导读 香港家族企业用百年兴衰史，写就了一部企业传承的 " 实践教科书 "。本文以李兆基、郑裕彤、李锦记等商业家族为镜，揭示了基业长青背后的系统性工程——传承不仅是财富交接，更是制度、文化与人性的精密平衡。作者 | 李海涛，长江商学院院长来源 | 经济观察报从 19 世纪 40 年代至今，香港历经 180 多年的现代经济发展，虽道路曲折，但取得了国际公认的成果，也涌现出一批持续经营多代的家族企业。在 2024 胡润中国 500 强企业中，有 42 家企业历史超 50 年，其中 70% 来自香港和中国台湾；有 6 家企业历史超百年，还有 1 家超 90 年，这些企业均来自香港。掌管恒基兆业的李兆基家族、掌控九龙仓的包玉刚家族、创办李锦记的李文达家族、拥有周大福珠宝品牌的郑裕彤家族，以及长期占据华人首富位置的李嘉诚家族等，都是其中的典型代表。其中，创业时间最早的当属 19 世纪中期成立的香港中华煤气（1862 年），后于 1983 年被李兆基家族收购全部股权；最晚的则是 1929 年起步的郑裕彤家族相关企业。历经百余年持续发展，香港家族企业经历过完整的经济周期，其发展历程普遍比内地企业更长，在企业传承方面也积累了丰富的正反两方面经验教训。鉴于香港与内地文化同宗同源，香港家族企业的传承经验对内地具有独特的参考价值。股权传承：从 " 一碗水端平 " 到信托设计企业所有权（股权）的传承是家族企业传承的关键环节。在这方面，香港商业家族经过漫长探索，逐渐摸索出现代化的股权传承方式。经验的积累往往始于失败案例。早期，香港商业家族常见的做法是均分股权，创办于 1942 年的镛记烧鹅便是典型。创始人甘穗煇育有三子一女（也有说法是三子二女），即长子甘健成、次子甘琨礼、三子甘琨岐和女儿甘美玲。2004 年，甘穗煇去世，他希望长子甘健成和次子甘琨礼能精诚合作、共创家业，于是进行了自认为公平且高效的股权分配：长子甘健成和次子甘琨礼各持 35% 的股份，遗孀麦少珍及三子甘琨岐、女儿甘美玲各持 10%。此后，甘琨岐去世、甘美玲移民，次子甘琨礼取得他们共计 20% 的股份，股权增至 55%，成为公司最大股东；长子甘健成仅获得母亲的 10% 股份，股权增至 45%。兄弟二人因经营理念不合产生矛盾，甘健成要求退股，但因价格问题无法达成共识，两兄弟最终对簿公堂。诉讼期间，甘健成去世。2012 年，香港高等法院判决镛记归甘琨礼所有。然而，诉讼使家族形象受损。甘琨礼与甘美玲兄妹因官司与母亲疏远，甘家第三代基本不再往来。甘健成的两个儿子离开镛记自立门户，与镛记形成竞争关系。尽管甘琨礼希望以连锁形式扩大企业规模，但受内外部因素影响，现今镛记仍只有少数几家店铺。可见，" 一碗水端平 " 的股权传承方式弊端重重，最终给企业运营带来难以挽回的影响。除了平分股权，香港家族企业在传承企业所有权时也较早运用了信托，但同样经历了一个学习过程。创建于 1963 年的新鸿基地产便是典型案例。创始人郭得胜 1990 年去世，他生前将价值数百亿元的集团股权锁入郭氏家族信托，规定不可分拆、不准出售，受益人包括其遗孀邝肖卿和三个儿子郭炳湘、郭炳江、郭炳联及其家人。郭得胜希望通过信托绑定受益人，实现家族财富的顺利传承。但长子郭炳湘经历变故后身心受创，与母亲和两个弟弟在企业经营上产生重大分歧，最终三兄弟内斗。为解决纷争，2010 年 10 月，邝肖卿宣布重组郭氏家族信托基金，将 43% 的股权一分为三，分别分给 " 郭炳湘的家人 "" 郭炳江及其家人 " 和 " 郭炳联及其家人 "。" 