导读 香港家族企业用百年兴衰史，写就了一部企业传承的 " 实践教科书 "。本文以李兆基、郑裕彤、李锦记等商业家族为镜，揭示了基业长青背后的系统性工程——传承不仅是财富交接，更是制度、文化与人性的精密平衡。作者 | 李海涛，长江商学院院长来源 | 经济观察报从 19 世纪 40 年代至今，香港历经 180 多年的现代经济发展，虽道路曲折，但取得了国际公认的成果，也涌现出一批持续经营多代的家族企业。在 2024 胡润中国 500 强企业中，有 42 家企业历史超 50 年，其中 70% 来自香港和中国台湾；有 6 家企业历史超百年，还有 1 家超 90 年，这些企业均来自香港。掌管恒基兆业的李兆基家族、掌控九龙仓的包玉刚家族、创办李锦记的李文达家族、拥有周大福珠宝品牌的郑裕彤家族，以及长期占据华人首富位置的李嘉诚家族等，都是其中的典型代表。其中，创业时间最早的当属 19 世纪中期成立的香港中华煤气（1862 年），后于 1983 年被李兆基家族收购全部股权；最晚的则是 1929 年起步的郑裕彤家族相关企业。历经百余年持续发展，香港家族企业经历过完整的经济周期，其发展历程普遍比内地企业更长，在企业传承方面也积累了丰富的正反两方面经验教训。鉴于香港与内地文化同宗同源，香港家族企业的传承经验对内地具有独特的参考价值。股权传承：从 " 一碗水端平 " 到信托设计企业所有权（股权）的传承是家族企业传承的关键环节。在这方面，香港商业家族经过漫长探索，逐渐摸索出现代化的股权传承方式。经验的积累往往始于失败案例。早期，香港商业家族常见的做法是均分股权，创办于 1942 年的镛记烧鹅便是典型。创始人甘穗煇育有三子一女（也有说法是三子二女），即长子甘健成、次子甘琨礼、三子甘琨岐和女儿甘美玲。2004 年，甘穗煇去世，他希望长子甘健成和次子甘琨礼能精诚合作、共创家业，于是进行了自认为公平且高效的股权分配：长子甘健成和次子甘琨礼各持 35% 的股份，遗孀麦少珍及三子甘琨岐、女儿甘美玲各持 10%。此后，甘琨岐去世、甘美玲移民，次子甘琨礼取得他们共计 20% 的股份，股权增至 55%，成为公司最大股东；长子甘健成仅获得母亲的 10% 股份，股权增至 45%。兄弟二人因经营理念不合产生矛盾，甘健成要求退股，但因价格问题无法达成共识，两兄弟最终对簿公堂。诉讼期间，甘健成去世。2012 年，香港高等法院判决镛记归甘琨礼所有。然而，诉讼使家族形象受损。甘琨礼与甘美玲兄妹因官司与母亲疏远，甘家第三代基本不再往来。甘健成的两个儿子离开镛记自立门户，与镛记形成竞争关系。尽管甘琨礼希望以连锁形式扩大企业规模，但受内外部因素影响，现今镛记仍只有少数几家店铺。可见，" 一碗水端平 " 的股权传承方式弊端重重，最终给企业运营带来难以挽回的影响。除了平分股权，香港家族企业在传承企业所有权时也较早运用了信托，但同样经历了一个学习过程。创建于 1963 年的新鸿基地产便是典型案例。创始人郭得胜 1990 年去世，他生前将价值数百亿元的集团股权锁入郭氏家族信托，规定不可分拆、不准出售，受益人包括其遗孀邝肖卿和三个儿子郭炳湘、郭炳江、郭炳联及其家人。郭得胜希望通过信托绑定受益人，实现家族财富的顺利传承。但长子郭炳湘经历变故后身心受创，与母亲和两个弟弟在企业经营上产生重大分歧，最终三兄弟内斗。为解决纷争，2010 年 10 月，邝肖卿宣布重组郭氏家族信托基金，将 43% 的股权一分为三，分别分给 " 郭炳湘的家人 "" 郭炳江及其家人 " 和 " 郭炳联及其家人 "。" 