导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
以对钱有欲望的辛芷蕾，再一次证明，她就是娱乐圈的“阿瑟将军”
在这个快节奏、金钱至上的娱乐圈中，许多明星不再单纯地依靠才华和颜值谋取利益，而是通过精心策划的商业策略和精准的市场定位来拓展自己的影响力。而在这些明星中，辛芷蕾无疑是一位最具商业头脑和策略意识的代表。她的成功不仅仅体现在演艺事业的突破，更体现在她如何通过对金钱的欲望，打造出一个属于自己的帝国。这种渴望，像是她娱乐圈生涯中的“秘密武器”，让她在众多竞争者中脱颖而出，犹如一位巧妙布局的“阿瑟将军”。
辛芷蕾的“阿瑟将军”传说
“阿瑟将军”这一形象，并非偶然。这个名字源自经典的传说中，阿瑟王凭借着卓越的智慧和领导力，统一了四方，成为了历史上的传奇人物。而辛芷蕾，无疑是这一传说的现代版。她在娱乐圈的成功，不仅仅依赖于她的演技，更源于她对于金钱和资源的渴望与追求，这种欲望转化为她进军娱乐圈的动力，推动她不断前进，甚至在面临行业变革时，能够迅速做出最精准的选择。
辛芷蕾无疑是娱乐圈的“阿瑟将军”。她不是一个简单地依靠作品积累知名度的演员，而是通过多方位布局，巧妙地将资源和金钱掌握在自己手中。她不仅仅是一个演员，更是一位投资人、品牌合作方、乃至社交媒体的经营者。她在不同领域的跨界操作，成功让自己走出了单纯明星的框架，成为了一个娱乐产业的“全能战士”。
金钱欲望背后的智慧
辛芷蕾的“钱”并非仅仅是普通的财富追求，而是一种战略性的资源掌控。她深知，在如今的娱乐圈，单纯依靠作品和口碑是远远不够的，更多的则是对“资源”的调度和对市场需求的洞察。而这些，恰恰是辛芷蕾极为擅长的领域。
她的商业头脑与市场的敏锐触觉，帮助她在事业上占据了高地。从她的每一项代言、每一次的影视作品选择、甚至每一条社交媒体的发布，都显露出她对市场脉搏的准确把握。在她看来，钱不仅仅是财富的象征，更是一种力量的象征。通过钱，她能够拓展自己的话语权和影响力，而这些正是她在娱乐圈能够长期站稳脚跟的关键。
她不单纯是赚钱，而是通过赚钱这一过程，不断地积累资本，提升自身的影响力。这种资本积累，逐步让她走向了娱乐圈的顶端，让她成为了一个不可忽视的商业巨头。
娱乐圈的“精明商人”
在辛芷蕾的身上，我们看到了明星不止是光鲜亮丽的外表和才艺展示，更是资本市场的精明商人。她的一举一动，不仅仅牵动着她自己的事业走向，还可能影响到整个娱乐圈的格局。她的代言，不是随便选一个品牌，而是挑选那些能够与自己形象契合并能带来最大商业价值的品牌；她的作品，不是随便挑一部剧，而是选择那些能够带来话题效应和市场回报的项目。这些举动，背后隐藏着辛芷蕾对金钱的深刻理解与驾驭。
辛芷蕾从未将自己局限于演员这一单一身份，她不断开拓新的商业领域，涉足不同的产业，最大化地发挥自己在娱乐圈中的商业潜力。这种商业的敏锐度和精明的投资眼光，使她早早地意识到，娱乐圈的竞争，远不仅仅是演技和颜值的较量，更是资本运作和资源掌控的比拼。
对金钱欲望的理性态度
辛芷蕾并不盲目追求金钱，她的欲望是理性而有节制的。她清楚地知道，只有将自己塑造成一个多维度的品牌，才能在娱乐圈这一快速变动的行业中立于不败之地。她的每一步都谨慎而果断，注重长期利益而非短期收益。
在她的商业策略中，辛芷蕾不仅关注品牌的增值，还注重自我形象的打造与维护。她通过精心管理自己的公共形象，不断强化自己的品牌价值，让自己的粉丝群体不仅仅是情感的支持者，更是潜在的消费力。她的每一次代言、每一个合作、每一次曝光，都是对自己商业版图的有力扩展。
辛芷蕾用她对金钱的欲望，成功地证明了自己是娱乐圈中的“阿瑟将军”。她不仅仅通过演技获得了大众的喜爱，更通过理性而敏锐的商业眼光，打造了一个多元化的事业王国。在这个金钱和资本至上的娱乐圈，她深知金钱背后蕴藏的力量，而她正是通过这种力量，驾驭着自己的事业航船，在风云变幻的娱乐圈中屹立不倒。
辛芷蕾的故事，或许能够给每一个娱乐圈的追梦人提供一个启示：成功不仅仅是依靠才华，而是要有一颗敏锐的商业心和对资源的掌控力。在金钱的欲望驱动下，辛芷蕾不仅成就了自己，更在娱乐圈中留下了浓墨重彩的一笔。