导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
伏弟魔潘晓梅：12年卖饼赚百万，只为给弟弟买车买房，离婚也不在乎
在现代社会的浮躁与喧嚣中，许多人的奋斗故事常常充满了拼搏、成功和突破。但在这背后，有一个鲜为人知的群体——那些为家庭成员无私奉献、甚至在个人生活中屡屡做出牺牲的人。潘晓梅，这个名字对于大多数人来说，或许并不陌生。她被戏称为“伏弟魔”，不仅因为她一心扑在弟弟身上，更因为她的故事充满了现代社会对家庭责任与个人幸福的深刻反思。
12年卖饼，赚百万的“隐形奋斗者”
潘晓梅，原本是一个普通的女性，生活平凡无奇。但她的日常，却让人瞠目结舌——她通过卖饼这一小小的生意，居然在12年内赚取了百万财富。而这些钱，几乎全都被她用来为弟弟提供生活上的保障与支持。
“我可以不富裕，但我的弟弟必须过得好。”潘晓梅说。这种近乎偏执的执念，源自于她与弟弟之间的深厚感情。作为家中的大姐，潘晓梅从小就背负起了照顾弟弟的责任。她没有选择走寻常的职场道路，而是决定将精力投入到一个看似不起眼的生意——卖饼。卖饼看似简单，但其中的辛劳与坚持却只有亲身经历过的人才能体会。
她从一辆小三轮车起步，起初每天的收入连自己生活都无法保障。可是，潘晓梅从未放弃过。她一天从早到晚，风雨无阻，不断积累经验，提升饼的味道与口感，逐渐赢得了顾客的青睐，生意也开始稳步增长。从街头到商场，从一辆三轮车到一间小铺，潘晓梅的事业一点一滴地积累着。
但最令她骄傲的，并不是她赚到的百万财富，而是她能够用这些财富改变弟弟的命运。为了让弟弟可以过上更好的生活，她不仅给弟弟买了车，还在他的婚姻问题上提供了极大的支持——帮他买了房，让他不再为生活奔波。她一心一意把所有精力和资金投入到弟弟的未来中，无怨无悔。
“伏弟魔”：一个自愿的标签
“伏弟魔”这个标签，是网友们对潘晓梅的调侃与批评。这个词语一度成为潘晓梅的代名词，给她带来了不少争议。有人认为她这种毫无底线的“牺牲”精神，已经超出了常理；也有人认为她的行为反映了一种极端的家庭责任感，甚至有些过于依赖弟弟，忽略了自己的幸福与未来。
但潘晓梅对此并不在乎。她坚定地认为，家人是自己一生中最重要的存在，尤其是作为大姐，她有责任也有义务照顾弟弟。这种对家庭的深深依恋，几乎成了她生活的全部。
在许多人看来，潘晓梅的生活似乎是被“弟弟”绑架了，但她却用自己的选择为自己辩解：“我不觉得自己牺牲了什么。做这些事，我心甘情愿。”
离婚也无所谓，心中只有弟弟
尽管潘晓梅在事业上取得了不小的成功，但她的个人感情生活却并不顺利。她与丈夫的婚姻最终走到了尽头，离婚的原因至今没有明确说明，但许多人推测，潘晓梅对家庭责任的过度执着可能在其中扮演了一个重要角色。
对于离婚，潘晓梅似乎没有任何特别的情感波动。她坦言：“如果离婚能让我更加专注于我的事业和家人，那就离吧。”对于她来说，婚姻并不是生活的全部，尽管婚姻曾是她对生活的一部分，但她始终坚信，最重要的依然是弟弟的未来。
这个“伏弟魔”的故事，给我们带来的不仅是惊讶与反思，更是对家庭责任与个人幸福之间平衡的深刻思考。在这个社会，许多人会因为个人的梦想和目标而不惜一切代价去追求自己想要的东西，但潘晓梅却选择了将自己的梦想和未来，寄托在弟弟的身上。
潘晓梅的故事在某种意义上提醒我们，家庭的意义并非单纯的血缘关系，而是一种深深的责任感与依赖情感的体现。她或许被视作“伏弟魔”，但她的无私奉献和对家人的守护，却显得格外珍贵。在她的心中，弟弟的未来比什么都重要，而她为了这个目标，甘愿背负着沉重的责任与标签。这种为爱坚守的精神，或许正是现代社会中最为动人的部分。