的 " 与 " 及 " 一字之差，差别明显。2014 年，邝肖卿再次重新分配郭氏家族信托基金持有的集团股份，才使信托得以稳定运行。相较之下，曾与郭得胜共同创业的李兆基家族对信托的运用更为成熟。李兆基家族名下的主要资产为恒基地产，通过恒基兆业有限公司（单位信托）控制相关家族企业。三家位于开曼群岛的信托协助李兆基家族实施家族治理。李兆基的两个儿子李家杰、李家诚各占 50% 的信托受益比例，而非实际持股股份，且受益比例每五年根据他们对家族企业的贡献动态调整；对有特别贡献的家族成员，还有额外分红奖励；家族信托的对外重大决策需李家杰与李家诚共同签字，单项投资不得超过 50 亿元；每新增一位家族成员可获得价值 2 亿元的成长基金，鼓励家族成员繁衍后代；要求受益人拿出不低于收益的 10% 进行捐赠，践行家族价值观，提升家族社会形象。相较于郭得胜家族初期过于刚性的信托设计，李兆基家族的信托机制考虑到了家族和企业发展的方方面面。得益于这份成熟的信托设计和良好的家族治理，李兆基家族实现了企业和财富的顺利传承。2015 年，李兆基宣布交棒安排，长子李家杰负责内地业务，次子李家诚负责香港业务。2019 年，李兆基正式退休，两个儿子共同担任恒基兆业联席主席和董事总经理。2025 年 3 月，李兆基逝世，家族上下两代顺利交接，未引起任何风波。无独有偶，周大福、新世界地产等产业的控制家族郑裕彤家族，也通过海外信托实现了对家族企业的股权控制。虽然其旗下部分企业管理层近年来有所变化，但得益于成熟的信托机制，股权未受影响，家族对企业的掌控权始终如一。此外，李嘉诚家族也依靠系统的信托设计实现了家族资产的传承。多子女家庭：股权传承修枝剪叶，管理权分工不分家作为信奉 " 多子多福 " 的华人文化地区，香港商业家族一个不可回避的问题就是多子女家庭如何进行股权和管理权的传承，其中包括有多个儿子、女儿的传承，以及只有女儿的传承。前者的主要问题是如何在能力与志趣各异的家族后代中选出企业实控人；后者则是如何将企业股权、管理权合理交接给女儿、女婿。一般而言，有儿有女的商业家族随着成员增加、规模扩大，会经历 " 修枝剪叶 " 的过程，即通过购买等方式将股份集中于有能力、有意愿掌控家族企业的后代手中。成立于 1906 年的利丰集团便是典型案例，由冯氏家族控股。1972 年，家族三代冯国经、冯国纶进入家族企业，希望推动利丰改革成为现代化企业。但兄弟二人股权仅占 13.8%，难以进行变革。除冯氏兄弟外，其他家族成员多为被动持股，对公司管理参与不深。于是，冯氏兄弟通过贷款购买流通股权，再与家族成员一一协商，以 80% 的溢价收购其他家族成员股份，公司实现私有化后再上市融资，实现利丰转型。然而，虽然家族企业得以保全和持续发展，但这种 " 修枝剪叶 " 给家族成员带来痛苦和挣扎。冯国经、冯国纶兄弟曾坦言：" 这是我人生中最难熬的两年。" 其他家族分支成员脱离利丰集团后，过着平凡生活，与掌控企业的家族分支渐行渐远。家族企业传承未能与家族治理同步，是家族部分离散的主要原因。另一个 " 修枝剪叶 " 的典型案例是李锦记。该企业由李锦裳创立于 1888 年，迄今已传承至第六代，发展了 137 年。1972 年，李氏家族第二代兄弟三人理念不合，李锦裳三子李兆南以 240 万的价格收购两个哥哥 66.7% 的股权，家族元气大伤。但李兆南得以重整公司，李锦记进入快速发展时期。1984 年，家族第三代李文达赠送弟弟李文乐 40% 股权，兄弟二人共同管理公司。