导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
曾经美貌无双，现成“土掉渣”老婆子，这五位女星都曾惊艳了时光
文章摘要
在娱乐圈中，有些女星曾经以美貌惊艳了整个时代，成为了无数人心中的女神。随着时间的流逝，她们的容颜发生了变化，曾经的惊艳已经不再，转而被世人称为“土掉渣”的老婆子。这些女星在年轻时的美丽几乎成了她们的标签，而岁月的流转，也让她们的面容不再如从前那般耀眼。她们的美丽曾经让我们为之倾倒，也曾是一代人的记忆。本文将从五位女星的成长历程、青春时代的风采、容貌变化、职业发展、家庭生活和社会评价等六个方面，详细阐述她们如何从“美貌无双”到“土掉渣老婆子”的转变，展示她们不同阶段的美丽与成长，揭示背后更为复杂的情感与人生。
一、成长历程：从普通女孩到耀眼明星
每一位女星的背后，都有着独特的成长故事。这些曾经美貌无双的女星，往往从普通家庭出发，凭借自身的努力和天赋，逐步走入了娱乐圈的中心。她们中的一些人从小就拥有令人惊叹的美貌，早早在地方比赛中崭露头角。而另一些则是在机缘巧合下，发现了自己的美丽并投身娱乐事业。
无论起点如何，成长过程中，她们或是通过不断努力去磨练演技，或是通过外形吸引了导演和制片人注意，逐渐在娱乐圈找到了属于自己的位置。她们的成功，不仅仅来自于美貌，更有着智慧、坚韧和机会的巧妙结合。在年轻时，她们各自的形象都是那么的光彩照人，仿佛是命运宠儿，所有人都预测她们将永远保持这样的美丽。命运却给她们开了一个玩笑，岁月无情地流逝，改变了她们的容颜。
二、青春时代的风采：美貌与才华并存
这些女星的青春时期，无疑是她们人生中的黄金时代。在那个时期，她们不仅仅是外貌上的美丽，才华和个性也成了她们最大的亮点。无论是参演的电影、电视剧，还是代言的品牌，她们的形象总是与“美丽”二字密切相关，成为了那个时代的标志性人物。
她们的美丽，不是单纯的容颜，更是在荧幕上散发出的独特气质。有的女星天生拥有明眸皓齿的美丽面容，搭配她们甜美的笑容，几乎每一帧画面都是经典；而有的女星则凭借刚毅的个性和卓越的演技，一举成名。无论是哪一种，她们都以美丽与才华并存的形象，成为了无数人心中的女神。
那个时代的观众，沉浸在她们的光彩中，不仅仅是因为她们的外貌，更因为她们在作品中的表现，塑造了令人难忘的角色。她们的名字成为了影视剧的代名词，也成为了广告商争相合作的对象。她们的美丽是青春的象征，是那个时代的标签。
三、容貌变化：从美貌到自然衰老
时间是无情的，容颜随着岁月的流转而发生了不可避免的变化。曾经那张完美无瑕的脸庞，在岁月的摧残下，慢慢显现出岁月的痕迹。她们不再是那个可以轻松吸引所有目光的女孩，而是变成了更为成熟的女性，有的甚至因岁月的侵袭，面容略显疲惫，甚至被人戏称为“土掉渣”的老婆子。
这些女星的容貌变化，反映了一个不可避免的事实：任何人都无法逃脱衰老的命运。虽然有些女星尝试通过整形手术或者其他手段来保持青春的容颜，但这些手段并未能够阻止她们步入衰老的行列。有些人通过保养，虽然容貌依旧保持得较好，但岁月的痕迹仍然显现出来，无法再重现曾经的风采。
而有些女星则选择了自然衰老的过程，接受时间的馈赠，接受岁月带来的变化。她们的形象不再是青春的代名词，却显得更加真实、亲切，充满了生活的味道。尽管外貌不再如从前那般艳丽，但她们的内在气质和智慧，依然让她们成为了许多人心中的偶像。
四、职业发展：从女神到实力派
随着年岁的增长，很多曾经依靠外貌打拼的女星，逐渐转向了更加内涵丰富的角色，开始挑战一些更加具有深度的演技。她们的职业发展，不再单纯依赖外貌的加持，而是更加注重角色的塑造和演技的提升。有些人甚至通过自己的努力，成功从“花瓶”转型为“实力派演员”。
这些女星虽然外貌发生了变化，但她们的演技却没有衰退。她们凭借着多年的积累和演技的打磨，在不同的领域都有了不同的成就。有的开始担任导演或制片人，有的参与公益事业，用自己的影响力去帮助社会上的弱势群体，继续为大众带来正能量。
尽管年华已逝，但她们依旧活跃在舞台上，凭借才华赢得观众的尊重与认可。正如我们所看到的，许多曾经的美貌女星，在事业的后期成为了不可忽视的实力派人物，她们的美丽不仅仅存在于外表，更体现在内在的积淀与气质上。
五、家庭生活：幸福的背后
有些女星的家庭生活过得相对低调而幸福，尽管外界对她们的容貌变化评价不一，但她们在家庭中的角色依然显得重要且充实。她们有了自己的丈夫、孩子，并在家庭的支持下，继续享受着属于自己的幸福时光。尽管公众眼中的她们不再是那个光彩照人的女神，但她们的家庭生活却充满了温馨和美好。
有些女星甚至选择在家庭中寻找到另一种自我，作为母亲，她们获得了更深层次的满足感和成就感。她们将自己的经验和智慧传递给下一代，继续在家人面前展现出不同的美丽。这种美丽，不再是单纯的外貌，而是从内心散发出来的力量，是岁月沉淀后的韵味。
尽管有些女星在家庭生活中遭遇了波折或困扰，但她们仍然能够凭借自己的坚韧度过难关，为家庭带来稳定的支持。无论外界如何评价，她们都在自己的小世界中活出了属于自己的精彩。
六、社会评价：从偶像到生活化女性
随着这些女星逐渐步入中年甚至老年，社会对她们的评价也发生了变化。曾经，她们是不可一世的女神，是无数人心中的完美女性。而如今，她们更多被看作是普通的生活化女性，尽管依然有很多人感叹她们曾经的美丽，但大多数人开始更关注她们内在的变化与生活状态。
有些人开始更加欣赏她们的坚韧与智慧，认为她们已经超越了外貌的束缚，成为了更加深邃的女性。她们的形象也逐渐从“偶像”转变为“人生导师”，为观众带来更多的思考和启示。
虽然她们的外貌不再如从前那般耀眼，但她们通过自身的努力与智慧，继续赢得了社会的认可和尊重。她们的经历，成为了许多人心中的榜样，提醒我们每个人，真正的美丽，往往来自于内心和经历。
这些曾经美貌无双、如今变得“土掉渣”的女星，展示了岁