的 " 与 " 及 " 一字之差，差别明显。2014 年，邝肖卿再次重新分配郭氏家族信托基金持有的集团股份，才使信托得以稳定运行。相较之下，曾与郭得胜共同创业的李兆基家族对信托的运用更为成熟。李兆基家族名下的主要资产为恒基地产，通过恒基兆业有限公司（单位信托）控制相关家族企业。三家位于开曼群岛的信托协助李兆基家族实施家族治理。李兆基的两个儿子李家杰、李家诚各占 50% 的信托受益比例，而非实际持股股份，且受益比例每五年根据他们对家族企业的贡献动态调整；对有特别贡献的家族成员，还有额外分红奖励；家族信托的对外重大决策需李家杰与李家诚共同签字，单项投资不得超过 50 亿元；每新增一位家族成员可获得价值 2 亿元的成长基金，鼓励家族成员繁衍后代；要求受益人拿出不低于收益的 10% 进行捐赠，践行家族价值观，提升家族社会形象。相较于郭得胜家族初期过于刚性的信托设计，李兆基家族的信托机制考虑到了家族和企业发展的方方面面。得益于这份成熟的信托设计和良好的家族治理，李兆基家族实现了企业和财富的顺利传承。2015 年，李兆基宣布交棒安排，长子李家杰负责内地业务，次子李家诚负责香港业务。2019 年，李兆基正式退休，两个儿子共同担任恒基兆业联席主席和董事总经理。2025 年 3 月，李兆基逝世，家族上下两代顺利交接，未引起任何风波。无独有偶，周大福、新世界地产等产业的控制家族郑裕彤家族，也通过海外信托实现了对家族企业的股权控制。虽然其旗下部分企业管理层近年来有所变化，但得益于成熟的信托机制，股权未受影响，家族对企业的掌控权始终如一。此外，李嘉诚家族也依靠系统的信托设计实现了家族资产的传承。多子女家庭：股权传承修枝剪叶，管理权分工不分家作为信奉 " 多子多福 " 的华人文化地区，香港商业家族一个不可回避的问题就是多子女家庭如何进行股权和管理权的传承，其中包括有多个儿子、女儿的传承，以及只有女儿的传承。前者的主要问题是如何在能力与志趣各异的家族后代中选出企业实控人；后者则是如何将企业股权、管理权合理交接给女儿、女婿。一般而言，有儿有女的商业家族随着成员增加、规模扩大，会经历 " 修枝剪叶 " 的过程，即通过购买等方式将股份集中于有能力、有意愿掌控家族企业的后代手中。成立于 1906 年的利丰集团便是典型案例，由冯氏家族控股。1972 年，家族三代冯国经、冯国纶进入家族企业，希望推动利丰改革成为现代化企业。但兄弟二人股权仅占 13.8%，难以进行变革。除冯氏兄弟外，其他家族成员多为被动持股，对公司管理参与不深。于是，冯氏兄弟通过贷款购买流通股权，再与家族成员一一协商，以 80% 的溢价收购其他家族成员股份，公司实现私有化后再上市融资，实现利丰转型。然而，虽然家族企业得以保全和持续发展，但这种 " 修枝剪叶 " 给家族成员带来痛苦和挣扎。冯国经、冯国纶兄弟曾坦言：" 这是我人生中最难熬的两年。" 其他家族分支成员脱离利丰集团后，过着平凡生活，与掌控企业的家族分支渐行渐远。家族企业传承未能与家族治理同步，是家族部分离散的主要原因。另一个 " 修枝剪叶 " 的典型案例是李锦记。该企业由李锦裳创立于 1888 年，迄今已传承至第六代，发展了 137 年。1972 年，李氏家族第二代兄弟三人理念不合，李锦裳三子李兆南以 240 万的价格收购两个哥哥 66.7% 的股权，家族元气大伤。但李兆南得以重整公司，李锦记进入快速发展时期。