以下文章来源于百草园管理观察 ，作者吴春波 导读 华为的奖项体系远远超越了简单的激励工具。 当每一份付出都能被看见，每一种卓越都能被定义，每一次坚守都能被铭记，奖励本身便升华为一种强大的企业文化。这促使我们思考：在我们的组织中，是否也拥有这样一种机制，能将战略意图，转化为如此生动而深刻的情感与精神共鸣？作者 | 吴春波来源 | 百草园管理观察华为到底有多少奖，或许没有人能给出具体的数字，犹如李铁梅家的表叔：数也数不清。华为一年一度的市场部大会晚会，历时四五个小时，一多半的时间是用来发奖的。战略项目奖、最佳销售项目奖、竞争优胜奖、战略竞争奖、区域能力提升奖、最佳专业职称奖、优秀行政服务奖、最佳机关支撑奖、区域优秀 BG 奖、优秀大 T 子网系统部奖、优秀大 T 系统部奖、优秀效果经营奖、优秀代表处奖等等。一般统计，在这次大会上发出的各种奖项有三百六十多个，获奖的部门及个人达到 887 个奖项。简直是发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。晚会结束，经常看到手抱奖杯奖牌步态不稳处于亢奋状态的类似喝高的人在找什么 --- 在找北。发奖成为华为管理的重要手段，评奖获奖成为华为人工作的一部分。目前看，华为公司级的奖励项目包括：明日之星奖、金牌团队奖、金牌个人奖、蓝血十杰奖、天道酬勤奖及重大及时激励奖。除上下文所列举的奖项外，在华为还有有特色的公司级大奖。★ " 市场部集体大辞职 " 奖：2000 年 12 月 8 日，值市场部集体大辞职四周年之际，华为召开纪念大会，向当年参与集体大辞职的所有人员，颁发了金质纪念牌。任总在讲话中提出：" 我首先认为不应该是发奖章，而是发纪念章，因为发奖章就一定得有评委，而评委的水平至少要比获奖人高。我认为你们的精神是至高无上的，没有人可以来评论你们，你们过去行为的检验是不需要任何人来评价的，你们的精神是永存的。"★ " 金牌个人（金牌团队）" 奖：是旨在奖励为公司持续商业成功做出重大和突出贡献的团队和个人，是公司授予员工的最高荣誉奖励。金牌个人获奖比例是 100:1；金牌团队获奖比例按照 400 个人 :1 个团队。2016 年公司共评选出 1777 名金牌个人，505 个金牌团队。获得金牌个人的有资格在天鹅湖畔与任总集体合影和单独合影。截至 2018 年，公司已有 1.2 万人获得 " 金牌个人奖 "，其中 877 人两次获奖，93 人三次获奖。有 6.2 万人次获得 " 金牌团队奖 "，6720 人获得过两次，2901 人获得过三次。应了任总那句毫言 " 一代将星在闪耀 "★ " 蓝血十杰 " 奖：这是华为管理体系建设的最高荣誉奖。2013 年 11 月 29 日董事会常务委员会作出就评选管理体系中 " 蓝血十杰 " 的事宜决议，以表彰 " 对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。"2014 年 6 月 18 日公司召开了首届 " 蓝血十杰 " 表彰大会，获奖者有在职员工，也有离职员工，还有咨询公司的顾问。这次颁奖典礼还邀请国内媒体观摩，会后任总首次接受了国内媒体的集体采访。很多记者接到邀请通知时，问的第一句话是：" 蓝血十杰是干什么的？"--- 科学管理真是任重道远！截至 2018 年，华为已经有 1077 人获得 " 蓝血十杰奖 "，为公司的管理平台优化添砖加瓦，提升管管理效率，也能获奖，这契合了公司 " 管理是真正的核心竞争力 " 的核心价值观。★ " 天道酬勤奖 "：2008 年推出的。奖励的对象是：在海外累计工作 10 年以上或在艰苦地区连续工作 6 年以上的国际长期派遣人员，承担 Global 岗位的外籍员工全球流动累计 10 年或艰苦地区连续 6 年。奖牌为水晶材质，印有那双著名的芭蕾脚，上书罗曼 . 罗兰的名言：伟大的背后是苦难。当年获奖人数仅有 17 人，次年有 15 人获奖 ,2017 年共有 656 人获得该奖项。截至 2018 年初 , 公司共有 3943 人获得 " 天道酬勤奖 "。