导读 香港家族企业用百年兴衰史，写就了一部企业传承的 " 实践教科书 "。本文以李兆基、郑裕彤、李锦记等商业家族为镜，揭示了基业长青背后的系统性工程——传承不仅是财富交接，更是制度、文化与人性的精密平衡。作者 | 李海涛，长江商学院院长来源 | 经济观察报从 19 世纪 40 年代至今，香港历经 180 多年的现代经济发展，虽道路曲折，但取得了国际公认的成果，也涌现出一批持续经营多代的家族企业。在 2024 胡润中国 500 强企业中，有 42 家企业历史超 50 年，其中 70% 来自香港和中国台湾；有 6 家企业历史超百年，还有 1 家超 90 年，这些企业均来自香港。掌管恒基兆业的李兆基家族、掌控九龙仓的包玉刚家族、创办李锦记的李文达家族、拥有周大福珠宝品牌的郑裕彤家族，以及长期占据华人首富位置的李嘉诚家族等，都是其中的典型代表。其中，创业时间最早的当属 19 世纪中期成立的香港中华煤气（1862 年），后于 1983 年被李兆基家族收购全部股权；最晚的则是 1929 年起步的郑裕彤家族相关企业。历经百余年持续发展，香港家族企业经历过完整的经济周期，其发展历程普遍比内地企业更长，在企业传承方面也积累了丰富的正反两方面经验教训。鉴于香港与内地文化同宗同源，香港家族企业的传承经验对内地具有独特的参考价值。股权传承：从 " 一碗水端平 " 到信托设计企业所有权（股权）的传承是家族企业传承的关键环节。在这方面，香港商业家族经过漫长探索，逐渐摸索出现代化的股权传承方式。经验的积累往往始于失败案例。早期，香港商业家族常见的做法是均分股权，创办于 1942 年的镛记烧鹅便是典型。创始人甘穗煇育有三子一女（也有说法是三子二女），即长子甘健成、次子甘琨礼、三子甘琨岐和女儿甘美玲。2004 年，甘穗煇去世，他希望长子甘健成和次子甘琨礼能精诚合作、共创家业，于是进行了自认为公平且高效的股权分配：长子甘健成和次子甘琨礼各持 35% 的股份，遗孀麦少珍及三子甘琨岐、女儿甘美玲各持 10%。此后，甘琨岐去世、甘美玲移民，次子甘琨礼取得他们共计 20% 的股份，股权增至 55%，成为公司最大股东；长子甘健成仅获得母亲的 10% 股份，股权增至 45%。兄弟二人因经营理念不合产生矛盾，甘健成要求退股，但因价格问题无法达成共识，两兄弟最终对簿公堂。诉讼期间，甘健成去世。2012 年，香港高等法院判决镛记归甘琨礼所有。然而，诉讼使家族形象受损。甘琨礼与甘美玲兄妹因官司与母亲疏远，甘家第三代基本不再往来。甘健成的两个儿子离开镛记自立门户，与镛记形成竞争关系。尽管甘琨礼希望以连锁形式扩大企业规模，但受内外部因素影响，现今镛记仍只有少数几家店铺。可见，" 一碗水端平 " 的股权传承方式弊端重重，最终给企业运营带来难以挽回的影响。除了平分股权，香港家族企业在传承企业所有权时也较早运用了信托，但同样经历了一个学习过程。创建于 1963 年的新鸿基地产便是典型案例。创始人郭得胜 1990 年去世，他生前将价值数百亿元的集团股权锁入郭氏家族信托，规定不可分拆、不准出售，受益人包括其遗孀邝肖卿和三个儿子郭炳湘、郭炳江、郭炳联及其家人。郭得胜希望通过信托绑定受益人，实现家族财富的顺利传承。但长子郭炳湘经历变故后身心受创，与母亲和两个弟弟在企业经营上产生重大分歧，最终三兄弟内斗。为解决纷争，2010 年 10 月，邝肖卿宣布重组郭氏家族信托基金，将 43% 的股权一分为三，分别分给 " 郭炳湘的家人 "" 郭炳江及其家人 " 和 " 郭炳联及其家人 "。" 