传承方面也积累了丰富的正反两方面经验教训。鉴于香港与内地文化同宗同源，香港家族企业的传承经验对内地具有独特的参考价值。股权传承：从 " 一碗水端平 " 到信托设计企业所有权（股权）的传承是家族企业传承的关键环节。在这方面，香港商业家族经过漫长探索，逐渐摸索出现代化的股权传承方式。经验的积累往往始于失败案例。早期，香港商业家族常见的做法是均分股权，创办于 1942 年的镛记烧鹅便是典型。创始人甘穗煇育有三子一女（也有说法是三子二女），即长子甘健成、次子甘琨礼、三子甘琨岐和女儿甘美玲。2004 年，甘穗煇去世，他希望长子甘健成和次子甘琨礼能精诚合作、共创家业，于是进行了自认为公平且高效的股权分配：长子甘健成和次子甘琨礼各持 35% 的股份，遗孀麦少珍及三子甘琨岐、女儿甘美玲各持 10%。此后，甘琨岐去世、甘美玲移民，次子甘琨礼取得他们共计 20% 的股份，股权增至 55%，成为公司最大股东；长子甘健成仅获得母亲的 10% 股份，股权增至 45%。兄弟二人因经营理念不合产生矛盾，甘健成要求退股，但因价格问题无法达成共识，两兄弟最终对簿公堂。诉讼期间，甘健成去世。2012 年，香港高等法院判决镛记归甘琨礼所有。然而，诉讼使家族形象受损。甘琨礼与甘美玲兄妹因官司与母亲疏远，甘家第三代基本不再往来。甘健成的两个儿子离开镛记自立门户，与镛记形成竞争关系。尽管甘琨礼希望以连锁形式扩大企业规模，但受内外部因素影响，现今镛记仍只有少数几家店铺。可见，" 一碗水端平 " 的股权传承方式弊端重重，最终给企业运营带来难以挽回的影响。除了平分股权，香港家族企业在传承企业所有权时也较早运用了信托，但同样经历了一个学习过程。创建于 1963 年的新鸿基地产便是典型案例。创始人郭得胜 1990 年去世，他生前将价值数百亿元的集团股权锁入郭氏家族信托，规定不可分拆、不准出售，受益人包括其遗孀邝肖卿和三个儿子郭炳湘、郭炳江、郭炳联及其家人。郭得胜希望通过信托绑定受益人，实现家族财富的顺利传承。但长子郭炳湘经历变故后身心受创，与母亲和两个弟弟在企业经营上产生重大分歧，最终三兄弟内斗。为解决纷争，2010 年 10 月，邝肖卿宣布重组郭氏家族信托基金，将 43% 的股权一分为三，分别分给 " 郭炳湘的家人 "" 郭炳江及其家人 " 和 " 郭炳联及其家人 "。" 的 " 与 " 及 " 一字之差，差别明显。2014 年，邝肖卿再次重新分配郭氏家族信托基金持有的集团股份，才使信托得以稳定运行。相较之下，曾与郭得胜共同创业的李兆基家族对信托的运用更为成熟。李兆基家族名下的主要资产为恒基地产，通过恒基兆业有限公司（单位信托）控制相关家族企业。三家位于开曼群岛的信托协助李兆基家族实施家族治理。李兆基的两个儿子李家杰、李家诚各占 50% 的信托受益比例，而非实际持股股份，且受益比例每五年根据他们对家族企业的贡献动态调整；对有特别贡献的家族成员，还有额外分红奖励；家族信托的对外重大决策需李家杰与李家诚共同签字，单项投资不得超过 50 亿元；每新增一位家族成员可获得价值 2 亿元的成长基金，鼓励家族成员繁衍后代；要求受益人拿出不低于收益的 10% 进行捐赠，践行家族价值观，提升家族社会形象。相较于郭得胜家族初期过于刚性的信托设计，李兆基家族的信托机制考虑到了家族和企业发展的方方面面。得益于这份成熟的信托设计和良好的家族治理，李兆基家族实现了企业和财富的顺利传承。2015 年，李兆基宣布交棒安排，长子李家杰负责内地业务，次子李家诚负责香港业务。2019 年，李兆基正式退休，两个儿子共同担任恒基兆业联席主席和董事总经理。2025 年 3 月，李兆基逝世，家族上下两代顺利交接，未引起任何风波。无独有偶，周大福、新世界地产等产业的控制家族郑裕彤家族，也通过海外信托实现了对家族企业的股权控制。虽然其旗下部分企业管理层近年来有所变化，但得益于成熟的信托机制，股权未受影响，家族对企业的掌控权始终如一。此外，李嘉诚家族也依靠系统的信托设计实现了家族资产的传承。