导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
口口声声说爱国，却将孩子加入美籍，51岁的董卿后来过得还好吗？
董卿，那个曾经是中国电视荧屏上最耀眼的主持人之一，时至今日仍是无数人心中优雅与才智并存的象征。她的主持风格，流畅、得体，兼具深度与温度，早已成了中国电视界的经典。但在她成名的背后，董卿有着鲜为人知的个人生活和一些令人咋舌的选择，尤其是在家庭方面，她选择将自己的孩子送往美国，并为其办理了美国国籍。这一举动，遭到了不少网友的质疑和争议。
“爱国主义者”董卿，如何解释她在最亲密的家人身上作出的这项决定？
爱国情怀与个人选择的冲突
董卿在公众眼中一直是充满爱国情怀的人。她屡次在公开场合表达自己对祖国的热爱，并且每一次在春晚主持中，她那句“祝福我们的祖国更加繁荣昌盛”总是引起观众的共鸣。选择将孩子送往美国，办理美国国籍这一决定，却在许多人眼中产生了巨大的反差。此举似乎与她在电视荧屏上塑造的形象产生了冲突，成为公众讨论的焦点。
不可否认的是，很多高知名度的中国公众人物在外面有房产、子女有海外身份，这似乎已成为某种“潜规则”。董卿作为文化领域的代表性人物，她的一举一动自然被放大。特别是在她已然成为“国民偶像”后，选择让孩子拥有美国国籍，难免让人联想到她是否对中国的未来缺乏足够的信心，或许她自己也陷入了“爱国与个人生活”的两难境地。
51岁的董卿，背后的真实故事
董卿为何做出这一决定？我们也许永远无法得知她内心真正的想法。就个人而言，董卿并非孤立个案。越来越多的中国知名人士，出于多种原因——包括教育资源、生活环境、以及对未来的考虑——选择让子女前往国外发展。美国，作为全球最强大的教育和科技大国之一，提供了更为多样的选择与机会。
董卿的孩子在美国生活，或许意味着她希望为孩子提供一个更广阔的舞台，甚至是更充裕的生活条件。她本人也在多个场合提到过，作为父母，她最关心的是孩子的成长和未来，愿意为此做出一切合理的决定。而美国的教育体制和社会资源无疑对她的孩子的成长起到了积极的推动作用。
是“背叛”还是“理性选择”？
虽然董卿的选择被一些人视为“背叛”，但从更理性角度看，这其实是她权衡过后为孩子选择的一条更为广阔的道路。在全球化的今天，一个人的国籍已经不再是唯一决定其命运的因素。孩子的未来，是每个父母的心头大事，董卿在全球化的背景下，选择让孩子拥有更多的机会，这难道不也是一种时代的反映吗？
更何况，董卿自己并没有移民到美国，依然活跃在中国的娱乐和文化舞台上，继续为观众带来精彩的节目与深刻的见解。她的工作依旧根植于中国，而她的家庭生活则选择了一种相对独立的方式。从这一角度来看，董卿的选择或许是为了平衡家庭与事业、孩子与国家之间的关系。
爱国与个人生活的边界
对于公众人物来说，如何在爱国与个人选择之间找到一个平衡点，似乎是永恒的话题。爱国主义是每一个中国公民的基本情感，但我们也不能忽视，在全球化的背景下，个体的选择往往不单单局限于民族或国家的框架。在很多情况下，爱国不等于对国家的忠诚就要以牺牲个人利益和家庭幸福为代价。对于董卿而言，她的选择或许是基于对孩子未来的深思熟虑，而非对国家的背弃。
结语：董卿的未来如何？
董卿已经51岁，虽然她的事业在很多人眼中处于顶峰，但生活的走向或许依然充满未知。她的选择是否会受到公众更多的理解，或许要等到她的孩子成长，未来的社会环境变得更加宽容时才能得到回答。无论如何，董卿已经通过她自己的方式证明了，作为一个母亲、一个女性，她依然能够在复杂的社会环境中做出最符合她个人与家庭利益的决定。
董卿的故事并非唯一，它代表着很多中国父母在现代化进程中遇到的困境与抉择：如何平衡爱国情怀与个体生活的选择，如何在多元化的世界中为子女创造更好的机会。在未来的日子里，董卿是否能继续活跃在中国的舞台，或者她的孩子是否会在美国寻找到属于自己的天地，这些都将在时间的长河中，逐渐给出答案。