以下文章来源于百草园管理观察 ，作者吴春波 导读 华为的奖项体系远远超越了简单的激励工具。 当每一份付出都能被看见，每一种卓越都能被定义，每一次坚守都能被铭记，奖励本身便升华为一种强大的企业文化。这促使我们思考：在我们的组织中，是否也拥有这样一种机制，能将战略意图，转化为如此生动而深刻的情感与精神共鸣？作者 | 吴春波来源 | 百草园管理观察华为到底有多少奖，或许没有人能给出具体的数字，犹如李铁梅家的表叔：数也数不清。华为一年一度的市场部大会晚会，历时四五个小时，一多半的时间是用来发奖的。战略项目奖、最佳销售项目奖、竞争优胜奖、战略竞争奖、区域能力提升奖、最佳专业职称奖、优秀行政服务奖、最佳机关支撑奖、区域优秀 BG 奖、优秀大 T 子网系统部奖、优秀大 T 系统部奖、优秀效果经营奖、优秀代表处奖等等。一般统计，在这次大会上发出的各种奖项有三百六十多个，获奖的部门及个人达到 887 个奖项。简直是发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。晚会结束，经常看到手抱奖杯奖牌步态不稳处于亢奋状态的类似喝高的人在找什么 --- 在找北。发奖成为华为管理的重要手段，评奖获奖成为华为人工作的一部分。目前看，华为公司级的奖励项目包括：明日之星奖、金牌团队奖、金牌个人奖、蓝血十杰奖、天道酬勤奖及重大及时激励奖。除上下文所列举的奖项外，在华为还有有特色的公司级大奖。★ " 市场部集体大辞职 " 奖：2000 年 12 月 8 日，值市场部集体大辞职四周年之际，华为召开纪念大会，向当年参与集体大辞职的所有人员，颁发了金质纪念牌。任总在讲话中提出：" 我首先认为不应该是发奖章，而是发纪念章，因为发奖章就一定得有评委，而评委的水平至少要比获奖人高。我认为你们的精神是至高无上的，没有人可以来评论你们，你们过去行为的检验是不需要任何人来评价的，你们的精神是永存的。"★ " 金牌个人（金牌团队）" 奖：是旨在奖励为公司持续商业成功做出重大和突出贡献的团队和个人，是公司授予员工的最高荣誉奖励。金牌个人获奖比例是 100:1；金牌团队获奖比例按照 400 个人 :1 个团队。2016 年公司共评选出 1777 名金牌个人，505 个金牌团队。获得金牌个人的有资格在天鹅湖畔与任总集体合影和单独合影。截至 2018 年，公司已有 1.2 万人获得 " 金牌个人奖 "，其中 877 人两次获奖，93 人三次获奖。有 6.2 万人次获得 " 金牌团队奖 "，6720 人获得过两次，2901 人获得过三次。应了任总那句毫言 " 一代将星在闪耀 "★ " 蓝血十杰 " 奖：这是华为管理体系建设的最高荣誉奖。2013 年 11 月 29 日董事会常务委员会作出就评选管理体系中 " 蓝血十杰 " 的事宜决议，以表彰 " 对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。"2014 年 6 月 18 日公司召开了首届 " 蓝血十杰 " 表彰大会，获奖者有在职员工，也有离职员工，还有咨询公司的顾问。这次颁奖典礼还邀请国内媒体观摩，会后任总首次接受了国内媒体的集体采访。很多记者接到邀请通知时，问的第一句话是：" 蓝血十杰是干什么的？"--- 科学管理真是任重道远！截至 2018 年，华为已经有 1077 人获得 " 蓝血十杰奖 "，为公司的管理平台优化添砖加瓦，提升管管理效率，也能获奖，这契合了公司 " 管理是真正的核心竞争力 " 的核心价值观。★ " 天道酬勤奖 "：2008 年推出的。奖励的对象是：在海外累计工作 10 年以上或在艰苦地区连续工作 6 年以上的国际长期派遣人员，承担 Global 岗位的外籍员工全球流动累计 10 年或艰苦地区连续 6 年。