以下文章来源于百草园管理观察 ，作者吴春波 导读 华为的奖项体系远远超越了简单的激励工具。 当每一份付出都能被看见，每一种卓越都能被定义，每一次坚守都能被铭记，奖励本身便升华为一种强大的企业文化。这促使我们思考：在我们的组织中，是否也拥有这样一种机制，能将战略意图，转化为如此生动而深刻的情感与精神共鸣？作者 | 吴春波来源 | 百草园管理观察华为到底有多少奖，或许没有人能给出具体的数字，犹如李铁梅家的表叔：数也数不清。华为一年一度的市场部大会晚会，历时四五个小时，一多半的时间是用来发奖的。战略项目奖、最佳销售项目奖、竞争优胜奖、战略竞争奖、区域能力提升奖、最佳专业职称奖、优秀行政服务奖、最佳机关支撑奖、区域优秀 BG 奖、优秀大 T 子网系统部奖、优秀大 T 系统部奖、优秀效果经营奖、优秀代表处奖等等。一般统计，在这次大会上发出的各种奖项有三百六十多个，获奖的部门及个人达到 887 个奖项。简直是发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。晚会结束，经常看到手抱奖杯奖牌步态不稳处于亢奋状态的类似喝高的人在找什么 --- 在找北。发奖成为华为管理的重要手段，评奖获奖成为华为人工作的一部分。目前看，华为公司级的奖励项目包括：明日之星奖、金牌团队奖、金牌个人奖、蓝血十杰奖、天道酬勤奖及重大及时激励奖。除上下文所列举的奖项外，在华为还有有特色的公司级大奖。★ " 市场部集体大辞职 " 奖：2000 年 12 月 8 日，值市场部集体大辞职四周年之际，华为召开纪念大会，向当年参与集体大辞职的所有人员，颁发了金质纪念牌。任总在讲话中提出：" 我首先认为不应该是发奖章，而是发纪念章，因为发奖章就一定得有评委，而评委的水平至少要比获奖人高。我认为你们的精神是至高无上的，没有人可以来评论你们，你们过去行为的检验是不需要任何人来评价的，你们的精神是永存的。"★ " 金牌个人（金牌团队）" 奖：是旨在奖励为公司持续商业成功做出重大和突出贡献的团队和个人，是公司授予员工的最高荣誉奖励。金牌个人获奖比例是 100:1；金牌团队获奖比例按照 400 个人 :1 个团队。2016 年公司共评选出 1777 名金牌个人，505 个金牌团队。获得金牌个人的有资格在天鹅湖畔与任总集体合影和单独合影。截至 2018 年，公司已有 1.2 万人获得 " 金牌个人奖 "，其中 877 人两次获奖，93 人三次获奖。有 6.2 万人次获得 " 金牌团队奖 "，6720 人获得过两次，2901 人获得过三次。应了任总那句毫言 " 一代将星在闪耀 "★ " 蓝血十杰 " 奖：这是华为管理体系建设的最高荣誉奖。2013 年 11 月 29 日董事会常务委员会作出就评选管理体系中 " 蓝血十杰 " 的事宜决议，以表彰 " 对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。"2014 年 6 月 18 日公司召开了首届 " 蓝血十杰 " 表彰大会，获奖者有在职员工，也有离职员工，还有咨询公司的顾问。这次颁奖典礼还邀请国内媒体观摩，会后任总首次接受了国内媒体的集体采访。很多记者接到邀请通知时，问的第一句话是：" 蓝血十杰是干什么的？"--- 科学管理真是任重道远！截至 2018 年，华为已经有 1077 人获得 " 蓝血十杰奖 "，为公司的管理平台优化添砖加瓦，提升管管理效率，也能获奖，这契合了公司 " 管理是真正的核心竞争力 " 的核心价值观。★ " 天道酬勤奖 "：2008 年推出的。奖励的对象是：在海外累计工作 10 年以上或在艰苦地区连续工作 6 年以上的国际长期派遣人员，承担 Global 岗位的外籍员工全球流动累计 10 年或艰苦地区连续 6 年。奖牌为水晶材质，印有那双著名的芭蕾脚，上书罗曼 . 罗兰的名言：伟大的背后是苦难。当年获奖人数仅有 17 人，次年有 15 人获奖 ,2017 年共有 656 人获得该奖项。截至 2018 年初 , 公司共有 3943 人获得 " 天道酬勤奖 "。★ " 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "：2008 年，汶川大地震。华为第一时间组织人员赶赴灾区，抢修通信。救灾抢通之后，127 位在灾区最前线奋战的员工获得刻有任总寄语的 " 让青春的生命放射光芒 " 和他签名的水晶砖作为永远的纪念。受当时条件限制，部分员工收到的是一块木质的荣誉证书。