导读 香港家族企业用百年兴衰史，写就了一部企业传承的 " 实践教科书 "。本文以李兆基、郑裕彤、李锦记等商业家族为镜，揭示了基业长青背后的系统性工程——传承不仅是财富交接，更是制度、文化与人性的精密平衡。作者 | 李海涛，长江商学院院长来源 | 经济观察报从 19 世纪 40 年代至今，香港历经 180 多年的现代经济发展，虽道路曲折，但取得了国际公认的成果，也涌现出一批持续经营多代的家族企业。在 2024 胡润中国 500 强企业中，有 42 家企业历史超 50 年，其中 70% 来自香港和中国台湾；有 6 家企业历史超百年，还有 1 家超 90 年，这些企业均来自香港。掌管恒基兆业的李兆基家族、掌控九龙仓的包玉刚家族、创办李锦记的李文达家族、拥有周大福珠宝品牌的郑裕彤家族，以及长期占据华人首富位置的李嘉诚家族等，都是其中的典型代表。其中，创业时间最早的当属 19 世纪中期成立的香港中华煤气（1862 年），后于 1983 年被李兆基家族收购全部股权；最晚的则是 1929 年起步的郑裕彤家族相关企业。历经百余年持续发展，香港家族企业经历过完整的经济周期，其发展历程普遍比内地企业更长，在企业传承方面也积累了丰富的正反两方面经验教训。鉴于香港与内地文化同宗同源，香港家族企业的传承经验对内地具有独特的参考价值。股权传承：从 " 一碗水端平 " 到信托设计企业所有权（股权）的传承是家族企业传承的关键环节。在这方面，香港商业家族经过漫长探索，逐渐摸索出现代化的股权传承方式。经验的积累往往始于失败案例。早期，香港商业家族常见的做法是均分股权，创办于 1942 年的镛记烧鹅便是典型。创始人甘穗煇育有三子一女（也有说法是三子二女），即长子甘健成、次子甘琨礼、三子甘琨岐和女儿甘美玲。2004 年，甘穗煇去世，他希望长子甘健成和次子甘琨礼能精诚合作、共创家业，于是进行了自认为公平且高效的股权分配：长子甘健成和次子甘琨礼各持 35% 的股份，遗孀麦少珍及三子甘琨岐、女儿甘美玲各持 10%。此后，甘琨岐去世、甘美玲移民，次子甘琨礼取得他们共计 20% 的股份，股权增至 55%，成为公司最大股东；长子甘健成仅获得母亲的 10% 股份，股权增至 45%。兄弟二人因经营理念不合产生矛盾，甘健成要求退股，但因价格问题无法达成共识，两兄弟最终对簿公堂。诉讼期间，甘健成去世。2012 年，香港高等法院判决镛记归甘琨礼所有。然而，诉讼使家族形象受损。甘琨礼与甘美玲兄妹因官司与母亲疏远，甘家第三代基本不再往来。甘健成的两个儿子离开镛记自立门户，与镛记形成竞争关系。尽管甘琨礼希望以连锁形式扩大企业规模，但受内外部因素影响，现今镛记仍只有少数几家店铺。可见，" 一碗水端平 " 的股权传承方式弊端重重，最终给企业运营带来难以挽回的影响。除了平分股权，香港家族企业在传承企业所有权时也较早运用了信托，但同样经历了一个学习过程。创建于 1963 年的新鸿基地产便是典型案例。创始人郭得胜 1990 年去世，他生前将价值数百亿元的集团股权锁入郭氏家族信托，规定不可分拆、不准出售，受益人包括其遗孀邝肖卿和三个儿子郭炳湘、郭炳江、郭炳联及其家人。郭得胜希望通过信托绑定受益人，实现家族财富的顺利传承。但长子郭炳湘经历变故后身心受创，与母亲和两个弟弟在企业经营上产生重大分歧，最终三兄弟内斗。为解决纷争，2010 年 10 月，邝肖卿宣布重组郭氏家族信托基金，将 43% 的股权一分为三，分别分给 " 郭炳湘的家人 "" 郭炳江及其家人 " 和 " 郭炳联及其家人 "。" 