以下文章来源于百草园管理观察 ，作者吴春波 导读 华为的奖项体系远远超越了简单的激励工具。 当每一份付出都能被看见，每一种卓越都能被定义，每一次坚守都能被铭记，奖励本身便升华为一种强大的企业文化。这促使我们思考：在我们的组织中，是否也拥有这样一种机制，能将战略意图，转化为如此生动而深刻的情感与精神共鸣？作者 | 吴春波来源 | 百草园管理观察华为到底有多少奖，或许没有人能给出具体的数字，犹如李铁梅家的表叔：数也数不清。华为一年一度的市场部大会晚会，历时四五个小时，一多半的时间是用来发奖的。战略项目奖、最佳销售项目奖、竞争优胜奖、战略竞争奖、区域能力提升奖、最佳专业职称奖、优秀行政服务奖、最佳机关支撑奖、区域优秀 BG 奖、优秀大 T 子网系统部奖、优秀大 T 系统部奖、优秀效果经营奖、优秀代表处奖等等。一般统计，在这次大会上发出的各种奖项有三百六十多个，获奖的部门及个人达到 887 个奖项。简直是发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。晚会结束，经常看到手抱奖杯奖牌步态不稳处于亢奋状态的类似喝高的人在找什么 --- 在找北。发奖成为华为管理的重要手段，评奖获奖成为华为人工作的一部分。目前看，华为公司级的奖励项目包括：明日之星奖、金牌团队奖、金牌个人奖、蓝血十杰奖、天道酬勤奖及重大及时激励奖。除上下文所列举的奖项外，在华为还有有特色的公司级大奖。★ " 市场部集体大辞职 " 奖：2000 年 12 月 8 日，值市场部集体大辞职四周年之际，华为召开纪念大会，向当年参与集体大辞职的所有人员，颁发了金质纪念牌。任总在讲话中提出：" 我首先认为不应该是发奖章，而是发纪念章，因为发奖章就一定得有评委，而评委的水平至少要比获奖人高。我认为你们的精神是至高无上的，没有人可以来评论你们，你们过去行为的检验是不需要任何人来评价的，你们的精神是永存的。"★ " 金牌个人（金牌团队）" 奖：是旨在奖励为公司持续商业成功做出重大和突出贡献的团队和个人，是公司授予员工的最高荣誉奖励。金牌个人获奖比例是 100:1；金牌团队获奖比例按照 400 个人 :1 个团队。2016 年公司共评选出 1777 名金牌个人，505 个金牌团队。获得金牌个人的有资格在天鹅湖畔与任总集体合影和单独合影。截至 2018 年，公司已有 1.2 万人获得 " 金牌个人奖 "，其中 877 人两次获奖，93 人三次获奖。有 6.2 万人次获得 " 金牌团队奖 "，6720 人获得过两次，2901 人获得过三次。应了任总那句毫言 " 一代将星在闪耀 "★ " 蓝血十杰 " 奖：这是华为管理体系建设的最高荣誉奖。2013 年 11 月 29 日董事会常务委员会作出就评选管理体系中 " 蓝血十杰 " 的事宜决议，以表彰 " 对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。"2014 年 6 月 18 日公司召开了首届 " 蓝血十杰 " 表彰大会，获奖者有在职员工，也有离职员工，还有咨询公司的顾问。这次颁奖典礼还邀请国内媒体观摩，会后任总首次接受了国内媒体的集体采访。很多记者接到邀请通知时，问的第一句话是：" 蓝血十杰是干什么的？"--- 科学管理真是任重道远！截至 2018 年，华为已经有 1077 人获得 " 蓝血十杰奖 "，为公司的管理平台优化添砖加瓦，提升管管理效率，也能获奖，这契合了公司 " 管理是真正的核心竞争力 " 的核心价值观。★ " 天道酬勤奖 "：2008 年推出的。奖励的对象是：在海外累计工作 10 年以上或在艰苦地区连续工作 6 年以上的国际长期派遣人员，承担 Global 岗位的外籍员工全球流动累计 10 年或艰苦地区连续 6 年。奖牌为水晶材质，印有那双著名的芭蕾脚，上书罗曼 . 罗兰的名言：伟大的背后是苦难。当年获奖人数仅有 17 人，次年有 15 人获奖 ,2017 年共有 656 人获得该奖项。截至 2018 年初 , 公司共有 3943 人获得 " 天道酬勤奖 "。★ " 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "：2008 年，汶川大地震。华为第一时间组织人员赶赴灾区，抢修通信。救灾抢通之后，127 位在灾区最前线奋战的员工获得刻有任总寄语的 " 让青春的生命放射光芒 " 和他签名的水晶砖作为永远的纪念。受当时条件限制，部分员工收到的是一块木质的荣誉证书。2015 年，任总兑现诺言，现在用奖章换回木牌，让大家看到前方的星，鼓励千军万马上战场。