导读 香港家族企业用百年兴衰史，写就了一部企业传承的 " 实践教科书 "。本文以李兆基、郑裕彤、李锦记等商业家族为镜，揭示了基业长青背后的系统性工程——传承不仅是财富交接，更是制度、文化与人性的精密平衡。作者 | 李海涛，长江商学院院长来源 | 经济观察报从 19 世纪 40 年代至今，香港历经 180 多年的现代经济发展，虽道路曲折，但取得了国际公认的成果，也涌现出一批持续经营多代的家族企业。在 2024 胡润中国 500 强企业中，有 42 家企业历史超 50 年，其中 70% 来自香港和中国台湾；有 6 家企业历史超百年，还有 1 家超 90 年，这些企业均来自香港。掌管恒基兆业的李兆基家族、掌控九龙仓的包玉刚家族、创办李锦记的李文达家族、拥有周大福珠宝品牌的郑裕彤家族，以及长期占据华人首富位置的李嘉诚家族等，都是其中的典型代表。其中，创业时间最早的当属 19 世纪中期成立的香港中华煤气（1862 年），后于 1983 年被李兆基家族收购全部股权；最晚的则是 1929 年起步的郑裕彤家族相关企业。历经百余年持续发展，香港家族企业经历过完整的经济周期，其发展历程普遍比内地企业更长，在企业传承方面也积累了丰富的正反两方面经验教训。鉴于香港与内地文化同宗同源，香港家族企业的传承经验对内地具有独特的参考价值。股权传承：从 " 一碗水端平 " 到信托设计企业所有权（股权）的传承是家族企业传承的关键环节。在这方面，香港商业家族经过漫长探索，逐渐摸索出现代化的股权传承方式。经验的积累往往始于失败案例。早期，香港商业家族常见的做法是均分股权，创办于 1942 年的镛记烧鹅便是典型。创始人甘穗煇育有三子一女（也有说法是三子二女），即长子甘健成、次子甘琨礼、三子甘琨岐和女儿甘美玲。2004 年，甘穗煇去世，他希望长子甘健成和次子甘琨礼能精诚合作、共创家业，于是进行了自认为公平且高效的股权分配：长子甘健成和次子甘琨礼各持 35% 的股份，遗孀麦少珍及三子甘琨岐、女儿甘美玲各持 10%。此后，甘琨岐去世、甘美玲移民，次子甘琨礼取得他们共计 20% 的股份，股权增至 55%，成为公司最大股东；长子甘健成仅获得母亲的 10% 股份，股权增至 45%。兄弟二人因经营理念不合产生矛盾，甘健成要求退股，但因价格问题无法达成共识，两兄弟最终对簿公堂。诉讼期间，甘健成去世。2012 年，香港高等法院判决镛记归甘琨礼所有。然而，诉讼使家族形象受损。甘琨礼与甘美玲兄妹因官司与母亲疏远，甘家第三代基本不再往来。甘健成的两个儿子离开镛记自立门户，与镛记形成竞争关系。尽管甘琨礼希望以连锁形式扩大企业规模，但受内外部因素影响，现今镛记仍只有少数几家店铺。可见，" 一碗水端平 " 的股权传承方式弊端重重，最终给企业运营带来难以挽回的影响。除了平分股权，香港家族企业在传承企业所有权时也较早运用了信托，但同样经历了一个学习过程。创建于 1963 年的新鸿基地产便是典型案例。创始人郭得胜 1990 年去世，他生前将价值数百亿元的集团股权锁入郭氏家族信托，规定不可分拆、不准出售，受益人包括其遗孀邝肖卿和三个儿子郭炳湘、郭炳江、郭炳联及其家人。郭得胜希望通过信托绑定受益人，实现家族财富的顺利传承。但长子郭炳湘经历变故后身心受创，与母亲和两个弟弟在企业经营上产生重大分歧，最终三兄弟内斗。为解决纷争，2010 年 10 月，邝肖卿宣布重组郭氏家族信托基金，将 43% 的股权一分为三，分别分给 " 郭炳湘的家人 "" 郭炳江及其家人 " 和 " 郭炳联及其家人 "。" 