导读 香港家族企业用百年兴衰史，写就了一部企业传承的 " 实践教科书 "。本文以李兆基、郑裕彤、李锦记等商业家族为镜，揭示了基业长青背后的系统性工程——传承不仅是财富交接，更是制度、文化与人性的精密平衡。作者 | 李海涛，长江商学院院长来源 | 经济观察报从 19 世纪 40 年代至今，香港历经 180 多年的现代经济发展，虽道路曲折，但取得了国际公认的成果，也涌现出一批持续经营多代的家族企业。在 2024 胡润中国 500 强企业中，有 42 家企业历史超 50 年，其中 70% 来自香港和中国台湾；有 6 家企业历史超百年，还有 1 家超 90 年，这些企业均来自香港。掌管恒基兆业的李兆基家族、掌控九龙仓的包玉刚家族、创办李锦记的李文达家族、拥有周大福珠宝品牌的郑裕彤家族，以及长期占据华人首富位置的李嘉诚家族等，都是其中的典型代表。其中，创业时间最早的当属 19 世纪中期成立的香港中华煤气（1862 年），后于 1983 年被李兆基家族收购全部股权；最晚的则是 1929 年起步的郑裕彤家族相关企业。历经百余年持续发展，香港家族企业经历过完整的经济周期，其发展历程普遍比内地企业更长，在企业传承方面也积累了丰富的正反两方面经验教训。鉴于香港与内地文化同宗同源，香港家族企业的传承经验对内地具有独特的参考价值。股权传承：从 " 一碗水端平 " 到信托设计企业所有权（股权）的传承是家族企业传承的关键环节。在这方面，香港商业家族经过漫长探索，逐渐摸索出现代化的股权传承方式。经验的积累往往始于失败案例。早期，香港商业家族常见的做法是均分股权，创办于 1942 年的镛记烧鹅便是典型。创始人甘穗煇育有三子一女（也有说法是三子二女），即长子甘健成、次子甘琨礼、三子甘琨岐和女儿甘美玲。2004 年，甘穗煇去世，他希望长子甘健成和次子甘琨礼能精诚合作、共创家业，于是进行了自认为公平且高效的股权分配：长子甘健成和次子甘琨礼各持 35% 的股份，遗孀麦少珍及三子甘琨岐、女儿甘美玲各持 10%。此后，甘琨岐去世、甘美玲移民，次子甘琨礼取得他们共计 20% 的股份，股权增至 55%，成为公司最大股东；长子甘健成仅获得母亲的 10% 股份，股权增至 45%。兄弟二人因经营理念不合产生矛盾，甘健成要求退股，但因价格问题无法达成共识，两兄弟最终对簿公堂。诉讼期间，甘健成去世。2012 年，香港高等法院判决镛记归甘琨礼所有。然而，诉讼使家族形象受损。甘琨礼与甘美玲兄妹因官司与母亲疏远，甘家第三代基本不再往来。甘健成的两个儿子离开镛记自立门户，与镛记形成竞争关系。尽管甘琨礼希望以连锁形式扩大企业规模，但受内外部因素影响，现今镛记仍只有少数几家店铺。可见，" 一碗水端平 " 的股权传承方式弊端重重，最终给企业运营带来难以挽回的影响。除了平分股权，香港家族企业在传承企业所有权时也较早运用了信托，但同样经历了一个学习过程。创建于 1963 年的新鸿基地产便是典型案例。创始人郭得胜 1990 年去世，他生前将价值数百亿元的集团股权锁入郭氏家族信托，规定不可分拆、不准出售，受益人包括其遗孀邝肖卿和三个儿子郭炳湘、郭炳江、郭炳联及其家人。郭得胜希望通过信托绑定受益人，实现家族财富的顺利传承。但长子郭炳湘经历变故后身心受创，与母亲和两个弟弟在企业经营上产生重大分歧，最终三兄弟内斗。为解决纷争，2010 年 10 月，邝肖卿宣布重组郭氏家族信托基金，将 43% 的股权一分为三，分别分给 " 郭炳湘的家人 "" 郭炳江及其家人 " 和 " 郭炳联及其家人 "。" 