导读 香港家族企业用百年兴衰史，写就了一部企业传承的 " 实践教科书 "。本文以李兆基、郑裕彤、李锦记等商业家族为镜，揭示了基业长青背后的系统性工程——传承不仅是财富交接，更是制度、文化与人性的精密平衡。作者 | 李海涛，长江商学院院长来源 | 经济观察报从 19 世纪 40 年代至今，香港历经 180 多年的现代经济发展，虽道路曲折，但取得了国际公认的成果，也涌现出一批持续经营多代的家族企业。在 2024 胡润中国 500 强企业中，有 42 家企业历史超 50 年，其中 70% 来自香港和中国台湾；有 6 家企业历史超百年，还有 1 家超 90 年，这些企业均来自香港。掌管恒基兆业的李兆基家族、掌控九龙仓的包玉刚家族、创办李锦记的李文达家族、拥有周大福珠宝品牌的郑裕彤家族，以及长期占据华人首富位置的李嘉诚家族等，都是其中的典型代表。其中，创业时间最早的当属 19 世纪中期成立的香港中华煤气（1862 年），后于 1983 年被李兆基家族收购全部股权；最晚的则是 1929 年起步的郑裕彤家族相关企业。历经百余年持续发展，香港家族企业经历过完整的经济周期，其发展历程普遍比内地企业更长，在企业传承方面也积累了丰富的正反两方面经验教训。鉴于香港与内地文化同宗同源，香港家族企业的传承经验对内地具有独特的参考价值。股权传承：从 " 一碗水端平 " 到信托设计企业所有权（股权）的传承是家族企业传承的关键环节。在这方面，香港商业家族经过漫长探索，逐渐摸索出现代化的股权传承方式。经验的积累往往始于失败案例。早期，香港商业家族常见的做法是均分股权，创办于 1942 年的镛记烧鹅便是典型。创始人甘穗煇育有三子一女（也有说法是三子二女），即长子甘健成、次子甘琨礼、三子甘琨岐和女儿甘美玲。2004 年，甘穗煇去世，他希望长子甘健成和次子甘琨礼能精诚合作、共创家业，于是进行了自认为公平且高效的股权分配：长子甘健成和次子甘琨礼各持 35% 的股份，遗孀麦少珍及三子甘琨岐、女儿甘美玲各持 10%。此后，甘琨岐去世、甘美玲移民，次子甘琨礼取得他们共计 20% 的股份，股权增至 55%，成为公司最大股东；长子甘健成仅获得母亲的 10% 股份，股权增至 45%。兄弟二人因经营理念不合产生矛盾，甘健成要求退股，但因价格问题无法达成共识，两兄弟最终对簿公堂。诉讼期间，甘健成去世。2012 年，香港高等法院判决镛记归甘琨礼所有。然而，诉讼使家族形象受损。甘琨礼与甘美玲兄妹因官司与母亲疏远，甘家第三代基本不再往来。甘健成的两个儿子离开镛记自立门户，与镛记形成竞争关系。尽管甘琨礼希望以连锁形式扩大企业规模，但受内外部因素影响，现今镛记仍只有少数几家店铺。可见，" 一碗水端平 " 的股权传承方式弊端重重，最终给企业运营带来难以挽回的影响。除了平分股权，香港家族企业在传承企业所有权时也较早运用了信托，但同样经历了一个学习过程。创建于 1963 年的新鸿基地产便是典型案例。创始人郭得胜 1990 年去世，他生前将价值数百亿元的集团股权锁入郭氏家族信托，规定不可分拆、不准出售，受益人包括其遗孀邝肖卿和三个儿子郭炳湘、郭炳江、郭炳联及其家人。郭得胜希望通过信托绑定受益人，实现家族财富的顺利传承。但长子郭炳湘经历变故后身心受创，与母亲和两个弟弟在企业经营上产生重大分歧，最终三兄弟内斗。为解决纷争，2010 年 10 月，邝肖卿宣布重组郭氏家族信托基金，将 43% 的股权一分为三，分别分给 " 郭炳湘的家人 "" 郭炳江及其家人 " 和 " 郭炳联及其家人 "。" 