导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
好的，我来帮您写一篇约800字的文章，符合您提出的要求。
52岁王小骞去协和做肠镜，喝泻药拉到虚脱，谭江海竟查出13个息肉
在医学的舞台上，总有一些故事让人心惊肉跳，同时又充满警醒。近日，52岁的王小骞在北京协和医院做肠镜检查时，因喝下大量泻药而差点虚脱。更令人震惊的是，著名消化专家谭江海教授竟在她体内发现了13个息肉！这场“肠道风暴”不仅是一段个人经历，更像是一堂活生生的健康课。
喝泻药的“折磨”：肠镜前的考验
很多人听说过肠镜检查，但真正经历过的人才知道其中的艰辛。为了保证镜下视野清晰，患者必须提前饮用强效泻药，将肠道彻底清空。王小骞喝下药液后，腹部翻江倒海，几乎整夜与厕所“绑定”，直到身体极度虚弱，甚至出现头晕、乏力的症状。
这种“拉到虚脱”的感受，听起来让人望而却步。但事实上，这一步是筛查肠癌和息肉不可或缺的环节。没有干净的肠道，再先进的设备也无用武之地。
谭江海的震惊发现：13个息肉
当王小骞带着疲惫和紧张进入检查室时，谁也没想到结果会如此惊人。谭江海教授在她的肠道内，接连发现并切除了13个大小不一的息肉。这一发现无疑让在场的医护人员倒吸一口凉气。
息肉是什么？通俗来说，它们是肠道内壁的“异常赘生物”。大多数息肉是良性的，但如果放任不管，其中部分可能在几年甚至十几年后逐渐癌变。医学界有一句话：“大肠癌，十年磨一剑。”许多大肠癌的起点，正是那些看似无害的小息肉。
为什么52岁是关键节点？
专家建议，45岁以上的人群，都应该主动进行一次肠镜筛查。这是因为随着年龄的增长，肠道新陈代谢减慢，加上不健康的饮食习惯，息肉和肠癌的发生率显著上升。王小骞52岁的年纪，正好处于风险高发期。如果不是这次检查，或许几年后情况就会截然不同。
家族遗传、长期高脂饮食、缺乏运动、吸烟饮酒等因素，也会让息肉的发生几率成倍增加。很多患者在没有任何症状时，体内的息肉已经“悄悄生长”。这也是肠镜筛查最大的意义所在——早发现，早切除，防患于未然。
从明星经历看大众健康
王小骞的经历，让不少人惊出一身冷汗。她的故事揭示了一个普遍现象：很多人因为害怕尴尬、担心疼痛，或是觉得“自己还年轻”，而一再推迟肠镜检查。可一旦等到腹痛、便血等症状出现时，往往已经错过了最佳干预时机。
其实，现代肠镜检查早已不像过去那样让人痛苦。无痛肠镜在静脉麻醉下进行，患者几乎没有不适感。而息肉切除手术更是微创、安全，恢复极快。
健康提醒：别等身体发出警告
王小骞的“13个息肉”无疑是一记警钟。我们每个人都应该意识到，健康不是等来的，而是靠主动筛查、科学生活去守护的。以下几点尤为关键：
1. 定期体检：45岁后应将肠镜纳入常规体检项目，尤其是有家族病史的人群。
2. 健康饮食：多吃蔬菜水果，减少红肉、加工肉类的摄入。
3. 保持运动：规律锻炼可促进肠道蠕动，降低息肉风险。
4. 远离烟酒：这是最直接的防癌措施之一。
结语
52岁王小骞的经历，就像一部现实版的“健康惊悚片”。喝泻药的辛苦、肠镜下的发现，都让人触目惊心。但也正是这种真实的体验，给了我们最深刻的启示：别让息肉有机会变成癌症，别让恐惧成为检查的绊脚石。
健康只有一次，行动从现在开始。
要不要我帮您把这篇文章进一步优化成适合发布在公众号或健康网站的SEO版本，比如增加关键词（“肠镜检查”“息肉”“王小骞健康”等），让它更容易被搜索到？