的 " 与 " 及 " 一字之差，差别明显。2014 年，邝肖卿再次重新分配郭氏家族信托基金持有的集团股份，才使信托得以稳定运行。相较之下，曾与郭得胜共同创业的李兆基家族对信托的运用更为成熟。李兆基家族名下的主要资产为恒基地产，通过恒基兆业有限公司（单位信托）控制相关家族企业。三家位于开曼群岛的信托协助李兆基家族实施家族治理。李兆基的两个儿子李家杰、李家诚各占 50% 的信托受益比例，而非实际持股股份，且受益比例每五年根据他们对家族企业的贡献动态调整；对有特别贡献的家族成员，还有额外分红奖励；家族信托的对外重大决策需李家杰与李家诚共同签字，单项投资不得超过 50 亿元；每新增一位家族成员可获得价值 2 亿元的成长基金，鼓励家族成员繁衍后代；要求受益人拿出不低于收益的 10% 进行捐赠，践行家族价值观，提升家族社会形象。相较于郭得胜家族初期过于刚性的信托设计，李兆基家族的信托机制考虑到了家族和企业发展的方方面面。得益于这份成熟的信托设计和良好的家族治理，李兆基家族实现了企业和财富的顺利传承。2015 年，李兆基宣布交棒安排，长子李家杰负责内地业务，次子李家诚负责香港业务。2019 年，李兆基正式退休，两个儿子共同担任恒基兆业联席主席和董事总经理。2025 年 3 月，李兆基逝世，家族上下两代顺利交接，未引起任何风波。无独有偶，周大福、新世界地产等产业的控制家族郑裕彤家族，也通过海外信托实现了对家族企业的股权控制。虽然其旗下部分企业管理层近年来有所变化，但得益于成熟的信托机制，股权未受影响，家族对企业的掌控权始终如一。此外，李嘉诚家族也依靠系统的信托设计实现了家族资产的传承。多子女家庭：股权传承修枝剪叶，管理权分工不分家作为信奉 " 多子多福 " 的华人文化地区，香港商业家族一个不可回避的问题就是多子女家庭如何进行股权和管理权的传承，其中包括有多个儿子、女儿的传承，以及只有女儿的传承。前者的主要问题是如何在能力与志趣各异的家族后代中选出企业实控人；后者则是如何将企业股权、管理权合理交接给女儿、女婿。一般而言，有儿有女的商业家族随着成员增加、规模扩大，会经历 " 修枝剪叶 " 的过程，即通过购买等方式将股份集中于有能力、有意愿掌控家族企业的后代手中。成立于 1906 年的利丰集团便是典型案例，由冯氏家族控股。1972 年，家族三代冯国经、冯国纶进入家族企业，希望推动利丰改革成为现代化企业。但兄弟二人股权仅占 13.8%，难以进行变革。除冯氏兄弟外，其他家族成员多为被动持股，对公司管理参与不深。于是，冯氏兄弟通过贷款购买流通股权，再与家族成员一一协商，以 80% 的溢价收购其他家族成员股份，公司实现私有化后再上市融资，实现利丰转型。然而，虽然家族企业得以保全和持续发展，但这种 " 修枝剪叶 " 给家族成员带来痛苦和挣扎。冯国经、冯国纶兄弟曾坦言：" 这是我人生中最难熬的两年。" 其他家族分支成员脱离利丰集团后，过着平凡生活，与掌控企业的家族分支渐行渐远。家族企业传承未能与家族治理同步，是家族部分离散的主要原因。另一个 " 修枝剪叶 " 的典型案例是李锦记。该企业由李锦裳创立于 1888 年，迄今已传承至第六代，发展了 137 年。1972 年，李氏家族第二代兄弟三人理念不合，李锦裳三子李兆南以 240 万的价格收购两个哥哥 66.7% 的股权，家族元气大伤。但李兆南得以重整公司，李锦记进入快速发展时期。1984 年，家族第三代李文达赠送弟弟李文乐 40% 股权，兄弟二人共同管理公司。