·陈湖雄。（环球网）" 在一米宽的领域做到一万米深。"作者：徐力婧 刘游枸最近，一支来自中国的中性笔，在海外社交平台上火了。事情的起因是一名在德国留学的中国学生上传的视频：他上课时使用的晨光中性笔，引起了德国同学的兴趣——大家觉得比德国中性笔更好看、书写更顺滑，还有香味，价格又便宜。不少同学要他帮忙从中国代购，最后甚至在班级里掀起了 " 抢购风 "。在中国，晨光称得上文具中的国民品牌，但说起它的创始人陈湖雄，知道的人却不多。今年 3 月，陈湖雄以 90 亿元人民币的财富登上了胡润全球富豪榜。面对外界送他的 " 笔王 " 绰号，陈湖雄显得很平淡：" 企业要时刻保持危机感才能进步，企业家要保持平常心才不会失控。"摸爬滚打陈湖雄称得上是一位草根创业者。1970 年，陈湖雄出生在广东汕头一个农村家庭。童年的贫穷，在他心里留下了深刻印记。" 家里五口人，只有半亩多地，经常吃不饱饭。初中时，我是班里少数吃不起食堂的学生，每天骑一个小时自行车，带着冷稀饭去上学。"17 岁时，陈湖雄辍学去玩具厂打工，月薪只有 50 元。为了生存，1989 年开始，他跑起了销售业务。一次偶然的机会，陈湖雄给新华书店推销商品，接触到了文具行业。他发现文具是刚需产品，保质期长、损耗小，而且货源稀缺。他曾回忆说：" 当时进口文具尤其稀缺，我看到了其中的商机。"当时，汕头作为港口城市，可以接触到进口文具的货源，这些产品对于国内市场来说很新颖。陈湖雄便把进口文具推销到上海、南京等地，和新华书店开始了业务合作。就这样，在 8 年时间里，他通过摸爬滚打，将进口文具代理商的业务越做越大，年销售额一度达到两三亿元。然而，1997 年的亚洲金融危机打断了他的发展进程。许多海外文具厂纷纷倒闭，陈湖雄的货源中断。代理生意做不下去了，经过深思熟虑，他最终决定进军生产领域。为了 " 活下来 "，陈湖雄拼命找机会，希望能建厂，自产自销。" 最难忘的是从石家庄到成都，坐绿皮火车，整整站了 54 个小时，车厢里人多得连厕所都站满了人。" 他回忆道，" 刚开始真的只是为了活着，为了有口饭吃。" 正是这种拼命精神，让陈湖雄在金融危机中活了下来，并积累了资金。·晨光文具公司。（晨光官网）1999 年，陈湖雄将视线投向上海，因为 " 上海是商业中心，制笔产业也很成熟 "。同年 7 月，他在上海奉贤区租了 6 亩地建厂，实现了生产文具的梦想，并把工厂命名为 " 晨光 "。没有笔头，就没有灵魂晨光虽然有了自己的生产线，但技术仍然受制于人。生产一支笔需经过 40 多道程序，哪道程序出问题，生产的就是废品。为了提升技术，陈湖雄踏上了艰难的求师之路。一次，为了请到一位制笔的老师傅，他在师傅家住了整整半个月，每天帮师傅刮胡子、做早饭，晚上还给师娘念新闻，辅导师弟写作业。这份诚意最终打动了老师傅，同意到晨光工作。工厂第一批生产了价值 30 万元人民币的笔，然而因为笔头松动的问题，全部成了废品。陈湖雄没有犹豫，当场就把这些笔销毁了，还向客户承诺："6 天内，一定交付合格的产品。" 接下来的三天，他和老师傅一起没日没夜地攻关，最终按时交付了合格产品。当时，晨光主推的产品是圆珠笔，但国内还没有成熟的圆珠笔制造技术。这涉及到两项核心技术，一是油墨，二是笔头。而在制笔行业里，笔头的制造和生产是最核心的技术。笔头制造涉及精密加工，对精度的要求极高。制笔行业有句话：" 没有自己的笔头，就等于没有灵魂。" 一个小小的笔头，球珠和球座体之间的间隙得控制在微米级别，还得能承受超过 30 万次的摩擦转动。当时，这些技术都掌握在日本、瑞士等国家手里。要想真正掌握笔头技术，还必须攻克 " 笔尖钢 " 的配方难题。一开始，晨光尝试和国内顶尖的钢铁企业合作，一起攻克 " 笔尖钢 " 的配方。这是个极其枯燥且充满不确定性的过程。特种钢材的配方，需要几十种微量元素按照特定的比例和工艺融合，稍微有一点偏差，结果就会大不一样。研发团队经历了无数次失败，炼出的钢材，要么太脆，写几个字就开裂；要么太软，根本无法顺滑出墨。与此同时，加工设备也是个大难题。瑞士的笔头加工设备，每台要价上千万元人民币，而且核心技术严格保密。陈湖雄没有退缩，毅然决定自主研发，从最基础的设备原理开始摸索，一次次推翻重来。一名参与研发的老工程师回忆说：" 那段时间，车间里的灯整夜都亮着，大家心里想的不是下班，而是下一个数据能不能对得上。"在这个过程中，陈湖雄一直充满信心，他的理想是 " 在一米宽的领域做到一万米深 "。" 降维打击 "2011 年前后，经过近十年的积累和上千次实验，晨光和合作伙伴终于在 " 笔尖钢 " 的研发上取得了突破。几乎就在同一时间，他们自主研发的 2000 多台高精度笔头加工设备，也陆续投入了生产。随着技术的 " 窗户纸 " 被捅破，企业很快步入了高速发展期。· 晨光笔头机。