的 " 与 " 及 " 一字之差，差别明显。2014 年，邝肖卿再次重新分配郭氏家族信托基金持有的集团股份，才使信托得以稳定运行。相较之下，曾与郭得胜共同创业的李兆基家族对信托的运用更为成熟。李兆基家族名下的主要资产为恒基地产，通过恒基兆业有限公司（单位信托）控制相关家族企业。三家位于开曼群岛的信托协助李兆基家族实施家族治理。李兆基的两个儿子李家杰、李家诚各占 50% 的信托受益比例，而非实际持股股份，且受益比例每五年根据他们对家族企业的贡献动态调整；对有特别贡献的家族成员，还有额外分红奖励；家族信托的对外重大决策需李家杰与李家诚共同签字，单项投资不得超过 50 亿元；每新增一位家族成员可获得价值 2 亿元的成长基金，鼓励家族成员繁衍后代；要求受益人拿出不低于收益的 10% 进行捐赠，践行家族价值观，提升家族社会形象。相较于郭得胜家族初期过于刚性的信托设计，李兆基家族的信托机制考虑到了家族和企业发展的方方面面。得益于这份成熟的信托设计和良好的家族治理，李兆基家族实现了企业和财富的顺利传承。2015 年，李兆基宣布交棒安排，长子李家杰负责内地业务，次子李家诚负责香港业务。2019 年，李兆基正式退休，两个儿子共同担任恒基兆业联席主席和董事总经理。2025 年 3 月，李兆基逝世，家族上下两代顺利交接，未引起任何风波。无独有偶，周大福、新世界地产等产业的控制家族郑裕彤家族，也通过海外信托实现了对家族企业的股权控制。虽然其旗下部分企业管理层近年来有所变化，但得益于成熟的信托机制，股权未受影响，家族对企业的掌控权始终如一。此外，李嘉诚家族也依靠系统的信托设计实现了家族资产的传承。多子女家庭：股权传承修枝剪叶，管理权分工不分家作为信奉 " 多子多福 " 的华人文化地区，香港商业家族一个不可回避的问题就是多子女家庭如何进行股权和管理权的传承，其中包括有多个儿子、女儿的传承，以及只有女儿的传承。前者的主要问题是如何在能力与志趣各异的家族后代中选出企业实控人；后者则是如何将企业股权、管理权合理交接给女儿、女婿。一般而言，有儿有女的商业家族随着成员增加、规模扩大，会经历 " 修枝剪叶 " 的过程，即通过购买等方式将股份集中于有能力、有意愿掌控家族企业的后代手中。成立于 1906 年的利丰集团便是典型案例，由冯氏家族控股。1972 年，家族三代冯国经、冯国纶进入家族企业，希望推动利丰改革成为现代化企业。但兄弟二人股权仅占 13.8%，难以进行变革。除冯氏兄弟外，其他家族成员多为被动持股，对公司管理参与不深。于是，冯氏兄弟通过贷款购买流通股权，再与家族成员一一协商，以 80% 的溢价收购其他家族成员股份，公司实现私有化后再上市融资，实现利丰转型。然而，虽然家族企业得以保全和持续发展，但这种 " 修枝剪叶 " 给家族成员带来痛苦和挣扎。冯国经、冯国纶兄弟曾坦言：" 这是我人生中最难熬的两年。" 其他家族分支成员脱离利丰集团后，过着平凡生活，与掌控企业的家族分支渐行渐远。家族企业传承未能与家族治理同步，是家族部分离散的主要原因。另一个 " 修枝剪叶 " 的典型案例是李锦记。该企业由李锦裳创立于 1888 年，迄今已传承至第六代，发展了 137 年。1972 年，李氏家族第二代兄弟三人理念不合，李锦裳三子李兆南以 240 万的价格收购两个哥哥 66.7% 的股权，家族元气大伤。但李兆南得以重整公司，李锦记进入快速发展时期。