导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
好的，我来为你写一篇约800字的文章，题目为《以能把胡歌亲到吐，把张嘉译的嘴亲到肿，“吻戏一姐”不是白叫的》。
以能把胡歌亲到吐，把张嘉译的嘴亲到肿，“吻戏一姐”不是白叫的
在娱乐圈里，从来不缺乏惊艳的头衔，但要说能让观众一听就忍不住点开的，莫过于“吻戏一姐”这个称号。她不是靠绯闻上位，也不是靠炒作博眼球，而是凭借一场场令观众脸红心跳、让搭档直呼吃不消的吻戏，硬生生打下了属于自己的一片江山。要知道，能把胡歌亲到直言“受不了”，能把张嘉译的嘴亲到肿，这可不是随随便便就能做到的事。
一吻成名：从青涩到爆火
娱乐圈的吻戏，从来都不是简单的“嘴唇接触”。它是一种化学反应，是情感张力的爆发点。很多演员要么敷衍了事，要么生硬尴尬，结果不仅观众看得不舒服，连剧情都因此失了味道。但“吻戏一姐”不同，她的吻戏从来都是真情实感。第一次和胡歌合作时，原本是普通的剧情推进，结果因为她全身心投入的状态，让胡歌忍不住打趣说：“她太拼了，我差点被亲吐。”一句调侃，却成了观众心中对她吻戏功力的最佳注解。
不是“尬吻”，而是“真吻”
张嘉译和她合作时，曾经在采访里笑着提到：“她的吻戏不留余地，拍完后嘴巴都肿了。”这句话看似轻描淡写，实际上却透露出一个事实——她的吻戏不是走形式，而是全情投入。正因为这种真实，才让观众觉得剧情可信，人物之间的感情浓烈。换句话说，她的吻戏不仅仅是“吻”，而是角色灵魂之间的碰撞。
为什么她能成为“吻戏一姐”？
她敢真敢拼。在一个充斥着“借位吻”“假动作”的影视环境里，她从来不怕镜头，不怕观众挑剔，用最直接的方式把角色的情感传递出来。
她有演技支撑。吻戏如果只有“肉体的热烈”，而没有“眼神的交流”，就会显得空洞。而她懂得用眼神、动作和呼吸的细节，让观众相信：这个吻，是人物必然的选择，而不是演员的表演。
她有一股“狠劲”。这种狠，不是盲目，而是对作品、对角色的负责。正因为这种狠劲，才让她赢得了一个响亮的名号——“吻戏一姐”。
观众为什么买账？
说到底，观众最怕看到的是虚假的表演。那些隔着空气的假吻，那些一碰就收的“象征性接触”，只会让人出戏。而“吻戏一姐”的吻戏，是真切的、热烈的、让人心跳加速的。观众能感受到她传递出的温度，能代入角色的爱与挣扎。于是，一次次吻戏不但没有让人觉得厌烦，反而成了她作品的高光时刻。
结语
娱乐圈的标签来来去去，但“吻戏一姐”的称号绝不是空穴来风。能让胡歌调侃到“受不了”，能让张嘉译笑说“嘴肿”，她靠的不是花边新闻，而是真刀真枪的演技和投入。她用一场又一场火热的吻戏告诉观众：好的演员，不仅能说服自己，更能说服荧幕前的每一个人。
当我们再次看到她出现在新剧中时，心里多少会有点期待——这次，她又会把谁“亲到难忘”？
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