导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
李佳明：50岁的主持人，稳重成熟与谦虚真诚的完美融合
在现代社会，年华的流逝常常伴随着改变与衰退，但也有一些人，他们在时间的雕刻下愈加璀璨光辉。李佳明，正是这样一位例外的存在。他的名字，在主持行业中几乎成了“稳重”和“谦虚”的代名词。50岁，原本是许多人步入职业生涯第二春的年纪，然而对于李佳明来说，这个年纪只是他人生另一段精彩旅程的开始。
何谓“成熟稳重”？李佳明给出了最生动的诠释
每一位优秀的节目主持人，都拥有独特的魅力和风采，而李佳明的魅力则藏在他那种“成熟稳重”的气质中。与许多年轻主持人相比，李佳明的表现更加深沉，稳健，且富有思考。在舞台上，他永远能够精准把握节目的节奏与氛围。无论是轻松幽默的娱乐节目，还是严肃深刻的时事讨论，他都能迅速进入角色，并让观众感受到一种从容与自信。
李佳明的成熟稳重，不仅体现在他的言谈举止上，更在于他对待节目的态度。对于一名50岁的主持人来说，面对无数个未知的访谈嘉宾，充满新鲜感的热点话题，和瞬息万变的观众需求，最需要的正是能够冷静应对的能力。李佳明恰恰具备了这种“从容不迫”的特点。无论是面对突发的技术问题，还是处理现场的冷场，李佳明都能像大海般平静，以自己的方式化解一切困难。正是这种稳重的风格，让他在激烈的电视主持圈中脱颖而出。
谦虚与真诚：李佳明的人格魅力
除了成熟稳重，李佳明还有一个让他与众不同的特质——谦虚真诚。主持工作，不仅需要过硬的专业技能，更需要主持人有良好的沟通能力和亲和力。李佳明无疑是一个谦逊的典范。在他的节目中，很少看到他过多地突出自己，他更多的是将话语权让给嘉宾和观众。他总能在节目中展现出对每一位嘉宾的尊重，无论对方是业内大咖，还是普通观众。李佳明的这种谦虚态度，让人感到温暖，也让观众愿意与他产生共鸣。
他从不炫耀自己的过往成就，甚至在与一些年轻的主持人合作时，他总是充当着“辅佐者”的角色。他不仅在工作中尊重他人，更在言行中做到了谦虚真诚。许多观众都会注意到，李佳明主持节目时，总是会适时地放低自己的姿态，给对方更多的发言空间，这样的主持风格，也使得他的节目充满了温馨与和谐。
50岁，不是“过气”，而是“再度辉煌”的开始
很多人都说，50岁是主持人的“黄金年龄”。或许，李佳明的职业生涯正是这一年龄段最好的注解。在这个充满变化的时代，50岁的李佳明依然能凭借多年的经验与稳重的主持风格，赢得了大量观众的认可与喜爱。相比于那些年轻的主持人，他更能冷静地处理突发情况，给观众带来更多深度与思考。
事实上，50岁对李佳明来说，不是一个停滞不前的数字，而是他再度辉煌的起点。随着年纪的增长，李佳明逐渐成为了节目背后的“策划者”，他的经验和思维模式也开始影响着整个节目团队的运作。在节目之外，他也开始涉足一些幕后工作，帮助年轻的主持人完善节目结构和提升舞台表现力。李佳明并不因年龄而退缩，反而在自己的领域中不断寻找新的挑战和突破。
从李佳明身上，我们能学到什么？
李佳明的成功，不仅仅是因为他的专业能力，更多的是源于他对待职业和生活的态度。在这个快节奏的时代，很多人往往会忽视稳重与谦逊的重要性，追求短期的炫目效果。李佳明告诉我们，真正的成功，是来自于内心的沉淀与修炼，是那些经过时间考验，依然能保持真诚与谦虚的人，才能在事业的长河中脱颖而出，历久弥新。
李佳明的故事给了我们深刻的启示——无论年龄如何变化，保持一颗谦虚真诚的心、用成熟稳重的态度面对每一次挑战，才能在人生的舞台上绽放更加璀璨的光芒。