导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
关于成龙的家庭问题，近年来公众关注的焦点之一便是他对妻子的冷落、对儿子的放养以及对私生女的抛弃。成龙，作为国际影坛巨星，拥有众多的粉丝与崇拜者，但他在家庭生活中的种种做法，却让人唏嘘不已。尤其是他对妻子的忽视，对儿子过度放养，以及对私生女的冷酷抛弃，这些行为的后果最终也落到了他的身上，难以逃脱自己种下的恶果。
成龙冷落妻子引发的家庭裂痕
成龙与妻子林凤娇的婚姻始于上世纪80年代，当时成龙刚刚在影坛崭露头角。林凤娇虽然并非娱乐圈的明星，但她却一直默默支持着成龙的事业，承担着家庭责任。随着成龙事业的不断攀升，他与妻子的关系却逐渐疏远。成龙长期忙于工作，很少回家，忽视了家庭和妻子的感受。特别是在成龙成名后，他的注意力更多地集中在自己的事业和公众形象上，妻子的存在似乎逐渐变得不那么重要。
这种冷落和忽视，直接导致了夫妻关系的渐行渐远。林凤娇在长期的单亲式婚姻生活中，独自承担了抚养孩子的责任，也在面对外界压力时选择了沉默。这种沉默并不代表她心中没有怨气。随着岁月流逝，林凤娇逐渐开始意识到，自己在成龙心中的地位越来越低，而这种心情的积累，也最终使她在情感上开始逐渐疏远成龙。虽然两人依然保持着表面的婚姻关系，但实际上，家庭的裂痕早已形成，难以修复。
对儿子的放养缺乏关爱
成龙对儿子的态度可以说是典型的“放养式”教育。在儿子房祖名成长的过程中，成龙似乎并没有给予足够的关心和指导。作为父亲，他更多的是充当了一个“提供者”的角色，而缺少了关怀与陪伴。房祖名在成龙的阴影下成长，虽然物质生活丰裕，但情感上的缺失让他在人际交往和情感表达上遇到了困难。
房祖名自小便有很高的生活压力，因为作为成龙的儿子，他几乎从未有过属于自己的私人空间。他被要求表现得与父亲一样强大和出色，但却从未得到过父亲的充分认可和支持。父亲对他的冷漠，使得房祖名产生了反叛情绪，他开始寻求外界的认同，尤其是在成龙忙于事业时，房祖名在娱乐圈的挣扎，几乎成了父爱缺失的代偿。
更糟糕的是，成龙对儿子的放养模式并没有让房祖名成为一个更加独立的人。反而，他在没有父亲引导的情况下，走上了错误的道路。早年的毒品丑闻，正是房祖名缺乏父爱的一个明显体现。成龙的过度放养与忽视，最终导致了儿子与家庭关系的裂痕，也让成龙的父亲形象受到了很大的损害。
抛弃私生女的冷酷决策
成龙的私生女吴卓林的故事，也一直为公众所津津乐道。吴卓林的母亲林凤娇与成龙之间的婚姻虽然稳固，但成龙与吴卓林母亲的暧昧关系，早在成龙与林凤娇结婚之前便开始了。吴卓林的出生，成为了成龙家庭中的一大隐秘，而成龙的态度也未曾改变。面对外界的压力，他不仅未曾承认吴卓林的存在，还在公众面前对她采取了冷酷的抛弃态度。
吴卓林的成长环境注定了她的孤独与无助。成龙不仅对她未曾给予任何的照顾与关爱，甚至在公众场合从未提及过她。作为父亲，成龙的冷漠让吴卓林始终生活在情感的缺口中。她从小就深知，父亲从未将她视为真正的家庭成员，而这对她的心理造成了不可估量的影响。
更令人为之心痛的是，吴卓林成年后，曾多次通过媒体表达自己渴望与父亲建立联系的愿望。成龙始终未曾为她提供任何帮助或情感支持，这种亲情的缺失，使得吴卓林的心灵逐渐变得脆弱，陷入了自我怀疑和情感的孤立之中。
成龙难逃种下的恶果
从成龙的婚姻到与子女的关系，他无论是冷落妻子，还是放养儿子、抛弃私生女，都显示出他在情感上的缺失和对家庭责任的逃避。成龙的这些行为无疑为自己种下了恶果。尽管他在事业上获得了辉煌的成就，但在家庭生活中的失败，使得他成为了公众眼中的“情感失败者”。他不仅失去了妻子的理解和支持，儿子与他关系也出现了裂痕，而私生女吴卓林的出现则将他的冷漠与自私暴露无遗。
成龙的家庭问题，最终让他成为了一个悲情人物。他虽然得到了世界的认可，但却在自己最亲近的家人面前，失去了最宝贵的情感财富。而这一切，都源于他对家庭的忽视和对责任的逃避。