的 " 与 " 及 " 一字之差，差别明显。2014 年，邝肖卿再次重新分配郭氏家族信托基金持有的集团股份，才使信托得以稳定运行。相较之下，曾与郭得胜共同创业的李兆基家族对信托的运用更为成熟。李兆基家族名下的主要资产为恒基地产，通过恒基兆业有限公司（单位信托）控制相关家族企业。三家位于开曼群岛的信托协助李兆基家族实施家族治理。李兆基的两个儿子李家杰、李家诚各占 50% 的信托受益比例，而非实际持股股份，且受益比例每五年根据他们对家族企业的贡献动态调整；对有特别贡献的家族成员，还有额外分红奖励；家族信托的对外重大决策需李家杰与李家诚共同签字，单项投资不得超过 50 亿元；每新增一位家族成员可获得价值 2 亿元的成长基金，鼓励家族成员繁衍后代；要求受益人拿出不低于收益的 10% 进行捐赠，践行家族价值观，提升家族社会形象。相较于郭得胜家族初期过于刚性的信托设计，李兆基家族的信托机制考虑到了家族和企业发展的方方面面。得益于这份成熟的信托设计和良好的家族治理，李兆基家族实现了企业和财富的顺利传承。2015 年，李兆基宣布交棒安排，长子李家杰负责内地业务，次子李家诚负责香港业务。2019 年，李兆基正式退休，两个儿子共同担任恒基兆业联席主席和董事总经理。2025 年 3 月，李兆基逝世，家族上下两代顺利交接，未引起任何风波。无独有偶，周大福、新世界地产等产业的控制家族郑裕彤家族，也通过海外信托实现了对家族企业的股权控制。虽然其旗下部分企业管理层近年来有所变化，但得益于成熟的信托机制，股权未受影响，家族对企业的掌控权始终如一。此外，李嘉诚家族也依靠系统的信托设计实现了家族资产的传承。多子女家庭：股权传承修枝剪叶，管理权分工不分家作为信奉 " 多子多福 " 的华人文化地区，香港商业家族一个不可回避的问题就是多子女家庭如何进行股权和管理权的传承，其中包括有多个儿子、女儿的传承，以及只有女儿的传承。前者的主要问题是如何在能力与志趣各异的家族后代中选出企业实控人；后者则是如何将企业股权、管理权合理交接给女儿、女婿。一般而言，有儿有女的商业家族随着成员增加、规模扩大，会经历 " 修枝剪叶 " 的过程，即通过购买等方式将股份集中于有能力、有意愿掌控家族企业的后代手中。成立于 1906 年的利丰集团便是典型案例，由冯氏家族控股。1972 年，家族三代冯国经、冯国纶进入家族企业，希望推动利丰改革成为现代化企业。但兄弟二人股权仅占 13.8%，难以进行变革。除冯氏兄弟外，其他家族成员多为被动持股，对公司管理参与不深。于是，冯氏兄弟通过贷款购买流通股权，再与家族成员一一协商，以 80% 的溢价收购其他家族成员股份，公司实现私有化后再上市融资，实现利丰转型。然而，虽然家族企业得以保全和持续发展，但这种 " 修枝剪叶 " 给家族成员带来痛苦和挣扎。冯国经、冯国纶兄弟曾坦言：" 这是我人生中最难熬的两年。" 其他家族分支成员脱离利丰集团后，过着平凡生活，与掌控企业的家族分支渐行渐远。家族企业传承未能与家族治理同步，是家族部分离散的主要原因。另一个 " 修枝剪叶 " 的典型案例是李锦记。该企业由李锦裳创立于 1888 年，迄今已传承至第六代，发展了 137 年。1972 年，李氏家族第二代兄弟三人理念不合，李锦裳三子李兆南以 240 万的价格收购两个哥哥 66.7% 的股权，家族元气大伤。但李兆南得以重整公司，李锦记进入快速发展时期。1984 年，家族第三代李文达赠送弟弟李文乐 40% 股权，兄弟二人共同管理公司。后李文乐因患病要求清算股权，李文达只得贱卖资产，以 8000 万元收购股份。