2015 年，公司重铸 "2008 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "。该奖可归于 " 重大及时激励奖 "，参与日本、尼泊尔等大地震抢修、在埃博拉病毒疫区坚守、世界杯和奥运运会通讯保障的员工可获此奖。截至 2018 年计有 2035 人获得 " 重大及时激励奖 "。★ " 待到山花烂漫时 " 奖：2019 年 3 月 18 日及 5 月 15 日，任总两次签发总裁嘉奖令，" 特对以下参与民兵连和火箭军工作并且表现突出的人员颁发‘待到山花烂漫时’总裁嘉奖令，予以通报表彰。"。表彰那些对公司声誉提升做出贡献的员工。在公司共渡世艰的关键时刻，即使发出并不雄壮的声音，也应该鼓励。其实在获奖名单中，没有任总的名字，他应获此奖。★家属奖：2009 年华为市场部大会，特别为华为人的家属发奖，任总亲自颁奖，他指出：" 我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。最应该获奖的，应该是我们员工背后的几十万的家人。其实他们才真正非常伟大。他们忍受了多少痛苦，才成就了华为的奋斗，没有他们就不可能有华为的今天。" 印象中，任总的夫人也在受奖的队列中。2019 年 5 月 20 日，在 " 成研与智能存储产品部为存储将士授勋 " 大会上，发放的勋章上，除了篆刻 " 与时间赛跑，一切为了胜利 " 的及员工的名字外，有的应员工本人的要求，还特别刻上了爱人的名字。★ " 烂飞机 " 奖：此奖尚未正式发放，奖章正在制作过程中，发放的具体对象尚不清楚。2019 年 5 月 21 日在接受央视记者董倩的采访时，任总提到了该奖：" 我从来没有觉得我们会死亡。我们已经做了两万枚‘烂飞机’的金牌奖章，上面题词是‘不死的华为’，在我们渡过一道道难关时发放。"届时，将有 2 万华为员工获此奖。这里所讲的 " 烂飞机 "，是指一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔 2 飞机，坚持飞行，终于安全返回。获得 " 苏联英雄 " 称号的苏联空军上将 G.F · 拜杜科夫这样描述称：" 伊尔 -2！前线所有人都喜欢这种出色的飞机——苏联设计师和工人同志的杰作。尤其在战场上直接支援步兵和坦克作战时，它更是不可替代的……飞机的生命力让人叹服，机翼被子弹打穿，一侧支零破碎，飞机照样能飞，还能正常降落。即使稳定器只剩下不到一半，它还能飞！无论是坚不可摧的装甲，强劲可靠的发动机，还是简洁明快的结构，没有别的飞机与它媲美…… "。这张照片同那双著名的芭蕾脚照片一样，是华为精神与文化的象征。结论：任正非总有一种化腐朽为神奇的能力，这就是领袖的重要特质；华为总能够把领导的意图极致地贯彻落实落地，这就是华为可怕的执行力。明茨博格将管理分为三个层次：手艺，科学，艺术，作为管理手段的发奖也应该有手艺、科学和艺术层次之分。华为的发奖是否已经达到艺术的层次？ —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
近日，谢孟伟因一身“失礼”的着装，在公众场合被点名批评，直接导致其形象和声誉受到重大打击。作为一位知名的演员，谢孟伟此次因着装不当栽了跟头，不仅在网友中引起了广泛讨论，更引发了对他个人素质和职业操守的质疑。从一个公众人物的形象塑造到社会对着装规范的期待，谢孟伟的失误无疑让人感到失望。细细分析他的着装失误，其实也暴露出一些深层次的问题，这也是他遭遇这场舆论风暴的根本原因。本文将从多个角度详细分析谢孟伟的此次失误，讨论为何他此次栽得不冤。
一、公众人物形象的重要性
公众人物的形象，是他们职业生涯的一部分，也是他们与社会沟通的重要桥梁。谢孟伟作为知名演员，其言行举止、外貌和穿着等都直接影响到公众对他的认知。作为娱乐圈的明星，他不仅仅代表着个人形象，还往往承担着某种社会责任和示范作用。穿着得体，是对公众的尊重，也是对自己形象的塑造和维护。谢孟伟此次因着装不当而被点名批评，正是因为他的形象与社会对明星的期望之间存在落差，导致了严重的负面影响。
公众人物的外在形象往往是社会对其内在素质的一种直观判断。谢孟伟此次的着装失误让许多粉丝和观众感到失望，因为他的着装不仅没有表现出职业的严谨性，反而显得有些随意和不拘小节。这种形象的差距，不仅影响了他作为演员的职业发展，也让人对其专业性产生了疑问。公众对明星有更高的审美要求和标准，这一点在当今的娱乐圈尤为显著。
