导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
人狂必有祸，郭有才热度褪去后的“网红吃相难看”背后无奈
在社交媒体的时代，任何一位在网络上迅速走红的人，都能成为“流量炸弹”。他们的成功看似一夜之间的事，仿佛每一个视频、每一张照片都充满了吸引眼球的魔力。这股突然的热潮背后，往往隐藏着不为人知的焦虑与无奈。当这些网红们的热度逐渐褪去时，或许他们会明白，所谓的“人狂必有祸”，他们的“吃相”已经不再那么美丽了。
郭有才，一个曾在短视频平台上风头无二的网红，凭借其“接地气”的形象与夸张搞笑的内容吸引了大量粉丝。这个名字一度成为无数人茶余饭后的谈资，但当他所代表的“网红经济”热潮渐渐平息，郭有才的名字也不再像之前那样时常出现在大众视野里。曾经的光鲜亮丽不再，网络上的“吃相难看”现象，逐渐暴露出更多的复杂与无奈。
1. 从疯狂热度到迅速沉寂：网红的“生命周期”
从不被人看好的路人，到成为爆款视频的创造者，郭有才的成功充满戏剧性。无论是他那一口不标准的方言，还是那种“不做作”的幽默感，都让网友们为之疯狂。但这种现象级的爆红，不仅仅是背后创作和运气的合成，更是社交媒体这种平台的“信息爆炸”特质使然。
任何事物都有其生命周期。网红经济最具残酷性的一点，就是热度的消失速度。郭有才的“吃相”一度成为网友热议的焦点，然而随着时间的推移，观众的审美疲劳开始显现。当初被追捧的“搞笑”不再新鲜，观众的需求开始发生变化。与此竞争者不断涌现，新的网红层出不穷，郭有才的“热度褪去”便成了一个必然的趋势。
在互联网这个巨大的信息流动体中，网红的爆红并非偶然，但他们的消失同样是不可避免的。正如一句老话所说：“人狂必有祸”，网红的光辉背后，往往藏着不为人知的“暴风雨”。
2. 网红的“吃相”背后：挣扎与无奈
对于许多网红而言，当热度消退，曾经的荣光迅速褪去，他们会发现自己所依赖的流量和粉丝基础不再稳固。郭有才的“吃相难看”便是这一现象的真实写照。曾经凭借搞笑和幽默征服了成千上万的粉丝，然而当这些粉丝的热情逐渐冷却，他不得不开始寻找新的创作方式，以迎合市场需求。
为了留住观众的目光，郭有才选择了一些极限化的做法。不断夸张自己的言辞与行为，在镜头前进行各种高风险的挑战，甚至借用一些“低俗”内容来吸引眼球。正是这些“吃相”越来越难看的行为，暴露了他背后的无奈。为了维持自己在网络中的存在感，他选择了“低价卖笑”，用充满争议的行为来争夺流量，但这也让他的形象开始崩塌。
这种情况并非郭有才一人所面临的困境，事实上，许多网红都经历过类似的挣扎。最初的热情和纯粹，逐渐被市场的需求和流量的压力所替代。他们开始迷失方向，追求流量而忽视了内容的深度，最终沦为“吃相难看”的典型。
3. 网络社会的无情规律：虚荣与焦虑交织
从更深层次来看，网红们的挣扎和无奈，也反映了现代网络社会中一个普遍的现象：虚荣与焦虑交织。随着平台算法的优化与流量的集中化，网红们的成功不再取决于内容本身，而是依赖于曝光度、话题性、甚至是争议性。为了维持生存，郭有才们不得不将“吃相”做得越来越极端，最终陷入了自我毁灭的恶性循环。
与此粉丝与网红之间的关系也变得愈发复杂。曾经，粉丝们喜爱的是网红的个性与创意，而不是一味的炒作与迎合。随着时间的推移，网友们的口味变得越来越挑剔，追求的是更为真实、更具价值的内容。当这些网红无法满足这一需求时，他们的热度自然开始走向下坡路。
4. 结语：网红的未来走向——是选择真实，还是继续浮华？
郭有才的“热度褪去”，为我们提供了一个深刻的反思：在短视频和社交媒体充斥的今天，真正能够长久走红的，并非依赖于表面上的疯狂与夸张，而是有着深度与诚意的内容创作者。网红经济的泡沫正在破裂，虚假的繁荣背后，往往是深深的焦虑与无奈。那些坚持自我、真实创作的人，或许才会在这场热潮过后，找到属于自己的位置。
“人狂必有祸”，这句话不仅仅是对郭有才的警示，更是对所有网红的提醒：只有在保持真实和创意的基础上，才能在激烈的竞争中找到自己的生存之道，而不是依靠一个个低俗的“吃相”维持短暂的光辉。