后李文乐因患病要求清算股权，李文达只得贱卖资产，以 8000 万元收购股份。进入新世纪后，李文达四子李惠森与父亲企业经营理念不合，要求分家，经多次沟通后回心转意。李文达在经历帮助父亲购买两位伯伯的股份、购买自己兄弟的股份和儿子要求分家后，痛定思痛，开始着手家族治理，设立了完整的家族股权继承、流转、内部激励等制度，使李锦记进入稳定发展阶段，家族也顺利传承至第六代。股权传承需要 " 修枝剪叶 "，管理权的传承则需要 " 分工不分家 "。以郑裕彤家族为例，虽然外界对其旗下企业新世界地产的频繁 " 换帅 " 关注颇多，但从企业股权看，郑裕彤家族依然牢牢掌控着包括新世界地产、周大福珠宝、周大福创建等在内的郑氏家族产业。从管理权看，尽管引入了职业经理人，但郑家后人仍担任重要企业管理职位。如郑裕彤长子郑家纯一脉，长女郑志雯执掌瑰丽酒店集团和周大福珠宝，次子郑志明担任新联建联席 CEO，三子郑志亮 2024 年进入周大福珠宝负责北亚业务。郑裕彤次子郑家成一脉，长子郑智恒与郑志雯一起在周大福珠宝工作，次子郑志谦也在新世界中国工作。有儿有女的家庭可以 " 分工不分家 "，若商业家族后代都是女儿呢？一代 " 船王 " 包玉刚家族便是典型案例。包玉刚与妻子黄秀英生有四个女儿，为传承家业，夫妇设置了五个家族信托，一个作为家族信托主体，其他四个交给四个女儿和女婿管理，分别掌控各自旗下企业：大女儿一家获得环球航运生意，二女儿一家获得会德丰与九龙仓的地产，三女儿一家获得家族贸易生意，四女儿一家获得家族金融投资生意，每个女儿的家庭都有独立事业，互不干涉。在各女儿的信托文件中，包玉刚加入条款：信托的控制权和收益权归女儿所有，企业的管理权全权由女婿负责。在这样严密的信托设计下，包玉刚家族实现了顺利传承。包玉刚去世后，女婿之一吴光正也遵循儿女各有产业、互不干涉的传承原则：儿子吴宗权继承会德丰与九龙仓，次女吴宗恩继承连卡佛（LaneCraw－ford）及载思时装（JoyceBoutique），长女吴宗明分配其他资产，同样实现了顺利传承。吴光正曾坦言：" 分家是一门艺术，要注意让彼此均可各尽所长。子女分开后，不论好坏，各自负责，一分耕耘一分收获。"尽管香港商业家族普遍多子女，但个人能力与志趣未必能持续支撑企业经营和家族发展，再加上个人健康、意外事故等因素，香港商业家族仍会面临某个代际缺乏合格接班人的局面。创立美心餐厅的伍氏家族便是代表之一。该餐厅由伍舜德、伍沾德兄弟创立于 1956 年。早在上世纪 70 年代，伍氏家族就开始规划传承，但由于种种原因，家族二代未能出现合适的接班人选。进入上世纪 90 年代，伍氏兄弟已步入耄耋之年，决定加快步伐，采用 " 隔代传承 " 方式，将家业从一代直接传至三代。按照计划，2000 年，伍舜德辞去集团主席，由弟弟伍沾德接任，家族第三代伍伟国晋升为董事总经理，负责企业日常管理。2008 年，伍伟国就任美心集团董事局主席，正式接管美心集团。虽然历经波折，但在 " 隔代传承 " 理念支持下，伍家实现了顺利传承。家族治理：从家规家训到家族领导人与企业传承类似，香港商业家族的家族治理也经历了学习过程，主要包括设立家规家训和确立家族领导人。前者以李兆基家族、李锦记家族为代表，后者的典型案例是新鸿基地产创始人郭得胜的夫人邝肖卿。如前所述，李兆基家族在信托文件中已写明重要家族规约，涵盖企业股权分配、流转、家族（企业）大事决策机制以及家族对公益慈善的承诺。李锦记家族则建立了一整套家族治理机制。