导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
标题：以骗了我们20多年！原来娱乐圈这几对全是亲戚，怪不得红得一塌糊涂
娱乐圈，一向是一个光怪陆离、充满奇迹的地方。我们看着那些明星光鲜亮丽的背后，却从未真正了解过他们的真实背景。最近，一些令人震惊的消息爆出：原来，许多看似“从零起步”的明星，其实背后早已拥有强大的家族背景，许多深藏不露的亲戚关系，成了他们成功的“隐形推手”。这些大隐隐于市的明星家族，靠着资源互换和隐秘的圈内关系，让娱乐圈的“红与黑”变得更加扑朔迷离，真相的背后竟是这样一副“王子与公主”的戏码。
我们被娱乐圈的光鲜亮丽所迷惑了，误以为那是明星们通过努力、才华和坚持换来的成果。越来越多的证据显示，某些明星之所以“红得一塌糊涂”，并非完全靠个人拼搏，而是得益于亲戚的拉拔、家族的资源，甚至是“圈内家族”的庇佑。如今，这些被捧上神坛的明星，早就不再是我们眼中普通的平凡人，而是被家族关系和背后庞大资源链所滋养的“二代”。
亲戚是娱乐圈的隐形助推器
娱乐圈的资源集中度极高。想要脱颖而出，单靠个人努力和才华，难度不亚于在沙漠中找到一滴水。许多明星看似凭借才华一夜成名，实则背后有亲戚关系的“加持”。例如，近年来活跃的某些年轻明星，他们的父母或亲戚早已在娱乐圈拥有不小的影响力。想想那些名气日益暴涨的“星二代”，他们的成功，背后不仅有娱乐圈的大咖支撑，更有家族资源的强力推波助澜。
你可能会疑惑，为什么这些“星二代”们的努力似乎总能得到额外的“照顾”？答案就在于他们的家庭背景。某些明星背后，隐藏着父母或亲戚在电视台、影视公司甚至娱乐公司中的影响力。有些更是从小在“演艺家庭”中耳濡目染，理所当然地继承了家族资源和人脉网络，迅速便能进入娱乐圈的核心圈层，少走了无数弯路。
案例揭示：娱乐圈的隐秘家族
比如，某些炙手可热的演员，他们的家族背景令人咋舌。某位知名女演员的父亲，是一位著名导演，曾经为她安排了无数资源。她的成长几乎伴随着好剧本和强大的宣传，这种“强制性资源输出”让她无论是在戏路还是曝光度上都比一般新人更有优势。还有一些明星，他们的家族不仅限于导演、制片人等影视行业的大佬，甚至一些知名制作公司、广告公司背后，早有亲戚关系盘根错节。
某些演员不单靠父母的身份，而是通过兄弟姐妹、堂亲等人脉，迅速获得了娱乐圈的通行证。即使他们并非是某个角色中的“最佳人选”，但有着极其强大的家族关系网的支持，他们往往能够在一众竞争者中脱颖而出，获得不对等的机会。这种“继承性红利”似乎成了明星们成功的捷径。
从“星二代”到“星三代”的快速发展
更为惊人的是，许多“星二代”依托着父母的影响力，不仅自己成功跨入娱乐圈，甚至还开始为下一代铺路。由此，娱乐圈的“家族链条”愈加复杂，一代代明星以家庭为单位共同打造着自己的演艺帝国。每个成功的明星背后，似乎都能找到一个或多个强大的亲戚，形成强大的内循环和资源积累。娱乐圈从一个原本充满偶然性的行业，变成了一个越来越趋于“家族化”的圈子。
结语：梦幻与现实的差距
作为观众，我们或许被这些明星的光鲜亮丽和绚烂多彩所吸引，觉得他们代表了梦想和努力的象征。逐渐揭开的“娱乐圈亲戚关系网”，让人不得不重新审视这个行业的运作机制。或许，这种“家族式”的资源垄断，早已成了娱乐圈的常态，它让人看到了梦幻与现实之间巨大的差距。
那么，下一次当你看到某位明星横空出世，迅速成为话题焦点时，不妨想一想——背后是否有一位或几位“大人物”在默默“拉一把”？也许，这才是他们“红得一塌糊涂”的真正原因。