★ " 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "：2008 年，汶川大地震。华为第一时间组织人员赶赴灾区，抢修通信。救灾抢通之后，127 位在灾区最前线奋战的员工获得刻有任总寄语的 " 让青春的生命放射光芒 " 和他签名的水晶砖作为永远的纪念。受当时条件限制，部分员工收到的是一块木质的荣誉证书。2015 年，任总兑现诺言，现在用奖章换回木牌，让大家看到前方的星，鼓励千军万马上战场。2015 年，公司重铸 "2008 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "。该奖可归于 " 重大及时激励奖 "，参与日本、尼泊尔等大地震抢修、在埃博拉病毒疫区坚守、世界杯和奥运运会通讯保障的员工可获此奖。截至 2018 年计有 2035 人获得 " 重大及时激励奖 "。★ " 待到山花烂漫时 " 奖：2019 年 3 月 18 日及 5 月 15 日，任总两次签发总裁嘉奖令，" 特对以下参与民兵连和火箭军工作并且表现突出的人员颁发‘待到山花烂漫时’总裁嘉奖令，予以通报表彰。"。表彰那些对公司声誉提升做出贡献的员工。在公司共渡世艰的关键时刻，即使发出并不雄壮的声音，也应该鼓励。其实在获奖名单中，没有任总的名字，他应获此奖。★家属奖：2009 年华为市场部大会，特别为华为人的家属发奖，任总亲自颁奖，他指出：" 我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。最应该获奖的，应该是我们员工背后的几十万的家人。其实他们才真正非常伟大。他们忍受了多少痛苦，才成就了华为的奋斗，没有他们就不可能有华为的今天。" 印象中，任总的夫人也在受奖的队列中。2019 年 5 月 20 日，在 " 成研与智能存储产品部为存储将士授勋 " 大会上，发放的勋章上，除了篆刻 " 与时间赛跑，一切为了胜利 " 的及员工的名字外，有的应员工本人的要求，还特别刻上了爱人的名字。★ " 烂飞机 " 奖：此奖尚未正式发放，奖章正在制作过程中，发放的具体对象尚不清楚。2019 年 5 月 21 日在接受央视记者董倩的采访时，任总提到了该奖：" 我从来没有觉得我们会死亡。我们已经做了两万枚‘烂飞机’的金牌奖章，上面题词是‘不死的华为’，在我们渡过一道道难关时发放。"届时，将有 2 万华为员工获此奖。这里所讲的 " 烂飞机 "，是指一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔 2 飞机，坚持飞行，终于安全返回。获得 " 苏联英雄 " 称号的苏联空军上将 G.F · 拜杜科夫这样描述称：" 伊尔 -2！前线所有人都喜欢这种出色的飞机——苏联设计师和工人同志的杰作。尤其在战场上直接支援步兵和坦克作战时，它更是不可替代的……飞机的生命力让人叹服，机翼被子弹打穿，一侧支零破碎，飞机照样能飞，还能正常降落。即使稳定器只剩下不到一半，它还能飞！无论是坚不可摧的装甲，强劲可靠的发动机，还是简洁明快的结构，没有别的飞机与它媲美…… "。这张照片同那双著名的芭蕾脚照片一样，是华为精神与文化的象征。结论：任正非总有一种化腐朽为神奇的能力，这就是领袖的重要特质；华为总能够把领导的意图极致地贯彻落实落地，这就是华为可怕的执行力。明茨博格将管理分为三个层次：手艺，科学，艺术，作为管理手段的发奖也应该有手艺、科学和艺术层次之分。华为的发奖是否已经达到艺术的层次？ —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
《从认亲泪崩到带货翻车，解清帅寻亲25年，还是走上了谢浩男的老路》讲述了一个令人唏嘘的故事：解清帅这位寻亲25年的年轻人，从当初的认亲泪崩到如今的带货翻车，经历了太多的跌宕起伏。这一路上，解清帅经历了与亲人相认的感动和喜悦，也遇到了网络带货的失败与迷茫。或许，这条寻亲路不仅仅是对血缘的寻找，也是一场自我认知的旅程，而解清帅也不由自主地走上了谢浩男的老路——通过网络带货走红，却未能理清自己的方向。这篇文章将从六个方面详细分析解清帅的寻亲故事，并探讨他从认亲泪崩到带货翻车的心路历程。最终，我们将得出结论：无论是寻亲还是带货，个人的成长和自我认知才是最重要的。