1984 年，家族第三代李文达赠送弟弟李文乐 40% 股权，兄弟二人共同管理公司。后李文乐因患病要求清算股权，李文达只得贱卖资产，以 8000 万元收购股份。进入新世纪后，李文达四子李惠森与父亲企业经营理念不合，要求分家，经多次沟通后回心转意。李文达在经历帮助父亲购买两位伯伯的股份、购买自己兄弟的股份和儿子要求分家后，痛定思痛，开始着手家族治理，设立了完整的家族股权继承、流转、内部激励等制度，使李锦记进入稳定发展阶段，家族也顺利传承至第六代。股权传承需要 " 修枝剪叶 "，管理权的传承则需要 " 分工不分家 "。以郑裕彤家族为例，虽然外界对其旗下企业新世界地产的频繁 " 换帅 " 关注颇多，但从企业股权看，郑裕彤家族依然牢牢掌控着包括新世界地产、周大福珠宝、周大福创建等在内的郑氏家族产业。从管理权看，尽管引入了职业经理人，但郑家后人仍担任重要企业管理职位。如郑裕彤长子郑家纯一脉，长女郑志雯执掌瑰丽酒店集团和周大福珠宝，次子郑志明担任新联建联席 CEO，三子郑志亮 2024 年进入周大福珠宝负责北亚业务。郑裕彤次子郑家成一脉，长子郑智恒与郑志雯一起在周大福珠宝工作，次子郑志谦也在新世界中国工作。有儿有女的家庭可以 " 分工不分家 "，若商业家族后代都是女儿呢？一代 " 船王 " 包玉刚家族便是典型案例。包玉刚与妻子黄秀英生有四个女儿，为传承家业，夫妇设置了五个家族信托，一个作为家族信托主体，其他四个交给四个女儿和女婿管理，分别掌控各自旗下企业：大女儿一家获得环球航运生意，二女儿一家获得会德丰与九龙仓的地产，三女儿一家获得家族贸易生意，四女儿一家获得家族金融投资生意，每个女儿的家庭都有独立事业，互不干涉。在各女儿的信托文件中，包玉刚加入条款：信托的控制权和收益权归女儿所有，企业的管理权全权由女婿负责。在这样严密的信托设计下，包玉刚家族实现了顺利传承。包玉刚去世后，女婿之一吴光正也遵循儿女各有产业、互不干涉的传承原则：儿子吴宗权继承会德丰与九龙仓，次女吴宗恩继承连卡佛（LaneCraw－ford）及载思时装（JoyceBoutique），长女吴宗明分配其他资产，同样实现了顺利传承。吴光正曾坦言：" 分家是一门艺术，要注意让彼此均可各尽所长。子女分开后，不论好坏，各自负责，一分耕耘一分收获。"尽管香港商业家族普遍多子女，但个人能力与志趣未必能持续支撑企业经营和家族发展，再加上个人健康、意外事故等因素，香港商业家族仍会面临某个代际缺乏合格接班人的局面。创立美心餐厅的伍氏家族便是代表之一。该餐厅由伍舜德、伍沾德兄弟创立于 1956 年。早在上世纪 70 年代，伍氏家族就开始规划传承，但由于种种原因，家族二代未能出现合适的接班人选。进入上世纪 90 年代，伍氏兄弟已步入耄耋之年，决定加快步伐，采用 " 隔代传承 " 方式，将家业从一代直接传至三代。按照计划，2000 年，伍舜德辞去集团主席，由弟弟伍沾德接任，家族第三代伍伟国晋升为董事总经理，负责企业日常管理。2008 年，伍伟国就任美心集团董事局主席，正式接管美心集团。虽然历经波折，但在 " 隔代传承 " 理念支持下，伍家实现了顺利传承。家族治理：从家规家训到家族领导人与企业传承类似，香港商业家族的家族治理也经历了学习过程，主要包括设立家规家训和确立家族领导人。前者以李兆基家族、李锦记家族为代表，后者的典型案例是新鸿基地产创始人郭得胜的夫人邝肖卿。如前所述，李兆基家族在信托文件中已写明重要家族规约，涵盖企业股权分配、流转、家族（企业）大事决策机制以及家族对公益慈善的承诺。