导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
姜昆洋徒弟大山：四上春晚红遍全国，终因冯巩一句话果断离开中国
在中国的春晚舞台上，曾经有一位耀眼的笑星，他的名字叫大山——姜昆的得意门生，凭借几次出色的春晚表演，红遍了全国。这个名字几乎成为了欢乐与幽默的代名词，许多观众至今还能回忆起他那满载笑点的相声段子。令人震惊的是，这位曾经的春晚常客，却在一场突如其来的对话后，做出了一个惊人的决定——离开中国，走向了完全不同的人生道路。
四上春晚的辉煌时刻
大山的名字，曾经与春节联欢晚会紧密相连。他不仅在台上展现了相声的经典技艺，更通过巧妙的幽默与灵动的表现，成为了全国观众心目中的笑星。他的笑声是温暖的，是富有感染力的，每一次的登台，都仿佛为春节的气氛增添了无限的欢乐。特别是在1990年代末和2000年代初，大山几乎每年都出现在春晚的舞台上，几乎成了观众心目中的“春晚脸”。他的经典作品《报菜名》、《大话西游》等，至今仍被人们津津乐道。
这些辉煌的背后，却有着不为人知的心酸与矛盾。
冯巩的一句话，改变一生
大山的决定，源于一次与冯巩的简短对话。当时，冯巩在与大山闲聊时提到：“你这么有才华，为什么一直在这里挣扎？你可以去看看更大的世界，为什么总是把自己困在这个圈子里？”冯巩的这句话，犹如一记重锤敲在了大山的心头。那个曾经风光无限的相声演员，突然发现自己似乎陷入了一个无形的桎梏——在中国，自己虽然有名，但却始终无法突破某些界限，感到无论怎么努力，似乎总是在同一条轨道上徘徊，始终无法迈向更广阔的舞台。
冯巩的言辞并非指责，而是鼓励，是一种质疑也是一种提醒。正是这一句话，给了大山前所未有的清醒。他意识到，自己可能已经在相声的框架中过于固守，走不出这个狭小的圈子，也不再拥有自由发挥的空间。
离开中国，寻找自我
经过深思熟虑后，大山做出了一个令人吃惊的决定——他选择离开中国，开始全新的生活和事业。他决定将自己的视野放得更广，向着更广阔的舞台进军。于是，他带着自己的相声才华，离开了熟悉的土地，来到海外，寻找属于自己的新天地。
这个决定不仅仅是因为舞台上能获得更多的机会，更多的是对内心的一种追寻。他希望自己不再仅仅是一个电视上的喜剧人物，而是能够以不同的方式，找到全新的自我。这种变化是艰难的，因为他必须放下曾经的荣耀和熟悉的环境，去适应完全不同的文化和市场。
文化冲击与挑战
在异国他乡，大山的挑战远比预期的要大。文化差异、语言障碍、以及如何在全球化的娱乐圈中脱颖而出，都成为他必须面对的课题。凭借多年相声表演积累的舞台经验和极具感染力的表演风格，大山迅速获得了一些机会。他通过参加国际艺术节、相声专场演出，逐渐在海外的华人社区中站稳了脚跟。他也开始接触到更多的外国观众，尝试将相声这种传统艺术形式与当地文化进行融合，让更多人了解中国的幽默。
在海外的日子里，大山开始重新审视自己的身份和艺术。他的相声不再局限于仅仅逗笑，而是变成了一种跨文化的表达方式，他开始用相声传递更多元的文化内涵和情感，而这种多元化的尝试，也为他的艺术生涯带来了新的活力。
再回中国，重拾初心
尽管大山已经在国外找到了自己的立足点，但他从未完全忘记自己的根——中国相声。他曾在多个场合表示，虽然离开了中国，但自己依然视相声为一生的事业。在海外打拼多年后，大山终于决定重返中国，带着全新的自我，回到熟悉的舞台上。
这一次的大山不再是那个单纯为了搞笑而搞笑的艺人，他变得更加成熟，更懂得如何通过相声来传递更深的文化价值。他用自己在海外的经验和对艺术的深刻理解，重新打造了一种与时俱进的相声表演形式，赢得了更加广泛的认可。
结语
姜昆的徒弟大山，四上春晚一度红遍全国，但冯巩的一句话却让他决定离开中国，寻找属于自己的广阔天地。这段经历不仅是大山个人成长的见证，也折射出了中国艺人如何在全球化的浪潮中不断调整自我，探索新的可能。如今的他，已经不再仅仅是一个相声演员，而是一个在多元文化中不断追求自我突破的艺术家。而这一切，都始于冯巩那句看似普通，却深深打动他的“你为什么不去看看更大的世界？”