以下文章来源于百草园管理观察 ，作者吴春波 导读 华为的奖项体系远远超越了简单的激励工具。 当每一份付出都能被看见，每一种卓越都能被定义，每一次坚守都能被铭记，奖励本身便升华为一种强大的企业文化。这促使我们思考：在我们的组织中，是否也拥有这样一种机制，能将战略意图，转化为如此生动而深刻的情感与精神共鸣？作者 | 吴春波来源 | 百草园管理观察华为到底有多少奖，或许没有人能给出具体的数字，犹如李铁梅家的表叔：数也数不清。华为一年一度的市场部大会晚会，历时四五个小时，一多半的时间是用来发奖的。战略项目奖、最佳销售项目奖、竞争优胜奖、战略竞争奖、区域能力提升奖、最佳专业职称奖、优秀行政服务奖、最佳机关支撑奖、区域优秀 BG 奖、优秀大 T 子网系统部奖、优秀大 T 系统部奖、优秀效果经营奖、优秀代表处奖等等。一般统计，在这次大会上发出的各种奖项有三百六十多个，获奖的部门及个人达到 887 个奖项。简直是发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。晚会结束，经常看到手抱奖杯奖牌步态不稳处于亢奋状态的类似喝高的人在找什么 --- 在找北。发奖成为华为管理的重要手段，评奖获奖成为华为人工作的一部分。目前看，华为公司级的奖励项目包括：明日之星奖、金牌团队奖、金牌个人奖、蓝血十杰奖、天道酬勤奖及重大及时激励奖。除上下文所列举的奖项外，在华为还有有特色的公司级大奖。★ " 市场部集体大辞职 " 奖：2000 年 12 月 8 日，值市场部集体大辞职四周年之际，华为召开纪念大会，向当年参与集体大辞职的所有人员，颁发了金质纪念牌。任总在讲话中提出：" 我首先认为不应该是发奖章，而是发纪念章，因为发奖章就一定得有评委，而评委的水平至少要比获奖人高。我认为你们的精神是至高无上的，没有人可以来评论你们，你们过去行为的检验是不需要任何人来评价的，你们的精神是永存的。"★ " 金牌个人（金牌团队）" 奖：是旨在奖励为公司持续商业成功做出重大和突出贡献的团队和个人，是公司授予员工的最高荣誉奖励。金牌个人获奖比例是 100:1；金牌团队获奖比例按照 400 个人 :1 个团队。2016 年公司共评选出 1777 名金牌个人，505 个金牌团队。获得金牌个人的有资格在天鹅湖畔与任总集体合影和单独合影。截至 2018 年，公司已有 1.2 万人获得 " 金牌个人奖 "，其中 877 人两次获奖，93 人三次获奖。有 6.2 万人次获得 " 金牌团队奖 "，6720 人获得过两次，2901 人获得过三次。应了任总那句毫言 " 一代将星在闪耀 "★ " 蓝血十杰 " 奖：这是华为管理体系建设的最高荣誉奖。2013 年 11 月 29 日董事会常务委员会作出就评选管理体系中 " 蓝血十杰 " 的事宜决议，以表彰 " 对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。"2014 年 6 月 18 日公司召开了首届 " 蓝血十杰 " 表彰大会，获奖者有在职员工，也有离职员工，还有咨询公司的顾问。这次颁奖典礼还邀请国内媒体观摩，会后任总首次接受了国内媒体的集体采访。很多记者接到邀请通知时，问的第一句话是：" 蓝血十杰是干什么的？"--- 科学管理真是任重道远！截至 2018 年，华为已经有 1077 人获得 " 蓝血十杰奖 "，为公司的管理平台优化添砖加瓦，提升管管理效率，也能获奖，这契合了公司 " 管理是真正的核心竞争力 " 的核心价值观。★ " 天道酬勤奖 "：2008 年推出的。奖励的对象是：在海外累计工作 10 年以上或在艰苦地区连续工作 6 年以上的国际长期派遣人员，承担 Global 岗位的外籍员工全球流动累计 10 年或艰苦地区连续 6 年。奖牌为水晶材质，印有那双著名的芭蕾脚，上书罗曼 . 罗兰的名言：伟大的背后是苦难。当年获奖人数仅有 17 人，次年有 15 人获奖 ,2017 年共有 656 人获得该奖项。截至 2018 年初 , 公司共有 3943 人获得 " 天道酬勤奖 "。★ " 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "：2008 年，汶川大地震。华为第一时间组织人员赶赴灾区，抢修通信。救灾抢通之后，127 位在灾区最前线奋战的员工获得刻有任总寄语的 " 让青春的生命放射光芒 " 和他签名的水晶砖作为永远的纪念。