导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
以刚红就塌了？50岁李乃文装可爱惹老总不耐烦，评论区翻车恶评如潮
一夜成名，却一瞬间崩塌。这一幕，不仅是娱乐圈的缩影，也是许多公众人物迅速爆红后迅速陨落的写照。近日，50岁的李乃文因一段视频爆红网络，但他的这场“走红”似乎并不如预期那般长久。相反，视频中他故作可爱的行为反而引来了网友的不满，甚至连背后老总都表现出明显的不耐烦。而网友们的恶评如潮，评论区翻车，李乃文的形象瞬间从高峰跌落谷底。
“突如其来的红”是幸福还是灾难？
李乃文，这个在圈内已经小有名气的演员，曾以其稳重成熟的形象获得了一定的观众基础。近日，一段视频让他迅速走红。这段视频本是某品牌的宣传片，但却因李乃文的奇怪表现而引起了广泛的讨论。在视频中，李乃文一改平时的成熟稳重形象，突然变得“装可爱”，像个小学生一样对镜头做出各种萌态动作。许多人以为，这样的“反差萌”会让他显得更亲民，能够收获更多粉丝。
这种“可爱”的表现并没有让李乃文的形象加分，反而引发了大量争议。网友们纷纷指出，李乃文的举止让人觉得不自然、做作，有些人甚至形容他看起来像是“老狐狸装嫩”。一时间，评论区内恶评如潮，大家纷纷质疑李乃文是不是为了博眼球而抛弃了自己的本真风格。
“可爱”背后的尴尬：老总的不耐烦与公众的反感
不仅是网友，连李乃文背后的“老总”也表现出明显的不耐烦。在视频的拍摄过程中，有人爆料称，李乃文过于做作的表现让品牌方的工作人员感到尴尬，甚至有人在私下里透露，老总对他的表现极为不满，认为这种表演方式完全不符合品牌形象。这种不和谐的“幕后故事”很快就被媒体曝光，进一步加剧了网友对李乃文行为的不满。
从一开始的“装可爱”到后来的“翻车”，李乃文的形象似乎在短短几天内经历了从高光到陨落的过程。他的反差萌和无厘头举动不仅未能为他赢得更多粉丝，反而引发了公愤。网友纷纷表示，李乃文这样的行为显得过于“油腻”和“老气”，完全没有了他之前在屏幕上的成熟魅力。
为什么“装可爱”会让人反感？
李乃文的这次翻车，引发了一个值得深思的问题：为什么“装可爱”会让人产生如此强烈的反感？在社交媒体和娱乐圈的快速变革中，个性化和自我表达已经成为了艺人成功的重要因素。“装可爱”这一行为往往会让人感到虚伪和不真诚，尤其是当年龄、身份与可爱的形象不符时，这种反差常常会让人产生强烈的不适感。
李乃文的行为，其实正是过度追求“流量”的产物。在当下的娱乐圈，艺人们越来越重视如何吸引眼球，常常做出一些极端、夸张甚至不符合自己个性的举动。可是，这种短期内引爆的热度，往往难以持续，反而容易带来恶评和观众的反感。李乃文虽然通过“反差萌”吸引了大量的关注，但却未能维持自己的形象，反而被人批评为过于做作，最终只能“翻车”。
公众人物：从红到塌，如何避免短期走红带来的风险？
李乃文的事件让我们看到了娱乐圈中许多人在追求流量和短期热度时所面临的困境。公众人物，尤其是年长艺人，更应该保持自己的独特魅力，而不是通过过度的自我包装来迎合年轻观众的喜好。正如李乃文的例子所示，过度的“装可爱”并不总是能带来好评，反而可能让人觉得虚伪。
对于公众人物来说，最重要的还是要找到自己最舒适、最自然的表现方式。如果在短期的红利中迷失了自己，最终往往会遭遇形象崩塌的局面。李乃文的这一事件，或许可以成为许多娱乐圈人士的警示：不论是演员还是歌手，都需要保持真诚，而不是为了迎合市场和观众的口味而丧失自我。
李乃文的这次“翻车”，给了所有想在娱乐圈闯出一片天的艺人们一个深刻的教训。走红不是终点，保持真实和独特才是长久之计。在这个信息爆炸的时代，流量固然重要，但真正赢得观众心的，还是那份真诚和自然。希望李乃文能够从这次事件中吸取教训，回归到自己原本的魅力之中，找回那个曾经深得人心的成熟稳重的李乃文。