导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
近年来，娱乐圈中的明星们在工作和家庭之间如何平衡成了大家关注的话题。在某些情侣和夫妻中，事业常常是一个重中之重，有时可能会影响到两人之间的关系。而对于明星而言，亲密戏的演绎也是常见的工作内容之一，尤其是涉及到吻戏和拥抱等较为亲密的场景。有些明星会因这类戏份产生一些心理上的不适，有一位韩国女演员却大胆地表示，她完全不介意丈夫拍摄亲密戏，甚至常常坐在台下观看他的吻戏，这一表态让不少人感到惊讶和钦佩。
这位韩国女星的名字或许大家并不陌生，她是因为其出色的演技和强大的气场深受观众喜爱的知名演员。尽管她的丈夫在剧中饰演的角色常常与其他女演员有亲密接触，她却表示自己完全理解并尊重丈夫的职业，甚至对他的工作给予了极大的支持。她的这一态度不禁引发了众多网友的热议，不少人称她是一位“成熟大气”的女性，能够理性看待感情和事业的关系。
我们将从多个方面详细探讨这位女演员为何能够如此从容面对丈夫拍摄亲密戏，并分析她在这一问题上的态度，以及她如何平衡事业与家庭之间的关系。
理性看待职业与感情的关系
这位女演员坦言，作为一个演员，丈夫的职业需要面对与其他演员的亲密互动，这并不是因为他们的感情不稳定，而是因为这是职业的需求。她认为，演员在拍摄过程中要投入角色并展现情感，吻戏或亲密戏只是表达情感的一种方式，并不会影响两人之间的爱情。她用理智的眼光看待这一问题，认为职业和私人生活应该保持一定的界限，而这并不妨碍他们夫妻之间的感情。她并不觉得丈夫拍吻戏会影响到他们的婚姻，相反，她认为自己作为妻子应当支持丈夫的工作，给予他充分的信任和理解。
夫妻之间的信任与沟通
夫妻之间的信任是关系的基石。在这位女演员看来，夫妻关系的关键在于彼此之间的信任和沟通。她认为，无论丈夫在剧中演绎什么样的情感戏份，都无需担心两人感情上的问题。她强调，在他们的婚姻中，信任始终是最重要的基础。即使丈夫演亲密戏，她也不担心感情会受到影响，因为两人之间的沟通始终没有问题。她表示，夫妻之间需要分享彼此的想法和感受，任何一方感到不适或不安时，都应该通过坦诚的沟通解决，而不是自己默默承受负面情绪。
支持丈夫的职业发展
作为演员，丈夫的工作内容不可避免地会涉及到与其他女性演员的亲密戏份。女演员表示，作为一个妻子，她理解丈夫需要为了职业发展而付出一定的努力，拍摄吻戏是演员的一部分工作。她并不觉得丈夫与其他演员有亲密戏份就代表着什么，因为她了解丈夫在工作时的状态和态度。她更看重的是丈夫的职业态度和工作中的专业性，认为只要丈夫尽职尽责地完成自己的角色，拍吻戏并不影响两人之间的感情。她表示，作为妻子，她不仅要支持丈夫的事业，还要帮助他在工作中保持良好的状态。
对家庭生活的专注与投入
尽管丈夫的职业需要频繁与异性演员互动，这位女演员依然认为家庭是自己生活的重心。她会花大量时间陪伴家人，尤其是在丈夫忙于拍戏时，她会在家庭中承担更多的责任，照顾孩子、打理家务等。她表示，虽然丈夫的工作可能会让他们的相处时间减少，但这并不妨碍他们夫妻之间的感情。她认为，家庭生活中的专注和投入能够弥补工作带来的缺憾。在她看来，虽然丈夫的吻戏是工作的一部分，但两人的家庭生活更重要，而她会尽力去经营和维护这个家庭。
媒体压力与公众眼光的应对
明星夫妻的生活往往会受到媒体和公众的过度关注，尤其是涉及到亲密戏份时，公众的评价可能会对夫妻关系产生影响。这位女演员对媒体的关注持非常理智的态度。她表示，媒体报道和公众的评价都是无法避免的，但她和丈夫会专注于自己的生活，而不是受外界声音的干扰。她认为，夫妻之间的默契和信任才是最重要的，而媒体的评价并不决定他们的婚姻质量。她强调，保持内心的平静和坚守自己对于家庭的责任，才是应对外界压力的最好方式。
自我成长与独立性
除了支持丈夫的职业发展，这位女演员还强调了个人成长的重要性。在她看来，夫妻关系的平等与健康离不开每个人的独立性。她自己也在不断提升自己的演技和工作能力，不仅仅是作为妻子，更是作为一个独立的个体。她认为，个人的成长和独立性使她能够更加理性地面对生活中的挑战，包括如何处理丈夫演亲密戏这一问题。她表示，一个人在拥有独立性和自信时，才能更好地维持和他人的关系，尤其是夫妻关系。
夫妻共同的理解与支持
这位女演员强调，夫妻之间不仅仅是感情的支持者，还是彼此职业道路上的伙伴。她和丈夫常常会在各自的职业中给予对方帮助和建议。她认为，两人能够相互理解和支持，是他们婚姻长久的秘诀。无论是在拍摄亲密戏时还是在生活中的其他方面，他们始终保持着相互的尊重与支持。这种夫妻之间的理解和默契，让他们的感情更加稳固，也为他们的婚姻提供了强有力的保障。
这位韩国女演员的态度展示了她对丈夫职业的尊重、对家庭的投入以及对个人独立的追求。她的理性和成熟的态度不仅为公众提供了处理类似问题的思路，也为其他人提供了思考婚姻和事业平衡的启示。