多子女家庭：股权传承修枝剪叶，管理权分工不分家作为信奉 " 多子多福 " 的华人文化地区，香港商业家族一个不可回避的问题就是多子女家庭如何进行股权和管理权的传承，其中包括有多个儿子、女儿的传承，以及只有女儿的传承。前者的主要问题是如何在能力与志趣各异的家族后代中选出企业实控人；后者则是如何将企业股权、管理权合理交接给女儿、女婿。一般而言，有儿有女的商业家族随着成员增加、规模扩大，会经历 " 修枝剪叶 " 的过程，即通过购买等方式将股份集中于有能力、有意愿掌控家族企业的后代手中。成立于 1906 年的利丰集团便是典型案例，由冯氏家族控股。1972 年，家族三代冯国经、冯国纶进入家族企业，希望推动利丰改革成为现代化企业。但兄弟二人股权仅占 13.8%，难以进行变革。除冯氏兄弟外，其他家族成员多为被动持股，对公司管理参与不深。于是，冯氏兄弟通过贷款购买流通股权，再与家族成员一一协商，以 80% 的溢价收购其他家族成员股份，公司实现私有化后再上市融资，实现利丰转型。然而，虽然家族企业得以保全和持续发展，但这种 " 修枝剪叶 " 给家族成员带来痛苦和挣扎。冯国经、冯国纶兄弟曾坦言：" 这是我人生中最难熬的两年。" 其他家族分支成员脱离利丰集团后，过着平凡生活，与掌控企业的家族分支渐行渐远。家族企业传承未能与家族治理同步，是家族部分离散的主要原因。另一个 " 修枝剪叶 " 的典型案例是李锦记。该企业由李锦裳创立于 1888 年，迄今已传承至第六代，发展了 137 年。1972 年，李氏家族第二代兄弟三人理念不合，李锦裳三子李兆南以 240 万的价格收购两个哥哥 66.7% 的股权，家族元气大伤。但李兆南得以重整公司，李锦记进入快速发展时期。1984 年，家族第三代李文达赠送弟弟李文乐 40% 股权，兄弟二人共同管理公司。后李文乐因患病要求清算股权，李文达只得贱卖资产，以 8000 万元收购股份。进入新世纪后，李文达四子李惠森与父亲企业经营理念不合，要求分家，经多次沟通后回心转意。李文达在经历帮助父亲购买两位伯伯的股份、购买自己兄弟的股份和儿子要求分家后，痛定思痛，开始着手家族治理，设立了完整的家族股权继承、流转、内部激励等制度，使李锦记进入稳定发展阶段，家族也顺利传承至第六代。股权传承需要 " 修枝剪叶 "，管理权的传承则需要 " 分工不分家 "。以郑裕彤家族为例，虽然外界对其旗下企业新世界地产的频繁 " 换帅 " 关注颇多，但从企业股权看，郑裕彤家族依然牢牢掌控着包括新世界地产、周大福珠宝、周大福创建等在内的郑氏家族产业。从管理权看，尽管引入了职业经理人，但郑家后人仍担任重要企业管理职位。如郑裕彤长子郑家纯一脉，长女郑志雯执掌瑰丽酒店集团和周大福珠宝，次子郑志明担任新联建联席 CEO，三子郑志亮 2024 年进入周大福珠宝负责北亚业务。郑裕彤次子郑家成一脉，长子郑智恒与郑志雯一起在周大福珠宝工作，次子郑志谦也在新世界中国工作。有儿有女的家庭可以 " 分工不分家 "，若商业家族后代都是女儿呢？一代 " 船王 " 包玉刚家族便是典型案例。包玉刚与妻子黄秀英生有四个女儿，为传承家业，夫妇设置了五个家族信托，一个作为家族信托主体，其他四个交给四个女儿和女婿管理，分别掌控各自旗下企业：大女儿一家获得环球航运生意，二女儿一家获得会德丰与九龙仓的地产，三女儿一家获得家族贸易生意，四女儿一家获得家族金融投资生意，每个女儿的家庭都有独立事业，互不干涉。在各女儿的信托文件中，包玉刚加入条款：信托的控制权和收益权归女儿所有，企业的管理权全权由女婿负责。在这样严密的信托设计下，包玉刚家族实现了顺利传承。包玉刚去世后，女婿之一吴光正也遵循儿女各有产业、互不干涉的传承原则：儿子吴宗权继承会德丰与九龙仓，次女吴宗恩继承连卡佛（LaneCraw－ford）及载思时装（JoyceBoutique），长女吴宗明分配其他资产，同样实现了顺利传承。吴光正曾坦言：" 分家是一门艺术，要注意让彼此均可各尽所长。子女分开后，不论好坏，各自负责，一分耕耘一分收获。"尽管香港商业家族普遍多子女，但个人能力与志趣未必能持续支撑企业经营和家族发展，再加上个人健康、意外事故等因素，香港商业家族仍会面临某个代际缺乏合格接班人的局面。