导读 香港家族企业用百年兴衰史，写就了一部企业传承的 " 实践教科书 "。本文以李兆基、郑裕彤、李锦记等商业家族为镜，揭示了基业长青背后的系统性工程——传承不仅是财富交接，更是制度、文化与人性的精密平衡。作者 | 李海涛，长江商学院院长来源 | 经济观察报从 19 世纪 40 年代至今，香港历经 180 多年的现代经济发展，虽道路曲折，但取得了国际公认的成果，也涌现出一批持续经营多代的家族企业。在 2024 胡润中国 500 强企业中，有 42 家企业历史超 50 年，其中 70% 来自香港和中国台湾；有 6 家企业历史超百年，还有 1 家超 90 年，这些企业均来自香港。掌管恒基兆业的李兆基家族、掌控九龙仓的包玉刚家族、创办李锦记的李文达家族、拥有周大福珠宝品牌的郑裕彤家族，以及长期占据华人首富位置的李嘉诚家族等，都是其中的典型代表。其中，创业时间最早的当属 19 世纪中期成立的香港中华煤气（1862 年），后于 1983 年被李兆基家族收购全部股权；最晚的则是 1929 年起步的郑裕彤家族相关企业。历经百余年持续发展，香港家族企业经历过完整的经济周期，其发展历程普遍比内地企业更长，在企业传承方面也积累了丰富的正反两方面经验教训。鉴于香港与内地文化同宗同源，香港家族企业的传承经验对内地具有独特的参考价值。股权传承：从 " 一碗水端平 " 到信托设计企业所有权（股权）的传承是家族企业传承的关键环节。在这方面，香港商业家族经过漫长探索，逐渐摸索出现代化的股权传承方式。经验的积累往往始于失败案例。早期，香港商业家族常见的做法是均分股权，创办于 1942 年的镛记烧鹅便是典型。创始人甘穗煇育有三子一女（也有说法是三子二女），即长子甘健成、次子甘琨礼、三子甘琨岐和女儿甘美玲。2004 年，甘穗煇去世，他希望长子甘健成和次子甘琨礼能精诚合作、共创家业，于是进行了自认为公平且高效的股权分配：长子甘健成和次子甘琨礼各持 35% 的股份，遗孀麦少珍及三子甘琨岐、女儿甘美玲各持 10%。此后，甘琨岐去世、甘美玲移民，次子甘琨礼取得他们共计 20% 的股份，股权增至 55%，成为公司最大股东；长子甘健成仅获得母亲的 10% 股份，股权增至 45%。兄弟二人因经营理念不合产生矛盾，甘健成要求退股，但因价格问题无法达成共识，两兄弟最终对簿公堂。诉讼期间，甘健成去世。2012 年，香港高等法院判决镛记归甘琨礼所有。然而，诉讼使家族形象受损。甘琨礼与甘美玲兄妹因官司与母亲疏远，甘家第三代基本不再往来。甘健成的两个儿子离开镛记自立门户，与镛记形成竞争关系。尽管甘琨礼希望以连锁形式扩大企业规模，但受内外部因素影响，现今镛记仍只有少数几家店铺。可见，" 一碗水端平 " 的股权传承方式弊端重重，最终给企业运营带来难以挽回的影响。除了平分股权，香港家族企业在传承企业所有权时也较早运用了信托，但同样经历了一个学习过程。创建于 1963 年的新鸿基地产便是典型案例。创始人郭得胜 1990 年去世，他生前将价值数百亿元的集团股权锁入郭氏家族信托，规定不可分拆、不准出售，受益人包括其遗孀邝肖卿和三个儿子郭炳湘、郭炳江、郭炳联及其家人。郭得胜希望通过信托绑定受益人，实现家族财富的顺利传承。但长子郭炳湘经历变故后身心受创，与母亲和两个弟弟在企业经营上产生重大分歧，最终三兄弟内斗。为解决纷争，2010 年 10 月，邝肖卿宣布重组郭氏家族信托基金，将 43% 的股权一分为三，分别分给 " 郭炳湘的家人 "" 郭炳江及其家人 " 和 " 郭炳联及其家人 "。" 的 " 与 " 及 " 一字之差，差别明显。