以下文章来源于百草园管理观察 ，作者吴春波 导读 华为的奖项体系远远超越了简单的激励工具。 当每一份付出都能被看见，每一种卓越都能被定义，每一次坚守都能被铭记，奖励本身便升华为一种强大的企业文化。这促使我们思考：在我们的组织中，是否也拥有这样一种机制，能将战略意图，转化为如此生动而深刻的情感与精神共鸣？作者 | 吴春波来源 | 百草园管理观察华为到底有多少奖，或许没有人能给出具体的数字，犹如李铁梅家的表叔：数也数不清。华为一年一度的市场部大会晚会，历时四五个小时，一多半的时间是用来发奖的。战略项目奖、最佳销售项目奖、竞争优胜奖、战略竞争奖、区域能力提升奖、最佳专业职称奖、优秀行政服务奖、最佳机关支撑奖、区域优秀 BG 奖、优秀大 T 子网系统部奖、优秀大 T 系统部奖、优秀效果经营奖、优秀代表处奖等等。一般统计，在这次大会上发出的各种奖项有三百六十多个，获奖的部门及个人达到 887 个奖项。简直是发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。晚会结束，经常看到手抱奖杯奖牌步态不稳处于亢奋状态的类似喝高的人在找什么 --- 在找北。发奖成为华为管理的重要手段，评奖获奖成为华为人工作的一部分。目前看，华为公司级的奖励项目包括：明日之星奖、金牌团队奖、金牌个人奖、蓝血十杰奖、天道酬勤奖及重大及时激励奖。除上下文所列举的奖项外，在华为还有有特色的公司级大奖。★ " 市场部集体大辞职 " 奖：2000 年 12 月 8 日，值市场部集体大辞职四周年之际，华为召开纪念大会，向当年参与集体大辞职的所有人员，颁发了金质纪念牌。任总在讲话中提出：" 我首先认为不应该是发奖章，而是发纪念章，因为发奖章就一定得有评委，而评委的水平至少要比获奖人高。我认为你们的精神是至高无上的，没有人可以来评论你们，你们过去行为的检验是不需要任何人来评价的，你们的精神是永存的。"★ " 金牌个人（金牌团队）" 奖：是旨在奖励为公司持续商业成功做出重大和突出贡献的团队和个人，是公司授予员工的最高荣誉奖励。金牌个人获奖比例是 100:1；金牌团队获奖比例按照 400 个人 :1 个团队。2016 年公司共评选出 1777 名金牌个人，505 个金牌团队。获得金牌个人的有资格在天鹅湖畔与任总集体合影和单独合影。截至 2018 年，公司已有 1.2 万人获得 " 金牌个人奖 "，其中 877 人两次获奖，93 人三次获奖。有 6.2 万人次获得 " 金牌团队奖 "，6720 人获得过两次，2901 人获得过三次。应了任总那句毫言 " 一代将星在闪耀 "★ " 蓝血十杰 " 奖：这是华为管理体系建设的最高荣誉奖。2013 年 11 月 29 日董事会常务委员会作出就评选管理体系中 " 蓝血十杰 " 的事宜决议，以表彰 " 对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。"2014 年 6 月 18 日公司召开了首届 " 蓝血十杰 " 表彰大会，获奖者有在职员工，也有离职员工，还有咨询公司的顾问。这次颁奖典礼还邀请国内媒体观摩，会后任总首次接受了国内媒体的集体采访。很多记者接到邀请通知时，问的第一句话是：" 蓝血十杰是干什么的？"--- 科学管理真是任重道远！截至 2018 年，华为已经有 1077 人获得 " 蓝血十杰奖 "，为公司的管理平台优化添砖加瓦，提升管管理效率，也能获奖，这契合了公司 " 管理是真正的核心竞争力 " 的核心价值观。★ " 天道酬勤奖 "：2008 年推出的。奖励的对象是：在海外累计工作 10 年以上或在艰苦地区连续工作 6 年以上的国际长期派遣人员，承担 Global 岗位的外籍员工全球流动累计 10 年或艰苦地区连续 6 年。奖牌为水晶材质，印有那双著名的芭蕾脚，上书罗曼 . 罗兰的名言：伟大的背后是苦难。当年获奖人数仅有 17 人，次年有 15 人获奖 ,2017 年共有 656 人获得该奖项。截至 2018 年初 , 公司共有 3943 人获得 " 天道酬勤奖 "。