进入新世纪后，李文达四子李惠森与父亲企业经营理念不合，要求分家，经多次沟通后回心转意。李文达在经历帮助父亲购买两位伯伯的股份、购买自己兄弟的股份和儿子要求分家后，痛定思痛，开始着手家族治理，设立了完整的家族股权继承、流转、内部激励等制度，使李锦记进入稳定发展阶段，家族也顺利传承至第六代。股权传承需要 " 修枝剪叶 "，管理权的传承则需要 " 分工不分家 "。以郑裕彤家族为例，虽然外界对其旗下企业新世界地产的频繁 " 换帅 " 关注颇多，但从企业股权看，郑裕彤家族依然牢牢掌控着包括新世界地产、周大福珠宝、周大福创建等在内的郑氏家族产业。从管理权看，尽管引入了职业经理人，但郑家后人仍担任重要企业管理职位。如郑裕彤长子郑家纯一脉，长女郑志雯执掌瑰丽酒店集团和周大福珠宝，次子郑志明担任新联建联席 CEO，三子郑志亮 2024 年进入周大福珠宝负责北亚业务。郑裕彤次子郑家成一脉，长子郑智恒与郑志雯一起在周大福珠宝工作，次子郑志谦也在新世界中国工作。有儿有女的家庭可以 " 分工不分家 "，若商业家族后代都是女儿呢？一代 " 船王 " 包玉刚家族便是典型案例。包玉刚与妻子黄秀英生有四个女儿，为传承家业，夫妇设置了五个家族信托，一个作为家族信托主体，其他四个交给四个女儿和女婿管理，分别掌控各自旗下企业：大女儿一家获得环球航运生意，二女儿一家获得会德丰与九龙仓的地产，三女儿一家获得家族贸易生意，四女儿一家获得家族金融投资生意，每个女儿的家庭都有独立事业，互不干涉。在各女儿的信托文件中，包玉刚加入条款：信托的控制权和收益权归女儿所有，企业的管理权全权由女婿负责。在这样严密的信托设计下，包玉刚家族实现了顺利传承。包玉刚去世后，女婿之一吴光正也遵循儿女各有产业、互不干涉的传承原则：儿子吴宗权继承会德丰与九龙仓，次女吴宗恩继承连卡佛（LaneCraw－ford）及载思时装（JoyceBoutique），长女吴宗明分配其他资产，同样实现了顺利传承。吴光正曾坦言：" 分家是一门艺术，要注意让彼此均可各尽所长。子女分开后，不论好坏，各自负责，一分耕耘一分收获。"尽管香港商业家族普遍多子女，但个人能力与志趣未必能持续支撑企业经营和家族发展，再加上个人健康、意外事故等因素，香港商业家族仍会面临某个代际缺乏合格接班人的局面。创立美心餐厅的伍氏家族便是代表之一。该餐厅由伍舜德、伍沾德兄弟创立于 1956 年。早在上世纪 70 年代，伍氏家族就开始规划传承，但由于种种原因，家族二代未能出现合适的接班人选。进入上世纪 90 年代，伍氏兄弟已步入耄耋之年，决定加快步伐，采用 " 隔代传承 " 方式，将家业从一代直接传至三代。按照计划，2000 年，伍舜德辞去集团主席，由弟弟伍沾德接任，家族第三代伍伟国晋升为董事总经理，负责企业日常管理。2008 年，伍伟国就任美心集团董事局主席，正式接管美心集团。虽然历经波折，但在 " 隔代传承 " 理念支持下，伍家实现了顺利传承。家族治理：从家规家训到家族领导人与企业传承类似，香港商业家族的家族治理也经历了学习过程，主要包括设立家规家训和确立家族领导人。前者以李兆基家族、李锦记家族为代表，后者的典型案例是新鸿基地产创始人郭得胜的夫人邝肖卿。如前所述，李兆基家族在信托文件中已写明重要家族规约，涵盖企业股权分配、流转、家族（企业）大事决策机制以及家族对公益慈善的承诺。李锦记家族则建立了一整套家族治理机制。首先确立家族价值观：务实、诚信、永远创业精神；思利及人，造福社会，共享成果。