首先确立家族价值观：务实、诚信、永远创业精神；思利及人，造福社会，共享成果。其次设立完整的家族宪法，规定股东必须具有李家血缘，不限男女；若股东退出，股份由公司回购；家族成员需拥有外部 3 — 5 年工作经历后才可进入家族企业，入职程序和考核与非家族成员一致；家族委员会优先推举有兴趣的家族精英进入，可聘请外部非执行董事，主席由家族成员担任；家族宪法修订需 75% 以上家族委员会成员同意等。除了正式的家族宪法，还有非正式的家族规约，要求家族成员不要晚婚、不准离婚、不准有婚外情。其中，不要晚婚主要是建议，不准离婚和不准有婚外情是家族成员参政议政的必要条件，违反者就要自动退出董事会。此外，李锦记家族还设立了系统的家族治理机构。家族委员会作为家族内部沟通平台，以区分家族与董事会决策。每季度召开一次会议，每次 4 天，由家族成员轮流主持。学习与发展平台负责家族成员的学习和培训，有集体学习和个别培养两种形式，负责人由第四代成员轮流担任。家族议会从属于家族委员会，是所有家族成员的沟通平台，不定期举行会议，讨论需所有成员参与的内部事务。家族基金会负责家族慈善事务，践行家族 " 思利及人 " 的价值观。家族投资公司负责家族企业外的投资和未来
近日，蔡依林自曝了自己长期患病的经历，并透露该病一旦感染后，终生都将携带，病情不容忽视。蔡依林在社交媒体上分享了自己的心路历程，表达了她在面对疾病时的无奈和坚持。她也特别提到，许多人可能对这种疾病并不了解，因此需要医生的提醒和公众的关注。这篇文章将详细阐述蔡依林自曝患病的背景、感染后的长期影响以及医生的专业建议。通过蔡依林的亲身经历，我们能够更好地了解疾病的危害，并意识到积极治疗与日常预防的重要性。接下来，将从六个方面详细分析她的病情以及医生对这种疾病的提醒。
蔡依林自曝患病：长期隐忍背后的勇气
蔡依林作为公众人物，一直以来给人们留下的是坚强、乐观的形象。近日她首次公开了自己长期与疾病抗争的事实，让很多粉丝和公众为之震惊。蔡依林在分享自己患病的经历时，透露出一种无奈与无助，她坦言曾经长期隐瞒病情，不想让外界担心，也不希望影响到自己的事业和形象。她的坦诚让许多人意识到，即使是明星，也有自己的脆弱和挣扎。
在她的讲述中，疾病的侵袭让她在生活中经历了很多的痛苦。她提到，尽管长期治疗和调养，但这场疾病依然给她带来了持续的困扰。她坦言，虽然外表看似光鲜亮丽，但背后却有着常人难以想象的艰辛与挑战。这种开放和分享，向公众传递了一个信息：健康是最宝贵的财富，任何人都应重视自己身体的警示信号。
通过蔡依林的亲身经历，许多粉丝和网友也开始重新审视自己的健康状况，认识到疾病不仅仅是外在的症状，它也可以悄无声息地潜伏在身体内，等待一个不小心的瞬间爆发。
一旦感染，终身携带：疾病的长期影响
蔡依林在自曝患病时，提到这场疾病一旦感染，便终身携带，不容忽视。她所患的疾病可能并非临床上常见的病种，但却具有强烈的隐匿性和持续性。一旦感染，病毒或病菌便会在体内长期潜伏，即使症状不明显，也能对身体造成潜在威胁。
医生表示，蔡依林所讲的这种疾病，其实在临床上有着较高的传染性和隐蔽性。很多人可能在不经意间已经感染了病菌，但由于未出现明显症状，往往忽视了检查和治疗。像这种“一旦感染，终身携带”的疾病，往往需要长期的医疗监控和治疗，以防疾病进一步恶化。
从医学角度来看，这种终身携带的病症对患者的免疫系统和整体健康产生着深远影响。尽早发现并治疗是至关重要的。对于一些免疫力较弱的人群，病症可能会随时爆发，给身体带来更大的危害。