★ " 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "：2008 年，汶川大地震。华为第一时间组织人员赶赴灾区，抢修通信。救灾抢通之后，127 位在灾区最前线奋战的员工获得刻有任总寄语的 " 让青春的生命放射光芒 " 和他签名的水晶砖作为永远的纪念。受当时条件限制，部分员工收到的是一块木质的荣誉证书。2015 年，任总兑现诺言，现在用奖章换回木牌，让大家看到前方的星，鼓励千军万马上战场。2015 年，公司重铸 "2008 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "。该奖可归于 " 重大及时激励奖 "，参与日本、尼泊尔等大地震抢修、在埃博拉病毒疫区坚守、世界杯和奥运运会通讯保障的员工可获此奖。截至 2018 年计有 2035 人获得 " 重大及时激励奖 "。★ " 待到山花烂漫时 " 奖：2019 年 3 月 18 日及 5 月 15 日，任总两次签发总裁嘉奖令，" 特对以下参与民兵连和火箭军工作并且表现突出的人员颁发‘待到山花烂漫时’总裁嘉奖令，予以通报表彰。"。表彰那些对公司声誉提升做出贡献的员工。在公司共渡世艰的关键时刻，即使发出并不雄壮的声音，也应该鼓励。其实在获奖名单中，没有任总的名字，他应获此奖。★家属奖：2009 年华为市场部大会，特别为华为人的家属发奖，任总亲自颁奖，他指出：" 我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。最应该获奖的，应该是我们员工背后的几十万的家人。其实他们才真正非常伟大。他们忍受了多少痛苦，才成就了华为的奋斗，没有他们就不可能有华为的今天。" 印象中，任总的夫人也在受奖的队列中。2019 年 5 月 20 日，在 " 成研与智能存储产品部为存储将士授勋 " 大会上，发放的勋章上，除了篆刻 " 与时间赛跑，一切为了胜利 " 的及员工的名字外，有的应员工本人的要求，还特别刻上了爱人的名字。★ " 烂飞机 " 奖：此奖尚未正式发放，奖章正在制作过程中，发放的具体对象尚不清楚。2019 年 5 月 21 日在接受央视记者董倩的采访时，任总提到了该奖：" 我从来没有觉得我们会死亡。我们已经做了两万枚‘烂飞机’的金牌奖章，上面题词是‘不死的华为’，在我们渡过一道道难关时发放。"届时，将有 2 万华为员工获此奖。这里所讲的 " 烂飞机 "，是指一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔 2 飞机，坚持飞行，终于安全返回。获得 " 苏联英雄 " 称号的苏联空军上将 G.F · 拜杜科夫这样描述称：" 伊尔 -2！前线所有人都喜欢这种出色的飞机——苏联设计师和工人同志的杰作。尤其在战场上直接支援步兵和坦克作战时，它更是不可替代的……飞机的生命力让人叹服，机翼被子弹打穿，一侧支零破碎，飞机照样能飞，还能正常降落。即使稳定器只剩下不到一半，它还能飞！无论是坚不可摧的装甲，强劲可靠的发动机，还是简洁明快的结构，没有别的飞机与它媲美…… "。这张照片同那双著名的芭蕾脚照片一样，是华为精神与文化的象征。结论：任正非总有一种化腐朽为神奇的能力，这就是领袖的重要特质；华为总能够把领导的意图极致地贯彻落实落地，这就是华为可怕的执行力。明茨博格将管理分为三个层次：手艺，科学，艺术，作为管理手段的发奖也应该有手艺、科学和艺术层次之分。华为的发奖是否已经达到艺术的层次？ —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
邓文迪，这个名字近年来频频出现在媒体的焦点上，不仅因她的商界成就、个人魅力和高调的生活方式，更因为她的“美国审美”之美——她以一个中国女性身份走进美国的高社会圈，并迅速赢得了全球媒体的关注。那么，邓文迪为何能够在美国社会中如鱼得水，迅速成为焦点人物？这是否与她所代表的“美国审美”有着密切的关系呢？本文将从多个方面深入探讨邓文迪为何能够“赢麻了”，她的外貌特征、个人气质以及如何与美国的审美标准相契合，是其成功的重要因素之一。