创立美心餐厅的伍氏家族便是代表之一。该餐厅由伍舜德、伍沾德兄弟创立于 1956 年。早在上世纪 70 年代，伍氏家族就开始规划传承，但由于种种原因，家族二代未能出现合适的接班人选。进入上世纪 90 年代，伍氏兄弟已步入耄耋之年，决定加快步伐，采用 " 隔代传承 " 方式，将家业从一代直接传至三代。按照计划，2000 年，伍舜德辞去集团主席，由弟弟伍沾德接任，家族第三代伍伟国晋升为董事总经理，负责企业日常管理。2008 年，伍伟国就任美心集团董事局主席，正式接管美心集团。虽然历经波折，但在 " 隔代传承 " 理念支持下，伍家实现了顺利传承。家族治理：从家规家训到家族领导人与企业传承类似，香港商业家族的家族治理也经历了学习过程，主要包括设立家规家训和确立家族领导人。前者以李兆基家族、李锦记家族为代表，后者的典型案例是新鸿基地产创始人郭得胜的夫人邝肖卿。如前所述，李兆基家族在信托文件中已写明重要家族规约，涵盖企业股权分配、流转、家族（企业）大事决策机制以及家族对公益慈善的承诺。李锦记家族则建立了一整套家族治理机制。首先确立家族价值观：务实、诚信、永远创业精神；思利及人，造福社会，共享成果。其次设立完整的家族宪法，规定股东必须具有李家血缘，不限男女；若股东退出，股份由公司回购；家族成员需拥有外部 3 — 5 年工作经历后才可进入家族企业，入职程序和考核与非家族成员一致；家族委员会优先推举有兴趣的家族精英进入，可聘请外部非执行董事，主席由家族成员担任；家族宪法修订需 75% 以上家族委员会成员同意等。除了正式的家族宪法，还有非正式的家族规约，要求家族成员不要晚婚、不准离婚、不准有婚外情。其中，不要晚婚主要是建议，不准离婚和不准有婚外情是家族成员参政议政的必要条件，违反者就要自动退出董事会。此外，李锦记家族还设立了系统的家族治理机构。家族委员会作为家族内部沟通平台，以区分家族与董事会决策。每季度召开一次会议，每次 4 天，由家族成员轮流主持。学习与发展平台负责家族成员的学习和培训，有集体学习和个别培养两种形式，负责人由第四代成员轮流担任。家族议会从属于家族委员会，是所有家族成员的沟通平台，不定期举行会议，讨论需所有成员参与的内部事务。家族基金会负责家族慈善事务，践行家族 " 思利及人 " 的价值观。家族投资公司负责家族企业外的投资和未来
童瑶，曾因被张默当街殴打而成为公众焦点，如今嫁给了一位比她大17岁的富商，生活看似经历了从低谷到巅峰的转折。她的故事不仅是一个关于伤痛与重生的传奇，也是一个关于身份、财富和个人成长的现实映射。张默当街殴打事件让她一度陷入舆论漩涡，但她的毅力与智慧逐渐让她从阴影中走出，走向了另一种成功的生活。童瑶的婚姻和事业也让人对她的成长历程充满了好奇，而她如今的成功生活则让曾经的张默，反倒显得高攀不起。本文将从童瑶的身份蜕变、婚姻选择、事业发展、内心成长、社交圈变化、公众形象等多个方面，详细阐述她是如何从过去的痛苦中走出来，最终活成了张默“高攀不起”的存在。
1. 张默当街殴打事件的影响与童瑶的逆境反应
童瑶被张默当街殴打的事件几乎让她的名誉受到了极大的损害。这一事件不仅让她承受了身心的双重伤害，更让她一度成为媒体的焦点，成为了无数人的口舌对象。她的形象受损，公众对她的看法从曾经的“青涩美人”到如今的“受害者”大相径庭。尽管如此，童瑶并未因此放弃，她开始转变自己的思维方式，调整自己的心态。
童瑶没有让这场灾难成为她的绊脚石，反而让她更加坚韧。面对外界的指责和围攻，她不断反思自己，以求在情感与事业上寻找新的突破。她没有选择沉默，而是主动发声，证明自己能够从这场恶性事件中重生。虽然公众的指责让她痛苦，但也让她意识到，生活不可能永远一帆风顺，唯有通过自己的努力才能走出低谷。
这次事件也促使童瑶在情感上更加成熟。在一次次的伤害中，她逐渐学会了如何在情感的世界里找到自己的位置。这使她在未来的感情生活中，更加注重选择与自我价值的匹配，而不再轻易依赖任何人。张默对她的暴力行为，让她意识到，只有自身足够强大，才不会再次成为任何人伤害的对象。