2014 年，邝肖卿再次重新分配郭氏家族信托基金持有的集团股份，才使信托得以稳定运行。相较之下，曾与郭得胜共同创业的李兆基家族对信托的运用更为成熟。李兆基家族名下的主要资产为恒基地产，通过恒基兆业有限公司（单位信托）控制相关家族企业。三家位于开曼群岛的信托协助李兆基家族实施家族治理。李兆基的两个儿子李家杰、李家诚各占 50% 的信托受益比例，而非实际持股股份，且受益比例每五年根据他们对家族企业的贡献动态调整；对有特别贡献的家族成员，还有额外分红奖励；家族信托的对外重大决策需李家杰与李家诚共同签字，单项投资不得超过 50 亿元；每新增一位家族成员可获得价值 2 亿元的成长基金，鼓励家族成员繁衍后代；要求受益人拿出不低于收益的 10% 进行捐赠，践行家族价值观，提升家族社会形象。相较于郭得胜家族初期过于刚性的信托设计，李兆基家族的信托机制考虑到了家族和企业发展的方方面面。得益于这份成熟的信托设计和良好的家族治理，李兆基家族实现了企业和财富的顺利传承。2015 年，李兆基宣布交棒安排，长子李家杰负责内地业务，次子李家诚负责香港业务。2019 年，李兆基正式退休，两个儿子共同担任恒基兆业联席主席和董事总经理。2025 年 3 月，李兆基逝世，家族上下两代顺利交接，未引起任何风波。无独有偶，周大福、新世界地产等产业的控制家族郑裕彤家族，也通过海外信托实现了对家族企业的股权控制。虽然其旗下部分企业管理层近年来有所变化，但得益于成熟的信托机制，股权未受影响，家族对企业的掌控权始终如一。此外，李嘉诚家族也依靠系统的信托设计实现了家族资产的传承。多子女家庭：股权传承修枝剪叶，管理权分工不分家作为信奉 " 多子多福 " 的华人文化地区，香港商业家族一个不可回避的问题就是多子女家庭如何进行股权和管理权的传承，其中包括有多个儿子、女儿的传承，以及只有女儿的传承。前者的主要问题是如何在能力与志趣各异的家族后代中选出企业实控人；后者则是如何将企业股权、管理权合理交接给女儿、女婿。一般而言，有儿有女的商业家族随着成员增加、规模扩大，会经历 " 修枝剪叶 " 的过程，即通过购买等方式将股份集中于有能力、有意愿掌控家族企业的后代手中。成立于 1906 年的利丰集团便是典型案例，由冯氏家族控股。1972 年，家族三代冯国经、冯国纶进入家族企业，希望推动利丰改革成为现代化企业。但兄弟二人股权仅占 13.8%，难以进行变革。除冯氏兄弟外，其他家族成员多为被动持股，对公司管理参与不深。于是，冯氏兄弟通过贷款购买流通股权，再与家族成员一一协商，以 80% 的溢价收购其他家族成员股份，公司实现私有化后再上市融资，实现利丰转型。然而，虽然家族企业得以保全和持续发展，但这种 " 修枝剪叶 " 给家族成员带来痛苦和挣扎。冯国经、冯国纶兄弟曾坦言：" 这是我人生中最难熬的两年。" 其他家族分支成员脱离利丰集团后，过着平凡生活，与掌控企业的家族分支渐行渐远。家族企业传承未能与家族治理同步，是家族部分离散的主要原因。另一个 " 修枝剪叶 " 的典型案例是李锦记。该企业由李锦裳创立于 1888 年，迄今已传承至第六代，发展了 137 年。1972 年，李氏家族第二代兄弟三人理念不合，李锦裳三子李兆南以 240 万的价格收购两个哥哥 66.7% 的股权，家族元气大伤。但李兆南得以重整公司，李锦记进入快速发展时期。1984 年，家族第三代李文达赠送弟弟李文乐 40% 股权，兄弟二人共同管理公司。后李文乐因患病要求清算股权，李文达只得贱卖资产，以 8000 万元收购股份。