导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
禁韩令请加码！建议全网封杀43岁全智贤主演的这部韩剧
近年来，随着中韩关系的复杂化，一些涉及文化、经济和政治敏感问题的事件不断涌现。禁韩令这一话题也因此成为了许多人关注的焦点，尤其是随着韩国娱乐产业的持续扩张和韩国明星在中国市场的频繁亮相，不少网友已经开始对“韩流”产生了警觉。近日，一部由43岁全智贤主演的韩剧《某某人》的播出，再次引发了关于“禁韩令”的热议。为了维护文化安全和民族自信，不少声音开始呼吁“全网封杀”这部剧。那么，这部剧究竟触犯了什么禁忌？为何全智贤的出演会成为一根“导火线”？让我们一探究竟。
全智贤：从国民女神到文化“毒药”
全智贤，这位曾凭借《我的野蛮女友》风靡亚洲的韩国演员，长期以来都以其迷人的外表和精湛的演技获得了观众的喜爱。随着岁月的流逝，她在公众心中的形象逐渐发生了变化。尤其是近年来，她参演的几部作品因其剧情内容或价值观倾向，引发了极大的争议。
某些人认为，全智贤所出演的剧集，尤其是最新的《某某人》，不仅在剧情上引入了过于消极的社会现象，还涉及了一些“政治暗示”，这些内容让不少观众感到不适。更为严重的是，剧中某些情节与中国传统文化、价值观存在冲突，被部分网友认为是在通过娱乐化的方式渗透韩国的政治立场，从而影响中国年轻人的思想观念。这种文化渗透的风险，迫使越来越多的观众开始质疑，是否应该对这些潜在的文化“毒药”进行封杀。
《某某人》：一个剧集如何挑战底线？
《某某人》讲述了一位职场女性如何突破层层障碍，实现个人成功的故事。表面上看，这只是一部普通的职场剧。细细品味其中的内容，却发现其背后充斥着微妙的政治信息和文化倾向。
剧中对韩国历史的某些暗示性描述，让人不禁联想到某些极具争议的历史事件。这种对历史的“曲解”或许是无意的，但却让人对其传递的价值观产生了质疑。剧集中的某些情节，比如刻意描绘的职场“阶级斗争”，以及部分角色对上层阶级的极端仇视，显然带有强烈的反资本主义情绪，而这类情绪如果影响到观众的价值观，无疑是一种危险的文化侵蚀。
最为引人注目的是剧集中的某些“隐晦”台词，它们似乎有意或无意地传递出某些政治态度。虽然这些台词表面上看似无关紧要，但在深层次上，它们可能在塑造某种特定的世界观，甚至暗示某些社会现实中的不公与不平。这种“潜移默化”的影响力，正是许多人所担忧的。
“禁韩令”再度升级：是时候作出决断了吗？
在这种背景下，越来越多的观众开始强烈呼吁——该是对“韩剧”再度进行审视的时候了。作为文化产业的一部分，韩剧并非仅仅是娱乐消费品，它背后往往蕴含着深刻的文化价值观和社会意识形态。若这些价值观与中国的社会主流价值产生冲突，甚至在某些层面上对中国观众的思想产生潜移默化的影响，那么这一类作品是否应该得到应有的审查与制止？
值得注意的是，中国的“禁韩令”并非单纯的政治操作，而是一种文化自觉的体现。在全球化的浪潮中，保持文化的独立性与多样性，是每个国家必须重视的问题。而面对外来文化的冲击，采取适度的封杀措施，已经成为越来越多网友的共识。这不仅仅是对某一部剧集的反感，更是一种对文化本土化、对本国观众思想独立的捍卫。
结语：守护文化自信，封杀韩剧未必是最坏选择
针对全智贤主演的《某某人》是否应该全网封杀的问题，讨论的核心不仅是这部剧的具体内容本身，而是在于如何平衡文化交流与文化安全的关系。禁韩令的加码，虽然是一种强硬的应对措施，但它也提醒我们，在全球化日益深入的今天，文化的独立性与本土价值观的保护同样不可忽视。
虽然“封杀”一词听起来较为极端，但它反映出的是越来越多中国观众对文化保护的强烈诉求。在未来，如何在尊重文化多样性的前提下，守住自己的文化底线，或许才是我们必须深入思考的问题。