导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
两天4个瓜，疑似封杀、实名举报、遭遇群嘲，个个让我意外
近来，社交媒体的一个个“瓜”像连环炸弹一样接连爆炸，令人目不暇接。从疑似封杀到实名举报，再到群嘲的狂潮，每个“瓜”背后都隐藏着深刻的社会问题，细思极恐。就在过去的两天里，我接连遇到了四个爆炸性新闻，瞬间点燃了整个网络，而这些新闻的背后，又有着怎样的真实与荒诞？让我们一一解读。
1. 疑似封杀，公众人物的生死劫
第一个“瓜”从一位知名网络红人爆料开始。她在直播中突然透露，自己因言论不当，被平台“封杀”处理。细节虽不清晰，但这类事情的频发已经让人不再惊讶。我们曾见证过一个又一个公众人物因言论或行为遭遇封杀或封控，但这一次，更多的是反思：究竟在这个信息化时代，言论自由的边界在哪里？
封杀的背后，是资本的权力，是平台规则的隐形枷锁，还是舆论压力的沉重束缚？这些问题，似乎随着这个“瓜”的爆出，深深地刻在了每个人的心头。而这场风波，也为那些与公众利益相交织的名人们敲响了警钟：说话需谨慎，行为需小心，哪怕是一句话，也有可能引发轩然大波。
2. 实名举报，正义之声还是自我辩护？
第二个“瓜”出现在某知名企业高层管理人员身上。一位员工实名举报公司高层参与了某些不正当行为，并提供了详尽的证据。这条新闻爆出后，瞬间引起了舆论的轩然大波。职场中的权力斗争，从来不是个别现象，但实名举报的爆发，让这场背后的“游戏”彻底暴露在了阳光下。
对于这类举报行为，我们不禁要思考：举报人的动机是否纯粹？举报内容是否真实？正义的声音背后，是勇气还是策略？实名举报并非总是揭露真相，有时，它也可能成为某些人自我辩护的一种手段。而公司高层的回应则更加耐人寻味，措辞之间掩不住紧张与不安，这无疑让整个事件更加扑朔迷离。
3. 遭遇群嘲，舆论的疯狂潮水
第三个“瓜”来自一位年轻的女明星。她在社交媒体上发布了一条关于自我成长的感言，本意是想鼓励粉丝，结果却引发了大规模的群嘲。不少网友将她的言论拼凑成了段子，开始大肆恶搞和讽刺。她原本想展现的是自己的成长与自信，但在瞬间被网络的狂潮吞噬，舆论的魔爪如同无形的刀刃，切割着她脆弱的自尊。
在这个信息过剩、娱乐至上的时代，我们似乎已经丧失了耐心和同理心。个体的悲喜，不再是私密的情感表达，而是社交媒体上的全民娱乐。而这种娱乐，往往是以他人的痛苦为代价。明星、名人和普通人都在这个网络狂潮中成为了猎物，谁能幸免于这种群嘲的暴风？
4. 奇葩言论引发的全民反思
最后一个“瓜”则是一位媒体人发表的奇葩言论。他在节目中公开表示：“贫穷是因为懒，富有是因为努力。”这番言论一出，立即在网络上引发了广泛的反感和质疑。有人认为这是对底层群体的侮辱，也有人认为这是对社会阶层固化的无视。这一言论的背后，是一种极端个人主义的价值观，还是对于社会现状的一种真实体现？
无论如何，这番言论迅速点燃了社会各阶层的激烈争论，讨论的焦点从他个人的价值观扩展到了社会的公平与正义。它让我们反思：贫富差距背后的真正原因是什么？我们是否被过于简单的二元对立思维所局限？这场讨论，不仅仅是一场对个别言论的反击，更是一场对社会结构的深刻反思。
结语：信息时代的多重面孔
在过去的两天里，我经历了四个看似互不相关的“瓜”，它们各自代表了当下社会的不同侧面。封杀、举报、群嘲和奇葩言论，每一个“瓜”都让我感到意外、震惊，也让我不禁思考我们所处的这个信息时代。在这个时代，个体的言行常常成为聚光灯下的焦点，背后则是复杂的社会机制和舆论风暴。而这一切，是否意味着我们正走向一个更加极化、更加碎片化的世界？
这些“瓜”如同一面镜子，折射出当下社会的种种不安与矛盾。它们既是娱乐，也是警钟。我们需要的，或许不仅仅是关注这些事件本身，更应该思考如何在这个信息过载的时代，找到一条理性与平衡的路径。