2015 年，任总兑现诺言，现在用奖章换回木牌，让大家看到前方的星，鼓励千军万马上战场。2015 年，公司重铸 "2008 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "。该奖可归于 " 重大及时激励奖 "，参与日本、尼泊尔等大地震抢修、在埃博拉病毒疫区坚守、世界杯和奥运运会通讯保障的员工可获此奖。截至 2018 年计有 2035 人获得 " 重大及时激励奖 "。★ " 待到山花烂漫时 " 奖：2019 年 3 月 18 日及 5 月 15 日，任总两次签发总裁嘉奖令，" 特对以下参与民兵连和火箭军工作并且表现突出的人员颁发‘待到山花烂漫时’总裁嘉奖令，予以通报表彰。"。表彰那些对公司声誉提升做出贡献的员工。在公司共渡世艰的关键时刻，即使发出并不雄壮的声音，也应该鼓励。其实在获奖名单中，没有任总的名字，他应获此奖。★家属奖：2009 年华为市场部大会，特别为华为人的家属发奖，任总亲自颁奖，他指出：" 我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。最应该获奖的，应该是我们员工背后的几十万的家人。其实他们才真正非常伟大。他们忍受了多少痛苦，才成就了华为的奋斗，没有他们就不可能有华为的今天。" 印象中，任总的夫人也在受奖的队列中。2019 年 5 月 20 日，在 " 成研与智能存储产品部为存储将士授勋 " 大会上，发放的勋章上，除了篆刻 " 与时间赛跑，一切为了胜利 " 的及员工的名字外，有的应员工本人的要求，还特别刻上了爱人的名字。★ " 烂飞机 " 奖：此奖尚未正式发放，奖章正在制作过程中，发放的具体对象尚不清楚。2019 年 5 月 21 日在接受央视记者董倩的采访时，任总提到了该奖：" 我从来没有觉得我们会死亡。我们已经做了两万枚‘烂飞机’的金牌奖章，上面题词是‘不死的华为’，在我们渡过一道道难关时发放。"届时，将有 2 万华为员工获此奖。这里所讲的 " 烂飞机 "，是指一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔 2 飞机，坚持飞行，终于安全返回。获得 " 苏联英雄 " 称号的苏联空军上将 G.F · 拜杜科夫这样描述称：" 伊尔 -2！前线所有人都喜欢这种出色的飞机——苏联设计师和工人同志的杰作。尤其在战场上直接支援步兵和坦克作战时，它更是不可替代的……飞机的生命力让人叹服，机翼被子弹打穿，一侧支零破碎，飞机照样能飞，还能正常降落。即使稳定器只剩下不到一半，它还能飞！无论是坚不可摧的装甲，强劲可靠的发动机，还是简洁明快的结构，没有别的飞机与它媲美…… "。这张照片同那双著名的芭蕾脚照片一样，是华为精神与文化的象征。结论：任正非总有一种化腐朽为神奇的能力，这就是领袖的重要特质；华为总能够把领导的意图极致地贯彻落实落地，这就是华为可怕的执行力。明茨博格将管理分为三个层次：手艺，科学，艺术，作为管理手段的发奖也应该有手艺、科学和艺术层次之分。华为的发奖是否已经达到艺术的层次？ —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
李思思，这位曾在央视享有高人气的主持人，近日因从央视辞职并接商业演出活动而引发热议。许多人认为她失去了央视的“光环”，但经过深入分析后，我们发现，李思思的这一举动实际上是非常聪明的战略决策，体现了她对于个人职业规划的深刻思考与高瞻远瞩。她不仅能够借助商演增加个人收入，还能够实现更大的事业自由与多元化发展。我们将从多个方面深入剖析李思思的决策背后的智慧，发现她的聪明之处。
1. 职业发展的战略布局：从央视到商演，步步为营
李思思选择离开央视这个“铁饭碗”，转向商演的决定并非一时兴起，而是经过深思熟虑的战略布局。作为一位资深主持人，李思思积累了丰富的电视经验和公众影响力，这些都是她转型过程中至关重要的资本。商演的收入远高于电视节目主持，尤其是她已经获得了大量的知名度和粉丝基础，这使得她在接商业活动时有了更多的议价空间。
商演虽然短期内看似不如央视光环那么稳定，但却可以为李思思提供更多的自由空间。离开央视意味着不再受到平台约束，她可以选择与更多品牌合作，甚至能够跨足更多领域，例如代言、演出、甚至创业等。这种自由不仅为李思思带来了更多的收入，还让她的职业生涯变得更加丰富多彩。
商演能够帮助李思思增加个人品牌的曝光度。通过与不同企业的合作，她能够借助商业活动扩大自己的社会影响力，同时也能够积累更多的经验，进而提升个人的综合素质和行业地位。这一切都为她未来的发展打下了坚实的基础。