受当时条件限制，部分员工收到的是一块木质的荣誉证书。2015 年，任总兑现诺言，现在用奖章换回木牌，让大家看到前方的星，鼓励千军万马上战场。2015 年，公司重铸 "2008 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "。该奖可归于 " 重大及时激励奖 "，参与日本、尼泊尔等大地震抢修、在埃博拉病毒疫区坚守、世界杯和奥运运会通讯保障的员工可获此奖。截至 2018 年计有 2035 人获得 " 重大及时激励奖 "。★ " 待到山花烂漫时 " 奖：2019 年 3 月 18 日及 5 月 15 日，任总两次签发总裁嘉奖令，" 特对以下参与民兵连和火箭军工作并且表现突出的人员颁发‘待到山花烂漫时’总裁嘉奖令，予以通报表彰。"。表彰那些对公司声誉提升做出贡献的员工。在公司共渡世艰的关键时刻，即使发出并不雄壮的声音，也应该鼓励。其实在获奖名单中，没有任总的名字，他应获此奖。★家属奖：2009 年华为市场部大会，特别为华为人的家属发奖，任总亲自颁奖，他指出：" 我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。最应该获奖的，应该是我们员工背后的几十万的家人。其实他们才真正非常伟大。他们忍受了多少痛苦，才成就了华为的奋斗，没有他们就不可能有华为的今天。" 印象中，任总的夫人也在受奖的队列中。2019 年 5 月 20 日，在 " 成研与智能存储产品部为存储将士授勋 " 大会上，发放的勋章上，除了篆刻 " 与时间赛跑，一切为了胜利 " 的及员工的名字外，有的应员工本人的要求，还特别刻上了爱人的名字。★ " 烂飞机 " 奖：此奖尚未正式发放，奖章正在制作过程中，发放的具体对象尚不清楚。2019 年 5 月 21 日在接受央视记者董倩的采访时，任总提到了该奖：" 我从来没有觉得我们会死亡。我们已经做了两万枚‘烂飞机’的金牌奖章，上面题词是‘不死的华为’，在我们渡过一道道难关时发放。"届时，将有 2 万华为员工获此奖。这里所讲的 " 烂飞机 "，是指一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔 2 飞机，坚持飞行，终于安全返回。获得 " 苏联英雄 " 称号的苏联空军上将 G.F · 拜杜科夫这样描述称：" 伊尔 -2！前线所有人都喜欢这种出色的飞机——苏联设计师和工人同志的杰作。尤其在战场上直接支援步兵和坦克作战时，它更是不可替代的……飞机的生命力让人叹服，机翼被子弹打穿，一侧支零破碎，飞机照样能飞，还能正常降落。即使稳定器只剩下不到一半，它还能飞！无论是坚不可摧的装甲，强劲可靠的发动机，还是简洁明快的结构，没有别的飞机与它媲美…… "。这张照片同那双著名的芭蕾脚照片一样，是华为精神与文化的象征。结论：任正非总有一种化腐朽为神奇的能力，这就是领袖的重要特质；华为总能够把领导的意图极致地贯彻落实落地，这就是华为可怕的执行力。明茨博格将管理分为三个层次：手艺，科学，艺术，作为管理手段的发奖也应该有手艺、科学和艺术层次之分。华为的发奖是否已经达到艺术的层次？ —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
近日，毛玉萍怒怼周正毅，公开斥责其导致自己破产，并揭露了一项价值十几亿的项目背后的种种骗局。毛玉萍表示，周正毅通过虚假承诺和不负责任的行为，让她投入了大量资金，最终导致自己陷入经济困境。她提到，周正毅在项目过程中频繁改变承诺，拖延进度，甚至未能兑现最基本的合作协议，最终将自己从曾经的财富巅峰推向了深渊。毛玉萍的怒怼不仅仅是一场个人情感的发泄，更是对商业诚信和合作精神的一次严厉警示。本文将从六个方面详细阐述毛玉萍对周正毅的斥责，深度分析这桩价值十几亿的项目中的骗局及其对毛玉萍的影响。
毛玉萍怒怼周正毅的背景与起因
毛玉萍与周正毅的商业合作始于一项价值十几亿的项目。初看，这似乎是一次双赢的合作，毛玉萍凭借其在业内的经验和资本，周正毅则以其商业资源和人脉提供支持。项目的前景一度被双方看好。随着合作的深入，毛玉萍发现，周正毅的承诺逐渐失去信任。毛玉萍所投资的资金不仅未能得到回报，反而逐渐暴露出周正毅在项目中种种不正当行为。随着时间推移，毛玉萍发现自己陷入了巨大的经济危机，破产似乎已成不可避免的结局。
