导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
关于“刘诗诗是受啥刺激了吗？怎么变成这样啦？不仔细瞅都不敢认”这个话题，很多人可能都在困惑：为何这位曾经气质清新、婉约美丽的女演员，最近的形象和气质发生了明显变化？是否受到了某些外界因素的影响？文章将从多个方面探讨刘诗诗近期形象改变的原因，以及她的变化是否可能与生活中的某些刺激因素有关。
文章摘要
刘诗诗，作为一位深受大众喜爱的女演员，凭借其温婉的气质和出色的演技，积累了大量的粉丝。近期她的形象发生了很大的变化。以前清新脱俗的她，如今看上去似乎有些不同，甚至让人难以认出。许多人开始猜测，她是否经历了某些“刺激”，导致她形象发生了改变。这种改变不仅仅体现在外貌上，更是涵盖了她的穿衣风格、公众形象乃至言行举止的变化。是娱乐圈的复杂环境，还是生活中的压力，或者是私人生活中的某些因素，才让她变得如此不同？本文将从多个方面进行详细剖析，探讨她形象转变背后的原因。
一、外貌上的变化：是否真的是“变样”了？
刘诗诗的外貌变化，是很多人关注的焦点。以前她的脸庞清秀自然，五官柔和，给人一种温柔婉约的感觉。最近的她似乎变得更瘦、更干练，面部线条变得更加分明。很多网友表示，这样的变化让她看起来有些“陌生”。那么，刘诗诗的变化究竟是因为某些“刺激”因素，还是她自身的选择？
身材的改变不容忽视。刘诗诗最近因为健身和饮食调整，身材变得更加纤瘦，虽然她始终保持着高挑的身材，但这次的变化让人觉得她的瘦得有些过头。瘦弱的身形可能是现代娱乐圈常见的审美，但对于刘诗诗这样一个曾经以柔美形象深得人心的演员来说，突然瘦得如此极致，的确令人有些难以适应。
面部的微调也成为大家讨论的话题。虽然她一直没有承认过做过整形手术，但她的面部轮廓和气质的确与过去有所不同。这种变化，究竟是由于自然衰老，还是因为外部压力下选择了某些医学美容手段？这仍然是一个谜。
刘诗诗的整体形象已经从过去的清新、柔美转变为一种更加成熟、冷静的气质。她的脸部线条变得更加锋利，眼神中的神秘感也愈发浓厚。这种变化让她的形象更加具有张力，但对于长期喜欢她柔和气质的粉丝来说，可能会有一种“陌生感”。
二、穿衣风格：从温婉到酷感，她的穿搭也变了
刘诗诗的穿衣风格，曾经以温婉、清新的路线为主。无论是出席活动还是日常生活，她的服装搭配都很符合她那种“温文尔雅”的形象。最近她的穿衣风格发生了明显的转变，开始尝试更加酷感、简约甚至略带个性化的风格，完全摆脱了过去的温婉路线。这种风格上的变化，是她内心的某种释放，还是为了适应娱乐圈的环境？
刘诗诗最近常常穿着一些较为简洁且富有设计感的衣服。例如，黑色的皮革外套、帅气的西装、硬朗的鞋子等，都让她显得更加有力量感。过去的那些柔美、轻盈的裙装已经不常见了，取而代之的是更加干练且充满自信的形象。
刘诗诗的配饰选择也有所变化。以前她偏爱温柔的饰品，如珍珠项链、钻石耳环等经典配件，而现在，她更多地选择了大胆的金属配饰、独特的耳环设计等，展现出与以往不同的独立与自信。这种风格的转变，似乎在告诉我们刘诗诗在不断尝试着突破自己的形象框架，探索不同的自我表达方式。
刘诗诗在参加一些重要场合时，也越来越多地选择了具有突破性和前卫感的礼服。以前她多以温婉的色调和设计亮相，但现在，她不再拘泥于传统的“淑女”形象，更多地尝试了更具现代感的设计，甚至出现了许多“霸气”十足的造型。这种大胆的尝试，是她的转型之路，还是某种生活或工作压力的反映？
三、性格变化：从温柔内敛到外向自信
刘诗诗的性格变化也成为许多人关注的重点。曾经，她给人的印象是温婉内敛、低调谦和，但现在的她似乎更加自信，甚至有时候带有一些“霸气”。这种转变是否意味着她在某些方面经历了压力或刺激，或者是她在个人成长过程中主动选择改变？
刘诗诗在接受采访时表现出了更多的自信，她不再像以前那样过于谦虚，反而开始更加坦率地表达自己的观点。她对待事业和个人生活的态度变得更加坚定和果断，这种性格的变化，可能与她个人经历的成长和对生活的理解密切相关。
刘诗诗逐渐变得更加敢于表达自己的情感和意见，尤其是在公众场合中。她不再只是一个沉默的“美丽花瓶”，而是一个有思想、敢于表达的现代女性。这种变化可能源自她对自我认同的提升，也可能是受到娱乐圈环境、媒体的多次挑战和关注影响的结果。
刘诗诗的人际关系也发生了变化。她开始展现出更加外向的一面，和圈内好友、粉丝的互动更加亲近，甚至在社交媒体上也表现得更加活跃。过去，她较为低调的社交方式似乎已经不再适应如今这个充满信息传播的时代，她开始更加积极地塑造自己的公众形象。
四、私生活的影响：婚姻、家庭与自我意识的觉醒
刘诗诗近年来的婚姻生活，也可能是她形象变化的一个重要原因。她和吴奇隆的婚姻，曾经备受关注，两人的甜蜜互动和温馨生活令不少粉丝羡慕。婚姻生活的变化与压力是否也影响了她的个人形象？婚后的刘诗诗似乎更加成熟，也许这与她对家庭和事业的平衡有很大关系。
婚后刘诗诗的生活重心发生了一些变化。虽然她依然活跃在娱乐圈，但她对于工作的态度似乎变得更加冷静，逐渐不再追求过度的曝光和公众关注。她开始更加注重自己的内心世界和私人生活，这种生活状态的转变，使得她的人生哲学和形象都有了新的定义。
家庭对刘诗诗的影响也是不可忽视的。在成为母亲后，刘诗诗的性格和形象发生了一定的转变。母性的光辉让她变得更加沉稳、成熟，生活中的一些不确定因素可能也让她学会了如何面对公众和媒体的压力。
婚姻带来的改变，可能也让刘诗诗在自我意识上发生了觉醒。她不再是过去那个仅仅依靠外貌和温柔气质走红的女星，而是逐渐在职业和个人生活中寻找到更多的平衡点，逐步实现自我认同的转变。
五、工作环境：娱乐圈的竞争与挑战
娱乐圈这个充满竞争和压力的环境，也可能对刘诗诗的变化产生了影响。长期的公众关注、媒体的推敲以及娱乐圈的规则，都可能迫使她不得不作出某种自我调整。从最初的温婉形象，到逐渐变得更加坚韧、成熟，刘诗诗的形象变化也许正是她在娱乐圈中努力适应竞争压力的表现。
娱乐圈对艺人的要求越来越高，特别是对于女性演员来说，外貌、形象、演技等方面
