导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
难怪陈亚男伤感，再看大衣哥现儿媳，她跟人在处事上就差了两个字
在娱乐圈中，有些人物因其独特的性格和经历，成为公众讨论的焦点。大衣哥陈亚男就是其中一个引起广泛关注的人物。而在大衣哥的家庭中，现儿媳妇的出现，也引发了许多人的好奇与讨论。如果你了解大衣哥陈亚男的过往，你会发现，她的伤感不仅仅来自于个人经历，更与她对家庭的执着以及对待人际关系的态度息息相关。而这位现儿媳，却以一种截然不同的方式处理人际问题，看似简单的两个字，实际上透露出极大的差距。
陈亚男的伤感：一种对人际关系的执念
陈亚男，这位曾在舞台上风光无限的歌手，曾因为其直率、真诚的个性赢得了很多观众的喜爱。在个人生活中，她却饱受孤独与伤感的困扰。为何一个如此有才华、有魅力的女人，依然无法从内心走出阴霾？这其中，最大的问题或许就在于她对于人际关系的过度执着。
陈亚男曾多次在公开场合透露，自己曾经历过一段痛苦的婚姻，在这段婚姻中，她给予对方太多的宽容与期待，却始终得不到应有的回应。这种对情感的高度投入，使得她在离婚后，依然陷入了情感的漩涡之中，难以自拔。对于她而言，人与人之间的真诚与理解，才是最重要的事。
现实却常常让她失望。当她用自己的方式去解读人际关系时，往往过于真诚、过于直接，甚至让她身边的人感到压迫。这种过度的投入，往往换来的是她自己的伤感与失落。
大衣哥现儿媳：两个字的差距，竟然如此巨大
与陈亚男的情感波动不同，大衣哥的现儿媳似乎对待人际关系有着完全不同的处理方式。她与他人交往时，似乎总能保持一份从容与冷静。这种看似平静的态度，背后隐藏的是她处理人际关系的独到之处。她并不像陈亚男那样，将自己的情感过度地投射到他人身上，而是懂得如何掌握分寸，如何让自己在复杂的社会关系中游刃有余。
这其中的差距，其实就在于两个字：“适度”。
当大衣哥现儿媳与他人打交道时，她总是能够做到“适度”投入，不会过于依赖别人，也不会过于强求。她知道什么时候该让步，什么时候该坚持。与陈亚男的“全情投入”相比，这种适度的处理方式，显得尤为成熟和理智。
更重要的是，适度并不意味着冷漠，而是懂得如何在不失去自我、又能与他人保持良好关系的前提下，获得自己想要的结果。这种能力，正是陈亚男所缺乏的。在陈亚男的世界里，人际关系往往带有过多的情感色彩，而她却未曾学会如何保持一定的理智与距离。
为什么说两个字的差距让陈亚男伤感？
陈亚男的伤感并非单纯来自感情的挫折，更多的是源于她对待人际关系的过度投入。这种投入常常让她感到疲惫，甚至让她在情感的世界中迷失。而大衣哥现儿媳的“适度”则让她能够更好地处理复杂的人际问题，避免了情感上的过度消耗。
在与他人交往时，过度投入会让你忽略自己的需求，甚至失去自我。而适度的投入，则能够帮助你保持清晰的判断力，不至于让情感主导一切。陈亚男的伤感，正是在于她未能及时调整自己的交往方式，导致她深陷情感的漩涡中，无法自拔。而大衣哥现儿媳的“适度”处理方式，则为她的人际关系带来了更多的平衡与稳定。
结语
人与人之间的交往，常常是一门艺术。如何在复杂的人际关系中保持适度的投入，如何在付出与收获之间找到平衡，都是我们每个人需要思考的问题。陈亚男与大衣哥现儿媳之间的差距，正好揭示了这一点。在人与人交往中，情感的投入固然重要，但理智与适度同样不可忽视。当我们学会了“适度”二字，也许就能避免陷入陈亚男那样的情感困境，走出伤感，拥抱更加平衡与幸福的人生。