2. 职业独立性：放下央视束缚，成就更自由的未来
李思思离开央视，正是为了摆脱那个高度集中、标准化的工作模式。央视作为一个国有电视台，对于主持人的要求相对统一且严格，主持风格和节目内容都有很强的约束性。对于一个有着强烈个性和多元化兴趣的主持人来说，这种束缚或许会限制她的发展空间。
相比之下，商演领域给了李思思更多的自由。在商演中，主持人不仅能根据自己的风格调整节目的内容，还能根据不同品牌的需求展现多样化的表现方式。她可以在不同的活动中尝试不同的形象，从而积累更多的经验，甚至可以尝试跨界发展，打造属于自己的品牌和商业帝国。
李思思的决策正是基于对未来更大独立性的追求。她在央视的黄金时期已经得到了足够的认可，接下来的目标是创造一个更自由、更能发挥自己特长的职业生涯，而不是在一个受限的体制内继续沉淀。
3. 增强个人品牌：将影响力扩展至更广阔的舞台
李思思接商演的另一大聪明之处在于，她的商业价值不仅仅局限于电视节目。通过商演，她能够将自己的影响力扩展到更多的行业和领域。例如，她参与的一些品牌活动，尤其是跨界的商业合作，能够让她的名字在更广泛的受众中得到传播，打破了传统电视节目的局限性。
商演活动通常涉及大量的明星代言与品牌推广，这使得李思思能够在维持主持人身份的拓展更多的职业维度。她的形象可以与不同品牌和产品绑定，从而提升她在消费者心目中的地位与影响力。通过这种方式，她不仅积累了财富，也为自己塑造了一个独立、强大的个人品牌。
在长期的发展中，李思思也能够通过积累的商业合作资源，逐步积累自己的“资源池”。这一切将为她未来的更多商业活动与创业项目打下了坚实的基础。她的品牌价值将随着时间的推移不断增长，达到更高的行业地位。
4. 个人兴趣的实现：不仅仅是“主持人”
李思思的聪明之处还在于她的多元化发展，她并不满足于单一的主持工作，而是希望在多个领域寻找突破。在离开央视后，她通过商演、代言等方式，将自己的兴趣爱好与职业发展相结合。她不仅能主持，更能参与到品牌设计、市场营销等工作中，拓宽了自己的职业边界。
她对艺术、文化的深厚兴趣，也为她在商演领域的跨界提供了可能性。她可以在某些品牌活动中，不仅仅是站在台上主持，还可以以独特的艺术视角为活动增添亮点，成为一名跨界的文化创意工作者。通过这样的转型，李思思能够更好地实现自我价值，也能在职业生涯中找到更多的成就感。
李思思也利用她的公众形象，参与到慈善事业和社会活动中，这不仅让她在事业上有更多的亮点，也在社会责任感方面展现出她作为公众人物的魅力与担当。
5. 经济效益的提升：从央视到商演，收入增倍
对于李思思来说，从央视转向商演的一个重要原因就是经济效益的提升。作为央视的主持人，虽然她享有较高的知名度，但长期下来，固定的薪资与工作方式却限制了她的收入增长。而商演则给了她更高的收入空间。
通过商演，李思思不仅能够参与到更多品牌的合作中，还能够根据活动的重要性和规模，获得高额的代言费用。随着她个人影响力的不断增加，这些合作的收入也在水涨船高。而商演的项目形式多样化，使得她的收入不仅仅依赖于一次性的电视节目主持，更可以通过长期合作的方式，获得稳定的现金流。
在这种模式下，李思思的经济收入得到大幅提升，并且实现了财务自由。她能够依靠个人的商业价值，获得更多的投资机会，进一步提升自己的财富。
6. 不惧挑战，勇于创新：走出传统主持人的舒适圈
李思思的聪明之处还在于她敢于打破常规，勇于面对挑战。她从央视离开，选择进入充满竞争与不确定性的商演市场，这本身就是一次勇敢的突破。在传统的娱乐圈中，许多人都依赖于传统的电视节目主持来维持自己的影响力，但李思思却选择了不同的道路。
她在面对不确定性的挑战时，依然能够保持冷静，并以积极的态度迎接新机遇。李思思的这种勇于创新的精神，让她在商演中得以独树一帜，成为了一名多才多艺、充满活力的公众人物。
她的成功不仅仅是依赖于她的主持才华，更重要的是她敢于创新、敢于挑战的勇气，这种不安于现状的精神正是她在商演中取得成功的重要因素。
李思思的聪明选择，为未来奠定了基础
深扒李思思的职业转型，我们不难发现，她之所以做出从央视到商演的选择，并非一时冲动，而是经过深思熟虑的智慧决策。她不仅获得了更高的经济效益，还通过跨界发展实现了个人品牌的扩张。李思思的选择充分体现了她对于自己未来职业生涯的精准把握与高瞻远瞩。她的转型之路为我们展示了一位成熟职业人士如何在不断变化的社会环境中，通过不断创新与调整，成功找到属于自己的新天地。