李锦记家族则建立了一整套家族治理机制。首先确立家族价值观：务实、诚信、永远创业精神；思利及人，造福社会，共享成果。其次设立完整的家族宪法，规定股东必须具有李家血缘，不限男女；若股东退出，股份由公司回购；家族成员需拥有外部 3 — 5 年工作经历后才可进入家族企业，入职程序和考核与非家族成员一致；家族委员会优先推举有兴趣的家族精英进入，可聘请外部非执行董事，主席由家族成员担任；家族宪法修订需 75% 以上家族委员会成员同意等。除了正式的家族宪法，还有非正式的家族规约，要求家族成员不要晚婚、不准离婚、不准有婚外情。其中，不要晚婚主要是建议，不准离婚和不准有婚外情是家族成员参政议政的必要条件，违反者就要自动退出董事会。此外，李锦记家族还设立了系统的家族治理机构。家族委员会作为家族内部沟通平台，以区分家族与董事会决策。每季度召开一次会议，每次 4 天，由家族成员轮流主持。学习与发展平台负责家族成员的学习和培训，有集体学习和个别培养两种形式，负责人由第四代成员轮流担任。家族议会从属于家族委员会，是所有家族成员的沟通平台，不定期举行会议，讨论需所有成员参与的内部事务。家族基金会负责家族慈善事务，践行家族 " 思利及人 " 的价值观。家族投资公司负责家族企业外的投资和未来
在公众的眼中，郭晶晶一直是一个贤妻良母的典范，尤其是在她的家庭生活中。尽管她的三个孩子常常成为媒体关注的焦点，但43岁的她，却并非为这三位宝贝担忧，而是因为42岁的二弟让她十分发愁。郭晶晶的二弟，一位外表阳光，性格随和的中年男子，近年来的种种困扰使得姐姐不得不为他感到焦虑。从健康问题到经济困境，再到情感问题，二弟的生活似乎面临着越来越多的挑战。郭晶晶作为家中的长姐，尽管早已是公众人物，依然在面对弟弟的难题时，显得手足无措。本文将从多个方面探讨，为什么让郭晶晶愁眉苦脸的，不是自己的孩子，而是这个年约42的二弟。
一、二弟的健康问题：一个无法忽视的隐忧
郭晶晶的二弟近年来健康状况不佳，频繁的就医和体检成了他生活的常态。虽然他并不向家人透露过多的痛苦和压力，但身体的种种问题始终困扰着他。而对于一位中年男性来说，健康问题是无法轻忽的。这不仅仅是简单的身体不适，而是逐渐暴露出来的健康隐患，像是高血压、腰椎间盘突出等一系列问题。
作为姐姐的郭晶晶，常常在公开场合中保持镇定和优雅，但面对二弟的健康问题，她深知健康是任何人都无法忽视的重要课题。弟弟的健康问题对家庭产生了不小的影响，尤其是在家人聚会时，他的身体状况往往成为焦点，这让郭晶晶十分心痛。
更让她担心的是，二弟的健康状况逐渐恶化，家里的氛围也随之沉重。郭晶晶深知，如果弟弟的健康问题不及时得到解决，将可能给他的人生带来更严重的后果。她的焦虑并非来自孩子们的成长，而是来自弟弟的健康问题，这使她深感压力。
二、二弟的职业困境：事业发展的瓶颈
除了健康问题，二弟的职业困境也是郭晶晶忧心的重要因素。尽管郭晶晶的家人有一定的社会资源和人脉，但二弟并未能够依赖这些资源找到合适的职业发展道路。多年来，二弟的事业一直处于停滞不前的状态，无论他如何努力，似乎总是难以突破职业瓶颈。
郭晶晶的二弟原本有一份稳定的工作，但由于一些外部原因，他不得不面临职业转型的问题。由于缺乏足够的技能培训和人脉支持，他在职业转型过程中屡屡遭遇困境。郭晶晶作为姐姐，常常想方设法为他提供建议和帮助，但她清楚，解决问题的方法并不是单纯的家庭支持，而是需要他自己努力去突破困境。