奖牌为水晶材质，印有那双著名的芭蕾脚，上书罗曼 . 罗兰的名言：伟大的背后是苦难。当年获奖人数仅有 17 人，次年有 15 人获奖 ,2017 年共有 656 人获得该奖项。截至 2018 年初 , 公司共有 3943 人获得 " 天道酬勤奖 "。★ " 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "：2008 年，汶川大地震。华为第一时间组织人员赶赴灾区，抢修通信。救灾抢通之后，127 位在灾区最前线奋战的员工获得刻有任总寄语的 " 让青春的生命放射光芒 " 和他签名的水晶砖作为永远的纪念。受当时条件限制，部分员工收到的是一块木质的荣誉证书。2015 年，任总兑现诺言，现在用奖章换回木牌，让大家看到前方的星，鼓励千军万马上战场。2015 年，公司重铸 "2008 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "。该奖可归于 " 重大及时激励奖 "，参与日本、尼泊尔等大地震抢修、在埃博拉病毒疫区坚守、世界杯和奥运运会通讯保障的员工可获此奖。截至 2018 年计有 2035 人获得 " 重大及时激励奖 "。★ " 待到山花烂漫时 " 奖：2019 年 3 月 18 日及 5 月 15 日，任总两次签发总裁嘉奖令，" 特对以下参与民兵连和火箭军工作并且表现突出的人员颁发‘待到山花烂漫时’总裁嘉奖令，予以通报表彰。"。表彰那些对公司声誉提升做出贡献的员工。在公司共渡世艰的关键时刻，即使发出并不雄壮的声音，也应该鼓励。其实在获奖名单中，没有任总的名字，他应获此奖。★家属奖：2009 年华为市场部大会，特别为华为人的家属发奖，任总亲自颁奖，他指出：" 我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。最应该获奖的，应该是我们员工背后的几十万的家人。其实他们才真正非常伟大。他们忍受了多少痛苦，才成就了华为的奋斗，没有他们就不可能有华为的今天。" 印象中，任总的夫人也在受奖的队列中。2019 年 5 月 20 日，在 " 成研与智能存储产品部为存储将士授勋 " 大会上，发放的勋章上，除了篆刻 " 与时间赛跑，一切为了胜利 " 的及员工的名字外，有的应员工本人的要求，还特别刻上了爱人的名字。★ " 烂飞机 " 奖：此奖尚未正式发放，奖章正在制作过程中，发放的具体对象尚不清楚。2019 年 5 月 21 日在接受央视记者董倩的采访时，任总提到了该奖：" 我从来没有觉得我们会死亡。我们已经做了两万枚‘烂飞机’的金牌奖章，上面题词是‘不死的华为’，在我们渡过一道道难关时发放。"届时，将有 2 万华为员工获此奖。这里所讲的 " 烂飞机 "，是指一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔 2 飞机，坚持飞行，终于安全返回。获得 " 苏联英雄 " 称号的苏联空军上将 G.F · 拜杜科夫这样描述称：" 伊尔 -2！前线所有人都喜欢这种出色的飞机——苏联设计师和工人同志的杰作。尤其在战场上直接支援步兵和坦克作战时，它更是不可替代的……飞机的生命力让人叹服，机翼被子弹打穿，一侧支零破碎，飞机照样能飞，还能正常降落。即使稳定器只剩下不到一半，它还能飞！无论是坚不可摧的装甲，强劲可靠的发动机，还是简洁明快的结构，没有别的飞机与它媲美…… "。这张照片同那双著名的芭蕾脚照片一样，是华为精神与文化的象征。结论：任正非总有一种化腐朽为神奇的能力，这就是领袖的重要特质；华为总能够把领导的意图极致地贯彻落实落地，这就是华为可怕的执行力。明茨博格将管理分为三个层次：手艺，科学，艺术，作为管理手段的发奖也应该有手艺、科学和艺术层次之分。华为的发奖是否已经达到艺术的层次？ —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
