导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
娱乐圈这个光鲜亮丽的外表背后，隐藏着许多不为人知的内幕。从陪睡陪玩到背后的交易，明星们的曝光不仅让我们看到了他们闪耀的一面，也揭示了圈内的一些荒唐丑陋现象。陪睡陪玩只是冰山一角，更多离奇的内幕正在被揭开。一些明星为了名利，甚至甘愿做出令人震惊的妥协，而圈内的规则往往比外界所知的更加复杂与丑陋。这些事件的曝光让我们不禁反思：名利与道德的界限到底有多模糊？本文将通过六个方面的详细阐述，揭示娱乐圈的真实面貌，看看这些被曝光的内幕如何改变了人们对明星与娱乐圈的认知。
一、陪睡陪玩背后的名利交换
娱乐圈中的“潜规则”由来已久，而“陪睡陪玩”只是其中最为人知的部分。事实上，这种交易背后隐藏的远不止是肉体的交换，还有与名利、事业、金钱等相关的复杂利益。明星们为了获得更好的资源、角色，往往不得不在背后做出无法言说的妥协。
一些女明星为了能够得到更好的机会，往往要和娱乐圈中的上层人物保持“特殊关系”。这些所谓的“潜规则”往往在表面上是朋友间的关系，但实际背后却是通过不正当手段来达成合作与协议。明星们在圈内的“升职”往往是通过这样不光彩的方式来实现的，背离了公众的道德期许，也让人对娱乐圈的虚伪产生了深刻的质疑。
陪睡陪玩的交易不仅限于女明星，甚至一些男性明星也未能逃脱这类规定。为了名声，为了资本，男性明星有时也不得不参与到这场交易中，不再仅仅是事业发展的选择，而是一种生存的方式。这种现象严重反映了娱乐圈的功利化趋势。
圈中的权力与资本往往通过这种方式互相交织，帮助一些没有实力的明星迅速崭露头角。能否在这些潜规则中生存并最终取得成功，依旧是一场看似平等实则充满阴谋与斗争的较量。这种不为人知的现象，一直是娱乐圈中最深的黑暗面之一。
二、权力和资本的操控
除了陪睡陪玩，娱乐圈还有一种令人触目惊心的内幕，那就是权力和资本的操控。作为一个高度商业化的行业，娱乐圈中的每一个角色、每一部作品几乎都与金钱和权力息息相关。某些富豪、投资人甚至制作人，利用自己掌握的资本和权力操控着整个娱乐圈的游戏规则。
很多有影响力的资本方和大牌制作人通过投资来决定电影、电视剧的主演阵容。某些明星尽管演技平平，但因为背后有强大的资本支持，他们可以轻松获得热门剧集的主角位置。而那些真正有演技的演员往往因缺乏资源，始终无法突破自己的圈子。资本的介入使得优秀演员的努力似乎变得不那么重要，取而代之的是金钱和资源的竞争。
娱乐圈中的资源争夺不仅仅局限于大制作电影，还涉及到广告代言、综艺节目等领域。很多明星的曝光机会并不是通过努力工作获得的，而是通过商业合作、与某些大佬的关系，甚至是在一些晚宴、聚会中达成的协议。这种形式让很多有才华但缺乏背景的明星感到无力，无法突破这种资本的壁垒。
资本对娱乐圈的控制不仅仅体现在对演员的挑选上，制作内容的选择、剧情的走向、甚至娱乐新闻的报道，都可能在某种程度上受到幕后资本的左右。这种现象让人反思，娱乐圈到底是充满了真正的创作自由，还是早已被资本和权力所绑架？
三、明星与经纪公司的复杂关系
在娱乐圈中，明星和经纪公司之间的关系非常复杂。大部分明星都依赖于经纪公司的资源和支持，而这些公司则通过签约明星的方式，获得他们的知名度和市场价值。明星和经纪公司之间的关系常常并不如表面上那般和谐，甚至充满了利益博弈和权力斗争。
一些经纪公司通过与明星签署不平等的合同，攫取了大量的明星收入。这些公司往往利用明星对资源的依赖，要求明星签署高比例的分成协议，甚至通过隐性费用等方式扣留明星的收入。这样一来，明星虽然在表面上赚得丰厚，但实际上收入往往要大大缩水。
明星在遇到职业瓶颈时，往往需要依赖经纪公司来帮助其寻找新的机会或资源。某些经纪公司为了自己的利益，会不惜让明星参与一些低质量的代言或剧集，甚至强迫明星接一些他们并不喜欢的工作。这种权力不对等的关系让很多明星感到困扰，并且对经纪公司的忠诚度逐渐下降。
明星与经纪公司之间的纷争不仅仅是财务问题，更多的是关于个人自由和创作选择的冲突。有的明星希望通过自己独立的品牌来获得更高的自由度，而经纪公司则往往希望通过控制明星的所有资源和合作来最大化自己的利益。这种两者之间的博弈往往让明星在事业发展过程中陷入困境，无法完全实现个人价值。
四、明星私生活被操控的真相
娱乐圈中有许多明星为了维持形象或曝光度，往往需要在私生活方面做出许多妥协。许多明星的私人生活早已被公司或媒体操控，甚至在某些情况下，明星的恋情、婚姻、甚至私人感情都成为了一种“经营”的手段。
一些明星为了保持公众形象，往往会与不真实的“伴侣”或“恋人”进行公开交往。这些假恋情的背后，往往是娱乐公司为了制造话题和热度而安排的营销策略。明星们的感情生活从私人事务变成了商业行为，而这些“假婚姻”或“假情侣”的背后，往往是更大的经济利益在运作。
明星的私人生活被媒体和公司不断曝光，也是娱乐圈的一大特点。一些明星即使在休息时也要保持高度的关注度，而这往往会影响到他们的私人生活。他们的每一次出行，每一个动作，都被媒体大肆报道，甚至有时会为了增加话题性，制造一些争议或丑闻。
娱乐公司往往会干预明星的婚姻与家庭生活，特别是当明星的感情生活对公众形象有影响时。这种情况往往使明星感到困惑和疲惫，因为他们无法真正过上自己想要的生活，而是始终处于被操控的状态。
五、明星背后的黑幕与丑闻
娱乐圈充满了光鲜亮丽的外表，但在这层华丽的外衣下，背后却常常隐藏着无数黑幕与丑闻。从性丑闻到财务欺诈，再到职场暴力和恶性竞争，娱乐圈并非如外界所看见的那样美好。
许多明星因涉嫌性骚扰或暴力行为被曝光。某些大牌明星为了保持自己的地位和影响力，可能会通过一些不正当手段去控制其他人，甚至侵犯他人的隐私。这些丑闻一旦曝光，会严重损害明星的形象和事业，而一些人却通过资本与舆论的力量将这些丑闻掩盖了很长时间。
娱乐圈中的财务欺诈现象也屡见不鲜。某些明星和其背后的经纪公司、制作公司通过虚假账目、偷税漏税等手段，获取了大量的非法收益。这种情况不仅影响了明星自身的形象，还对整个行业造成了极大的负面影响。
娱乐圈的恶性竞争让一些明星不得不做出种种妥协，甚至参与到一些不光彩的活动中。这种竞争压力让许多人在情感、生活和职业方面做出了牺牲，使得这个行业的生态逐渐恶