以下文章来源于百草园管理观察 ，作者吴春波 导读 华为的奖项体系远远超越了简单的激励工具。 当每一份付出都能被看见，每一种卓越都能被定义，每一次坚守都能被铭记，奖励本身便升华为一种强大的企业文化。这促使我们思考：在我们的组织中，是否也拥有这样一种机制，能将战略意图，转化为如此生动而深刻的情感与精神共鸣？作者 | 吴春波来源 | 百草园管理观察华为到底有多少奖，或许没有人能给出具体的数字，犹如李铁梅家的表叔：数也数不清。华为一年一度的市场部大会晚会，历时四五个小时，一多半的时间是用来发奖的。战略项目奖、最佳销售项目奖、竞争优胜奖、战略竞争奖、区域能力提升奖、最佳专业职称奖、优秀行政服务奖、最佳机关支撑奖、区域优秀 BG 奖、优秀大 T 子网系统部奖、优秀大 T 系统部奖、优秀效果经营奖、优秀代表处奖等等。一般统计，在这次大会上发出的各种奖项有三百六十多个，获奖的部门及个人达到 887 个奖项。简直是发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。晚会结束，经常看到手抱奖杯奖牌步态不稳处于亢奋状态的类似喝高的人在找什么 --- 在找北。发奖成为华为管理的重要手段，评奖获奖成为华为人工作的一部分。目前看，华为公司级的奖励项目包括：明日之星奖、金牌团队奖、金牌个人奖、蓝血十杰奖、天道酬勤奖及重大及时激励奖。除上下文所列举的奖项外，在华为还有有特色的公司级大奖。★ " 市场部集体大辞职 " 奖：2000 年 12 月 8 日，值市场部集体大辞职四周年之际，华为召开纪念大会，向当年参与集体大辞职的所有人员，颁发了金质纪念牌。任总在讲话中提出：" 我首先认为不应该是发奖章，而是发纪念章，因为发奖章就一定得有评委，而评委的水平至少要比获奖人高。我认为你们的精神是至高无上的，没有人可以来评论你们，你们过去行为的检验是不需要任何人来评价的，你们的精神是永存的。"★ " 金牌个人（金牌团队）" 奖：是旨在奖励为公司持续商业成功做出重大和突出贡献的团队和个人，是公司授予员工的最高荣誉奖励。金牌个人获奖比例是 100:1；金牌团队获奖比例按照 400 个人 :1 个团队。2016 年公司共评选出 1777 名金牌个人，505 个金牌团队。获得金牌个人的有资格在天鹅湖畔与任总集体合影和单独合影。截至 2018 年，公司已有 1.2 万人获得 " 金牌个人奖 "，其中 877 人两次获奖，93 人三次获奖。有 6.2 万人次获得 " 金牌团队奖 "，6720 人获得过两次，2901 人获得过三次。应了任总那句毫言 " 一代将星在闪耀 "★ " 蓝血十杰 " 奖：这是华为管理体系建设的最高荣誉奖。2013 年 11 月 29 日董事会常务委员会作出就评选管理体系中 " 蓝血十杰 " 的事宜决议，以表彰 " 对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。"2014 年 6 月 18 日公司召开了首届 " 蓝血十杰 " 表彰大会，获奖者有在职员工，也有离职员工，还有咨询公司的顾问。这次颁奖典礼还邀请国内媒体观摩，会后任总首次接受了国内媒体的集体采访。很多记者接到邀请通知时，问的第一句话是：" 蓝血十杰是干什么的？"--- 科学管理真是任重道远！截至 2018 年，华为已经有 1077 人获得 " 蓝血十杰奖 "，为公司的管理平台优化添砖加瓦，提升管管理效率，也能获奖，这契合了公司 " 管理是真正的核心竞争力 " 的核心价值观。★ " 天道酬勤奖 "：2008 年推出的。奖励的对象是：在海外累计工作 10 年以上或在艰苦地区连续工作 6 年以上的国际长期派遣人员，承担 Global 岗位的外籍员工全球流动累计 10 年或艰苦地区连续 6 年。奖牌为水晶材质，印有那双著名的芭蕾脚，上书罗曼 . 罗兰的名言：伟大的背后是苦难。当年获奖人数仅有 17 人，次年有 15 人获奖 ,2017 年共有 656 人获得该奖项。截至 2018 年初 , 公司共有 3943 人获得 " 天道酬勤奖 "。★ " 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "：2008 年，汶川大地震。华为第一时间组织人员赶赴灾区，抢修通信。救灾抢通之后，127 位在灾区最前线奋战的员工获得刻有任总寄语的 " 让青春的生命放射光芒 " 和他签名的水晶砖作为永远的纪念。