难怪陈亚男伤感，再看大衣哥现儿媳，她跟人在处事上就差了两个字
在娱乐圈中，有些人物因其独特的性格和经历，成为公众讨论的焦点。大衣哥陈亚男就是其中一个引起广泛关注的人物。而在大衣哥的家庭中，现儿媳妇的出现，也引发了许多人的好奇与讨论。如果你了解大衣哥陈亚男的过往，你会发现，她的伤感不仅仅来自于个人经历，更与她对家庭的执着以及对待人际关系的态度息息相关。而这位现儿媳，却以一种截然不同的方式处理人际问题，看似简单的两个字，实际上透露出极大的差距。
陈亚男的伤感：一种对人际关系的执念
陈亚男，这位曾在舞台上风光无限的歌手，曾因为其直率、真诚的个性赢得了很多观众的喜爱。在个人生活中，她却饱受孤独与伤感的困扰。为何一个如此有才华、有魅力的女人，依然无法从内心走出阴霾？这其中，最大的问题或许就在于她对于人际关系的过度执着。
陈亚男曾多次在公开场合透露，自己曾经历过一段痛苦的婚姻，在这段婚姻中，她给予对方太多的宽容与期待，却始终得不到应有的回应。这种对情感的高度投入，使得她在离婚后，依然陷入了情感的漩涡之中，难以自拔。对于她而言，人与人之间的真诚与理解，才是最重要的事。
现实却常常让她失望。当她用自己的方式去解读人际关系时，往往过于真诚、过于直接，甚至让她身边的人感到压迫。这种过度的投入，往往换来的是她自己的伤感与失落。
大衣哥现儿媳：两个字的差距，竟然如此巨大
与陈亚男的情感波动不同，大衣哥的现儿媳似乎对待人际关系有着完全不同的处理方式。她与他人交往时，似乎总能保持一份从容与冷静。这种看似平静的态度，背后隐藏的是她处理人际关系的独到之处。她并不像陈亚男那样，将自己的情感过度地投射到他人身上，而是懂得如何掌握分寸，如何让自己在复杂的社会关系中游刃有余。
这其中的差距，其实就在于两个字：“适度”。
当大衣哥现儿媳与他人打交道时，她总是能够做到“适度”投入，不会过于依赖别人，也不会过于强求。她知道什么时候该让步，什么时候该坚持。与陈亚男的“全情投入”相比，这种适度的处理方式，显得尤为成熟和理智。
更重要的是，适度并不意味着冷漠，而是懂得如何在不失去自我、又能与他人保持良好关系的前提下，获得自己想要的结果。这种能力，正是陈亚男所缺乏的。在陈亚男的世界里，人际关系往往带有过多的情感色彩，而她却未曾学会如何保持一定的理智与距离。
为什么说两个字的差距让陈亚男伤感？
陈亚男的伤感并非单纯来自感情的挫折，更多的是源于她对待人际关系的过度投入。这种投入常常让她感到疲惫，甚至让她在情感的世界中迷失。而大衣哥现儿媳的“适度”则让她能够更好地处理复杂的人际问题，避免了情感上的过度消耗。
在与他人交往时，过度投入会让你忽略自己的需求，甚至失去自我。而适度的投入，则能够帮助你保持清晰的判断力，不至于让情感主导一切。陈亚男的伤感，正是在于她未能及时调整自己的交往方式，导致她深陷情感的漩涡中，无法自拔。而大衣哥现儿媳的“适度”处理方式，则为她的人际关系带来了更多的平衡与稳定。
结语
人与人之间的交往，常常是一门艺术。如何在复杂的人际关系中保持适度的投入，如何在付出与收获之间找到平衡，都是我们每个人需要思考的问题。陈亚男与大衣哥现儿媳之间的差距，正好揭示了这一点。在人与人交往中，情感的投入固然重要，但理智与适度同样不可忽视。当我们学会了“适度”二字，也许就能避免陷入陈亚男那样的情感困境，走出伤感，拥抱更加平衡与幸福的人生。