一、解清帅的寻亲历程：从无望到期待
解清帅的寻亲之路并不容易。从小时候得知自己并非亲生的事实开始，他便在内心埋下了一个无法磨灭的疑问：自己的亲生父母究竟在哪里？这样的疑问一直陪伴着解清帅成长，时常在夜深人静时，成为他无法言说的痛。而这段寻亲旅程，起初似乎充满了迷茫和无望。
随着网络技术的发展，解清帅通过社交媒体逐渐走到了公众的视野中。他的寻亲故事不仅引发了社会的广泛关注，也让他渐渐收到了不少线索。终于，在25年后的某一天，解清帅迎来了与亲生父母的认亲时刻。那个场景，所有人都不禁为之动容，解清帅与亲生母亲泪水相拥，血缘的牵引让这场重逢充满了超越时间的情感。
尽管认亲的过程充满了喜悦，但随之而来的责任和压力也让解清帅面临了巨大的挑战。他的寻亲旅程，既是与亲情的碰撞，也是对自我身份的深刻探索。
二、寻亲成功后的情感释放与压力
认亲的那一刻，对于解清帅来说，是一场情感的释放。多年寻亲未果的焦虑与痛苦在那一瞬间得到了解脱。这种情感的宣泄并非完全的解脱，反而带来了更为复杂的情绪波动。
解清帅必须面对一个新的家庭结构。认亲之后，亲生父母带来的不仅是血缘上的联系，还有许多现实的考量。亲生父母和养父母之间的关系如何调和？解清帅内心深处对于养父母的依赖与亲生父母的血脉连接之间的矛盾，成了他需要解决的一道难题。
更为复杂的是，公众对于解清帅的期望也在这时达到了顶点。媒体的关注使得他的人生逐渐暴露在聚光灯下。如何处理与亲生父母的关系，如何应对外界的评论与评价，这些都成了解清帅无法忽视的问题。
三、从寻亲到带货：误入“网红”之路
在认亲后的短暂宁静之后，解清帅转向了另一条充满诱惑的道路——网络带货。或许对于许多人来说，这是一条看似光鲜亮丽的成功之路，但对于解清帅来说，这条路充满了未知和挑战。起初，他通过网络直播分享自己寻亲的故事，凭借真诚与情感打动了不少网友，也因此获得了一定的粉丝基础。
随着网络带货的火热，解清帅也渐渐迷失了方向。他开始尝试通过销售各种商品来获得更多的关注和收入。从护肤品到电子产品，他在直播中频繁展示各种商品，却很快发现自己的带货能力并不像他最初设想的那样强大。观众的反馈逐渐从支持转为质疑，而这些质疑声也让解清帅感到压力山大。
四、带货翻车的背后：个人成长的迷茫
解清帅的带货翻车背后，实质上是个人成长中的一场迷茫。从一开始的真实情感传递，到后来为了商业利益不断推销各种商品，解清帅在这个过程中逐渐迷失了自己的初衷。最初，他的故事打动了观众，然而随着带货行为的频繁，他渐渐变成了一个单纯的商品推销员。
这种转变并非是解清帅有意为之，而是因为他在这条道路上并没有做好充分的准备。从心理素质到商业头脑，解清帅都缺乏系统的训练和引导。他没有意识到，网络带货并非简单的商品展示，它需要精准的市场分析、消费者心理的把握以及个人品牌的塑造。
五、走上谢浩男的老路：成功与失败的交织
解清帅的带货翻车让人不禁联想到了谢浩男的老路。谢浩男曾经凭借自己的明星身份迅速在网络上积累了大量粉丝，也曾尝试通过带货赚取收入。最终他也未能成功走出这个圈子，频频的带货翻车让他深陷舆论风波。
解清帅的故事与谢浩男的命运如出一辙：他们都有着巨大的公众关注，都通过网络带货试图实现财富的快速积累，但都未能真正把握住自己的方向。在这条路上，他们缺乏足够的经验，也未能真正理解自己与消费者之间的关系。这种过于急功近利的做法，最终让他们的带货事业走向了失败。
六、寻亲与带货之间的自我认知
从认亲泪崩到带货翻车，解清帅的故事不仅仅是一场寻亲之旅，它更是一个人从迷茫到成长的过程。解清帅通过寻亲找到了自己的亲生父母，但在情感的冲击与商业的诱惑之间，他依然面临着方向的迷失。
他的带货翻车，让我们看到了一个人走向网络成功背后的脆弱与不确定。尽管有粉丝支持，但如何保持真诚与长久的吸引力，是每个网络红人都必须面对的课题。解清帅最终走上了谢浩男的老路，这也提醒了我们，在追求成功的路上，个人的成长与自我认知比一时的风头更为重要。只有真正了解自己，才能走得更远，走得更稳。