（人民日报海外版）如今，晨光每年生产超过 70 亿支笔，笔头的自给率接近 100%。2024 年，晨光总营收达 242 亿元人民币，其中海外收入突破 10 亿元人民币。有分析认为，以晨光为代表的国产文具能够火爆海外，最重要的原因就是性价比方面的 " 降维打击 "。不少留学生坦言，每次出国，行李箱里总要塞满晨光文具，除了自用，还要帮外国朋友代购。陈湖雄曾说：" 站在消费者角度解决痛点，这是我们的底层逻辑。" 看到孩子写字时满手墨渍，晨光团队研发出了速干系列，把笔尖干燥时间从 10 秒缩短到了 2 至 4 秒；听说有学生抱怨考试时按笔的声音，他们推出了静音中性笔；了解到用户书写时容易疲劳，他们又改进了笔杆的握感设计。盘古智库研究员江瀚对环球人物记者表示：" 国产文具之所以能在国际市场站稳脚跟，是因为中国企业持续创新，不断保持产品的新鲜感。"近年来，国产文具采取跨境直播、原创 IP、多样化产品线等拓展方式，" 俘获 " 了大量海外消费者。可以说，中国的文具品牌正以前所未有的态势，走向世界舞台的中央。
林依晨作为一位成功的艺人，近期在接受采访时透露，由于工作繁忙，她的生活面临不少挑战。尤其是在照顾孩子方面，她的生活压力不小。她透露，自己3岁的女儿虽然已经有一定的照顾能力，但由于年纪小，无法独立照顾刚出生的弟弟。为了让孩子能够有更好的照料，林依晨和丈夫决定将二胎送去托管中心。她坦言，自己的工作确实很忙，无法像一般妈妈那样全天候照顾孩子。这番话引发了不少网友的讨论，同时也让我们看到现代职业女性在事业与家庭之间的平衡挑战。接下来，本文将从多个角度详细分析林依晨在育儿过程中的困境与选择。
林依晨工作太忙：面对事业与家庭的艰难抉择
林依晨一直是许多人心中的“贤妻良母”形象。最近她公开坦言，自己在照顾孩子时遇到不少困难，尤其是照顾二胎的问题。她表示，由于工作原因，自己几乎没有足够的时间与精力来照料刚出生的弟弟。对于这个问题，林依晨坦率地分享了自己的想法和做法，也让外界看到了她在事业和家庭之间的艰难抉择。
1. 繁忙的工作日程
作为一位艺人，林依晨的工作繁忙程度可想而知。从拍戏到代言，几乎每一天都被排得满满的。她承认，自己在工作期间无法给孩子提供足够的陪伴和照顾。尤其是二胎出生后，她的生活变得更加忙碌。她表示，虽然有时会调整工作安排，但由于需要承担的责任太多，她不得不选择将孩子送去托管中心。对于她来说，家庭和事业的双重压力让她不免感到身心疲惫。
2. 3岁女儿的照顾能力有限
林依晨透露，虽然她的3岁女儿已经可以做一些简单的事情，比如自己吃饭、自己穿衣，但面对弟弟时，她的照顾能力还是有限。年幼的女儿还没有完全具备独立照顾弟弟的能力，因此林依晨和丈夫决定将二胎送去托管。这对于她来说，是一个艰难的决定，但也是一个不得不做出的选择。她希望通过这种方式，既能确保孩子得到专业的照顾，又能够保持自己的工作进度。
3. 婚姻与育儿的分担
林依晨并非单独面对育儿的挑战，丈夫在其中也扮演了非常重要的角色。她表示，丈夫在家庭中的支持是她能够平衡工作与育儿的关键。夫妻双方会共同商量如何安排家庭事务，尤其是孩子的照顾。尽管工作压力大，林依晨与丈夫依然保持着良好的沟通和默契，力求在忙碌的生活中找到平衡点。
4. 托管中心的选择
关于将二胎送去托管中心的决定，林依晨也坦言这并不是轻松的选择。在她看来，选择托管中心是为了让孩子能够得到更专业的照顾，而她与丈夫也对托管中心进行了严格的筛选，确保环境安全且富有教育意义。她相信，托管中心可以帮助孩子更好地适应社会环境，也能减轻家庭的负担，让自己有更多时间投入到工作中。
5. 对其他母亲的共鸣与建议
林依晨在采访中表示，作为一位母亲，她能够理解其他在工作与家庭之间挣扎的女性。她认为，现代社会中的女性越来越多地承担了工作和家庭的双重责任，这让很多母亲都感到力不从心。林依晨建议，妈妈们应该学会放下对完美的过高要求，适时寻求帮助，尤其是在育儿方面。她还呼吁社会能更多地关注职场妈妈的困境，给予她们更多支持和理解。
6. 社会对艺人母亲角色的期待与压力
作为公众人物，林依晨的每个决定都容易受到舆论的关注和评判。尤其是在育儿问题上，许多人对她的期望很高，认为她应该做得更好。林依晨表示，外界的期待和压力让她有时感到非常疲惫。但她也明白，作为一名艺人，必须在公众面前维持良好的形象。她呼吁社会能更宽容地对待职业女性，尤其是那些在事业和家庭之间找到平衡的妈妈们。
现代女性面临的家庭与事业平衡
林依晨的育儿经历让我们看到了现代女性在事业与家庭之间的艰难平衡。尽管她努力在工作与照顾孩子之间找到平衡，但仍然需要依靠外界的帮助，如托管中心的支持。这不仅仅是林依晨一人的困境，也反映了越来越多职业女性面临的挑战。在追求事业发展的家庭责任也让她们承受了巨大的压力。希望社会能更多关注这些女性，提供更为宽松和支持的环境，帮助她们在事业和家庭中都能够取得成功。