1984 年，家族第三代李文达赠送弟弟李文乐 40% 股权，兄弟二人共同管理公司。后李文乐因患病要求清算股权，李文达只得贱卖资产，以 8000 万元收购股份。进入新世纪后，李文达四子李惠森与父亲企业经营理念不合，要求分家，经多次沟通后回心转意。李文达在经历帮助父亲购买两位伯伯的股份、购买自己兄弟的股份和儿子要求分家后，痛定思痛，开始着手家族治理，设立了完整的家族股权继承、流转、内部激励等制度，使李锦记进入稳定发展阶段，家族也顺利传承至第六代。股权传承需要 " 修枝剪叶 "，管理权的传承则需要 " 分工不分家 "。以郑裕彤家族为例，虽然外界对其旗下企业新世界地产的频繁 " 换帅 " 关注颇多，但从企业股权看，郑裕彤家族依然牢牢掌控着包括新世界地产、周大福珠宝、周大福创建等在内的郑氏家族产业。从管理权看，尽管引入了职业经理人，但郑家后人仍担任重要企业管理职位。如郑裕彤长子郑家纯一脉，长女郑志雯执掌瑰丽酒店集团和周大福珠宝，次子郑志明担任新联建联席 CEO，三子郑志亮 2024 年进入周大福珠宝负责北亚业务。郑裕彤次子郑家成一脉，长子郑智恒与郑志雯一起在周大福珠宝工作，次子郑志谦也在新世界中国工作。有儿有女的家庭可以 " 分工不分家 "，若商业家族后代都是女儿呢？一代 " 船王 " 包玉刚家族便是典型案例。包玉刚与妻子黄秀英生有四个女儿，为传承家业，夫妇设置了五个家族信托，一个作为家族信托主体，其他四个交给四个女儿和女婿管理，分别掌控各自旗下企业：大女儿一家获得环球航运生意，二女儿一家获得会德丰与九龙仓的地产，三女儿一家获得家族贸易生意，四女儿一家获得家族金融投资生意，每个女儿的家庭都有独立事业，互不干涉。在各女儿的信托文件中，包玉刚加入条款：信托的控制权和收益权归女儿所有，企业的管理权全权由女婿负责。在这样严密的信托设计下，包玉刚家族实现了顺利传承。包玉刚去世后，女婿之一吴光正也遵循儿女各有产业、互不干涉的传承原则：儿子吴宗权继承会德丰与九龙仓，次女吴宗恩继承连卡佛（LaneCraw－ford）及载思时装（JoyceBoutique），长女吴宗明分配其他资产，同样实现了顺利传承。吴光正曾坦言：" 分家是一门艺术，要注意让彼此均可各尽所长。子女分开后，不论好坏，各自负责，一分耕耘一分收获。"尽管香港商业家族普遍多子女，但个人能力与志趣未必能持续支撑企业经营和家族发展，再加上个人健康、意外事故等因素，香港商业家族仍会面临某个代际缺乏合格接班人的局面。创立美心餐厅的伍氏家族便是代表之一。该餐厅由伍舜德、伍沾德兄弟创立于 1956 年。早在上世纪 70 年代，伍氏家族就开始规划传承，但由于种种原因，家族二代未能出现合适的接班人选。进入上世纪 90 年代，伍氏兄弟已步入耄耋之年，决定加快步伐，采用 " 隔代传承 " 方式，将家业从一代直接传至三代。按照计划，2000 年，伍舜德辞去集团主席，由弟弟伍沾德接任，家族第三代伍伟国晋升为董事总经理，负责企业日常管理。2008 年，伍伟国就任美心集团董事局主席，正式接管美心集团。虽然历经波折，但在 " 隔代传承 " 理念支持下，伍家实现了顺利传承。家族治理：从家规家训到家族领导人与企业传承类似，香港商业家族的家族治理也经历了学习过程，主要包括设立家规家训和确立家族领导人。前者以李兆基家族、李锦记家族为代表，后者的典型案例是新鸿基地产创始人郭得胜的夫人邝肖卿。如前所述，李兆基家族在信托文件中已写明重要家族规约，涵盖企业股权分配、流转、家族（企业）大事决策机制以及家族对公益慈善的承诺。