弟弟的职业困境给家里的经济状况带来了压力。尽管郭晶晶和丈夫霍启刚经济上无忧，但家庭中二弟的经济困境仍旧让她不免担忧。姐姐一直想尽办法让弟弟有更多的机会，但二弟始终未能找到适合的方向。这样反复的挣扎使郭晶晶陷入了深深的困惑。
三、二弟的情感问题：情感困扰影响生活质量
情感问题是二弟生活中的另一个重大困扰。42岁的二弟至今未婚，这让家人心中总是有些许的遗憾与忧虑。在传统观念中，未婚的中年男性往往会被看作是一个“问题”存在，尤其是在亲戚和朋友的聚会中，这样的焦虑与讨论常常让郭晶晶感到压力。
二弟虽说外表阳光开朗，但情感世界却并不如意。他曾有过几段恋情，但最终都因各种原因而告吹。郭晶晶非常理解弟弟内心的孤独与无奈，但她始终无法帮助他找到真正的爱情归宿。作为姐姐，她既希望弟弟能够找到一个理解他、支持他的伴侣，又害怕他因为情感问题而影响到生活和工作状态。
郭晶晶的忧虑并非空穴来风，情感问题的困扰往往会波及到生活的方方面面，影响一个人的心态和行为。弟弟的情感困境，也使得家庭成员对他的生活质量产生了担忧，尤其是郭晶晶这个姐姐，感同身受，十分忧心。
四、家庭责任：姐姐的负担与牵挂
在家中，郭晶晶是长姐，而二弟则是她一直以来的依赖。作为姐姐，郭晶晶从小就担负起照顾弟弟的责任。虽然弟弟已经成家立业，但郭晶晶仍然感到自己必须承担起关心和照顾他的责任，尤其是在他面临各种困难时。这种责任感让她在心里承受了很多压力。
尽管郭晶晶在事业和家庭中都有很好的平衡，但她仍然难以摆脱对二弟的过度关怀。每当二弟遇到困难时，郭晶晶总是会第一个伸出援手。长期的责任感和牵挂让她感到有些疲惫，尤其是当她自己也在处理自己家庭和事业的压力时，二弟的各种困扰成为了她无法忽视的负担。
郭晶晶一方面要为丈夫和孩子提供全力支持，另一方面又不得不分心照顾二弟，这种角色的转变让她感到十分复杂和矛盾。在她看来，家庭的责任不应仅仅由她一个人承担，但二弟的困境让她不得不为他付出更多的时间和精力。
五、情感纠葛：家庭成员之间的复杂关系
郭晶晶的家庭关系并非外界想象的那样和谐无忧，特别是在面对二弟的各种问题时，家庭成员之间的矛盾和冲突时常浮出水面。虽然郭晶晶与丈夫霍启刚的关系非常亲密，但她与二弟之间的互动却有时显得不太顺畅。
作为家中的长姐，郭晶晶希望弟弟能够过得更好，而二弟似乎在某些问题上并未给予足够的回应和努力。这种情感上的不对等，让两人之间的沟通变得越来越困难。郭晶晶虽然深爱这个弟弟，但长期的焦虑和无奈，也让她开始感到疲惫。
家庭成员之间的情感纠葛，往往会在关键时刻影响到决策的做出。虽然郭晶晶尽力为二弟解决问题，但家庭中其他人的看法和意见，有时也会加剧她的压力。在处理家庭事务时，她必须在各方之间找到平衡，既要顾及二弟的需求，也要维护家庭的和谐。
六、郭晶晶的忧虑源于对家人的深深关爱
从健康问题到职业困境，再到情感问题，郭晶晶的二弟无疑在生活中经历了许多挑战。作为姐姐，郭晶晶在这其中扮演着一个至关重要的角色，承受着责任、焦虑与压力。她的三位孩子虽然给她带来了很多欢乐，但二弟的种种困境却使她更加感到不安。郭晶晶并非没有能力处理家中的各种事务，但作为一个情感丰富的女性，她的忧虑更多源自对家人的深深关爱。
尽管面对诸多困扰，郭晶晶依然展现了她的坚韧与智慧。在她看来，无论弟弟的困境如何，她都会尽一切努力去帮助他。因为在她心里，家庭永远是最重要的，而对弟弟的照顾与关爱，更是她作为姐姐的责任和使命。