进入新世纪后，李文达四子李惠森与父亲企业经营理念不合，要求分家，经多次沟通后回心转意。李文达在经历帮助父亲购买两位伯伯的股份、购买自己兄弟的股份和儿子要求分家后，痛定思痛，开始着手家族治理，设立了完整的家族股权继承、流转、内部激励等制度，使李锦记进入稳定发展阶段，家族也顺利传承至第六代。股权传承需要 " 修枝剪叶 "，管理权的传承则需要 " 分工不分家 "。以郑裕彤家族为例，虽然外界对其旗下企业新世界地产的频繁 " 换帅 " 关注颇多，但从企业股权看，郑裕彤家族依然牢牢掌控着包括新世界地产、周大福珠宝、周大福创建等在内的郑氏家族产业。从管理权看，尽管引入了职业经理人，但郑家后人仍担任重要企业管理职位。如郑裕彤长子郑家纯一脉，长女郑志雯执掌瑰丽酒店集团和周大福珠宝，次子郑志明担任新联建联席 CEO，三子郑志亮 2024 年进入周大福珠宝负责北亚业务。郑裕彤次子郑家成一脉，长子郑智恒与郑志雯一起在周大福珠宝工作，次子郑志谦也在新世界中国工作。有儿有女的家庭可以 " 分工不分家 "，若商业家族后代都是女儿呢？一代 " 船王 " 包玉刚家族便是典型案例。包玉刚与妻子黄秀英生有四个女儿，为传承家业，夫妇设置了五个家族信托，一个作为家族信托主体，其他四个交给四个女儿和女婿管理，分别掌控各自旗下企业：大女儿一家获得环球航运生意，二女儿一家获得会德丰与九龙仓的地产，三女儿一家获得家族贸易生意，四女儿一家获得家族金融投资生意，每个女儿的家庭都有独立事业，互不干涉。在各女儿的信托文件中，包玉刚加入条款：信托的控制权和收益权归女儿所有，企业的管理权全权由女婿负责。在这样严密的信托设计下，包玉刚家族实现了顺利传承。包玉刚去世后，女婿之一吴光正也遵循儿女各有产业、互不干涉的传承原则：儿子吴宗权继承会德丰与九龙仓，次女吴宗恩继承连卡佛（LaneCraw－ford）及载思时装（JoyceBoutique），长女吴宗明分配其他资产，同样实现了顺利传承。吴光正曾坦言：" 分家是一门艺术，要注意让彼此均可各尽所长。子女分开后，不论好坏，各自负责，一分耕耘一分收获。"尽管香港商业家族普遍多子女，但个人能力与志趣未必能持续支撑企业经营和家族发展，再加上个人健康、意外事故等因素，香港商业家族仍会面临某个代际缺乏合格接班人的局面。创立美心餐厅的伍氏家族便是代表之一。该餐厅由伍舜德、伍沾德兄弟创立于 1956 年。早在上世纪 70 年代，伍氏家族就开始规划传承，但由于种种原因，家族二代未能出现合适的接班人选。进入上世纪 90 年代，伍氏兄弟已步入耄耋之年，决定加快步伐，采用 " 隔代传承 " 方式，将家业从一代直接传至三代。按照计划，2000 年，伍舜德辞去集团主席，由弟弟伍沾德接任，家族第三代伍伟国晋升为董事总经理，负责企业日常管理。2008 年，伍伟国就任美心集团董事局主席，正式接管美心集团。虽然历经波折，但在 " 隔代传承 " 理念支持下，伍家实现了顺利传承。家族治理：从家规家训到家族领导人与企业传承类似，香港商业家族的家族治理也经历了学习过程，主要包括设立家规家训和确立家族领导人。前者以李兆基家族、李锦记家族为代表，后者的典型案例是新鸿基地产创始人郭得胜的夫人邝肖卿。如前所述，李兆基家族在信托文件中已写明重要家族规约，涵盖企业股权分配、流转、家族（企业）大事决策机制以及家族对公益慈善的承诺。李锦记家族则建立了一整套家族治理机制。首先确立家族价值观：务实、诚信、永远创业精神；思利及人，造福社会，共享成果。