医生提醒：早期发现，早期治疗至关重要
蔡依林的公开讲话引起了医生的广泛关注，许多医生纷纷通过各种途径提醒公众，尤其是年轻人，要重视定期体检，早期发现潜在的健康问题。医生指出，很多人对一些“无声无息”的疾病没有足够的警觉，直到病情严重时才开始后悔莫及。事实上，早期发现并积极治疗是防止疾病恶化的最佳方法。
医生特别强调，疾病的传染途径往往与个人的生活习惯、免疫力水平密切相关。很多时候，疾病并非来自外部的病毒侵袭，而是由于生活作息不规律、饮食不健康、长期压力过大等因素导致免疫系统功能下降。预防这种疾病的关键，在于保持健康的生活方式、增强免疫力以及定期检查身体。
蔡依林所患的疾病提醒我们，现代社会的快速节奏和繁忙工作，常常使我们忽视身体的信号。定期的体检不仅是对自己身体的负责，更是对家人、朋友的关爱。
公众人物的责任：传递健康意识
作为公众人物，蔡依林的言论和行为深深影响着社会大众。她通过自曝患病经历，实际上是在以自己为例，提醒大家关注健康、关爱自己。蔡依林一直以来都非常注重自己的形象和健康，但她的勇气也让更多人看到，即使是在高度曝光的公众人物，也需要时刻关注自己的健康，防患于未然。
蔡依林提到，虽然在忙碌的工作中，自己很难做到百分百的健康管理，但她仍尽力通过饮食、运动、休息等方式来保持身体的平衡和稳定。这种健康的生活方式，正是她希望能传递给每一位粉丝和关注她的人。她强调：“每个人都要为自己的身体负责，定期检查，定期放松自己，避免过度的压力。”
她的分享，让更多人认识到，健康不仅仅是依赖药物和治疗，更重要的是我们日常生活中的每一个选择。通过蔡依林的影响，越来越多的年轻人开始重视健康问题，推动了社会对健康话题的关注。
疾病的心理影响：承受与调整
除了生理上的痛苦，蔡依林还谈到了长期患病给她带来的心理压力。疾病不仅仅让她的身体感到不适，更是让她经历了巨大的心理考验。在公众场合上，她需要强装笑颜，但在背后，她常常感到身心疲惫。
蔡依林坦言，得知自己长期携带这种疾病时，她一度陷入了低谷。面对疾病带来的恐惧和不确定性，她一度感到迷茫，甚至害怕无法继续维持自己在工作和生活中的角色。正是这些困境，让她更加明白生命的脆弱和珍贵，也促使她学会了如何面对自己的内心，如何调整心态去积极应对生活中的每一个挑战。
这种心理上的转变，不仅帮助她从疾病中走了出来，也为她后来的音乐创作带来了新的灵感和动力。蔡依林通过音乐分享自己经历的也为粉丝提供了一种情感上的寄托，让更多人理解到：在面对疾病时，除了治疗，积极的心理调节和生活态度同样重要。
蔡依林的启示与疾病预防的重要性
通过蔡依林自曝患病的经历，我们看到了公众人物在面对困境时的勇气和坚持。这也提醒了我们，每个人都应该关注自己的健康状况，定期检查，早期发现并治疗潜在的疾病。蔡依林的故事让我们认识到，健康不仅仅是身体上的健壮，更需要心态的平衡和生活习惯的调整。
医生的提醒让我们意识到，许多疾病并不会突然爆发，而是通过逐渐积累，最终影响我们的健康。生活中的每一个小细节，都可能影响到我们的身体状态。保持健康的生活方式、良好的饮食和适当的锻炼，将有助于我们预防许多健康问题。
蔡依林的经历不仅仅是她个人的故事，它为我们所有人敲响了健康警钟。无论在什么样的环境下，我们都要保持对健康的关注，学会照顾自己，避免让疾病潜伏在体内影响我们的生活。
这篇文章希望通过蔡依林的亲身经历和医生的专业提醒，让更多人重视健康问题，从而避免疾病的侵害，保持长期的身心健康。