后李文乐因患病要求清算股权，李文达只得贱卖资产，以 8000 万元收购股份。进入新世纪后，李文达四子李惠森与父亲企业经营理念不合，要求分家，经多次沟通后回心转意。李文达在经历帮助父亲购买两位伯伯的股份、购买自己兄弟的股份和儿子要求分家后，痛定思痛，开始着手家族治理，设立了完整的家族股权继承、流转、内部激励等制度，使李锦记进入稳定发展阶段，家族也顺利传承至第六代。股权传承需要 " 修枝剪叶 "，管理权的传承则需要 " 分工不分家 "。以郑裕彤家族为例，虽然外界对其旗下企业新世界地产的频繁 " 换帅 " 关注颇多，但从企业股权看，郑裕彤家族依然牢牢掌控着包括新世界地产、周大福珠宝、周大福创建等在内的郑氏家族产业。从管理权看，尽管引入了职业经理人，但郑家后人仍担任重要企业管理职位。如郑裕彤长子郑家纯一脉，长女郑志雯执掌瑰丽酒店集团和周大福珠宝，次子郑志明担任新联建联席 CEO，三子郑志亮 2024 年进入周大福珠宝负责北亚业务。郑裕彤次子郑家成一脉，长子郑智恒与郑志雯一起在周大福珠宝工作，次子郑志谦也在新世界中国工作。有儿有女的家庭可以 " 分工不分家 "，若商业家族后代都是女儿呢？一代 " 船王 " 包玉刚家族便是典型案例。包玉刚与妻子黄秀英生有四个女儿，为传承家业，夫妇设置了五个家族信托，一个作为家族信托主体，其他四个交给四个女儿和女婿管理，分别掌控各自旗下企业：大女儿一家获得环球航运生意，二女儿一家获得会德丰与九龙仓的地产，三女儿一家获得家族贸易生意，四女儿一家获得家族金融投资生意，每个女儿的家庭都有独立事业，互不干涉。在各女儿的信托文件中，包玉刚加入条款：信托的控制权和收益权归女儿所有，企业的管理权全权由女婿负责。在这样严密的信托设计下，包玉刚家族实现了顺利传承。包玉刚去世后，女婿之一吴光正也遵循儿女各有产业、互不干涉的传承原则：儿子吴宗权继承会德丰与九龙仓，次女吴宗恩继承连卡佛（LaneCraw－ford）及载思时装（JoyceBoutique），长女吴宗明分配其他资产，同样实现了顺利传承。吴光正曾坦言：" 分家是一门艺术，要注意让彼此均可各尽所长。子女分开后，不论好坏，各自负责，一分耕耘一分收获。"尽管香港商业家族普遍多子女，但个人能力与志趣未必能持续支撑企业经营和家族发展，再加上个人健康、意外事故等因素，香港商业家族仍会面临某个代际缺乏合格接班人的局面。创立美心餐厅的伍氏家族便是代表之一。该餐厅由伍舜德、伍沾德兄弟创立于 1956 年。早在上世纪 70 年代，伍氏家族就开始规划传承，但由于种种原因，家族二代未能出现合适的接班人选。进入上世纪 90 年代，伍氏兄弟已步入耄耋之年，决定加快步伐，采用 " 隔代传承 " 方式，将家业从一代直接传至三代。按照计划，2000 年，伍舜德辞去集团主席，由弟弟伍沾德接任，家族第三代伍伟国晋升为董事总经理，负责企业日常管理。2008 年，伍伟国就任美心集团董事局主席，正式接管美心集团。虽然历经波折，但在 " 隔代传承 " 理念支持下，伍家实现了顺利传承。家族治理：从家规家训到家族领导人与企业传承类似，香港商业家族的家族治理也经历了学习过程，主要包括设立家规家训和确立家族领导人。前者以李兆基家族、李锦记家族为代表，后者的典型案例是新鸿基地产创始人郭得胜的夫人邝肖卿。如前所述，李兆基家族在信托文件中已写明重要家族规约，涵盖企业股权分配、流转、家族（企业）大事决策机制以及家族对公益慈善的承诺。李锦记家族则建立了一整套家族治理机制。首先确立家族价值观：务实、诚信、永远创业精神；思利及人，造福社会，共享成果。