导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
王宝强，一个在中国娱乐圈中备受关注的明星，历经了数次“情感风波”，从妻子马蓉的离婚风波到冯清的出现，再到现在的种种新闻事件。每一次都让外界对他的私人生活产生了无限关注。我们将从多个方面分析王宝强如何从“送走马蓉”到“遇见冯清”，最终仍然难逃“女人坑”的命运。我们会从他的人物背景、两次婚姻的影响、公众形象的变化、社会舆论的压力、爱情中的无奈以及对未来的展望六个方面进行详细分析，深入探讨王宝强这一倒霉的情感经历以及这些经历背后的深层次问题。通过这些内容，我们不仅能了解王宝强的情感历程，还能引发人们对于名人婚姻和情感生活的深思。
一、王宝强的个人背景与情感历程
王宝强作为一名土生土长的草根明星，凭借《天下无贼》和《大闹天宫》等影视作品的成功，迅速积累了大量的粉丝和社会关注度。他的普通背景使得他的成功更加触动人心，许多人也将他视为“草根逆袭”的代表。随着时间的推移，王宝强的情感生活却引起了外界更多的关注。特别是他的婚姻和离婚，成为了媒体和公众争相讨论的话题。
与马蓉的婚姻，曾是王宝强人生中最美好的回忆之一，但也因为马蓉的出轨事件而变成了他的噩梦。公众的关注让这段感情在曝光之后变得更加复杂，离婚风波直接影响了王宝强的形象，并且使他背负了巨大的舆论压力。而在他努力恢复个人形象、追寻幸福时，冯清的出现又让他陷入了新的情感漩涡。王宝强的情感历程，似乎总是难以脱离“女人坑”这一困境。
二、马蓉事件的影响
马蓉事件无疑是王宝强人生中最沉痛的打击之一。马蓉作为王宝强的妻子，原本是普通的家庭妇女，但随着王宝强的成功，她的角色也发生了变化。马蓉的出轨丑闻迅速曝光，直接将这段婚姻推向了风口浪尖。在外界看来，王宝强的婚姻一直是幸福美满的象征，而马蓉的背叛则让这一切变得虚假。
马蓉不仅背叛了王宝强，而且她还以一种非常高调和无所畏惧的态度，面对公众的审视。这一事件不仅让王宝强承受了巨大的情感创伤，也使得他在公众眼中的形象发生了急剧变化。外界对于王宝强的同情和指责交织在一起，甚至有不少网友认为王宝强过于“天真”，未能及时识破妻子不忠的迹象。
虽然王宝强最终成功与马蓉离婚，重新开始了自己的生活，但这段婚姻的阴影却始终没有完全消散。即便他试图恢复正常生活，外界对他情感的关注却没有停止过，这让他不得不再次面对公众的压力和舆论的审视。
三、冯清的出现与新的情感困境
王宝强在经历了马蓉事件后，本应得到一段安静的生活和时间来疗伤。冯清的出现让他再次陷入了情感的漩涡。冯清作为王宝强的“新女友”，曾一度受到媒体和公众的热烈关注。王宝强在外界的压力下选择了与冯清公开恋情，但这一决定似乎并未给他带来真正的平静。
冯清的出现并没有让王宝强的生活重回正轨，反而因为冯清和王宝强的相识背景及她曾与其他明星的关系问题，让王宝强再次成为舆论的焦点。冯清的过往也成为了舆论炒作的焦点，这使得王宝强的情感生活再次被放大审视。公众对冯清的评价褒贬不一，许多人认为冯清的身份和背景并不配得上王宝强。
这种不断被媒体解读和评判的情感困境，让王宝强的私人生活更加复杂，也让他无法真正摆脱“女人坑”。每一次王宝强的感情生活曝光，都会引发新的争议和讨论，冯清与他之间的关系也未能让王宝强完全脱离这些困扰。
四、社会舆论的压力与公众形象的转变
随着王宝强的婚姻风波被一再曝光，社会舆论也逐渐发生了变化。初时，公众对他抱有同情和支持的态度，认为他是一个受害者，值得被尊重。随着事件的深入和媒体的炒作，公众的态度逐渐发生了变化。许多人开始对王宝强的情感生活产生质疑，认为他在处理婚姻问题时过于“天真”，甚至有不少人认为他在某些方面显得过于软弱。
冯清的加入，让这种舆论压力进一步加剧。王宝强的公众形象也从“受害者”逐渐转变为“情感困境中的失败者”。每一次他的情感生活曝光，都使他面临更加严苛的审视。这种舆论的压力对王宝强的心理和生活产生了深远影响，也让他的人生走向了一个更加复杂的局面。
五、爱情中的无奈与自我救赎
对于王宝强而言，爱情似乎成为了一种无法逃避的无奈。他并非不渴望爱情，而是不断在现实的压力和情感的波折中挣扎。马蓉事件让他受伤，而冯清的出现又让他陷入了另一场情感风暴。他在爱与痛之间不断徘徊，始终无法摆脱外界的质疑与评判。
每一段关系的开始，似乎都充满了希望，但最终却总是因各种原因走向破裂。王宝强的情感经历让人感到心疼，也让人对爱情的复杂性产生深刻的思考。他是否能在未来找到真正的幸福，成为了许多人关注的焦点。而王宝强是否能够从这段经历中走出并实现自我救赎，也成为了他未来人生道路上的一个重要课题。
六、王宝强与“女人坑”的深层次反思
从送走马蓉到遇见冯清，王宝强的情感历程充满了坎坷与不幸。他似乎总是无法摆脱“女人坑”，无论是马蓉的背叛还是冯清的困境，都让他在公众面前一次次被推向风口浪尖。通过王宝强的故事，我们不禁要思考，名人的情感生活为何如此复杂？他们是否真的能像普通人一样享有私人空间？
王宝强的经历告诉我们，爱情不仅仅是两个人的事，还深受社会舆论、个人背景、公众形象等多方面的影响。虽然他在经历了多次情感风波后依然坚强地站了起来，但他的故事也引发了我们对名人情感生活的深刻思考。未来的王宝强，是否能够打破“女人坑”的命运，找到属于自己的幸福，值得我们拭目以待。