导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
近日，蔡依林自曝了自己长期患病的经历，并透露该病一旦感染后，终生都将携带，病情不容忽视。蔡依林在社交媒体上分享了自己的心路历程，表达了她在面对疾病时的无奈和坚持。她也特别提到，许多人可能对这种疾病并不了解，因此需要医生的提醒和公众的关注。这篇文章将详细阐述蔡依林自曝患病的背景、感染后的长期影响以及医生的专业建议。通过蔡依林的亲身经历，我们能够更好地了解疾病的危害，并意识到积极治疗与日常预防的重要性。接下来，将从六个方面详细分析她的病情以及医生对这种疾病的提醒。
蔡依林自曝患病：长期隐忍背后的勇气
蔡依林作为公众人物，一直以来给人们留下的是坚强、乐观的形象。近日她首次公开了自己长期与疾病抗争的事实，让很多粉丝和公众为之震惊。蔡依林在分享自己患病的经历时，透露出一种无奈与无助，她坦言曾经长期隐瞒病情，不想让外界担心，也不希望影响到自己的事业和形象。她的坦诚让许多人意识到，即使是明星，也有自己的脆弱和挣扎。
在她的讲述中，疾病的侵袭让她在生活中经历了很多的痛苦。她提到，尽管长期治疗和调养，但这场疾病依然给她带来了持续的困扰。她坦言，虽然外表看似光鲜亮丽，但背后却有着常人难以想象的艰辛与挑战。这种开放和分享，向公众传递了一个信息：健康是最宝贵的财富，任何人都应重视自己身体的警示信号。
通过蔡依林的亲身经历，许多粉丝和网友也开始重新审视自己的健康状况，认识到疾病不仅仅是外在的症状，它也可以悄无声息地潜伏在身体内，等待一个不小心的瞬间爆发。
一旦感染，终身携带：疾病的长期影响
蔡依林在自曝患病时，提到这场疾病一旦感染，便终身携带，不容忽视。她所患的疾病可能并非临床上常见的病种，但却具有强烈的隐匿性和持续性。一旦感染，病毒或病菌便会在体内长期潜伏，即使症状不明显，也能对身体造成潜在威胁。
医生表示，蔡依林所讲的这种疾病，其实在临床上有着较高的传染性和隐蔽性。很多人可能在不经意间已经感染了病菌，但由于未出现明显症状，往往忽视了检查和治疗。像这种“一旦感染，终身携带”的疾病，往往需要长期的医疗监控和治疗，以防疾病进一步恶化。
从医学角度来看，这种终身携带的病症对患者的免疫系统和整体健康产生着深远影响。尽早发现并治疗是至关重要的。对于一些免疫力较弱的人群，病症可能会随时爆发，给身体带来更大的危害。
医生提醒：早期发现，早期治疗至关重要
蔡依林的公开讲话引起了医生的广泛关注，许多医生纷纷通过各种途径提醒公众，尤其是年轻人，要重视定期体检，早期发现潜在的健康问题。医生指出，很多人对一些“无声无息”的疾病没有足够的警觉，直到病情严重时才开始后悔莫及。事实上，早期发现并积极治疗是防止疾病恶化的最佳方法。
医生特别强调，疾病的传染途径往往与个人的生活习惯、免疫力水平密切相关。很多时候，疾病并非来自外部的病毒侵袭，而是由于生活作息不规律、饮食不健康、长期压力过大等因素导致免疫系统功能下降。预防这种疾病的关键，在于保持健康的生活方式、增强免疫力以及定期检查身体。
蔡依林所患的疾病提醒我们，现代社会的快速节奏和繁忙工作，常常使我们忽视身体的信号。定期的体检不仅是对自己身体的负责，更是对家人、朋友的关爱。
公众人物的责任：传递健康意识
作为公众人物，蔡依林的言论和行为深深影响着社会大众。她通过自曝患病经历，实际上是在以自己为例，提醒大家关注健康、关爱自己。蔡依林一直以来都非常注重自己的形象和健康，但她的勇气也让更多人看到，即使是在高度曝光的公众人物，也需要时刻关注自己的健康，防患于未然。
蔡依林提到，虽然在忙碌的工作中，自己很难做到百分百的健康管理，但她仍尽力通过饮食、运动、休息等方式来保持身体的平衡和稳定。这种健康的生活方式，正是她希望能传递给每一位粉丝和关注她的人。她强调：“每个人都要为自己的身体负责，定期检查，定期放松自己，避免过度的压力。”
她的分享，让更多人认识到，健康不仅仅是依赖药物和治疗，更重要的是我们日常生活中的每一个选择。通过蔡依林的影响，越来越多的年轻人开始重视健康问题，推动了社会对健康话题的关注。
疾病的心理影响：承受与调整
除了生理上的痛苦，蔡依林还谈到了长期患病给她带来的心理压力。疾病不仅仅让她的身体感到不适，更是让她经历了巨大的心理考验。在公众场合上，她需要强装笑颜，但在背后，她常常感到身心疲惫。
蔡依林坦言，得知自己长期携带这种疾病时，她一度陷入了低谷。面对疾病带来的恐惧和不确定性，她一度感到迷茫，甚至害怕无法继续维持自己在工作和生活中的角色。正是这些困境，让她更加明白生命的脆弱和珍贵，也促使她学会了如何面对自己的内心，如何调整心态去积极应对生活中的每一个挑战。
这种心理上的转变，不仅帮助她从疾病中走了出来，也为她后来的音乐创作带来了新的灵感和动力。蔡依林通过音乐分享自己经历的也为粉丝提供了一种情感上的寄托，让更多人理解到：在面对疾病时，除了治疗，积极的心理调节和生活态度同样重要。
蔡依林的启示与疾病预防的重要性
通过蔡依林自曝患病的经历，我们看到了公众人物在面对困境时的勇气和坚持。这也提醒了我们，每个人都应该关注自己的健康状况，定期检查，早期发现并治疗潜在的疾病。蔡依林的故事让我们认识到，健康不仅仅是身体上的健壮，更需要心态的平衡和生活习惯的调整。
医生的提醒让我们意识到，许多疾病并不会突然爆发，而是通过逐渐积累，最终影响我们的健康。生活中的每一个小细节，都可能影响到我们的身体状态。保持健康的生活方式、良好的饮食和适当的锻炼，将有助于我们预防许多健康问题。
蔡依林的经历不仅仅是她个人的故事，它为我们所有人敲响了健康警钟。无论在什么样的环境下，我们都要保持对健康的关注，学会照顾自己，避免让疾病潜伏在体内影响我们的生活。
这篇文章希望通过蔡依林的亲身经历和医生的专业提醒，让更多人重视健康问题，从而避免疾病的侵害，保持长期的身心健康。