其次设立完整的家族宪法，规定股东必须具有李家血缘，不限男女；若股东退出，股份由公司回购；家族成员需拥有外部 3 — 5 年工作经历后才可进入家族企业，入职程序和考核与非家族成员一致；家族委员会优先推举有兴趣的家族精英进入，可聘请外部非执行董事，主席由家族成员担任；家族宪法修订需 75% 以上家族委员会成员同意等。除了正式的家族宪法，还有非正式的家族规约，要求家族成员不要晚婚、不准离婚、不准有婚外情。其中，不要晚婚主要是建议，不准离婚和不准有婚外情是家族成员参政议政的必要条件，违反者就要自动退出董事会。此外，李锦记家族还设立了系统的家族治理机构。家族委员会作为家族内部沟通平台，以区分家族与董事会决策。每季度召开一次会议，每次 4 天，由家族成员轮流主持。学习与发展平台负责家族成员的学习和培训，有集体学习和个别培养两种形式，负责人由第四代成员轮流担任。家族议会从属于家族委员会，是所有家族成员的沟通平台，不定期举行会议，讨论需所有成员参与的内部事务。家族基金会负责家族慈善事务，践行家族 " 思利及人 " 的价值观。家族投资公司负责家族企业外的投资和未来
陈佩斯，曾是中国娱乐圈的传奇人物，因其在小品艺术上的辉煌成就广受观众喜爱。沉默二十年后，陈佩斯的重出江湖，引发了社会各界的广泛关注。他的真实处境究竟如何？为何选择重返舞台？朋友的“一语道中”为我们揭开了这个谜题。通过分析陈佩斯的沉寂与归来，本文将从他的个人经历、时代背景、社会环境、艺术道路、情感世界及未来规划等方面进行详细阐述，力求全面还原陈佩斯的真实处境，并通过好友的言辞为我们提供更深刻的思考。让我们一同走近陈佩斯，探索他重出江湖背后的故事。
陈佩斯的沉默：从辉煌到隐退的转变
陈佩斯是中国小品艺术的代表性人物之一，20世纪80年代至90年代，他以独特的艺术风格与表演才华，在舞台上大放异彩。在事业的高峰期，陈佩斯选择了隐退，过上了相对低调的生活。这一决定震惊了无数观众，也引发了外界的诸多猜测。
陈佩斯的隐退并非一时兴起，而是他在经历了艺术创作上的瓶颈期后作出的深思熟虑的选择。那时，他曾多次在公众场合表示，对于小品这一表演形式的单一性和重复性感到乏力。他渴望突破自我，但无论是艺术上的创新，还是在公众形象的塑造上，都遭遇了巨大的困难。
陈佩斯的隐退并非完全远离舞台。虽然他鲜少出现在公众视野中，但他依旧在幕后担任编剧、导演等工作。这一时期，他逐渐转向了电影、戏剧等其他艺术形式的探索，致力于寻找自我创新的空间。
这种低调的生活虽然让陈佩斯在一定程度上避开了舆论的纷争，但也带来了孤独和内心的煎熬。他对自己的艺术追求有着深刻的执念，而这种执念也让他在沉默的岁月里痛苦不堪。
社会变革与个人选择：时代背景的影响
陈佩斯的隐退并不仅仅是个人选择的结果，还与社会变革密切相关。90年代初期，中国社会进入了快速发展的阶段，经济改革、文化变迁等带来了社会观念的剧烈变化。传统的艺术形式逐渐被现代娱乐消费主义所取代，许多艺术家面临着创作方向的迷茫。
在这种变革的背景下，陈佩斯深感小品艺术的传统形式难以适应时代的需求。他曾在多个访谈中提到，90年代的中国正在发生巨大的社会变化，观众的需求也在不断发生变化。在这种情况下，传统小品艺术的局限性开始显现，陈佩斯意识到自己很难再创作出像以前那样具备影响力和社会意义的作品。
随着娱乐产业的迅猛发展，娱乐圈的竞争变得愈发激烈。许多年轻演员和新兴娱乐形式层出不穷，传统演员的生存空间逐渐被挤压。陈佩斯面对这种环境，也不得不重新审视自己的艺术人生，并作出了短暂隐退的决定。