的 " 与 " 及 " 一字之差，差别明显。2014 年，邝肖卿再次重新分配郭氏家族信托基金持有的集团股份，才使信托得以稳定运行。相较之下，曾与郭得胜共同创业的李兆基家族对信托的运用更为成熟。李兆基家族名下的主要资产为恒基地产，通过恒基兆业有限公司（单位信托）控制相关家族企业。三家位于开曼群岛的信托协助李兆基家族实施家族治理。李兆基的两个儿子李家杰、李家诚各占 50% 的信托受益比例，而非实际持股股份，且受益比例每五年根据他们对家族企业的贡献动态调整；对有特别贡献的家族成员，还有额外分红奖励；家族信托的对外重大决策需李家杰与李家诚共同签字，单项投资不得超过 50 亿元；每新增一位家族成员可获得价值 2 亿元的成长基金，鼓励家族成员繁衍后代；要求受益人拿出不低于收益的 10% 进行捐赠，践行家族价值观，提升家族社会形象。相较于郭得胜家族初期过于刚性的信托设计，李兆基家族的信托机制考虑到了家族和企业发展的方方面面。得益于这份成熟的信托设计和良好的家族治理，李兆基家族实现了企业和财富的顺利传承。2015 年，李兆基宣布交棒安排，长子李家杰负责内地业务，次子李家诚负责香港业务。2019 年，李兆基正式退休，两个儿子共同担任恒基兆业联席主席和董事总经理。2025 年 3 月，李兆基逝世，家族上下两代顺利交接，未引起任何风波。无独有偶，周大福、新世界地产等产业的控制家族郑裕彤家族，也通过海外信托实现了对家族企业的股权控制。虽然其旗下部分企业管理层近年来有所变化，但得益于成熟的信托机制，股权未受影响，家族对企业的掌控权始终如一。此外，李嘉诚家族也依靠系统的信托设计实现了家族资产的传承。多子女家庭：股权传承修枝剪叶，管理权分工不分家作为信奉 " 多子多福 " 的华人文化地区，香港商业家族一个不可回避的问题就是多子女家庭如何进行股权和管理权的传承，其中包括有多个儿子、女儿的传承，以及只有女儿的传承。前者的主要问题是如何在能力与志趣各异的家族后代中选出企业实控人；后者则是如何将企业股权、管理权合理交接给女儿、女婿。一般而言，有儿有女的商业家族随着成员增加、规模扩大，会经历 " 修枝剪叶 " 的过程，即通过购买等方式将股份集中于有能力、有意愿掌控家族企业的后代手中。成立于 1906 年的利丰集团便是典型案例，由冯氏家族控股。1972 年，家族三代冯国经、冯国纶进入家族企业，希望推动利丰改革成为现代化企业。但兄弟二人股权仅占 13.8%，难以进行变革。除冯氏兄弟外，其他家族成员多为被动持股，对公司管理参与不深。于是，冯氏兄弟通过贷款购买流通股权，再与家族成员一一协商，以 80% 的溢价收购其他家族成员股份，公司实现私有化后再上市融资，实现利丰转型。然而，虽然家族企业得以保全和持续发展，但这种 " 修枝剪叶 " 给家族成员带来痛苦和挣扎。冯国经、冯国纶兄弟曾坦言：" 这是我人生中最难熬的两年。" 其他家族分支成员脱离利丰集团后，过着平凡生活，与掌控企业的家族分支渐行渐远。家族企业传承未能与家族治理同步，是家族部分离散的主要原因。另一个 " 修枝剪叶 " 的典型案例是李锦记。该企业由李锦裳创立于 1888 年，迄今已传承至第六代，发展了 137 年。1972 年，李氏家族第二代兄弟三人理念不合，李锦裳三子李兆南以 240 万的价格收购两个哥哥 66.7% 的股权，家族元气大伤。但李兆南得以重整公司，李锦记进入快速发展时期。1984 年，家族第三代李文达赠送弟弟李文乐 40% 股权，兄弟二人共同管理公司。