导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
宁文彤，一位看似在娱乐圈风光的演员，实际上却拥有另一重更为神秘且令人敬佩的身份——国际反恐专家。表面上，他的生活充满了聚光灯下的闪耀，而在背后，他则为全球反恐事业默默奉献。他的双重身份让许多人对他产生浓厚兴趣，但却少有人知道，这位演员的真正人生远比大家想象的更为丰富、精彩且复杂。本文将从宁文彤的多重身份、他的训练经历、在反恐任务中的英勇表现、他的跨界合作与战略思维、与家庭的平衡，以及他如何打破外界对“演员”的固有认知等方面，全面剖析宁文彤背后的不为人知的精彩人生，带你了解这位真正的现代英雄。
一、宁文彤的双重身份：演员与反恐专家
宁文彤的生活充满了戏剧性和反差。他在银幕上光鲜亮丽，以演员身份征服了大批粉丝，却鲜为人知的是，在电影和电视节目的背后，他还有一份极为重要且危险的职业——国际反恐专家。从小，他便拥有着对军事与安全的浓厚兴趣，这也为他后来的职业生涯打下了坚实的基础。演艺圈对他而言不过是一次意外的尝试，而反恐工作则是他为之倾注心血的事业。
在许多人眼中，演员的世界充满了光鲜亮丽的外表和表演技巧，而反恐专家的工作却是极为严苛且危险的。但宁文彤却能够在这两种看似不相容的身份中游刃有余。他的训练并非单一的演员培训，更包括了专门的军事与反恐策略培训，这种跨界的能力也使他在两者之间得以无缝对接，成为了一名少见的“双面英雄”。
二、宁文彤的特殊训练：从演员到反恐专家
为了担负起国际反恐任务，宁文彤经历了非凡的训练过程。这一过程远远超过了常人所能想象的艰难与极限。他不仅需要具备出色的演技，在面对镜头时呈现最真实的情感与肢体表现，更需要掌握一系列反恐专业技能，包括战术决策、紧急应对、武器使用和高风险环境下的生存技巧等。
他的训练内容涵盖了世界各国的军事技巧，尤其是在欧洲和中东地区的反恐作战经验，使他能够快速适应不同的作战环境。这些专业技能的掌握让宁文彤在反恐行动中，不仅能凭借自身的专业素养成功应对突发情况，更能为行动指挥提供实际的战略指导。
对于宁文彤来说，反恐并非单纯的行动，而是一种使命感的体现。为了保护更多无辜生命的安全，他必须时刻保持高度的警觉与应变能力，这种从演员到反恐专家的转变并非偶然，而是长期艰苦努力的结果。
三、反恐任务中的英勇表现：宁文彤的真实战绩
尽管宁文彤的反恐生涯鲜为人知，但他在多个国际反恐任务中表现出的英勇与果敢却值得敬佩。在一些高风险的反恐行动中，宁文彤凭借出色的战术决策和超凡的心理素质，成功地执行了多次“零伤亡”的任务。
其中有一次，他所在的小组被派往中东地区，执行一个恐怖分子窝点的清剿任务。任务过程中，宁文彤表现出了非凡的冷静与判断力，在最危急的时刻，他不仅精准地锁定了目标，还巧妙地通过心理战术迷惑敌人，最终成功营救了数十名人质。
通过这些任务，宁文彤不仅收获了全球反恐界的高度评价，也不断证明了自己在极限压力下的决策能力和执行力。这些经历，使他在一些反恐行动中的角色从“战斗人员”逐渐转变为“行动指挥者”，承担了更为复杂且艰难的责任。
四、跨界合作与战略思维：宁文彤的智慧与谋略
宁文彤的聪明才智和战略眼光不仅在演艺事业中展现，在反恐任务中也极为突出。他深知反恐不仅仅依赖武力，更需要综合运用各种情报、策略和战术。在多次国际反恐任务中，宁文彤凭借其出色的战略思维和跨领域的合作能力，帮助建立了国际间的情报共享机制和战略合作体系。
他不仅与多个国家的反恐专家进行深度合作，推动了全球反恐合作的密切化，同时也通过自己的演艺事业提升了公众对反恐重要性的关注，促使更多民众支持国家反恐战略。宁文彤以演员的身份与国际反恐专家的身份相结合，发挥了巨大的舆论影响力。
在许多次反恐任务中，宁文彤凭借其丰富的实战经验，成功地帮助合作国家设计出一套又一套高效的反恐方案，不仅保证了行动的高效性，也在确保人员安全的前提下达到了最大程度的打击效果。
五、家庭与职业的平衡：宁文彤的另一面
尽管宁文彤的职业生活充满了冒险与挑战，但在他背后，还有一位温暖的家庭。他与家人始终保持着深厚的感情，尽管反恐工作常常使他身处危险之地，但他始终未曾忽视对家人的关爱与陪伴。
在一次采访中，宁文彤透露，家庭的支持和理解是他能够坚守反恐事业的重要动力。每当任务完成归来，家人的温暖成为他恢复体力和心理的源泉。他的妻子和孩子也为他的事业付出了巨大的理解和支持，这种平衡让宁文彤的生活不仅仅局限于战场与演艺圈，而是一个多重身份共同塑造的复杂而丰富的世界。
六、打破固有认知：宁文彤的全新形象
宁文彤的经历让人们深刻反思“演员”这一身份的局限性。在大众眼中，演员似乎只是表演的代名词，而宁文彤却打破了这一固有认知。他不仅在银幕上塑造了无数角色，更以实际行动证明，演员也可以是社会责任的践行者，甚至是拯救生命的英雄。
他通过个人的经历，展示了多重身份之间的无缝连接与突破。通过这种跨界的结合，宁文彤让公众看到了一个全新的“演员”形象，一个既充满艺术气息又不失社会责任感的现代英雄。他的故事，不仅鼓舞着更多有梦想的人，也让人们对“演员”这一职业有了更多维度的理解。
宁文彤的人生远比我们所看到的更加精彩。在娱乐圈的光鲜背后，他是一名国际反恐专家，凭借过人的智慧与勇气在全球反恐斗争中发挥着举足轻重的作用。无论是在家庭中展现的柔情，还是在战场上英勇的身影，宁文彤都以自己的方式诠释了什么是真正的英雄。他的人生故事不仅充满了无限可能，更激励着我们每一个人去打破固有框架，勇敢追求属于自己的精彩人生。