其次设立完整的家族宪法，规定股东必须具有李家血缘，不限男女；若股东退出，股份由公司回购；家族成员需拥有外部 3 — 5 年工作经历后才可进入家族企业，入职程序和考核与非家族成员一致；家族委员会优先推举有兴趣的家族精英进入，可聘请外部非执行董事，主席由家族成员担任；家族宪法修订需 75% 以上家族委员会成员同意等。除了正式的家族宪法，还有非正式的家族规约，要求家族成员不要晚婚、不准离婚、不准有婚外情。其中，不要晚婚主要是建议，不准离婚和不准有婚外情是家族成员参政议政的必要条件，违反者就要自动退出董事会。此外，李锦记家族还设立了系统的家族治理机构。家族委员会作为家族内部沟通平台，以区分家族与董事会决策。每季度召开一次会议，每次 4 天，由家族成员轮流主持。学习与发展平台负责家族成员的学习和培训，有集体学习和个别培养两种形式，负责人由第四代成员轮流担任。家族议会从属于家族委员会，是所有家族成员的沟通平台，不定期举行会议，讨论需所有成员参与的内部事务。家族基金会负责家族慈善事务，践行家族 " 思利及人 " 的价值观。家族投资公司负责家族企业外的投资和未来
娱乐圈这个光鲜亮丽的外表背后，隐藏着许多不为人知的内幕。从陪睡陪玩到背后的交易，明星们的曝光不仅让我们看到了他们闪耀的一面，也揭示了圈内的一些荒唐丑陋现象。陪睡陪玩只是冰山一角，更多离奇的内幕正在被揭开。一些明星为了名利，甚至甘愿做出令人震惊的妥协，而圈内的规则往往比外界所知的更加复杂与丑陋。这些事件的曝光让我们不禁反思：名利与道德的界限到底有多模糊？本文将通过六个方面的详细阐述，揭示娱乐圈的真实面貌，看看这些被曝光的内幕如何改变了人们对明星与娱乐圈的认知。
一、陪睡陪玩背后的名利交换
娱乐圈中的“潜规则”由来已久，而“陪睡陪玩”只是其中最为人知的部分。事实上，这种交易背后隐藏的远不止是肉体的交换，还有与名利、事业、金钱等相关的复杂利益。明星们为了获得更好的资源、角色，往往不得不在背后做出无法言说的妥协。
一些女明星为了能够得到更好的机会，往往要和娱乐圈中的上层人物保持“特殊关系”。这些所谓的“潜规则”往往在表面上是朋友间的关系，但实际背后却是通过不正当手段来达成合作与协议。明星们在圈内的“升职”往往是通过这样不光彩的方式来实现的，背离了公众的道德期许，也让人对娱乐圈的虚伪产生了深刻的质疑。
陪睡陪玩的交易不仅限于女明星，甚至一些男性明星也未能逃脱这类规定。为了名声，为了资本，男性明星有时也不得不参与到这场交易中，不再仅仅是事业发展的选择，而是一种生存的方式。这种现象严重反映了娱乐圈的功利化趋势。
圈中的权力与资本往往通过这种方式互相交织，帮助一些没有实力的明星迅速崭露头角。能否在这些潜规则中生存并最终取得成功，依旧是一场看似平等实则充满阴谋与斗争的较量。这种不为人知的现象，一直是娱乐圈中最深的黑暗面之一。
二、权力和资本的操控
除了陪睡陪玩，娱乐圈还有一种令人触目惊心的内幕，那就是权力和资本的操控。作为一个高度商业化的行业，娱乐圈中的每一个角色、每一部作品几乎都与金钱和权力息息相关。某些富豪、投资人甚至制作人，利用自己掌握的资本和权力操控着整个娱乐圈的游戏规则。
很多有影响力的资本方和大牌制作人通过投资来决定电影、电视剧的主演阵容。某些明星尽管演技平平，但因为背后有强大的资本支持，他们可以轻松获得热门剧集的主角位置。而那些真正有演技的演员往往因缺乏资源，始终无法突破自己的圈子。资本的介入使得优秀演员的努力似乎变得不那么重要，取而代之的是金钱和资源的竞争。
娱乐圈中的资源争夺不仅仅局限于大制作电影，还涉及到广告代言、综艺节目等领域。很多明星的曝光机会并不是通过努力工作获得的，而是通过商业合作、与某些大佬的关系，甚至是在一些晚宴、聚会中达成的协议。这种形式让很多有才华但缺乏背景的明星感到无力，无法突破这种资本的壁垒。