后李文乐因患病要求清算股权，李文达只得贱卖资产，以 8000 万元收购股份。进入新世纪后，李文达四子李惠森与父亲企业经营理念不合，要求分家，经多次沟通后回心转意。李文达在经历帮助父亲购买两位伯伯的股份、购买自己兄弟的股份和儿子要求分家后，痛定思痛，开始着手家族治理，设立了完整的家族股权继承、流转、内部激励等制度，使李锦记进入稳定发展阶段，家族也顺利传承至第六代。股权传承需要 " 修枝剪叶 "，管理权的传承则需要 " 分工不分家 "。以郑裕彤家族为例，虽然外界对其旗下企业新世界地产的频繁 " 换帅 " 关注颇多，但从企业股权看，郑裕彤家族依然牢牢掌控着包括新世界地产、周大福珠宝、周大福创建等在内的郑氏家族产业。从管理权看，尽管引入了职业经理人，但郑家后人仍担任重要企业管理职位。如郑裕彤长子郑家纯一脉，长女郑志雯执掌瑰丽酒店集团和周大福珠宝，次子郑志明担任新联建联席 CEO，三子郑志亮 2024 年进入周大福珠宝负责北亚业务。郑裕彤次子郑家成一脉，长子郑智恒与郑志雯一起在周大福珠宝工作，次子郑志谦也在新世界中国工作。有儿有女的家庭可以 " 分工不分家 "，若商业家族后代都是女儿呢？一代 " 船王 " 包玉刚家族便是典型案例。包玉刚与妻子黄秀英生有四个女儿，为传承家业，夫妇设置了五个家族信托，一个作为家族信托主体，其他四个交给四个女儿和女婿管理，分别掌控各自旗下企业：大女儿一家获得环球航运生意，二女儿一家获得会德丰与九龙仓的地产，三女儿一家获得家族贸易生意，四女儿一家获得家族金融投资生意，每个女儿的家庭都有独立事业，互不干涉。在各女儿的信托文件中，包玉刚加入条款：信托的控制权和收益权归女儿所有，企业的管理权全权由女婿负责。在这样严密的信托设计下，包玉刚家族实现了顺利传承。包玉刚去世后，女婿之一吴光正也遵循儿女各有产业、互不干涉的传承原则：儿子吴宗权继承会德丰与九龙仓，次女吴宗恩继承连卡佛（LaneCraw－ford）及载思时装（JoyceBoutique），长女吴宗明分配其他资产，同样实现了顺利传承。吴光正曾坦言：" 分家是一门艺术，要注意让彼此均可各尽所长。子女分开后，不论好坏，各自负责，一分耕耘一分收获。"尽管香港商业家族普遍多子女，但个人能力与志趣未必能持续支撑企业经营和家族发展，再加上个人健康、意外事故等因素，香港商业家族仍会面临某个代际缺乏合格接班人的局面。创立美心餐厅的伍氏家族便是代表之一。该餐厅由伍舜德、伍沾德兄弟创立于 1956 年。早在上世纪 70 年代，伍氏家族就开始规划传承，但由于种种原因，家族二代未能出现合适的接班人选。进入上世纪 90 年代，伍氏兄弟已步入耄耋之年，决定加快步伐，采用 " 隔代传承 " 方式，将家业从一代直接传至三代。按照计划，2000 年，伍舜德辞去集团主席，由弟弟伍沾德接任，家族第三代伍伟国晋升为董事总经理，负责企业日常管理。2008 年，伍伟国就任美心集团董事局主席，正式接管美心集团。虽然历经波折，但在 " 隔代传承 " 理念支持下，伍家实现了顺利传承。家族治理：从家规家训到家族领导人与企业传承类似，香港商业家族的家族治理也经历了学习过程，主要包括设立家规家训和确立家族领导人。前者以李兆基家族、李锦记家族为代表，后者的典型案例是新鸿基地产创始人郭得胜的夫人邝肖卿。如前所述，李兆基家族在信托文件中已写明重要家族规约，涵盖企业股权分配、流转、家族（企业）大事决策机制以及家族对公益慈善的承诺。李锦记家族则建立了一整套家族治理机制。