受当时条件限制，部分员工收到的是一块木质的荣誉证书。2015 年，任总兑现诺言，现在用奖章换回木牌，让大家看到前方的星，鼓励千军万马上战场。2015 年，公司重铸 "2008 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "。该奖可归于 " 重大及时激励奖 "，参与日本、尼泊尔等大地震抢修、在埃博拉病毒疫区坚守、世界杯和奥运运会通讯保障的员工可获此奖。截至 2018 年计有 2035 人获得 " 重大及时激励奖 "。★ " 待到山花烂漫时 " 奖：2019 年 3 月 18 日及 5 月 15 日，任总两次签发总裁嘉奖令，" 特对以下参与民兵连和火箭军工作并且表现突出的人员颁发‘待到山花烂漫时’总裁嘉奖令，予以通报表彰。"。表彰那些对公司声誉提升做出贡献的员工。在公司共渡世艰的关键时刻，即使发出并不雄壮的声音，也应该鼓励。其实在获奖名单中，没有任总的名字，他应获此奖。★家属奖：2009 年华为市场部大会，特别为华为人的家属发奖，任总亲自颁奖，他指出：" 我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。最应该获奖的，应该是我们员工背后的几十万的家人。其实他们才真正非常伟大。他们忍受了多少痛苦，才成就了华为的奋斗，没有他们就不可能有华为的今天。" 印象中，任总的夫人也在受奖的队列中。2019 年 5 月 20 日，在 " 成研与智能存储产品部为存储将士授勋 " 大会上，发放的勋章上，除了篆刻 " 与时间赛跑，一切为了胜利 " 的及员工的名字外，有的应员工本人的要求，还特别刻上了爱人的名字。★ " 烂飞机 " 奖：此奖尚未正式发放，奖章正在制作过程中，发放的具体对象尚不清楚。2019 年 5 月 21 日在接受央视记者董倩的采访时，任总提到了该奖：" 我从来没有觉得我们会死亡。我们已经做了两万枚‘烂飞机’的金牌奖章，上面题词是‘不死的华为’，在我们渡过一道道难关时发放。"届时，将有 2 万华为员工获此奖。这里所讲的 " 烂飞机 "，是指一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔 2 飞机，坚持飞行，终于安全返回。获得 " 苏联英雄 " 称号的苏联空军上将 G.F · 拜杜科夫这样描述称：" 伊尔 -2！前线所有人都喜欢这种出色的飞机——苏联设计师和工人同志的杰作。尤其在战场上直接支援步兵和坦克作战时，它更是不可替代的……飞机的生命力让人叹服，机翼被子弹打穿，一侧支零破碎，飞机照样能飞，还能正常降落。即使稳定器只剩下不到一半，它还能飞！无论是坚不可摧的装甲，强劲可靠的发动机，还是简洁明快的结构，没有别的飞机与它媲美…… "。这张照片同那双著名的芭蕾脚照片一样，是华为精神与文化的象征。结论：任正非总有一种化腐朽为神奇的能力，这就是领袖的重要特质；华为总能够把领导的意图极致地贯彻落实落地，这就是华为可怕的执行力。明茨博格将管理分为三个层次：手艺，科学，艺术，作为管理手段的发奖也应该有手艺、科学和艺术层次之分。华为的发奖是否已经达到艺术的层次？ —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
近年来，韩国电视剧市场涌现出了一批令人失望的“烂剧”，而其中最令人失望的一部当属《烂剧，快逃！！！全智贤也救不了》。这部剧集原本以全智贤这样的顶级演员为卖点，期待其带来强烈的观众吸引力，然而最终却让人大失所望。剧本的漏洞、情节的拖沓、人物设定的单一，以及演员的表演失误等，都是导致这部剧迅速口碑崩塌的关键因素。全智贤的演技虽好，但在这样一部“烂剧”中，她的光芒也无法照亮剧集的黑暗。本篇文章将从多个方面分析这部剧集的失败原因，揭示它为何让人失望透顶，甚至全智贤也无法挽救其困境。
剧本漏洞：剧情不合理，缺乏逻辑性
《烂剧，快逃！！！全智贤也救不了》之所以被称为烂剧，首先要从剧本的漏洞说起。剧情发展毫无逻辑性，人物动机不清晰，许多情节的推进没有丝毫的前后关联。比如剧中某些关键转折点的发生纯粹是为了推动剧情而非自然发展，导致观众在观看过程中感到极大的不适应。
1. 人物动机不明确：剧中的每个角色似乎都没有明确的目标和动机，尤其是反派角色，其行为常常令人匪夷所思。例如，反派人物明明有机会轻松解决问题，却非要做出一些自毁的决策，这种情节设置既不符合人物性格，也让观众无法理解其背后的动机。
