导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
林书豪与周杰伦打网球图曝光 自称“网球双打组合”宣布退役
在最近的一次社交媒体分享中，篮球明星林书豪与知名歌手周杰伦的互动引发了广泛关注。两人晒出一张打网球的合照，林书豪幽默自称“网球双打组合”，并表示，退役后的生活开始更多地融入了新的兴趣和朋友。这张图的背后不仅展现了林书豪的休闲时光，也象征着他篮球职业生涯的正式结束——上个月，林书豪正式宣布结束了自己长达15年的篮球职业生涯。无论是与周杰伦的网球互动，还是退役后的新生活，林书豪的每一个动态都引发了球迷和媒体的热议。
本文将从以下六个方面详细探讨林书豪晒与周杰伦打网球图、自称“网球双打组合”的背后故事以及他宣布退役后的生活转变。
林书豪退役：篮球之路的完美谢幕
林书豪的篮球生涯充满了传奇色彩，尤其是在NBA的“林疯狂”时刻，更是让他成为全球焦点。自从2006年进入NBA以来，林书豪凭借着不屈不挠的拼搏精神和高超的篮球技术，成为华裔篮球运动员的代表人物。回顾这15年的职业生涯，林书豪的退役并不突然，毕竟他在过去几年中面临了多次伤病的困扰，也经历了球队变动和赛场上的压力。尽管如此，他仍然坚持在赛场上尽自己最大努力。
林书豪的退役对于球迷来说无疑是一次告别，毕竟他不仅代表了华裔球员的荣光，更是许多人心中永远的篮球英雄。退役的决定并非一蹴而就，而是经过了深思熟虑。林书豪表示，退役后他会更专注于自己其他的兴趣和事业，开始新的篇章。
而对于广大球迷来说，林书豪的退役也意味着他们将失去一位真正的“球场智者”。林书豪并没有选择彻底告别篮球，而是表示他会继续在幕后为篮球事业做贡献。
与周杰伦的友谊：篮球与音乐的跨界碰撞
林书豪与周杰伦的友谊已经不是第一次成为公众关注的焦点。作为一个全球知名的篮球运动员，林书豪与周杰伦的关系已经超越了娱乐圈与体育圈的界限。两人不仅在许多场合相遇，也时常在社交媒体上互动，给人一种亲密无间的感觉。周杰伦，作为华语流行音乐的天王，也是篮球迷，曾多次在公开场合表示自己是林书豪的支持者。
这次林书豪晒出与周杰伦打网球的合照，无疑是这段友谊的又一次升华。尽管周杰伦的篮球水平无法与林书豪匹敌，但两人在球场上的默契和玩笑互动展现出了一种深厚的友谊。在这张合照中，林书豪用幽默的语言称自己和周杰伦为“网球双打组合”，这一轻松愉快的心态也显示了他对退役后生活的积极态度。
对于周杰伦而言，和林书豪的这次网球比赛可能是一次纯粹的娱乐活动，而对于林书豪来说，这也是一种轻松、放松的方式。他在赛场上曾经历过巨大的压力，而现在能够和朋友一起享受运动的乐趣，显然是一种全新的生活体验。
网球新兴趣：退役后的新篇章
林书豪退役后，选择将自己的一部分时间投入到网球运动中，这不禁让人好奇，为什么网球成为了他的新兴趣点？作为一项高强度且技巧性极强的运动，网球或许可以为他带来篮球场之外的挑战和成就感。对于身为运动员的林书豪来说，挑战自我、享受运动的本能并没有因为退役而消失。
网球作为一种注重个人技巧和战术的运动，可以帮助林书豪保持身体状态的也让他有了更多的休闲时光。无论是和周杰伦一起还是与其他朋友共同打网球，林书豪通过这一项运动重新找到了生活的乐趣。或许，他会在未来的日子里将网球作为自己保持活力的一种方式，成为一项持久的兴趣。
林书豪的社交媒体：分享生活新动态
林书豪的社交媒体账号一直以来都是球迷和媒体关注的焦点。退役后，林书豪更加频繁地在社交平台上分享自己的日常生活和运动心得，尤其是这次与周杰伦一起打网球的照片，更是引起了大量的讨论。林书豪不仅通过社交媒体与粉丝互动，还将自己的生活点滴与粉丝分享，拉近了与粉丝之间的距离。
通过社交平台，林书豪向公众展示了退役后的新生活，他不仅在篮球之外追求个人兴趣，还积极与周围的人建立联系，享受更多社交活动。这种分享让球迷看到了他作为一名普通人的一面，也让他们感受到他作为体育偶像之外的温暖和亲和力。
退役后的影响：走向更多可能性
林书豪的退役无疑会对体育圈产生一定的影响。作为华裔篮球运动员的代表，林书豪不仅为篮球带来了全球视野，也为亚洲篮球文化的发展做出了重要贡献。退役后，林书豪表示将继续投身于篮球的推广和公益事业。他在过去几年里，参与了多个慈善项目，并致力于为年轻一代的运动员提供更多支持。
退役后的林书豪，显然有了更多的时间去探索新的领域，无论是网球、公益事业，还是商业投资，这些都可能成为他未来的新方向。林书豪在退役后的生活将不仅仅局限于运动员身份，他的个人品牌和社会影响力仍将继续存在，并为社会带来积极的影响。
林书豪的新生活，篮球之外的精彩
林书豪的退役标志着一个时代的结束，但也是另一个精彩篇章的开始。从与周杰伦的网球合照中，我们看到了林书豪生活中的另一面——不仅仅是一个在篮球场上拼搏的运动员，更是一个热爱生活、拥抱新兴趣的普通人。无论是篮球赛场的精彩，还是退役后的新生活，林书豪都在不断挑战自己，探索更多可能性。
退役后的林书豪不仅会继续参与公益事业，也会在社交媒体上与粉丝分享更多生活的点滴。无论他未来的方向如何，林书豪无疑会继续影响着每一个关注他的人。退役只是他人生的新起点，未来的精彩仍在继续。