首先确立家族价值观：务实、诚信、永远创业精神；思利及人，造福社会，共享成果。其次设立完整的家族宪法，规定股东必须具有李家血缘，不限男女；若股东退出，股份由公司回购；家族成员需拥有外部 3 — 5 年工作经历后才可进入家族企业，入职程序和考核与非家族成员一致；家族委员会优先推举有兴趣的家族精英进入，可聘请外部非执行董事，主席由家族成员担任；家族宪法修订需 75% 以上家族委员会成员同意等。除了正式的家族宪法，还有非正式的家族规约，要求家族成员不要晚婚、不准离婚、不准有婚外情。其中，不要晚婚主要是建议，不准离婚和不准有婚外情是家族成员参政议政的必要条件，违反者就要自动退出董事会。此外，李锦记家族还设立了系统的家族治理机构。家族委员会作为家族内部沟通平台，以区分家族与董事会决策。每季度召开一次会议，每次 4 天，由家族成员轮流主持。学习与发展平台负责家族成员的学习和培训，有集体学习和个别培养两种形式，负责人由第四代成员轮流担任。家族议会从属于家族委员会，是所有家族成员的沟通平台，不定期举行会议，讨论需所有成员参与的内部事务。家族基金会负责家族慈善事务，践行家族 " 思利及人 " 的价值观。家族投资公司负责家族企业外的投资和未来
白敬亭的“生理性演技”火出圈啦！他到底是怎么做到的？
文章摘要
白敬亭，以其自然且细腻的演技风格，在演艺圈逐渐脱颖而出，特别是他所代表的“生理性演技”概念，已经成为热议的话题。所谓“生理性演技”，是指演员通过对身体细微的控制，展现角色内心的变化与情感波动，而非仅仅依赖外在表演。白敬亭凭借这一独特的演技方式，成功打破了传统的表演界限，让他在不同类型的角色中都能够游刃有余地展现出角色的复杂性。本文将从六个方面详细解析白敬亭如何通过这一演技方式火出圈。
一、白敬亭的演技基础：细腻的情感捕捉
白敬亭的“生理性演技”并非凭空而来，而是他在长期的演艺生涯中积累起来的细腻情感捕捉能力。他能够通过细微的肢体动作、表情变化，以及语气的控制，把角色的内心情感展现得淋漓尽致。尤其是在情感波动较大的戏份中，白敬亭的身体会做出一些本能反应，比如不自觉的颤抖、喘息、咬唇等，传达出角色的紧张、痛苦或喜悦。正是这种通过生理反应体现人物内心的方式，让他的演技变得更加真实、贴近观众的情感体验。
白敬亭在很多戏中，尤其是那些较为复杂的角色，能够通过生理反应给观众带来“痛苦”和“喜悦”的共鸣。例如在《你是我的荣耀》中，他通过生理性反应细腻地表现了内心的不安与对爱情的渴望。正是这种精妙的演技，让观众能够不自觉地投入到他的表演中，感同身受。
白敬亭对角色的情感深度的挖掘，也是他能够做到“生理性演技”的原因之一。他不会单纯地将情感直接通过台词或动作表达，而是通过身体的反应让观众感受到角色的内心波动，从而使演绎更加立体和生动。
二、与角色的深度融合：从内到外的感同身受
白敬亭的“生理性演技”并不仅仅是依赖表面上的身体反应，他通过与角色的深度融合，把角色的感受变成自己的感受。对于一个演员而言，能够做到“生理性演技”，是因为他能够通过细腻的情感理解与角色的共鸣，真正做到让身体成为情感的载体。
例如在一些剧集和电影中，白敬亭通过对角色的精确揣摩，使得每个细微的动作和反应都能精准反映出人物内心的世界。他通过日常的练习，培养了一种“身体的反应”能力，使得他的每个微小动作和反应都能精准传递角色的情感和变化。这种与角色的深度融合，保证了他的表演不做作、不浮夸，反而让观众感受到一种由内而外的真实感。
