导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
近日，37岁的赵丽颖因一则紧急发声的声明迅速冲上热搜，成为公众焦点。这一事件引发了广泛的关注和讨论，尤其是在她的言论和行动背后，透露出深刻的情感波动和生活反思。赵丽颖作为一位备受喜爱的演员，近年来虽然因个人原因暂时从公众视野中消失，但她的发声无疑让粉丝和媒体都重新聚焦了她的近况。本文将从多个方面分析赵丽颖这次发声的背景、内容及其可能带来的影响，同时也将探讨她如何通过这次回应展现了她成熟的一面。
赵丽颖为何紧急发声
赵丽颖作为一位知名演员，一直以来都保持着相对低调的形象，鲜少主动发表个人声明。近期她突然发布紧急声明，并迅速冲上了热搜。这一举动引发了公众的好奇心和热烈讨论。为何她会在此时发声？背后是否存在一些不为人知的原因？
赵丽颖的生活一直备受关注。她作为一位公众人物，不仅仅是因为作品，更因为她个人的感情生活、家庭状况以及日常行为都成为了网友和媒体关注的焦点。她突然发声，可能是因为有外界的负面声音或误解，使得她觉得有必要澄清事实。赵丽颖的年纪和经历使她更加成熟和理性，她也许希望通过这次发声传达一个清晰、真实的自己，向公众展现一个更为稳重的形象。
随着网络社交平台的发展，越来越多的明星选择主动发声以应对外界的质疑和流言蜚语。赵丽颖这次的紧急发声，可能也是出于对自身形象的保护以及对粉丝的责任感。
赵丽颖的发声内容分析
赵丽颖在声明中，详细阐述了她此番发声的缘由。她表示，自己的私人生活多次被公众过度解读和夸大，甚至有一些虚假的信息流传，让她感到非常困扰和无奈。在她看来，这些误解和偏见不仅伤害了她自己，也给她身边的人带来了不必要的压力。她决定站出来，用最直接的方式回应这些问题。
赵丽颖还强调了自己一直在努力保持内心的平静和理智，尽管公众的关注让她倍感压力，但她始终希望能保持自己的真实与自然。这一表态不仅让粉丝感到温暖，也让她在舆论漩涡中展现了强大的内心和勇气。
赵丽颖的发声中，还不忘提到自己对家庭的重视，她坦言在多年的演艺生涯中，家庭一直是她的坚强后盾，而她也一直努力平衡事业与家庭之间的关系。她的这一表态无疑增加了人们对她私生活的理解和尊重。
赵丽颖回应公众质疑
作为娱乐圈的重量级人物，赵丽颖的每一步都可能引发公众的广泛关注和讨论。近年来，关于她的各种传闻也屡屡见诸报端，尤其是关于她的婚姻状况、家庭生活等方面的质疑。赵丽颖此次发声，实际上也是在回应这些长期以来困扰她的质疑。
她明确指出，自己从来没有刻意隐藏任何事情，也没有参与到不实的炒作中去。在她看来，艺人也是普通人，他们有权选择自己的生活方式和节奏。赵丽颖的这种态度，显示了她对公众和自己生活的高度自觉和理性。
她还特别强调了自己的工作重心。近年来，她选择低调和谨慎地接演角色，专注于个人成长和职业发展的规划。赵丽颖的这些回应，不仅帮助她澄清了外界的误解，也让更多人开始理解她的选择和决定。
赵丽颖的心态变化与成长
赵丽颖的这次发声，不仅仅是对外界质疑的回应，更是她内心成长的体现。回顾赵丽颖的职业生涯，从初出茅庐的小演员，到如今的实力派演员，她经历了无数的挑战和变故。在这个过程中，她的心态发生了深刻的变化，逐渐从一个懵懂的新人转变为一位成熟稳重的艺人。
赵丽颖的发声透露出她对舆论的从容应对。在过去的日子里，赵丽颖虽然也曾因为一些事件陷入过舆论漩涡，但她始终保持低调，很少做出回应。而如今，随着年纪的增长和经验的积累，她学会了更加理智和冷静地面对外界的声音。
赵丽颖的这次回应也反映了她对个人生活的重新定义。在很多公众人物面前，私生活往往成了被曝光和讨论的焦点。而赵丽颖通过这次声明，成功地让大家看到了她对家庭、对个人生活的珍视，并希望外界能给予她更多的空间和理解。
赵丽颖的发声对公众的影响
赵丽颖的紧急发声不仅仅是在回应个人问题，也在传递一种正能量。她的言辞简洁而有力，理性而不失情感，表现出了她的成熟和智慧。这种公开透明的态度，不仅提升了她在公众心中的形象，也为娱乐圈内其他明星树立了榜样。
赵丽颖的这次发声，也为公众提供了反思的机会。如今，网络时代的信息传播速度极快，很多明星和公众人物的私人生活常常被放大解读。赵丽颖通过自己的亲身经历，让大家认识到，在面对这些声音时，如何保持理性和冷静，如何更好地保护自己的隐私，都是值得深思的问题。
赵丽颖的紧急发声无疑为她的形象加分，她通过这种方式回应了外界的质疑，并展现了自己的成熟与智慧。无论是从个人生活的角度，还是从职业发展的角度，这次发声都展现了赵丽颖更为真实的一面，也为她未来的事业发展奠定了良好的基础。这次事件也为公众提供了一个反思的契机，让大家更加理性地看待明星的私人生活和公众形象。在赵丽颖的回应中，我们看到的不仅仅是一个艺人的发声，更是一个成熟女性对自己生活的坚守和对公众的尊重。