李锦记家族则建立了一整套家族治理机制。首先确立家族价值观：务实、诚信、永远创业精神；思利及人，造福社会，共享成果。其次设立完整的家族宪法，规定股东必须具有李家血缘，不限男女；若股东退出，股份由公司回购；家族成员需拥有外部 3 — 5 年工作经历后才可进入家族企业，入职程序和考核与非家族成员一致；家族委员会优先推举有兴趣的家族精英进入，可聘请外部非执行董事，主席由家族成员担任；家族宪法修订需 75% 以上家族委员会成员同意等。除了正式的家族宪法，还有非正式的家族规约，要求家族成员不要晚婚、不准离婚、不准有婚外情。其中，不要晚婚主要是建议，不准离婚和不准有婚外情是家族成员参政议政的必要条件，违反者就要自动退出董事会。此外，李锦记家族还设立了系统的家族治理机构。家族委员会作为家族内部沟通平台，以区分家族与董事会决策。每季度召开一次会议，每次 4 天，由家族成员轮流主持。学习与发展平台负责家族成员的学习和培训，有集体学习和个别培养两种形式，负责人由第四代成员轮流担任。家族议会从属于家族委员会，是所有家族成员的沟通平台，不定期举行会议，讨论需所有成员参与的内部事务。家族基金会负责家族慈善事务，践行家族 " 思利及人 " 的价值观。家族投资公司负责家族企业外的投资和未来
摘要
近日，罗永浩再次发文，引发了广泛关注。作为中国科技界知名的创业者、公众人物，罗永浩的每一次言论和举动都能迅速成为热点话题。这篇文章详细分析了罗永浩再发文的深层次含义，探讨了他的个人魅力、商业转型、市场反响以及他对未来的规划。我们将从六个方面进行阐述，分别是罗永浩的个人品牌影响力、社交媒体的反响、商业转型的挑战与机遇、对未来创业生态的看法、如何在风口浪尖中保持自我、以及他对年轻一代创业者的启示。文章将深入分析罗永浩的发文背景与深远意义，并结合当下的社会经济环境，对未来发展做出预测和总结。
罗永浩的个人品牌影响力
罗永浩的个人品牌早已深入人心，他的每一次发文都能引发公众的广泛关注。自从从智能硬件公司“锤子科技”退出后，罗永浩的个人形象逐渐从一个“创业先锋”转变为一个跨界的多元化人物。他的幽默风趣、直言不讳以及自带的争议性，使得他无论身处何种境遇，都能牢牢抓住公众的眼球。
罗永浩的品牌效应不仅仅体现在他个人的知名度上，更在于他那种“敢为人先”的精神。他在一次次的商业失败中依然坚持自我，敢于迎接挑战，这种个性塑造了他独特的品牌形象。无论是锤子科技的失败，还是之后的直播带货事业，罗永浩始终以一个不畏风险、敢于尝试的形象示人。
罗永浩与粉丝的互动和建立的个人情感链接，也是他品牌的一大优势。他善于通过社交平台与粉丝沟通，保持高度的亲和力。这种真诚和互动性，让他在互联网上拥有大量忠实粉丝，也因此增加了他的言论传播效应和影响力。
社交媒体的反响
作为一位公众人物，罗永浩再发文的每一次发布都会引发社交媒体上的热烈反响。从微博到知乎，从抖音到B站，罗永浩的话题几乎无所不在。特别是在当下信息爆炸的时代，社交平台成为了他的“战场”，也是他与粉丝进行互动和表达个人观点的主要渠道。
许多网友对罗永浩再发文表现出了高度的关注和讨论。一些支持者认为罗永浩的言论有深度，能激发他们的创业激情和思考；而另一些质疑者则批评他言辞过于激烈，容易引发社会不满。无论如何，罗永浩的每一次发文都能在短时间内在网络上形成巨大的话题热度，成为社交平台的焦点。
