导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
婚姻，是两个人共同编织的梦想，也是两个灵魂深深交融的地方。在这个看似美好但实则复杂的关系中，沟通往往被忽视，成为许多婚姻问题的根源。近日，艾伦因陈乔恩提出离婚而情绪崩溃，泪水中透露出婚姻中最深的无奈。这一幕深深触动了无数网友的心，也让人们不禁反思：沟通在婚姻中究竟有多重要？
1. 婚姻中的沉默杀手
婚姻中的问题，往往不是一夜之间爆发的。它是时间的沉淀，是双方长期忽视彼此需求与感受的结果。当艾伦站在镜头前，面对陈乔恩冷冷的离婚言辞时，他的眼中流露出的不仅仅是伤心，更是一种深深的迷茫与无助。这一刻，所有的情感爆发似乎都指向一个核心问题：缺乏有效的沟通。
沟通，是婚姻中最基本也是最重要的元素。它不是单纯的语言交流，更是情感的传递与理解的建立。当夫妻两人开始沉默，开始习惯性地回避问题时，矛盾便悄无声息地蔓延。没有足够的沟通，就没有理解，没有理解，便没有解决问题的途径。艾伦与陈乔恩的痛苦，正是沟通障碍的深刻体现。
2. 情感的误解：沉默带来的裂痕
情感的沟通，不仅仅是分享日常的琐事，更是心灵的碰撞与共鸣。陈乔恩提出离婚，不仅是对艾伦行为的反应，也是她长期以来情感需求未被满足的结果。在婚姻中，夫妻双方常常会因生活压力、事业发展等因素陷入自我封闭的状态，渐渐失去了对彼此情感的关注和倾听。
艾伦的泪水，不仅是因为爱情的破碎，更是因为他未曾意识到婚姻中的那份“沉默杀手”——忽视彼此内心的真实声音。当两个人无法站在对方的角度思考时，误解便会在不知不觉中积累，最后形成无法跨越的鸿沟。婚姻的矛盾，往往就藏在这一份份无声的误解之中。
3. 沟通：重建信任的桥梁
面对婚姻中的危机，最有效的解药就是沟通。艾伦与陈乔恩之间的问题，或许并不是不可调和的。通过真诚的对话，理解对方的情感需求，重新审视彼此的关系，才是解决问题的正确方式。无论是喜悦还是愤怒，伤痛还是困惑，只有通过有效的沟通，才能触及心灵的最深处，重新建立起彼此之间的信任与理解。
婚姻中的沟通，并不意味着在任何时候都要找到完美的解决方案，更多的是在于倾听与尊重。在沟通中，双方可以坦诚地表达自己的情感与想法，而不是让沉默和猜疑占据主导地位。当两个人能够站在对方的立场思考问题时，许多矛盾便能迎刃而解。
4. 婚姻中的沟通技巧
沟通在婚姻中虽然重要，但并非每次对话都能带来积极的效果。在婚姻中，学会如何沟通同样至关重要。夫妻双方应避免在情绪激动时进行讨论。怒火中的对话往往只会让局势更加恶化。要学会倾听。倾听并非只是听对方说什么，更重要的是感受对方的情感，理解对方的需求。给予对方空间与尊重。在婚姻中，每个人都需要有自我空间，过度的控制与束缚只会让沟通变得更加困难。
5. 婚姻的转折点：从危机中走向新的开始
艾伦因陈乔恩的离婚言辞而落泪，或许是一个婚姻转折点的开始。如果他们能够通过真诚的沟通，重拾彼此的信任与爱，那么这场危机或许能变成一次婚姻的重生。正如很多婚姻专家所言，婚姻中的问题并非不可克服，关键在于夫妻双方是否愿意共同努力，去面对并解决问题。婚姻，不是一个完美无缺的理想状态，而是两个 imperfect 人在一起，不断磨合与成长的过程。
6.
婚姻，犹如一条充满波折的航道，只有通过相互的沟通与理解，才能找到平稳的航行路线。艾伦与陈乔恩的泪水，提醒了我们每一个人，在婚姻中，我们不应回避困难与痛苦，而应该勇敢地面对问题，用真诚与耐心去沟通、去修复。婚姻中的每一次低谷，都是成长的机会，只要我们愿意敞开心扉，倾听对方的声音，彼此就能走得更远。
这不仅是艾伦与陈乔恩的故事，更是每一对夫妻的警示。让我们从中学到：沟通，才是婚姻永恒不变的法宝。