资本对娱乐圈的控制不仅仅体现在对演员的挑选上，制作内容的选择、剧情的走向、甚至娱乐新闻的报道，都可能在某种程度上受到幕后资本的左右。这种现象让人反思，娱乐圈到底是充满了真正的创作自由，还是早已被资本和权力所绑架？
三、明星与经纪公司的复杂关系
在娱乐圈中，明星和经纪公司之间的关系非常复杂。大部分明星都依赖于经纪公司的资源和支持，而这些公司则通过签约明星的方式，获得他们的知名度和市场价值。明星和经纪公司之间的关系常常并不如表面上那般和谐，甚至充满了利益博弈和权力斗争。
一些经纪公司通过与明星签署不平等的合同，攫取了大量的明星收入。这些公司往往利用明星对资源的依赖，要求明星签署高比例的分成协议，甚至通过隐性费用等方式扣留明星的收入。这样一来，明星虽然在表面上赚得丰厚，但实际上收入往往要大大缩水。
明星在遇到职业瓶颈时，往往需要依赖经纪公司来帮助其寻找新的机会或资源。某些经纪公司为了自己的利益，会不惜让明星参与一些低质量的代言或剧集，甚至强迫明星接一些他们并不喜欢的工作。这种权力不对等的关系让很多明星感到困扰，并且对经纪公司的忠诚度逐渐下降。
明星与经纪公司之间的纷争不仅仅是财务问题，更多的是关于个人自由和创作选择的冲突。有的明星希望通过自己独立的品牌来获得更高的自由度，而经纪公司则往往希望通过控制明星的所有资源和合作来最大化自己的利益。这种两者之间的博弈往往让明星在事业发展过程中陷入困境，无法完全实现个人价值。
四、明星私生活被操控的真相
娱乐圈中有许多明星为了维持形象或曝光度，往往需要在私生活方面做出许多妥协。许多明星的私人生活早已被公司或媒体操控，甚至在某些情况下，明星的恋情、婚姻、甚至私人感情都成为了一种“经营”的手段。
一些明星为了保持公众形象，往往会与不真实的“伴侣”或“恋人”进行公开交往。这些假恋情的背后，往往是娱乐公司为了制造话题和热度而安排的营销策略。明星们的感情生活从私人事务变成了商业行为，而这些“假婚姻”或“假情侣”的背后，往往是更大的经济利益在运作。
明星的私人生活被媒体和公司不断曝光，也是娱乐圈的一大特点。一些明星即使在休息时也要保持高度的关注度，而这往往会影响到他们的私人生活。他们的每一次出行，每一个动作，都被媒体大肆报道，甚至有时会为了增加话题性，制造一些争议或丑闻。
娱乐公司往往会干预明星的婚姻与家庭生活，特别是当明星的感情生活对公众形象有影响时。这种情况往往使明星感到困惑和疲惫，因为他们无法真正过上自己想要的生活，而是始终处于被操控的状态。
五、明星背后的黑幕与丑闻
娱乐圈充满了光鲜亮丽的外表，但在这层华丽的外衣下，背后却常常隐藏着无数黑幕与丑闻。从性丑闻到财务欺诈，再到职场暴力和恶性竞争，娱乐圈并非如外界所看见的那样美好。
许多明星因涉嫌性骚扰或暴力行为被曝光。某些大牌明星为了保持自己的地位和影响力，可能会通过一些不正当手段去控制其他人，甚至侵犯他人的隐私。这些丑闻一旦曝光，会严重损害明星的形象和事业，而一些人却通过资本与舆论的力量将这些丑闻掩盖了很长时间。
娱乐圈中的财务欺诈现象也屡见不鲜。某些明星和其背后的经纪公司、制作公司通过虚假账目、偷税漏税等手段，获取了大量的非法收益。这种情况不仅影响了明星自身的形象，还对整个行业造成了极大的负面影响。
娱乐圈的恶性竞争让一些明星不得不做出种种妥协，甚至参与到一些不光彩的活动中。这种竞争压力让许多人在情感、生活和职业方面做出了牺牲，使得这个行业的生态逐渐恶