的 " 与 " 及 " 一字之差，差别明显。2014 年，邝肖卿再次重新分配郭氏家族信托基金持有的集团股份，才使信托得以稳定运行。相较之下，曾与郭得胜共同创业的李兆基家族对信托的运用更为成熟。李兆基家族名下的主要资产为恒基地产，通过恒基兆业有限公司（单位信托）控制相关家族企业。三家位于开曼群岛的信托协助李兆基家族实施家族治理。李兆基的两个儿子李家杰、李家诚各占 50% 的信托受益比例，而非实际持股股份，且受益比例每五年根据他们对家族企业的贡献动态调整；对有特别贡献的家族成员，还有额外分红奖励；家族信托的对外重大决策需李家杰与李家诚共同签字，单项投资不得超过 50 亿元；每新增一位家族成员可获得价值 2 亿元的成长基金，鼓励家族成员繁衍后代；要求受益人拿出不低于收益的 10% 进行捐赠，践行家族价值观，提升家族社会形象。相较于郭得胜家族初期过于刚性的信托设计，李兆基家族的信托机制考虑到了家族和企业发展的方方面面。得益于这份成熟的信托设计和良好的家族治理，李兆基家族实现了企业和财富的顺利传承。2015 年，李兆基宣布交棒安排，长子李家杰负责内地业务，次子李家诚负责香港业务。2019 年，李兆基正式退休，两个儿子共同担任恒基兆业联席主席和董事总经理。2025 年 3 月，李兆基逝世，家族上下两代顺利交接，未引起任何风波。无独有偶，周大福、新世界地产等产业的控制家族郑裕彤家族，也通过海外信托实现了对家族企业的股权控制。虽然其旗下部分企业管理层近年来有所变化，但得益于成熟的信托机制，股权未受影响，家族对企业的掌控权始终如一。此外，李嘉诚家族也依靠系统的信托设计实现了家族资产的传承。多子女家庭：股权传承修枝剪叶，管理权分工不分家作为信奉 " 多子多福 " 的华人文化地区，香港商业家族一个不可回避的问题就是多子女家庭如何进行股权和管理权的传承，其中包括有多个儿子、女儿的传承，以及只有女儿的传承。前者的主要问题是如何在能力与志趣各异的家族后代中选出企业实控人；后者则是如何将企业股权、管理权合理交接给女儿、女婿。一般而言，有儿有女的商业家族随着成员增加、规模扩大，会经历 " 修枝剪叶 " 的过程，即通过购买等方式将股份集中于有能力、有意愿掌控家族企业的后代手中。成立于 1906 年的利丰集团便是典型案例，由冯氏家族控股。1972 年，家族三代冯国经、冯国纶进入家族企业，希望推动利丰改革成为现代化企业。但兄弟二人股权仅占 13.8%，难以进行变革。除冯氏兄弟外，其他家族成员多为被动持股，对公司管理参与不深。于是，冯氏兄弟通过贷款购买流通股权，再与家族成员一一协商，以 80% 的溢价收购其他家族成员股份，公司实现私有化后再上市融资，实现利丰转型。然而，虽然家族企业得以保全和持续发展，但这种 " 修枝剪叶 " 给家族成员带来痛苦和挣扎。冯国经、冯国纶兄弟曾坦言：" 这是我人生中最难熬的两年。" 其他家族分支成员脱离利丰集团后，过着平凡生活，与掌控企业的家族分支渐行渐远。家族企业传承未能与家族治理同步，是家族部分离散的主要原因。另一个 " 修枝剪叶 " 的典型案例是李锦记。该企业由李锦裳创立于 1888 年，迄今已传承至第六代，发展了 137 年。1972 年，李氏家族第二代兄弟三人理念不合，李锦裳三子李兆南以 240 万的价格收购两个哥哥 66.7% 的股权，家族元气大伤。但李兆南得以重整公司，李锦记进入快速发展时期。1984 年，家族第三代李文达赠送弟弟李文乐 40% 股权，兄弟二人共同管理公司。后李文乐因患病要求清算股权，李文达只得贱卖资产，以 8000 万元收购股份。