其次设立完整的家族宪法，规定股东必须具有李家血缘，不限男女；若股东退出，股份由公司回购；家族成员需拥有外部 3 — 5 年工作经历后才可进入家族企业，入职程序和考核与非家族成员一致；家族委员会优先推举有兴趣的家族精英进入，可聘请外部非执行董事，主席由家族成员担任；家族宪法修订需 75% 以上家族委员会成员同意等。除了正式的家族宪法，还有非正式的家族规约，要求家族成员不要晚婚、不准离婚、不准有婚外情。其中，不要晚婚主要是建议，不准离婚和不准有婚外情是家族成员参政议政的必要条件，违反者就要自动退出董事会。此外，李锦记家族还设立了系统的家族治理机构。家族委员会作为家族内部沟通平台，以区分家族与董事会决策。每季度召开一次会议，每次 4 天，由家族成员轮流主持。学习与发展平台负责家族成员的学习和培训，有集体学习和个别培养两种形式，负责人由第四代成员轮流担任。家族议会从属于家族委员会，是所有家族成员的沟通平台，不定期举行会议，讨论需所有成员参与的内部事务。家族基金会负责家族慈善事务，践行家族 " 思利及人 " 的价值观。家族投资公司负责家族企业外的投资和未来
关于“刘诗诗是受啥刺激了吗？怎么变成这样啦？不仔细瞅都不敢认”这个话题，很多人可能都在困惑：为何这位曾经气质清新、婉约美丽的女演员，最近的形象和气质发生了明显变化？是否受到了某些外界因素的影响？文章将从多个方面探讨刘诗诗近期形象改变的原因，以及她的变化是否可能与生活中的某些刺激因素有关。
文章摘要
刘诗诗，作为一位深受大众喜爱的女演员，凭借其温婉的气质和出色的演技，积累了大量的粉丝。近期她的形象发生了很大的变化。以前清新脱俗的她，如今看上去似乎有些不同，甚至让人难以认出。许多人开始猜测，她是否经历了某些“刺激”，导致她形象发生了改变。这种改变不仅仅体现在外貌上，更是涵盖了她的穿衣风格、公众形象乃至言行举止的变化。是娱乐圈的复杂环境，还是生活中的压力，或者是私人生活中的某些因素，才让她变得如此不同？本文将从多个方面进行详细剖析，探讨她形象转变背后的原因。
一、外貌上的变化：是否真的是“变样”了？
刘诗诗的外貌变化，是很多人关注的焦点。以前她的脸庞清秀自然，五官柔和，给人一种温柔婉约的感觉。最近的她似乎变得更瘦、更干练，面部线条变得更加分明。很多网友表示，这样的变化让她看起来有些“陌生”。那么，刘诗诗的变化究竟是因为某些“刺激”因素，还是她自身的选择？
身材的改变不容忽视。刘诗诗最近因为健身和饮食调整，身材变得更加纤瘦，虽然她始终保持着高挑的身材，但这次的变化让人觉得她的瘦得有些过头。瘦弱的身形可能是现代娱乐圈常见的审美，但对于刘诗诗这样一个曾经以柔美形象深得人心的演员来说，突然瘦得如此极致，的确令人有些难以适应。
面部的微调也成为大家讨论的话题。虽然她一直没有承认过做过整形手术，但她的面部轮廓和气质的确与过去有所不同。这种变化，究竟是由于自然衰老，还是因为外部压力下选择了某些医学美容手段？这仍然是一个谜。
刘诗诗的整体形象已经从过去的清新、柔美转变为一种更加成熟、冷静的气质。她的脸部线条变得更加锋利，眼神中的神秘感也愈发浓厚。这种变化让她的形象更加具有张力，但对于长期喜欢她柔和气质的粉丝来说，可能会有一种“陌生感”。
二、穿衣风格：从温婉到酷感，她的穿搭也变了
刘诗诗的穿衣风格，曾经以温婉、清新的路线为主。无论是出席活动还是日常生活，她的服装搭配都很符合她那种“温文尔雅”的形象。最近她的穿衣风格发生了明显的转变，开始尝试更加酷感、简约甚至略带个性化的风格，完全摆脱了过去的温婉路线。这种风格上的变化，是她内心的某种释放，还是为了适应娱乐圈的环境？