毛玉萍对于周正毅的指责，逐步从质疑到愤怒，她的信任被彻底摧毁。在一次公开场合中，毛玉萍首次怒怼周正毅，直言不讳地指出周正毅在项目中所做出的种种承诺违背了商业诚信，甚至透露出周正毅故意拖延项目进展的行为，使得她的投资处于高风险状态。
周正毅的虚假承诺与资金流向问题
毛玉萍表示，周正毅一开始的承诺看似非常吸引人，特别是其在资金流向和项目进展上的“空头支票”。在合作初期，周正毅承诺将会有稳定的资金注入和强有力的资源支持，而毛玉萍正是基于这些承诺，才决定全力投入。随着项目的推进，资金的流向问题逐渐暴露，周正毅并未按照约定的方式投入资金，甚至在毛玉萍询问资金去向时，给出的答复总是模糊不清，迟迟没有实际行动。
毛玉萍回忆道，周正毅一度以“资金周转问题”作为借口，频繁要求延期，然而资金的流入始终没有真正实现。这种一再拖延的局面，直接导致了项目进度的停滞，最终使得原本有着巨大潜力的项目变成了一个烂尾工程。
更为严重的是，毛玉萍发觉，在她的投资款项中，部分资金并未真正投入到项目中，而是被用于周正毅自身的其他商业活动。这些资金的去向未曾得到清晰的解释，毛玉萍深感自己被彻底欺骗。
周正毅频繁改变项目计划与协议内容
除了资金问题外，毛玉萍还对周正毅频繁改变项目计划和协议内容表示强烈不满。最初，双方就项目的具体执行和未来预期有着明确的书面协议。随着合作的深入，周正毅总是以各种理由修改协议内容，甚至要求毛玉萍重新签署不对等的协议。每次修改都让毛玉萍的信任进一步丧失，但她仍然出于对周正毅的信任和期望继续投入。
毛玉萍指出，周正毅不仅改变了项目的执行路径，还在协议中加入了许多有利于自己的条款，试图通过这些变动进一步加大她的经济风险。在这些改变背后，毛玉萍认为周正毅的意图显而易见：通过不断调整协议内容，弱化自己的责任，最终让毛玉萍承担所有的损失。
这些变动极大地增加了项目的不确定性，使得原本清晰可控的投资，变成了一场充满风险的赌博。毛玉萍表示，她一度被迫接受这些修改，因为每次协商时，周正毅总是表现得十分有理有据，令她难以拒绝。
拖延与不履行承诺造成的巨大损失
毛玉萍对于周正毅最大的愤怒之一，是其在项目中的拖延行为。项目原定的交付期一再推迟，而周正毅对此始终没有给出明确的解释。毛玉萍透露，项目进度的拖延不仅让她错失了其他投资机会，还导致了她在资金流动上的困难。随着时间的推移，毛玉萍的投资风险加剧，而周正毅的沉默和回避责任的态度令她无可奈何。
毛玉萍认为，周正毅的拖延行为并非偶然，而是他故意在推迟项目的关键节点，以此获得更多的资金注入。这一行为直接导致毛玉萍在项目中的投资价值大幅缩水，原本10几亿的项目，在拖延和资金缺口的影响下，几乎没有任何实际收益。
周正毅未能履行最基本的商业承诺，包括提供定期的项目进展报告和透明的财务审计。这些承诺本应保障毛玉萍的投资安全，但最终却成为了空话，导致毛玉萍最终陷入了困境。
毛玉萍的破产与周正毅的责任
随着项目的失败，毛玉萍面临着破产的困境。她不仅失去了投资的资金，还陷入了巨额的债务危机。毛玉萍认为，周正毅应为自己的行为负责，尤其是在项目失败的过程中，他未能兑现任何承诺，甚至在合作结束时态度冷漠，丝毫没有表现出应有的商业责任感。
在公开斥责周正毅时，毛玉萍表示，自己曾将所有希望寄托在这个项目上，然而周正毅的不断失信，最终让她的财富化为泡影。她对周正毅的商业道德和行为深感失望，认为他不仅仅是一个没有信誉的商人，更是一个在他人痛苦面前毫无愧疚的人。
毛玉萍的破产并非偶然，而是周正毅在项目中所做的种种违规行为的必然结果。她呼吁商业社会对这种失信行为给予更多的警惕，并保护投资者的权益。
毛玉萍怒怼周正毅的意义与警示
毛玉萍的怒怼不仅仅是对个人失落的发泄，更是对商业社会诚信缺失的一次深刻反思。她在公开场合揭露周正毅的种种不法行为，意在警醒更多的投资者，尤其是那些初涉商场的年轻创业者。在商界，信任和责任是建立长期合作的基石，而周正毅的行为，恰恰是对这种基本原则的践踏。
毛玉萍的公开声明，引起了社会的广泛关注，也让更多人开始反思商业合作中的风险与防范机制。她的遭遇告诉我们，投资需谨慎，商业合作需保持高度警觉，避免陷入无谓的陷阱。
毛玉萍通过自己的经历，展示了一个商界成功人士在遭遇失败时的坚韧与勇气，她的怒怼也向社会传递出一个重要的信息：在商业世界里，诚信是最不可侵犯的原则。