导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
风水轮流转，一句经典的谚语用来形容黄秋燕的命运变化，绝对再合适不过。曾经，她是李连杰的妻子，在事业和家庭中处于高峰；随着时间的流转，这段曾经被人们羡慕的婚姻却悄然走向了终结。李连杰因为个人原因抛弃了黄秋燕，而她则凭借自己的坚韧和智慧逆袭成了如今的成功女性。今天，黄秋燕的事业和个人成就已经远超李连杰的期望，成为了他无法轻易触及的“高攀不起”的存在。本文将从六个方面阐述黄秋燕如何从被抛弃到如今站在成功的巅峰，展现她如何用风水轮流转的哲理演绎自己的传奇人生。
从被抛弃到逆袭的蜕变
黄秋燕与李连杰的离婚，曾经引起了无数媒体和公众的关注。作为一位优秀的演员，黄秋燕曾是李连杰的红颜知己，两人在一起的日子看似幸福美满。随着时间的推移，李连杰的事业逐渐蒸蒸日上，而黄秋燕的星途则似乎进入了瓶颈期。面对李连杰的日渐冷漠和事业上的转型，黄秋燕选择了离开。
这种离开虽然短期内让黄秋燕承受了很大的压力，但她没有选择沉沦，而是决定自我重塑。她开始投入到更多的社会事业和商业投资中，逐渐开拓了自己的事业版图。通过不懈努力，黄秋燕不仅成功转型为一名企业家，甚至成为了多个行业的领军人物。她的这份坚持和努力让人看到了她内心的坚韧。
今天的黄秋燕，已经摆脱了李连杰的阴影，站在了属于自己的高峰。她不仅在事业上有着举足轻重的地位，个人魅力和公信力也让她成为了社会名流。李连杰再也无法轻易触及的正是她这一切努力的成果。
独立女性的力量
黄秋燕的独立不仅仅体现在经济上的成功，更在于她对个人生活的独立思考。在与李连杰的婚姻关系中，她曾是传统意义上的妻子，倾尽全力支持丈夫的事业。随着时间的推移，她意识到，自己的生活不应完全依附于他人。
黄秋燕不仅通过事业找到了自己的位置，她还在精神上逐渐独立。当她与李连杰离婚后，曾经有很多人认为她会因为情感的伤痛而一蹶不振。但她却展现出令人震惊的坚强和智慧，她用自己的一步步努力告诉大家，女性的独立是可以是全面的，不仅在财务上，精神上的独立性更为关键。
如今，黄秋燕已经成为了女性独立的象征，她的成功不仅是个人奋斗的结果，也是时代女性力量的一部分。她用自己的亲身经历告诉世人，女人完全可以在一个传统男性主导的社会中找到属于自己的位置，甚至成为领导者。
走向多元化的事业版图
除了演艺圈的成就，黄秋燕的事业触角早已深入多个行业。她通过投资和管理，涉足了多个领域，从影视制作到互联网创业，再到房地产和文化产业，黄秋燕几乎涵盖了当下最热门的行业。
最让人称赞的是，她不仅懂得如何在这些领域中找到商机，还擅长于利用资源进行整合。她的商业头脑和敏锐的市场洞察力让她的每一步都稳健而高效。她所投资的多个项目都获得了巨大的成功，也因此被誉为“女版巴菲特”。
黄秋燕的这些多元化投资，表明她不仅仅是娱乐圈的明星，还是一个具有全球视野的企业家。她成功的背后，是她为自己开辟的广阔天地，也让她远远超越了李连杰这样的传统明星。如今的她，已经不再仅仅依靠个人名气，而是凭借强大的商业能力和领导力，成为了社会的中流砥柱。
积极的社会影响力
黄秋燕的成功不仅仅停留在经济上，更多的是她对社会的影响力。作为一名女性领袖，她始终关注社会公益事业，尤其是在女性权益、教育和环保等领域，黄秋燕都做出了不小的贡献。她参与创办了多项公益基金，帮助弱势群体，并且通过自己的影响力推动社会进步。
她还积极参与到各类国际会议和论坛中，分享自己的经历和观点。她的社会责任感和使命感，让她不仅仅是一个商业巨头，更是一个有社会担当的公众人物。黄秋燕的故事成为了很多女性的榜样，她用自己的实际行动证明了女性可以在社会上获得巨大的话语权。
在这一点上，李连杰虽然在影视圈仍然有着一定的地位，但在社会影响力和公益事业方面，黄秋燕已经遥不可及。
精神层面的升华
黄秋燕的成功不仅仅体现在物质上，她的精神升华更值得称道。经历了离婚的痛苦和事业的起伏，她逐渐找到了内心的平衡，学会了如何享受独立的生活。她深知，成功不仅仅是事业的成就，还包括个人的内心平和与对生活的热爱。
她通过旅行、阅读、冥想等方式，让自己保持着清新的心态。她从不让外界的浮躁和喧嚣影响自己的内心世界。如今的黄秋燕，拥有了强大的内心力量，她懂得享受生活中的每一刻，知道什么才是真正的幸福。
这种内心的成熟和精神的升华，使得她无论在任何场合，都能散发出一种从容自信的气质。这种气质，使得她成为了李连杰无法轻易高攀的存在。她的智慧和沉淀，是李连杰无法比拟的。
风水轮流转，黄秋燕的逆袭之路
黄秋燕的故事是一段从低谷到高峰的传奇，她的经历无疑证明了“风水轮流转”这一古老智慧的真实性。从被李连杰抛弃到如今成为他的高攀不起的存在，黄秋燕凭借自己的智慧和努力走出了属于自己的道路。
她的成功不仅仅是事业上的胜利，更是精神层面的一次蜕变。她的故事提醒我们，人生充满变数，但只有坚持与努力，才能真正实现自己的价值。黄秋燕用她的经历证明了，逆境并不可怕，只有不断成长，才能真正迎来自己的春天。而李连杰虽然曾是她的丈夫，但在今天，黄秋燕已经是那个他无法再轻易触及的存在。