刘诗诗最近常常穿着一些较为简洁且富有设计感的衣服。例如，黑色的皮革外套、帅气的西装、硬朗的鞋子等，都让她显得更加有力量感。过去的那些柔美、轻盈的裙装已经不常见了，取而代之的是更加干练且充满自信的形象。
刘诗诗的配饰选择也有所变化。以前她偏爱温柔的饰品，如珍珠项链、钻石耳环等经典配件，而现在，她更多地选择了大胆的金属配饰、独特的耳环设计等，展现出与以往不同的独立与自信。这种风格的转变，似乎在告诉我们刘诗诗在不断尝试着突破自己的形象框架，探索不同的自我表达方式。
刘诗诗在参加一些重要场合时，也越来越多地选择了具有突破性和前卫感的礼服。以前她多以温婉的色调和设计亮相，但现在，她不再拘泥于传统的“淑女”形象，更多地尝试了更具现代感的设计，甚至出现了许多“霸气”十足的造型。这种大胆的尝试，是她的转型之路，还是某种生活或工作压力的反映？
三、性格变化：从温柔内敛到外向自信
刘诗诗的性格变化也成为许多人关注的重点。曾经，她给人的印象是温婉内敛、低调谦和，但现在的她似乎更加自信，甚至有时候带有一些“霸气”。这种转变是否意味着她在某些方面经历了压力或刺激，或者是她在个人成长过程中主动选择改变？
刘诗诗在接受采访时表现出了更多的自信，她不再像以前那样过于谦虚，反而开始更加坦率地表达自己的观点。她对待事业和个人生活的态度变得更加坚定和果断，这种性格的变化，可能与她个人经历的成长和对生活的理解密切相关。
刘诗诗逐渐变得更加敢于表达自己的情感和意见，尤其是在公众场合中。她不再只是一个沉默的“美丽花瓶”，而是一个有思想、敢于表达的现代女性。这种变化可能源自她对自我认同的提升，也可能是受到娱乐圈环境、媒体的多次挑战和关注影响的结果。
刘诗诗的人际关系也发生了变化。她开始展现出更加外向的一面，和圈内好友、粉丝的互动更加亲近，甚至在社交媒体上也表现得更加活跃。过去，她较为低调的社交方式似乎已经不再适应如今这个充满信息传播的时代，她开始更加积极地塑造自己的公众形象。
四、私生活的影响：婚姻、家庭与自我意识的觉醒
刘诗诗近年来的婚姻生活，也可能是她形象变化的一个重要原因。她和吴奇隆的婚姻，曾经备受关注，两人的甜蜜互动和温馨生活令不少粉丝羡慕。婚姻生活的变化与压力是否也影响了她的个人形象？婚后的刘诗诗似乎更加成熟，也许这与她对家庭和事业的平衡有很大关系。
婚后刘诗诗的生活重心发生了一些变化。虽然她依然活跃在娱乐圈，但她对于工作的态度似乎变得更加冷静，逐渐不再追求过度的曝光和公众关注。她开始更加注重自己的内心世界和私人生活，这种生活状态的转变，使得她的人生哲学和形象都有了新的定义。
家庭对刘诗诗的影响也是不可忽视的。在成为母亲后，刘诗诗的性格和形象发生了一定的转变。母性的光辉让她变得更加沉稳、成熟，生活中的一些不确定因素可能也让她学会了如何面对公众和媒体的压力。
婚姻带来的改变，可能也让刘诗诗在自我意识上发生了觉醒。她不再是过去那个仅仅依靠外貌和温柔气质走红的女星，而是逐渐在职业和个人生活中寻找到更多的平衡点，逐步实现自我认同的转变。
五、工作环境：娱乐圈的竞争与挑战
娱乐圈这个充满竞争和压力的环境，也可能对刘诗诗的变化产生了影响。长期的公众关注、媒体的推敲以及娱乐圈的规则，都可能迫使她不得不作出某种自我调整。从最初的温婉形象，到逐渐变得更加坚韧、成熟，刘诗诗的形象变化也许正是她在娱乐圈中努力适应竞争压力的表现。
娱乐圈对艺人的要求越来越高，特别是对于女性演员来说，外貌、形象、演技等方面