进入新世纪后，李文达四子李惠森与父亲企业经营理念不合，要求分家，经多次沟通后回心转意。李文达在经历帮助父亲购买两位伯伯的股份、购买自己兄弟的股份和儿子要求分家后，痛定思痛，开始着手家族治理，设立了完整的家族股权继承、流转、内部激励等制度，使李锦记进入稳定发展阶段，家族也顺利传承至第六代。股权传承需要 " 修枝剪叶 "，管理权的传承则需要 " 分工不分家 "。以郑裕彤家族为例，虽然外界对其旗下企业新世界地产的频繁 " 换帅 " 关注颇多，但从企业股权看，郑裕彤家族依然牢牢掌控着包括新世界地产、周大福珠宝、周大福创建等在内的郑氏家族产业。从管理权看，尽管引入了职业经理人，但郑家后人仍担任重要企业管理职位。如郑裕彤长子郑家纯一脉，长女郑志雯执掌瑰丽酒店集团和周大福珠宝，次子郑志明担任新联建联席 CEO，三子郑志亮 2024 年进入周大福珠宝负责北亚业务。郑裕彤次子郑家成一脉，长子郑智恒与郑志雯一起在周大福珠宝工作，次子郑志谦也在新世界中国工作。有儿有女的家庭可以 " 分工不分家 "，若商业家族后代都是女儿呢？一代 " 船王 " 包玉刚家族便是典型案例。包玉刚与妻子黄秀英生有四个女儿，为传承家业，夫妇设置了五个家族信托，一个作为家族信托主体，其他四个交给四个女儿和女婿管理，分别掌控各自旗下企业：大女儿一家获得环球航运生意，二女儿一家获得会德丰与九龙仓的地产，三女儿一家获得家族贸易生意，四女儿一家获得家族金融投资生意，每个女儿的家庭都有独立事业，互不干涉。在各女儿的信托文件中，包玉刚加入条款：信托的控制权和收益权归女儿所有，企业的管理权全权由女婿负责。在这样严密的信托设计下，包玉刚家族实现了顺利传承。包玉刚去世后，女婿之一吴光正也遵循儿女各有产业、互不干涉的传承原则：儿子吴宗权继承会德丰与九龙仓，次女吴宗恩继承连卡佛（LaneCraw－ford）及载思时装（JoyceBoutique），长女吴宗明分配其他资产，同样实现了顺利传承。吴光正曾坦言：" 分家是一门艺术，要注意让彼此均可各尽所长。子女分开后，不论好坏，各自负责，一分耕耘一分收获。"尽管香港商业家族普遍多子女，但个人能力与志趣未必能持续支撑企业经营和家族发展，再加上个人健康、意外事故等因素，香港商业家族仍会面临某个代际缺乏合格接班人的局面。创立美心餐厅的伍氏家族便是代表之一。该餐厅由伍舜德、伍沾德兄弟创立于 1956 年。早在上世纪 70 年代，伍氏家族就开始规划传承，但由于种种原因，家族二代未能出现合适的接班人选。进入上世纪 90 年代，伍氏兄弟已步入耄耋之年，决定加快步伐，采用 " 隔代传承 " 方式，将家业从一代直接传至三代。按照计划，2000 年，伍舜德辞去集团主席，由弟弟伍沾德接任，家族第三代伍伟国晋升为董事总经理，负责企业日常管理。2008 年，伍伟国就任美心集团董事局主席，正式接管美心集团。虽然历经波折，但在 " 隔代传承 " 理念支持下，伍家实现了顺利传承。家族治理：从家规家训到家族领导人与企业传承类似，香港商业家族的家族治理也经历了学习过程，主要包括设立家规家训和确立家族领导人。前者以李兆基家族、李锦记家族为代表，后者的典型案例是新鸿基地产创始人郭得胜的夫人邝肖卿。如前所述，李兆基家族在信托文件中已写明重要家族规约，涵盖企业股权分配、流转、家族（企业）大事决策机制以及家族对公益慈善的承诺。李锦记家族则建立了一整套家族治理机制。首先确立家族价值观：务实、诚信、永远创业精神；思利及人，造福社会，共享成果。