明星的形象是品牌化的，着装等细节常常成为品牌的一部分。谢孟伟的此次穿着问题，暴露了他在公众形象管理上的不足，给人一种不够重视职业形象的印象。对于明星而言，形象管理不仅仅是外貌的塑造，更多的是一种细致入微的自我要求和社会责任。穿着不得体的背后，往往是对自己职业的不够敬重，也可能是对公众感受的忽视。
二、着装失误背后的职业态度问题
谢孟伟的此次失误不仅仅是一个穿衣风格的问题，它更深层次地反映了他对职业的态度问题。作为一位长期活跃在公众视野中的演员，谢孟伟应当更加注重自己的职业素养和行为规范。穿着得体、言谈举止得当，都是职业操守的一部分，代表着对自己工作的尊重以及对观众的基本礼仪。
如果一个演员连最基本的公众形象都无法管理好，那么如何要求他在作品中展现出高水平的演技和职业素养呢？谢孟伟此次的着装失误不仅让人感到他对外界形象的管理不足，更让人怀疑他是否真正将自己视为一个专业的演员，是否认真对待自己的职业生涯。从这个角度来看，他的失误并不只是一次简单的穿衣问题，而是对他整体职业态度的一个警示。
谢孟伟作为一名娱乐圈的明星，其每次出镜都会被媒体和观众聚焦，穿着打扮无时无刻不在接受舆论的审视。如果一个公众人物在日常生活中都缺乏对自己形象的要求，那么他如何能在关键时刻呈现出专业的一面？这种态度上的松懈和不重视，直接导致了此次的舆论风波。毕竟，作为公众人物，职业形象的管理本应是他们的基本素养之一。
三、社交媒体的舆论放大效应
随着社交媒体的发展，公众人物的每一个细节都可能被放大。谢孟伟此次的着装失误，不仅在传统媒体上引发热议，甚至在社交平台上也成为了网友们热议的焦点。从图片、视频到各类评论，社交媒体的传播速度让这一事件迅速发酵，形成了巨大的舆论压力。这种放大效应，使得他一时成为了公众讨论的焦点，甚至有些过度解读和无端批评。
社交媒体的存在，使得每一个看似不起眼的小失误都可能成为巨大的舆论漩涡。对于明星而言，社交平台是一把双刃剑。虽然它能帮助他们积累粉丝和提高知名度，但同样也会将他们的每一个失误暴露在公众面前。谢孟伟此次的着装问题，在社交媒体的热议中被迅速放大，成为了讨论的焦点，也给他的形象带来了不可忽视的伤害。
这种社交媒体的放大效应，要求公众人物在细节上的更高自律和更多的警觉。每一次出现在公众面前，尤其是在网络世界的直播中，都可能面临成千上万的眼睛审视，谢孟伟此次的失误，不仅是对自身形象的打击，也再次提醒了所有公众人物在网络时代需要更为谨慎地管理自己的形象和行为。
四、社会对公众人物的更高要求
谢孟伟作为娱乐圈的明星，背负着比普通人更多的社会责任。这种责任不仅仅表现在作品创作和表演上，还包括他在社会公众面前的每一言每一行。在现代社会，公众人物常常被赋予“道德楷模”的角色，而这也就意味着，他们在形象上的要求往往比普通人更为严格。从言论到着装，再到行为举止，社会对他们的期望无处不在。
谢孟伟此次因着装问题被点名批评，恰恰是社会对公众人物日益严格的标准所导致的结果。过去，公众人物的私生活或许能被忽略，但如今在社交媒体的普及下，社会对明星的期待越来越高。这种高要求促使公众人物在日常生活中的一举一动都变得至关重要，穿着得体只是其中之一。如果公众人物不能在这些细节上做到位，他们的形象很容易受到质疑和抨击。
社会对谢孟伟的期望其实是对所有公众人物的一种普遍要求。作为一个有影响力的人，谢孟伟的形象不仅代表了他个人，也在某种程度上代表了公众对娱乐圈的认知。在日常生活中，每一个细节都需要更加谨慎。谢孟伟的这次失误，不仅是他个人的问题，也反映了整个社会对于公众人物形象管理的高标准。
五、形象危机的修复难度
一旦公众人物的形象受到损害，想要完全恢复并不容易。谢孟伟的这次着装失误，虽然是一次偶发事件，但它带来的负面影响却可能伴随其职业生涯的很长一段时间。形象危机的修复往往需要长期的努力，而这不仅仅是通过一次简单的道歉或者解释可以解决的。
公众的记忆是非常长久的，尤其是在社交媒体高度发达的今天，一旦负面信息被传播开来，它可能会在网络上长期存在，甚至成为每次讨论该公众人物时的关键词。谢孟伟若想完全恢复其形象，除了在穿着上做到更加得体，还需要在行为、言论等方面进行全面的改进。
公众人物的形象修复，除了要有真诚的态度外，还需要付出更多的时间和精力，去重新赢得观众的信任和支持。谢孟伟此次的失误虽然看似只是一个小小的着装问题，但它却带来了严重的舆论反响。对于公众人物而言，任何一次小失误都可能在短时间内被无限放大，造成长远的影响。形象修复的过程需要时间，也需要他在未来的行为中更加谨慎与自律。
六、这次栽得不冤
谢孟伟此次因着装问题被点名批评，并非偶然。在娱乐圈这个光鲜亮丽的行业中，形象管理至关重要，谢孟伟的失误正是因为