尽管事件带来了短期的名誉损害，但却为童瑶提供了一个深刻的反思机会。她对生活的态度发生了翻天覆地的变化，这种转变让她在未来的日子里，越来越敢于面对困难，勇敢追求自己的幸福与事业。
2. 婚姻选择与富商的跨越式发展
在经历了张默的暴力事件后，童瑶的婚姻生活成为了她人生的又一大转折点。她与比自己大17岁的富商的婚姻，不仅是她情感生活的重建，也象征着她个人社会地位的上升。
童瑶的选择看似“高攀”，但其实她和富商的结合并非完全由外界所看待的物质追求驱动，而是彼此的性格与生活理念的契合。这个富商不仅在经济上给予了她极大的支持，更在精神层面上给予了她深刻的理解和包容。在婚姻中，童瑶找到了自己所渴望的安全感和归属感，摆脱了过去感情中的困扰与迷茫。
婚姻对于童瑶来说，不仅是情感的延续，更是她事业的助推器。通过嫁给这位富商，童瑶得到了更多的资源与机会，她不再仅仅是一个受害者和公众人物，更成为了与富商一起打拼的商业伙伴。通过婚姻，她开始接触更广泛的社会圈子，积累了更多的资源和人脉，为她之后的事业发展奠定了坚实的基础。
尽管两人年龄相差较大，但这段婚姻却展示了童瑶智慧与眼光的独到之处。她的婚姻选择让她不仅在经济上获得了保障，在个人成长和自我实现上也得到了新的突破。她的生活不再受限于过去的阴影，而是充满了更多的可能性和挑战。
3. 事业发展与商业智慧的体现
童瑶的事业发展无疑是她人生中的亮点之一。她的商业眼光和敏锐的市场洞察力，帮助她在婚后的几年内取得了非凡的成就。她不仅依靠丈夫的支持，也通过自己的智慧和努力逐渐站稳了脚跟。
童瑶通过嫁给富商，进入了一个更为广阔的商业圈。她学会了如何在充满竞争的商场中脱颖而出，并逐步将自己的影响力扩大。她从不依赖丈夫的背景，而是凭借自身的智慧和努力，通过参与投资、管理和品牌推广等多个领域，成为了一个成功的商业女性。
童瑶的商业智慧不仅体现在投资上的精准眼光，也体现在她如何利用自己的形象和社会资源为自己打造商业价值。她逐渐从公众人物转变为品牌代言人，接触到更多的商业机会，逐步实现了事业与家庭的双赢。
童瑶的成功，也激励了更多女性走出困境，追求自我价值的实现。她的故事证明了，无论经历了多少风雨，只有坚持不懈地追求梦想，才可能最终实现自我超越，走出自己的精彩人生。
4. 内心成长与自我认知的突破
童瑶的内心成长，是她能够从张默当街殴打事件中走出来的关键因素。在经历了痛苦与磨难后，她逐渐意识到，真正的力量来自于内心的强大。
童瑶通过不断的反思与学习，开始更加深刻地认识自我。她不再让外界的声音决定自己的情感与生活，而是开始关注内心的声音。她明白，只有真正懂得自己，才会在复杂的社会环境中找到属于自己的位置。
童瑶的内心成长还表现在她开始勇敢面对曾经的伤痛。她不再回避过去的不愉快，而是勇敢地将其转化为动力，推动自己不断向前。这种内心的成熟与坚韧，让她能够在各种挑战面前保持冷静，并始终如一地坚持自己的原则和信念。
童瑶的自我认知突破，让她在婚姻、事业以及个人生活中都能够更加自信地去追求自己真正想要的生活。她明白，只有从内心去塑造自己，才能在外界的种种压力下依然保持自己的独特性。
5. 社交圈的变化与人脉的扩展
童瑶的社交圈也经历了巨大的变化。从曾经的受害者到如今的商业女性，她的社交圈变得更加广泛和多样。通过嫁给富商，童瑶迅速接触到更高层次的人群，拓展了她的人脉资源。
她通过丈夫的资源，结识了许多社会名流、商业精英和文化圈内的知名人士。这些人脉不仅帮助她在商业上获得了更多的机会，也让她的视野变得更加开阔，学会了如何在复杂的社会关系中游刃有余。
童瑶并没有把自己仅仅局限在富商的朋友圈中，她逐渐构建了自己的社交网络。通过参与各种社会活动、公益事业和商界聚会，童瑶不仅提升了个人的社会地位，也通过自己的努力与才华，赢得了更多人的尊重与认同。
童瑶的社交能力也在不断提高，她学会了如何在复杂的人际关系中找到自己的立足点，并且始终保持真诚与自信，这使得她能够在任何场合下都展现出独特的魅力与个人价值。
6. 公众形象的重塑与自我升华
童瑶