导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
嘎子哥谢孟伟被拘留后角色换人，妻子删除两人合影，评论区沦陷
文章摘要
近年来，曾因出演“嘎子哥”一角而广受喜爱的演员谢孟伟，近日因涉嫌某些争议事件被拘留，迅速引发了网友的热议。与此谢孟伟的妻子在社交平台上删除了两人合影的举动，也让公众产生了更多猜测和讨论。随着这一事件的发酵，评论区更是成为了网友们纷纷讨论和指责的阵地。作为公众人物，谢孟伟的这一行为不仅改变了他个人的形象，也引发了关于家庭、名誉和社会责任等方面的深刻思考。本文将从六个方面详细探讨这一事件对谢孟伟及其周围人的影响。
谢孟伟被拘留：公众形象的崩塌
谢孟伟，曾是家喻户晓的“嘎子哥”，凭借其憨厚、真实的形象获得了大量粉丝的支持。最近他因涉嫌一些不当行为而被拘留，这一消息无疑让许多粉丝和网友感到震惊。谢孟伟的形象一夜之间崩塌，从“阳光少年”到如今的争议人物，这种转变引发了大量媒体和公众的关注。
谢孟伟的拘留事件让他一度成为舆论的焦点，网友们纷纷猜测其背后的真相，许多人对他曾经塑造的正面形象产生了质疑。无论事件的真相如何，作为公众人物，谢孟伟的行为和选择必然会直接影响到他的形象和声誉。
谢孟伟的拘留不仅影响了他的职业生涯，还影响了他所参与的影视作品的声誉。一些已经拍摄好的电视剧或电影是否会受到牵连，成为了业内讨论的热点。曾经的“嘎子哥”现在成为了媒体关注的“负面人物”，这一变化令人感叹。
妻子删除合影：家庭隐私与公众舆论的碰撞
在谢孟伟被拘留的消息曝出后，他妻子迅速删除了两人曾经合影的照片。这一举动引起了网友的广泛讨论，不少人认为这是妻子对谢孟伟不再信任的表现，而另一部分人则认为这是她保护家庭隐私的正常反应。
作为公众人物的妻子，删除合影无疑是在回应外界对于他们婚姻状况的种种猜测。谢孟伟事件的影响不仅仅局限于他个人，也波及到了他的家庭。妻子的这一举动是否意味着她对丈夫的行为产生了不满，还是出于对家庭隐私的保护，成为了网友们争论的焦点。
这一删除行为还引发了关于“家庭隐私”与“公众关注”之间的争议。作为公众人物的配偶，是否应该分享自己的私人生活，是否能完全保持个人生活的独立性，成为了讨论的一个重要话题。在公众眼中，谢孟伟和他的妻子不仅仅是个体，更是一个“公众家庭”的一部分，任何一方的行动都会成为舆论的焦点。
评论区沦陷：网友情绪的爆发
随着事件的进一步发酵，谢孟伟被拘留的消息不断被媒体和网友转发，社交平台上的评论区成了舆论的战场。从支持到指责，网友们在评论区的情绪爆发，形成了强烈的对立和冲突。
很多网友对谢孟伟曾经的形象感到失望，纷纷在社交媒体上发表自己的观点，指责他的不当行为。曾经为其点赞的粉丝感到背叛，纷纷在评论区表达了自己的不满。有些粉丝甚至表示不再支持谢孟伟，认为他没有承担起作为公众人物应有的责任。
另一部分网友则试图为谢孟伟辩护，认为他是误入歧途，或者事件背后有某种隐情。这部分网友通过评论区表达了对谢孟伟的同情，呼吁公众不要过于草率地对他下定论。虽然他们的声音不如指责的声音那么强烈，但也从侧面反映了舆论的多元性。
角色换人：事业的转折与挑战
谢孟伟的拘留事件不仅仅对其个人形象造成了巨大冲击，还对他的职业生涯带来了深远影响。作为一名演员，他的角色往往与其个人形象密切相关，而如今谢孟伟的形象受损，意味着他可能会面临角色的替换。
谢孟伟所参演的电视剧和电影项目，很多都已经开始了拍摄或制作，但由于他的公众形象受损，制作方可能会考虑替换他的角色。对于一名演员来说，失去演出机会可能意味着职业生涯的重大转折。
谢孟伟的粉丝基础庞大，然而随着事件的发酵，他的“嘎子哥”形象被迫转变，这对其粉丝群体的支持度无疑造成了影响。如果他能够在未来重新振作，恢复形象，或许还有机会回归演艺圈，但短期内，角色的替换将是他的一个难题。
公众反思：名誉与责任的双重考量
谢孟伟的事件不仅是一次个人形象的危机，更引发了社会对公众人物责任与名誉的深刻反思。作为一个公众人物，谢孟伟不仅仅代表自己，更代表着一个社会形象和价值观。
公众人物需要时刻意识到自己的言行举止对社会的影响。谢孟伟的拘留事件揭示了娱乐圈某些潜在的危险，社会对明星的期望不仅仅是演技上的突破，更是道德和责任的体现。公众人物在享有关注和崇拜的也需要承担更多的社会责任。
谢孟伟的事件让公众重新审视了名誉的价值。名誉作为一种社会资本，一旦受损，恢复起来是十分困难的。无论事件的真相如何，谢孟伟的公众形象一旦受到负面影响，其影响力便会大打折扣。
从“嘎子哥”到公众人物危机
谢孟伟的拘留事件不仅让人对其个人形象产生质疑，也揭示了公众人物在面对社会舆论时所面临的巨大压力。无论事件真相如何，谢孟伟都已经承受了极大的舆论压力。作为公众人物，他的行为不仅关乎自己，也关乎整个社会对娱乐圈的认知。
这次事件提醒我们，明星和公众人物不仅仅是娱乐消费的对象，他们的每一个行为都可能在不经意间引发社会关注和讨论。而公众人物应如何处理个人行为与社会期望之间的关系，如何在危机面前迅速恢复形象，将成为未来讨论的重点。