导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
查出严重病？胃癌加重？杨帆身体状况谣言太离谱，如今终于道出实情
文章摘要
近期关于杨帆身体健康的传闻甚嚣尘上，尤其是关于他被查出严重病情、胃癌加重的消息更是引发了广泛关注。面对这些不实谣言，杨帆终于亲自站出来澄清事实，揭露真相。在长时间的沉默之后，杨帆通过公开的声明让所有人了解了他的真实情况。他的身体状况远没有传言中的严重，而这些谣言的来源和背后原因也让人深思。本文将详细分析杨帆身体状况的真相，并通过几个方面阐述为何这些谣言如此离谱及其对公众人物健康的影响。
一、谣言的源头：杨帆身体状况的误解与夸大
杨帆近期的身体状况成为了媒体和公众的焦点，但不幸的是，媒体上关于他健康的消息充满了误导与夸张。最初，有关他“查出严重病”及“胃癌加重”的新闻在社交平台上迅速传播，许多人因此担心他可能面临生死攸关的局面。经过杨帆亲自公开的声明后，这些流言被证明为纯粹的虚假报道。
在这些谣言的传播中，有些媒体将杨帆的一些小病症放大解读，甚至断章取义，把一些无关紧要的小问题当成了重病的征兆。例如，杨帆在一次普通的体检中发现胃部有轻微不适，这一消息被误传为胃癌晚期，并迅速被媒体渲染成一种危及生命的状况。许多网络平台上的讨论更是加剧了这一误解，造成了公众对杨帆健康状况的错误判断。
其实，杨帆的胃部不适仅仅是轻微的消化问题，经过适当的治疗后已无大碍。媒体的过度渲染和过度关注，显然让这一健康小问题变成了全社会关注的焦点，甚至让不少粉丝产生了不必要的恐慌。
二、杨帆的公开澄清：真相揭示了身体健康的实际情况
面对流言的蔓延，杨帆最终选择公开澄清自己的健康状况。他通过社交媒体发布了详细声明，告诉粉丝和公众自己并没有被诊断出胃癌，健康状况也没有外界传闻的那么严重。杨帆在声明中提到，自己一直保持定期体检，医生建议他注意饮食和生活作息，并给予了一些针对胃部问题的治疗方案。
他强调自己目前的身体状况良好，完全能够进行正常的工作和生活。对于那些将他的病情夸大到胃癌晚期甚至临终的谣言，他表示深感遗憾，同时也提醒大家不要轻易相信未经证实的消息。杨帆的这一公开声明不仅帮助澄清了自己的健康状况，也让他身边的朋友和粉丝感到放心。
此举也让很多人意识到，网络上信息的真实性值得怀疑，不应当轻信各种未经证实的流言。在公众人物的健康问题上，尤其是与生命安全相关的事宜，我们更应保持理性和客观的态度。
三、为何这些谣言如此离谱：大众对明星健康状况的过度关注
杨帆身体状况的谣言之所以能迅速传播，部分原因是因为公众对明星健康的过度关注。随着社交媒体的普及，明星的私人生活常常成为公众关注的焦点。尤其是当明星健康出现任何不寻常的变化时，媒体和公众往往会放大这些变化，并将其作为头条新闻进行报道。这种“窥探”式的关注，给明星们带来了巨大的压力。
在杨帆的例子中，公众过度关注他的一次体检结果，甚至将一些常见的身体不适过度解读为严重疾病。对于明星来说，健康状况往往被放在放大镜下审视，每一个小小的身体变化都可能引发公众的广泛讨论。而这种无根据的推测和夸大，也让媒体和公众对明星健康状况的判断失去了理性。
明星作为公众人物，理应享有一定的隐私权，然而社会对他们的过度关注和剖析，往往导致了许多不必要的误解和谣言的产生。这种过度解读反映了社会对名人的非理性消费，也折射出大众对信息的过度依赖和对细节的过分关注。
四、社会对谣言的盲目追捧：为何我们容易相信假新闻？
社交媒体和互联网的快速发展，让信息的传播速度大大加快，但与此假新闻的传播速度也同样惊人。当人们看到有关杨帆健康的新闻时，由于对明星健康的极高关注度，许多人往往没有深入了解实际情况，就轻信了这些虚假信息。这种盲目的跟风和缺乏批判思维的行为，助长了谣言的传播。
心理学上有一个“群体思维”的现象，人们往往在群体的影响下做出不理智的决定。在面对群体意见的压力时，个体很容易放弃独立思考，而选择跟随大众的看法。在杨帆事件中，许多人没有考虑到信息来源的可靠性和真实性，反而急于相信与自己期望的情节相符的故事。
社交媒体的互动性也助长了假新闻的传播。当一个谣言开始在某个平台上传播时，由于点赞、转发等机制，信息会迅速扩散，逐步形成一种“事实”的错觉。尽管最终真相大白，但当这些假新闻被大众接受时，对公众人物的形象和个人生活已造成了难以挽回的影响。
五、明星如何应对健康谣言：保持冷静与透明
面对健康方面的谣言，明星们如何应对显得尤为重要。对于杨帆而言，公开澄清自己的健康状况是非常及时和必要的举措。通过直接向公众解释事实，杨帆不仅打破了流言的传播链条，还增强了自己与粉丝之间的信任。
而在未来，明星在应对类似谣言时，应该保持冷静与透明。过度回避或沉默可能会让谣言更加肆意蔓延。及时公开真实的健康状况，虽然可能会面临外界的质疑，但这是消除误解、恢复公众形象的重要手段。
明星团队在健康管理方面也应增强与媒体和粉丝的沟通，避免出现信息断层或误传。在网络时代，明星的每一次身体变化都可能被放大，及时的沟通与真实的分享，有助于减少不必要的恐慌和猜测。
六、结语：谣言无法掩盖真实的光芒
关于杨帆健康状况的谣言虽然一度引发广泛关注，但最终真相被揭示，揭示了这些谣言的荒谬性。社会对明星健康的关注，虽然能够带来一些正面的关注，但也容易引发无端的猜测和误解。作为公众人物，杨帆的做法为我们树立了一个应对谣言的典范——保持冷静、真实和透明。
面对互联网时代的信息过载，我们每个人都需要提高辨别信息真伪的能力，避免被假新闻和谣言所影响。无论是明星还是普通人，真实的力量最终会胜过虚假的光环。