社交媒体为罗永浩提供了一个直接与公众对话的平台，使得他能够迅速将自己的观点传递给广大的受众。在这个过程中，他不断强化自己的品牌形象，也更加贴近普通民众的生活和思考。通过这种方式，他不单单是一个企业家，更像是一个拥有社会影响力的思想者。
商业转型的挑战与机遇
罗永浩的创业历程充满了起伏，从早期的“锤子科技”到后来涉足直播带货，罗永浩一直在不断进行商业转型。再发文中的内容也涉及到了他对自己未来商业路线的规划和思考。
罗永浩在智能硬件行业的失败并没有将他击垮，反而促使他勇敢地探索新的商业机遇。直播带货作为他转型的一个重要方向，虽然面临着激烈的市场竞争，但凭借他个人的知名度和口碑，罗永浩成功在这一行业中占据了一席之地。无论是与品牌的合作，还是个人直播带货的成绩，都证明了他具备极强的商业嗅觉。
商业转型并非一帆风顺。在直播行业，他不仅要面对同行的激烈竞争，还需应对平台规则的变化和市场需求的波动。如何在这个竞争日益激烈的市场中保持优势，成为罗永浩未来转型的关键所在。
对未来创业生态的看法
在罗永浩的再发文中，他提到了对未来创业生态的独到见解。他认为，随着科技的不断发展和社会的不断进步，创业环境也在发生着剧变。从“创新创业”的政策支持到市场需求的多元化，未来的创业者需要具备更强的综合能力和适应性。
罗永浩强调，未来创业者不能再单纯依赖某一个领域的技术突破或创新，而是需要将多领域的资源整合与跨界创新作为新的创业方向。例如，智能硬件、AI技术与互联网的融合，已经成为当今创业者不可忽视的热点领域。在这个背景下，创业者不仅要掌握单一领域的技能，更要具备跨行业整合的能力。
罗永浩指出，未来创业者要善于利用社会资源和平台的优势。如今，互联网平台和大数据分析已经成为创业者的一大利器，创业者能够通过这些工具更精准地抓住市场需求，从而提高创业成功的概率。
如何在风口浪尖中保持自我
作为公众人物，罗永浩的言论和行为一直受到广泛关注。他的再发文，给我们展示了一个重要的观点：如何在风口浪尖中保持自我。尽管罗永浩身处舆论的风口浪尖，但他始终保持着个性和独立思考，这为许多人提供了宝贵的经验。
罗永浩始终坚持自己的价值观和原则，不盲从，不迎合。在面对社会的质疑和非议时，他并没有选择沉默，而是通过自己的发声来表达个人立场。这种坚持自我的态度，使得他在公众舆论中始终占有一席之地。
罗永浩能够利用争议和热议来转化为自身的影响力和商业机会。通过与公众的互动，他能够不断增加自己的曝光度，也能够借此拓展更多的商业合作和社会影响力。
对年轻一代创业者的启示
罗永浩的创业经历对于年轻一代的创业者来说，无疑是一种强有力的启示。在他的发文中，不乏对年轻一代创业者的建议和鼓励。
罗永浩强调，创业并不是一蹴而就的过程，尤其是在如今竞争如此激烈的市场中，失败几乎是每个创业者都必须经历的。他鼓励年轻人要有足够的韧性，能够在失败中汲取教训，并继续前行。
罗永浩还提到，创业者需要保持敏锐的市场洞察力和创新能力。他鼓励年轻人要不断尝试新兴领域，不畏惧创新带来的不确定性，敢于突破传统思维，走出自己的独特道路。
罗永浩再发文，不仅是对自己过往经历的总结，更是对未来创业者的警示和激励。从他的言论中，我们可以看到一个多面的罗永浩，既有勇于自我挑战的精神，又有对于市场的深刻洞察。这篇文章通过六个方面详细解读了罗永浩再发文背后的深意，同时也为未来的创业者提供了宝贵的经验和启示。无论是商业转型、个人品牌的塑造，还是如何在风口浪尖中保持自我，罗永浩都为我们提供了一个值得学习和借鉴的创业模板。