导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
江映蓉，作为超女冠军，她的人生曾充满了光辉和希望。因整容失败，她的外貌遭受了巨大的改变，甚至一度被形容为像“怪物”，全身几乎只有眼珠是自然的。她的整容经历充满了痛苦与无奈，不仅改变了她的容貌，也对她的心理产生了深远的影响。本文将从六个方面详细阐述江映蓉整容失败后的变化，包括她的整容过程、身体的剧烈变化、心理的巨大冲击、公众对她的反应、她自我接纳的过程，以及她如何面对和反思这场经历。通过这些层面的探讨，我们可以更好地理解一个公众人物在面对意外和挑战时的内心世界与人生抉择。
江映蓉：从超女冠军到整容失败的“怪物”
江映蓉，这个曾经风光无限的超女冠军，几乎成了无数年轻女孩的偶像。在她的事业逐渐升温之际，她却做出了改变外貌的决定。这一决定，不仅改变了她的容貌，也改变了她的命运。
整容过程：从追求美丽到无法挽回的失控
江映蓉决定整容的初衷其实和许多人一样，是想要变得更美、更符合自己心中的完美形象。她曾公开表示，希望通过整容提升自己的外貌，让自己变得更加自信。整容手术最初看似顺利，在接下来的治疗过程中，一些不可预见的因素导致了严重的并发症。手术后，她的皮肤出现了剧烈的反应，身体和面容的变化也远远超出了她的预期，造成了无可挽回的后果。
每一次的修复手术，江映蓉都在期待着能恢复原貌，但现实却一次次打击了她的希望。最终，她的容貌几乎完全改变，除了眼珠外，其它部位几乎都是人工修复的结果。她不得不面对这一现实，也经历了身心上的巨大痛苦。
身体的剧烈变化：从美丽到“怪物”
整容失败后，江映蓉的身体和面容都经历了显著的变化。原本清秀的脸庞变得难以辨认，皮肤开始出现明显的异样，整个人的面部轮廓几乎被完全改变。江映蓉自己曾形容自己像“怪物”，这份自我否定的情感让她陷入了深深的困境。
她的面部变得不再自然，眼睛虽然保留了些许原貌，但整个人的气质和外貌都发生了巨大的变化。这种变化不仅是外在的，更多的是内心的痛苦与挣扎。江映蓉无法接受镜中的自己，也无法面对公众的目光。她感到自己不仅丧失了原本的美丽，更丧失了作为一个公众人物所拥有的自信和魅力。
心理的巨大冲击：自我怀疑与迷失
整容失败给江映蓉带来了不仅仅是外貌的变化，更重要的是心理上的巨大冲击。她曾是一位自信、活力四射的年轻女孩，但如今，她的心理状态发生了翻天覆地的变化。面对自己日益改变的容貌，她开始对自己产生了强烈的自我怀疑。
她曾在社交媒体上公开表达自己的不满和痛苦，透露出整容给她带来的内心煎熬。她一度陷入了情绪低谷，觉得自己无法再回到曾经的状态。曾经的光芒四射和自信满满，似乎在这一刻化为泡影。心理上的崩溃和外貌的剧变让她的生活变得愈发难以承受。
公众反应：从偶像到舆论的焦点
作为曾经的超女冠军，江映蓉的整容失败不仅引发了她个人的生活困境，也成为了公众和媒体关注的焦点。人们从一开始的关心与同情，逐渐转变为对她容貌变化的议论和批评。网络上关于她整容失败的讨论铺天盖地，甚至一度成为舆论的热点。
这些负面的评论和媒体的过度关注给江映蓉带来了极大的压力。她原本的光辉形象逐渐被“怪物”形象所取代。尽管她一再试图通过社交媒体传达自己依然坚强的信念，但舆论的压力和不断的攻击让她很难获得外界的理解和支持。
自我接纳：从外貌到内心的重生
面对整容失败后的困境，江映蓉在一段时间内并未放弃自己，反而开始尝试重新审视自己的人生。她逐渐认识到，外貌的变化不应完全决定一个人的价值。她学会了更加珍惜内心的力量，学会从不同的角度看待自己的容貌和人生。
她通过自我反思，逐渐找回了曾经的自信与勇气，虽然她的容貌再也无法恢复到原先的状态，但她内心的坚强与成熟却开始逐步展现出来。江映蓉开始更多地关注自己的人格魅力和内在的修养，她不再单纯依赖外貌来赢得他人的认同，而是通过自己的努力和成长，逐步找到了属于自己的价值和方向。
面对和反思：从痛苦到觉悟的成长
江映蓉的整容经历并非简单的失败，她从中汲取了宝贵的经验和教训。她意识到，生活中的挫折和挑战往往能带来成长和反思。在这场突如其来的困境中，江映蓉学会了如何面对自己的不完美，也学会了如何放下过去的痛苦，拥抱全新的自己。
通过这段经历，她不仅在外貌上经历了巨大的变化，更在心灵上得到了成长。江映蓉开始变得更加理智和平和，她学会了放下对外貌的过度执着，开始从内心去接受和热爱自己。她也希望通过自己的经历，给那些面临困境的人们带去启示——即使人生充满波折，只要保持坚强的内心，就能够重新站起来，找到属于自己的幸福。
江映蓉的整容失败让她经历了人生的一次巨大的转折。从曾经的光辉到如今的迷失，她的故事充满了痛苦与无奈，但也充满了坚持与希望。通过这次经历，江映蓉不仅重新认识了自己，也为我们提供了一个关于勇气、坚持和自我接纳的深刻启示。在面对困境时，能够保持内心的力量和自信，才是最重要的。