邓文迪的外貌特征
邓文迪的外貌无疑符合了西方社会的许多审美标准。她的五官立体，眼睛深邃，皮肤白皙，这些特点正好契合了西方文化中对美的定义。在美国，尤其是在娱乐圈和上流社会中，精致的五官和端正的脸庞往往会为女性加分。这些外貌上的优势，帮助邓文迪在进入美国社会的过程中更为顺利。她不仅能够吸引眼球，还能在众多名媛之中脱颖而出，成为各类社交场合的焦点。
她的身材也与西方人对美的定义相符，身高适中，曲线玲珑，这在西方社会中是备受推崇的特质。更重要的是，邓文迪的气质融合了东西方文化的精髓，她的优雅和自信无疑增添了她在美国社会中的吸引力。
个人气质的塑造
邓文迪的个人气质是她成功的另一个关键因素。她从不炫耀自己的财富和背景，而是通过独特的气质和举止表达出一种深厚的内涵。美国社会尤其注重个人魅力和品味，邓文迪的低调与高贵兼具，使她在众多名流中显得尤为突出。她懂得如何在不同场合展示自己，既不过于张扬，也不显得拘谨，这种恰到好处的气质很符合美国的社交文化。
邓文迪的智慧和情商也是她赢得美国上层社会认可的原因之一。她通过与不同背景的人交往，不断扩大自己的社交圈，不仅提升了自身的社会地位，也让她能够获得更多的机会。她与媒体的互动方式也展现了她在美国社会中游刃有余的一面，面对记者的提问，她总是显得从容不迫，这使得她不仅仅是一位外貌出众的女性，更是一位具有独立思考和情感智力的成功女性。
美国社交圈的需求
美国社交圈对于女性的审美标准在很大程度上偏向于“独立、性感与智慧”这三个特质，而邓文迪恰恰具备了这些特点。她不仅外形迷人，而且在言谈举止中展现了较高的智慧。她懂得如何通过恰当的社交方式与他人建立联系，拓展自己的人脉。她不拘泥于传统意义上的女性角色，而是通过多样化的方式展示出自信和独立，这正是美国社会对女性美的另一种定义。
在美国，社交不仅仅是为了建立业务关系，更是为了展现个人的魅力和品味。邓文迪通过一系列成功的社交活动，逐渐在美国上层社会中积累了巨大的影响力。她懂得如何利用自己独特的魅力，将自己塑造成一个在商业、时尚、社交等各个领域都非常成功的女性。
跨文化的审美融合
邓文迪的美不仅仅局限于传统的中国美，而是融入了许多西方的审美元素。这种跨文化的审美融合使得她在美国社会中更加具有吸引力。她并没有盲目追随西方的审美标准，而是在保留自己文化特色的基础上，吸纳了西方文化中的优点。她身上既有中国女性的柔美，又有西方女性的坚韧，这种独特的文化双重性，使得她在不同文化背景的人群中都能够获得认同和喜爱。
美国社会通常推崇个性化和独特性，而邓文迪正好代表了这种独特的“跨文化融合”之美。她的外貌和气质是对东西方文化融合的一种自然体现，这使得她在人群中脱颖而出，赢得了众多人的青睐。
媒体的推动与包装
邓文迪之所以能够迅速在美国社会中崭露头角，媒体的推动和包装也起到了不可忽视的作用。在美国，媒体对于公众人物的塑造具有重要影响力，邓文迪通过与媒体的合作，成功打造了自己的公众形象。媒体大肆报道她与各大商界巨头的合作，以及她的个人生活，进一步提升了她在社会中的知名度。
媒体通过频繁曝光邓文迪的形象，不仅加深了公众对她的认识，也使得她的外貌和气质得到了更多人的关注。正是这种广泛的媒体曝光，使得邓文迪逐渐从一个普通的中国女性，成长为美国社交圈中的重要人物。
个人背景的优势
邓文迪的成功还与她的个人背景密切相关。虽然她的背景并非美国本土出生，但她的中国身份在美国社会中并没有成为障碍，反而成了一种独特的优势。邓文迪出生于中国，通过自身的努力获得了教育和事业上的成功，这种跨国的背景和经历使她更具吸引力。她不仅能够理解东西方文化的差异，而且能够在美国社会中游刃有余地与不同文化背景的人打交道，这使得她能够迅速融入美国社会。
邓文迪能够“赢麻了”，不仅仅是因为她的外貌符合美国人的审美，更因为她的独特气质、智慧与跨文化背景使她在人群中独树一帜。她的成功是多方面因素交织的结果，而“美国审美”的确为她提供了一个有利的环境。