2. 情节发展跳跃：剧本中的许多情节发展跳跃得十分生硬，前后没有任何过渡。例如，某些主要人物的关系突然发生转变，完全没有铺垫，观众看到这些转变时只能感到震惊，但却没有任何情感上的共鸣。
3. 缺乏逻辑支撑：一部好的剧集应当有着严密的逻辑支撑，但在《烂剧，快逃！！！全智贤也救不了》中，剧情发展往往无视现实的逻辑。比如某些“逆天”的情节设定，简直让人怀疑编剧是否考虑过现实的可行性。
演员表现：全智贤也无法挽救的失误
全智贤作为韩国娱乐圈的顶级演员，凭借《来自星星的你》等作品积累了大量的粉丝与口碑。在《烂剧，快逃！！！全智贤也救不了》中，即使是她也未能避免被剧本所累。无论是剧本的牵强还是角色的塑造，都使得全智贤的演技无法得到充分展示。
1. 角色设定过于单一：全智贤在剧中的角色缺乏多维度的塑造，人物形象平面、单一，几乎没有任何深度可言。这样缺乏层次感的角色让她的演技难以发挥，导致观众很难产生共鸣。
2. 演技无法救场：即使全智贤的演技很有实力，在这种“烂剧”中她也只能发挥有限的作用。剧中的情节过于平淡且不真实，让她即使竭尽全力演绎，也难以打破剧本设定的局限。观众常常看到她的表演却感到空洞无力，难以激起情感共鸣。
3. 角色与剧情不匹配：全智贤的演技本来适合一些复杂、有层次感的角色，但《烂剧，快逃！！！全智贤也救不了》中的角色设定缺乏足够的挑战性和多样性，导致她的表演显得有些“力不从心”，无法真正带动剧情的发展。
节奏拖沓：情节进展缓慢，观众耐心崩溃
《烂剧，快逃！！！全智贤也救不了》最致命的缺陷之一就是节奏过于拖沓。剧情虽然涉及多个环节，但进展极为缓慢，许多情节不知为何拖延了太长时间，让观众在观看过程中极度失去耐心。
1. 无关紧要的情节占据时间：剧中的一些情节完全没有推动主线的作用，却被反复展现，导致故事进展缓慢。观众往往在这些情节中感到疲倦，期待故事能够更快地进入高潮。
2. 冲突和反转不及时：好的电视剧需要通过冲突和反转来吸引观众的注意，但《烂剧，快逃！！！全智贤也救不了》中的冲突和反转几乎都要等到剧集的后半部分才出现，这让前期的观众体验非常乏味。
3. 剧集长度过长：有些观众反映，剧集的每一集看完后并没有得到满足感，反而感到时间浪费。故事中的重复性情节和冗长的台词让剧集显得冗长乏味，无法紧紧抓住观众的注意力。
人物塑造：刻板印象，缺乏深度
剧中的人物设定可以说是“千篇一律”，缺乏足够的深度和复杂性。每个角色几乎都可以用一个标签来概括，这种简化的塑造方式让整部剧的表现显得相当单薄。
1. 主角形象单一：虽然全智贤饰演的是剧中的主角，但她的角色形象非常单一，缺乏复杂的情感波动和成长过程。观众几乎可以预测到她的每一个行为和反应，导致角色显得非常无趣。
2. 配角塑造失败：配角们的形象更为刻板，几乎没有任何突破。无论是爱情线中的男主角，还是剧中的反派角色，都显得过于脸谱化，缺乏个性和深度，无法为剧情增添亮点。
3. 人物关系平淡：剧中的人物关系也显得非常平淡，没有复杂的冲突或情感纠葛，反而让人觉得所有的关系都是“按剧本走”。这种缺乏真实感的关系描写让整部剧的情感深度大打折扣。
观众反应：口碑崩塌，观众失望
观众的口碑可以说是对一部剧集的最终评判，而《烂剧，快逃！！！全智贤也救不了》自播出以来，口碑急速下滑。无论是通过社交媒体上的负面评价，还是各大影视评论网站的评分，都能看出这部剧集受到了极大的批评。
1. 剧集评分惨不忍睹：在各种影视平台上，《烂剧，快逃！！！全智贤也救不了》的评分低得令人咋舌。观众纷纷表示，这部剧集让他们感到非常失望，尤其是剧中的情节和人物设定让人难以忍受。
2. 负面评论铺天盖地：社交媒体和评论区充斥着负面评论，观众对剧本的漏洞、节奏的拖沓、人物的单一性等提出了严厉的批评。许多人表示，尽管全智贤是大牌演员，但她无法扭转这部剧的低迷表现。
3. 剧集流失观众：随着剧情的展开，观众的流失逐渐加剧。许多人在观看了几集后选择放弃，认为这部剧并没有带来他们期待的那种震撼与情感共鸣。观众的流失也直接反映出剧集的失败。
全智贤也救不了的烂剧
《烂剧，快逃！！！全智贤也救不了》无疑是一部让人失望的作品。尽管全智贤作为主角，但剧本的漏洞、人物设定的单一、情节节奏的拖沓等问题，让这部剧集无法打动观众。观众的口碑一落千丈，剧情发展冗长乏味，人物关系平淡无趣，使得这部剧成为了韩国电视剧中的一大败笔。对于全智贤来说，尽管她的演技依然出色，但在这样一部烂