重出江湖：为何选择在此时回归？
沉默二十年后的陈佩斯，选择在如今的社会环境中重返江湖，既是个人艺术探索的延续，也是对时代变革的回应。陈佩斯的回归不仅仅是为了重温昔日的辉煌，更是他对新一代观众的艺术传递和对自我艺术创新的再挑战。
陈佩斯回归的最大原因之一便是艺术上的再次突破。沉寂多年的他深感自己已经积累了足够的经验和艺术底蕴，可以进行新的艺术尝试。他不再单纯依赖小品这一形式，而是开始尝试更为复杂和多元的艺术创作，如话剧、电影、甚至跨界合作等。这一回归不仅满足了他对艺术探索的渴望，也为观众带来了新的惊喜。
时代的变化使得陈佩斯的回归具有了更加深远的意义。在当今娱乐圈，许多观众对于怀旧文化的渴望愈发强烈，经典艺术形式的回归成为了一种趋势。陈佩斯作为经典人物之一，其回归代表着时代的一部分，是对传统文化的一种传承，也是一种新旧文化交替的象征。
陈佩斯的回归不仅是为了自己的艺术追求，也有着更为深远的社会意义。在今天的中国，传统艺术和文化正面临着巨大的挑战和冲击。陈佩斯的回归，带有对中国传统文化的坚守和对当代艺术环境的深刻反思。
陈佩斯的真实处境：在现代娱乐圈中的定位
陈佩斯的回归，既是一次艺术的重新出发，也是他在娱乐圈中的重新定位。如今的娱乐圈与20年前的状况大不相同，互联网的普及和社交媒体的兴起，使得传统的娱乐产业格局发生了颠覆性变化。在这种新形势下，陈佩斯需要重新审视自己的身份与角色。
陈佩斯并不再是当年那个一手打造小品黄金时代的领军人物。他需要在新的环境中找到自己的定位，尤其是在如今的娱乐圈，娱乐内容的多元化和观众群体的年轻化使得陈佩斯需要面对更多的挑战与竞争。如何在保留传统特色的融入新的娱乐元素，是他面临的首要问题。
陈佩斯的回归不仅意味着艺术创作上的再出发，还意味着他需要处理与新一代观众之间的关系。在过去的二十年里，许多年轻人对陈佩斯的印象或许停留在小时候的节目上，而这对陈佩斯的回归提出了一个挑战：如何跨越代际的鸿沟，重新赢得年轻观众的喜爱和认可？
好友一语道中：揭示陈佩斯心中的真实想法
陈佩斯的好友曾提到，陈佩斯选择重出江湖，并非仅仅因为想要重新站在舞台上获得掌声，而是因为他深感自己还有很多话未能说完。多年的沉默，让他更加深刻地认识到艺术的真正意义，以及自己在这个时代中的责任。
“有些事不能放下，不仅是因为过去的辉煌，更是因为艺术的责任。”这是好友对陈佩斯的评价，也揭示了他回归背后的深层原因。对于陈佩斯而言，艺术不仅仅是个人的表演，它承载着时代的情感和社会的责任。他希望通过自己的艺术创作，激发更多观众对传统文化的关注与思考。
陈佩斯的回归也是他在个人情感上的一次释放。在多年的隐退生活中，陈佩斯积累了许多复杂的情感，既有对艺术的执着，也有对个人生活的反思。他的回归，不仅仅是为了舞台上的亮相，更是为了寻回自我。
陈佩斯的回归是一种时代的呼唤
陈佩斯的重出江湖，表面上看是一位老艺术家的回归，但从更深层次来看，它是时代对传统艺术的呼唤，是观众对经典的渴望，也是艺术家自我再出发的勇气。二十年的沉默让陈佩斯更具深度与思考，他的回归不仅是一次艺术创作的再出发，更是对过去辉煌的再评价与对未来的再展望。
通过好友的“一语道中”我们看到，陈佩斯的回归并不是为了追求个人的荣光，而是想通过自己的艺术，传达更多的情感与思想。这个时代，或许需要更多像陈佩斯这样的艺术家，来激发人们对于传统文化的认同与对艺术的尊重。
无论如何，陈佩斯的回归，必定会在未来的艺术创作中，留下深刻的印记，并在观众心中占据一席之地。