其次设立完整的家族宪法，规定股东必须具有李家血缘，不限男女；若股东退出，股份由公司回购；家族成员需拥有外部 3 — 5 年工作经历后才可进入家族企业，入职程序和考核与非家族成员一致；家族委员会优先推举有兴趣的家族精英进入，可聘请外部非执行董事，主席由家族成员担任；家族宪法修订需 75% 以上家族委员会成员同意等。除了正式的家族宪法，还有非正式的家族规约，要求家族成员不要晚婚、不准离婚、不准有婚外情。其中，不要晚婚主要是建议，不准离婚和不准有婚外情是家族成员参政议政的必要条件，违反者就要自动退出董事会。此外，李锦记家族还设立了系统的家族治理机构。家族委员会作为家族内部沟通平台，以区分家族与董事会决策。每季度召开一次会议，每次 4 天，由家族成员轮流主持。学习与发展平台负责家族成员的学习和培训，有集体学习和个别培养两种形式，负责人由第四代成员轮流担任。家族议会从属于家族委员会，是所有家族成员的沟通平台，不定期举行会议，讨论需所有成员参与的内部事务。家族基金会负责家族慈善事务，践行家族 " 思利及人 " 的价值观。家族投资公司负责家族企业外的投资和未来
足坛巨星因婚姻问题和个人选择一直备受媒体关注，尤其是当他为了娶比自己小17岁的娇妻，宁愿支付300万补偿金离婚。这一事件引起了广泛的讨论和争议，不仅仅是关于爱情的选择，还涉及到家庭责任、道德观念以及社会舆论的压力。作为足坛顶级球员，他在事业上的成就无可厚非，但在私人生活上却常常成为众人议论的焦点。如今，曾经的“豪门离婚”风波已过，这位足坛巨星的生活和事业又是如何发展呢？他在离婚后重新走上人生的新道路，是否能找到真正的幸福？本文将从多个角度对这一事件进行详细解析。
1. 付出300万补偿金离婚的背景
离婚的决定常常是一个复杂且多方面的过程，这位足坛巨星选择支付300万作为补偿金与前妻离婚，这背后自然有着不为人知的原因。作为公众人物，他的私人生活被无限放大，每一个决定和行动都容易引发关注。在当时的情形下，或许这位足坛巨星深知，为了自己的未来和追求的爱情，做出这样的选择可能是最直接和最清晰的路径。
支付高额的补偿金无疑也体现了他对前妻及其家庭的负责。在不少人的眼中，这似乎是一种相对“体面”的离婚方式，而不是单纯的冷漠和逃避责任。尽管外界对这一行为有诸多评价，但从他个人的角度来看，支付补偿金并不意味着放弃责任，而是尝试用经济手段解决情感上的问题。
这一决定的背后还可能存在着对新生活的期待。这位巨星与比自己年轻17岁的娇妻结婚，也许是他对生活和爱情的全新理解和追求。他的离婚不单是情感破裂，更是他对自我情感需求的一次重新定位。
2. 与17岁年纪差距的娇妻结婚的动机
此事件的另一个焦点无疑是这位巨星与年轻妻子之间巨大的年龄差距。有人认为，年龄差距的婚姻是浪漫和激情的象征，而有人则质疑这段关系的稳定性及其动机。那么，巨星为何会选择这样一段关系呢？
年龄差距意味着不同的生活阅历和人生阶段，这对于个体之间的吸引力往往有所不同。对于这位巨星来说，年轻妻子所带来的活力和激情或许是他在事业高峰期后所追求的精神层面的满足。毕竟，作为足坛的顶尖球员，他的人生已充满了成就和挑战，而情感上的新鲜感和对生活的激情可能正是他选择这段婚姻的重要因素。
年轻妻子可能也为这位巨星提供了一个新的生活视角和情感寄托。年龄差距虽大，但两人是否能在精神上契合，是否能够找到共同的话题，才是婚姻稳定的关键。在公众的眼中，这种关系可能充满争议，但在私人生活中，两人的默契和理解或许才是最重要的。
