导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
近年来，蔡依林的事业和个人生活备受关注，尤其是随着她45岁生日的到来，许多粉丝对她的身体状况以及未来的发展充满担忧。继大S的健康问题成为公众焦点之后，蔡依林也突然传出“噩耗”，这一消息让很多粉丝感到忧虑。蔡依林的健康问题是否真的让人担忧？她的事业是否会因此受影响？今天我们就来深入探讨蔡依林近期的一些变化和让人忧心的事情。本文将从蔡依林的健康状况、事业困境、粉丝的反应、媒体的报道、公众人物的压力以及她如何应对这些挑战六个方面进行详细分析。
1. 蔡依林的健康状况引发关注
蔡依林在公众面前一向以健康、活力的形象示人，但近期她的身体状况却出现了问题。据可靠消息，蔡依林因为长期的高强度工作和生活压力，身体状况有所下滑。这一消息一度让她的粉丝感到震惊和不安。作为一位年过40的女明星，蔡依林的身体是否能够承受得住这些高强度的工作负担，成为了大家最为关注的问题。
蔡依林的健康状况之所以引发如此大的关注，首先是因为她的公众形象深深扎根在粉丝心中，大家都认为她是那个可以无所不能的“女神”。然而随着年龄的增长，她的身体状况逐渐显示出一些疲态。长期的繁忙工作和舞台演出对她的身体产生了不可忽视的压力，尤其是她在忙碌的巡演和拍摄中，往往没有时间进行充分的休息和调整。
除此之外，蔡依林的健康问题也与她的饮食习惯和作息有关。据她身边的工作人员透露，蔡依林曾因保持身材过度节食，甚至出现营养不良的情况，这也导致她的身体状况开始出现下滑。在她的健康问题逐渐浮出水面之后，许多粉丝开始呼吁她减少工作负担，给予自己更多的休息时间，关注自己的身体健康。
2. 事业上的困境与挑战
蔡依林的事业进入了一个新的阶段，虽然她依然保持着不小的知名度，但她面临的挑战也愈加严峻。随着年龄的增长，蔡依林在娱乐圈的竞争压力逐渐增大。娱乐圈的年轻化趋势越来越明显，许多新生代歌手和演员不断涌现，蔡依林必须在这个快速变化的行业中找到属于自己的位置。
在过去几年里，蔡依林尽管依旧活跃在各大舞台上，但她的作品和表现似乎逐渐缺乏以往的亮点。她的音乐和演艺风格虽然在一定程度上得到了肯定，但相比年轻歌手，蔡依林的创新性和新鲜感明显不足，这使得她在事业上的竞争力受到了一定影响。与此她的商业代言也开始趋于稳定，较少出现新高峰。
由于蔡依林多年来的高强度工作，健康问题逐渐让她面临是否要减缓工作节奏的难题。许多人开始猜测，她是否会在未来转型，选择更多的幕后工作，或者逐步退出演艺圈，享受更为平静的生活。无论如何，这些变化都给她的事业带来了一定的不确定性。
3. 粉丝的担忧与支持
蔡依林的粉丝群体长期以来以“忠实”和“坚定”著称，但近期蔡依林的健康问题曝光后，粉丝们的心情可谓是“如坐针毡”。他们不仅担心她的健康，还害怕她会因此暂时退出娱乐圈。许多粉丝纷纷表达了对蔡依林的关心，希望她能减少工作负担，给自己更多的时间休息和调养。
蔡依林的粉丝同时也表现出了坚定的支持态度。无论她的健康状况如何，他们依旧坚定地站在她的一边。许多粉丝在社交媒体上留言，表示会一直等待蔡依林的回归，不管她是继续做歌手还是转型做演员，甚至是转做幕后工作。粉丝们的这种支持，既体现了她在粉丝心中的特殊地位，也让蔡依林能够在充满压力的娱乐圈中，依然保持一定的动力。
4. 媒体报道的夸大与误导
蔡依林的健康状况被曝光之后，媒体的报道和解读似乎让事情变得更加复杂。部分媒体为了吸引眼球，将蔡依林的健康问题放大，并且在没有确凿证据的情况下进行过度解读。此类报道不仅引发了公众的恐慌，也让蔡依林的形象受到了不必要的负面影响。
有些媒体甚至将蔡依林的健康问题与她的职业生涯划上了等号，误导公众认为她的身体问题会直接影响到她的事业发展。这种无端的猜测和放大，对蔡依林个人形象造成了一定的伤害，也让她的粉丝感到愤怒和不满。她的粉丝多次呼吁媒体能够更加理性客观地报道，避免无端的猜测和过度的渲染。
也有媒体在处理蔡依林的健康问题时，保持了较为冷静的态度，尽力还原事件的真相，并在报道中给予蔡依林更多的理解和支持。这类报道得到了广大粉丝和公众的认可，也为蔡依林减轻了部分压力。
5. 公众人物的巨大压力
作为一名公众人物，蔡依林面临的压力是普通人无法想象的。从事业上的竞争压力，到健康问题的隐患，再到粉丝和媒体的关注，所有这些因素共同作用，极大地影响了蔡依林的心理和生理健康。她需要在维持公众形象和照顾自身健康之间找到平衡，这对于任何一个明星来说，都是巨大的挑战。
蔡依林所经历的职业生涯起伏，虽然让她积累了丰富的经验，但也带来了不小的心理负担。明星的生活往往处在聚光灯下，任何一点风吹草动都会被放大，媒体和公众的眼光时刻注视着她的每一个动作。这种巨大的心理压力，逐渐使蔡依林感受到身心疲惫。
蔡依林如何应对这些来自各方面的压力，成为了她目前需要面对的一个重要课题。尽管她在公开场合表现得依旧从容淡定，但我们无法忽视，作为一个人，她也有脆弱的一面。
6. 如何应对挑战与未来展望
面对这些健康问题和事业困境，蔡依林显然已经开始做出一些调整。她在公开场合表示，希望能够给自己更多的时间进行休息和恢复，同时也考虑到转型和做更多自己喜欢的事情。蔡依林的转型之路，可能会包括更多的幕后工作、慈善活动，甚至是开设个人品牌等。
与此蔡依林也正在寻求专业人士的帮助，进行身体和心理上的调适，以确保自己能够在未来的职业生涯中保持良好的状态。她的粉丝和公众对于蔡依林的支持，将会是她面对这些挑战的最大动力。
蔡依林近期的健康问题和事业上的困境，给她的粉丝带来了不小的压力，但同时也暴露了娱乐圈对明星的高强度要求以及公众人物所承受的巨大压力。无论未来如何，蔡依林依然是一位在事业上取得了巨大成就的女歌手，我们期待她能够早日调整好自己的状态，继续为大家带来更多优秀的作品。希望公众和媒体能够给予她更多的理解和支持，减少不必要的误解和偏见。