在《开端》这部剧中，白敬亭的角色面临不断重复的时间线和情感反转，正是他的生理性演技展现出了角色的纠结与疲惫。每一次的情感波动，白敬亭通过自己的身体反应来诠释，这不仅让观众更加深入地理解了角色的内心，也让角色的情感层次变得丰富起来。
三、身体语言的精准运用：动作与反应的细腻结合
白敬亭的“生理性演技”最鲜明的特点之一就是他能够将身体语言与情感表达完美结合。他通过对肢体动作的精准控制，使得每一个微小的动作都能与角色的情感波动相契合。这种精准的身体语言运用，使得白敬亭的表演在细节上更加真实，观众能够更好地感受到角色的内心世界。
例如在他出演的电视剧《偷偷藏不住》中，白敬亭通过一系列肢体动作来表现角色从青涩到成熟的转变。在剧中，他的眼神、肩膀的紧张感、手指的颤抖都细腻地表现出了角色的成长与蜕变。而这些身体反应，正是他“生理性演技”的精髓所在——通过动作和反应来呈现角色的内心波动，增强了情感的表达。
这种表演方式不仅让白敬亭的演技更具层次感，也为观众带来了极具代入感的观看体验。观众能够通过他的身体反应感知到角色的痛苦、喜悦、迷茫与坚强，而这种由生理反应传递的情感，不需要过多的台词或过度的表演就能让人触动。
四、极致的细节呈现：让每一秒都充满张力
在白敬亭的演绎中，他注重每一个细节的表现，而这些细节往往正是他“生理性演技”的表现手段之一。无论是在面临压力的场景中，还是在情感最为高潮的时刻，他都能通过极致的细节展现角色的微妙情绪。这些细节不仅仅是通过动作体现的，更多的是通过他对身体的精确控制，展现出一种自然而真实的情感波动。
例如在《他是谁》中，白敬亭饰演的角色面对情感纠葛时，眼睛的微微颤动、嘴角的轻微抽动都充满了张力，这些细节让他的演技更加引人入胜。在许多情感复杂的戏份中，白敬亭通过这些细节展现了角色内心的挣扎与情感的爆发，让观众在不知不觉中陷入剧情中。
这些细节也体现了白敬亭作为演员的敬业精神，他不仅仅满足于完成一场戏的表演，而是全身心投入到每一个细节的打磨和呈现中，力求做到极致。
五、专业的训练与扎实的功底
白敬亭的“生理性演技”能够如此出色，离不开他日常的训练和扎实的表演功底。他不仅仅是靠天赋，而是通过多年的积累和实践，逐步掌握了如何用身体表达情感。每一个演员的生理反应，背后都离不开长期的专业训练和实践。
白敬亭从出道初期就开始不断磨练自己的表演技巧，无论是台词的表达，还是肢体的使用，他都在不断探索。尤其在处理情感复杂的戏份时，白敬亭能够将身体与心理的双重训练结合起来，通过细腻的生理反应增强角色的表现力，这种能力的培养离不开他对演技的专注与坚持。
白敬亭也通过与导演和其他演员的合作，不断提高自己对角色的理解力与表现力。每一次的合作，都让他能够更好地调整自己的表演方法，以适应不同类型角色的需求。
六、与观众的情感共鸣：打破演技与现实的界限
白敬亭的“生理性演技”之所以能够火出圈，最终还离不开他与观众之间强烈的情感共鸣。他通过身体语言传递的情感，不仅让角色更具层次感，也让观众能够在情感上与角色产生共鸣。白敬亭的演技能够打破虚构与现实的界限，使得角色在观众心中变得真实和生动。
通过生理性演技，白敬亭能够将自己与角色的情感状态做到深度统一，使得观众不仅仅是在看一个演员表演，而是直接感受到角色的内心世界。这种演技上的突破，使得白敬亭在观众心中建立了深刻的印象，也让他的作品获得了更广泛的关注。
白敬亭的“生理性演技”之所以能够火出圈，得益于他对细节的精准把控、对角色的深刻理解，以及扎实的表演功底。他通过身体语言精准地传递角色的内