巨星选择年纪小的妻子，或许也反映了他对于传统婚姻观念的某种挑战。在一些人的眼中，结婚就意味着安稳和妥协，但对于这位足坛巨星而言，爱情的自由和选择的权利可能比传统观念更为重要。
3. 离婚后的公众形象与媒体关注
离婚和再婚对于公众人物来说，常常意味着持续的媒体关注和争议。特别是这位足坛巨星，因其巨大的影响力，离婚事件一度成为了社交媒体和新闻报道的焦点。那么，离婚后的他，如何应对这些舆论压力，保持自己的公众形象呢？
巨星本人的职业生涯给了他足够的底气。在媒体的眼中，他的足球成就和个人魅力无疑是他最强的资本。尽管离婚事件引发了广泛的讨论，但他的足球成绩和场上的表现仍然为他赢得了大部分的尊重与支持。他没有被个人生活的风波拖累，反而通过自己坚强的事业表现继续稳定了自己的公众形象。
作为一个有过离婚经历的人，他在面对公众时也变得更加成熟和理智。他没有因过度的舆论压力而做出过激反应，而是以更加冷静的态度面对一切。这种表现给人留下了一种理性的形象，尽管他的私人生活充满波折，但在事业上的专注和成熟却为他赢得了新的认可。
这位巨星通过一系列积极的社会活动和慈善事业，逐渐在公众心目中塑造了更为正面的形象。在离婚风波逐渐平息后，他通过行动证明了自己不仅仅是一个足球运动员，更是一个有责任感、关注社会问题的公众人物。
4. 事业与私人生活的平衡
离婚后，这位巨星不仅在私人生活中作出了调整，还在事业上寻求着新的平衡。对于职业运动员来说，退役后如何继续保持职业生涯的高光时刻和生活的平衡，往往是一个难题。而这位足坛巨星却巧妙地解决了这个问题。
他继续投身于足球事业，并尝试通过教练、投资等方式延续自己的足球影响力。通过将注意力放在事业的发展上，他不仅保持了自己的高光时刻，也为未来的生活奠定了基础。他的经验和影响力仍然是年轻球员和足球界的宝贵财富。
离婚后的他开始更加注重家庭生活和私人空间。尽管身为公众人物，但他更倾向于在工作之外享受与妻子、孩子的时光。通过调整自己的生活节奏，他能够找到事业和家庭之间的平衡，这种转变对他的个人成长和幸福感也起到了积极作用。
他开始将更多精力投入到慈善事业和公益活动中，这不仅让他在公众眼中树立了更加成熟的形象，也让他找到了另一种人生的满足感和意义。足球之外的成就，成为了他精神世界的重要支柱。
5. 对爱情的再定义与感情生活
经历过一段失败的婚姻后，许多人会重新审视自己的爱情观和婚姻观。这位足坛巨星在经历离婚之后，也对爱情和婚姻有了新的理解和定义。
他不再拘泥于传统的婚姻模式，而是更加注重情感的自由与真实。虽然外界对他的婚姻生活充满争议，但他似乎并不在意别人的眼光，而是更加关注自己内心的真实需求。年龄差距大、外界不解的婚姻，正是他对爱情重新定义的体现。
经历了婚姻的失败后，他变得更加懂得珍惜当下的爱情。和比自己年轻的妻子一起，他的生活变得更加多姿多彩。虽然外界的评价不一，但他依然保持着对妻子的尊重和关爱，并且享受着婚姻带来的快乐与安慰。
这段婚姻的经历，也让他在处理感情问题时更加成熟和理智。他学会了如何面对外界的质疑，如何在家庭和事业之间找到平衡点，也更加清楚自己对爱情和婚姻的期望。
这位足坛巨星的离婚与再婚无疑是一个备受瞩目的事件，涉及的不仅仅是个人的情感选择，更关系到社会对婚姻、责任以及爱情的讨论。虽然支付300万补偿金与前妻离婚的决定曾引发广泛的争议，但他在离婚后的表现却证明了他在职业和家庭生活中能够保持一种良好的平衡。通过对爱情的重新定义和对事业的持续投入，他不仅实现了个人的成长，也找到了新的幸福。今天的他，依然是那个闪耀在球场上的巨星，但更是一个经历过生活起伏后更加成熟和理智的人。