导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
以父亲光环罩顶，他却35年无人问津，遇迟蓬后才翻身成爆款老戏骨
在娱乐圈，光环并不是决定成功的唯一因素，有时候，即便你拥有最耀眼的父辈光环，也难免在岁月的洪流中被淹没。有人天生就被注定要迎接聚光灯，然而更多的演员，虽然才华横溢，但却要经历漫长的沉默与等待。就像张子枫的父亲张颂文，在35年的演艺生涯中，始终未能获得应有的关注，直到遇见了迟蓬，他才真正翻身，成为大众眼中的“爆款老戏骨”。
父亲光环背后的沉默
张颂文，作为影坛的“老戏骨”，他的名字或许对许多人来说并不陌生，但却少有人能意识到他背后那段与众不同的经历。张颂文的父亲张国立是当之无愧的影视巨星，在无数观众的记忆中，他是那个永远稳重、耐看的“父亲形象”，也是那个让人感受到深沉力量的“大叔”演技的代表。每一个新时代的观众，都在张国立的作品中见证过“父亲”的角色扮演，他的影响力可谓深远。
尽管张颂文拥有如此耀眼的父辈光环，他在演艺生涯中却一直鲜有大规模的突破。35年，对于一个演员来说，意味着多少次的无奈、多少次的低谷。张颂文早年出演了不少戏剧，但无论是电影还是电视剧，他的角色始终未能从“大叔”到“巨星”的蜕变。即使有着父亲的背景，但张颂文的形象一直被定格在一些配角，难以突破局限。
无数试探后的深刻蜕变
当人们谈论演技的深度与变化时，往往会将焦点放在那些一夜成名的演员身上，但真正的魅力却是在经过时间考验后仍能保持高水准的演员身上。张颂文的演艺之路，充满了许多看似失败的尝试，但恰恰是这些低谷中的坚持，成就了他如今的辉煌。
张颂文并没有急于求成，而是用心去理解每一个角色，去探索每一个性格的深度。在他的早期作品中，我们能看到他那种低调的演技风格，他用一份沉稳的心态，将自己塑造成了一个个生动却不起眼的小人物。而这些“配角”并非毫无价值，而是为后来的大爆发积蓄了足够的力量。
遇见迟蓬，才是他真正的翻身之时
命运总是在你以为一切已定时，为你带来意想不到的转折。张颂文的爆发，正是来源于一个极具象征意义的机会——与迟蓬的合作。迟蓬，一位被誉为“天才导演”的年轻人，以其独特的艺术视角与对人物内心的深刻洞察，赋予了张颂文前所未有的机会。两人第一次合作的作品，让张颂文的演技得到了全方位的释放，而这也正是他的“翻身之作”。
迟蓬对角色的塑造，带领张颂文进入了一个全新的演艺境地。他不再只是那个背负父亲光环的配角，而是一个独立而有深度的演员，呈现出了极具冲击力的角色。这种突破，让张颂文在娱乐圈内声名大噪，成为了大家眼中的“爆款老戏骨”。他的每一个细节，都能触动观众的心弦，而每一次出演，都能引发人们的深思。
跨越时光的共鸣：从父亲光环到演员的光芒
张颂文的故事，给了我们一个深刻的启示——父亲的光环不能决定你的人生，但坚持与努力的积淀却能够最终打破命运的桎梏。也许有时候，光环的阴影笼罩让我们迷失方向，但正是那些看似不起眼的角色与坚守，才能在最关键的时刻为我们创造机会。张颂文的成功，不仅是个人实力的体现，更是对所有“配角演员”的一种致敬。每一位演员的光芒，都值得被看见，哪怕它需要时间去积淀，去爆发。
正如他所说：“演员的角色不是永远在巅峰，而是懂得如何在低谷中寻找到新的生机。”张颂文用35年的坚持与深耕，为自己打下了坚实的基础，而迟蓬的指引，则让他终于站上了属于自己的高峰。如今的张颂文，已不再是那个无声无息的“父亲的儿子”，而是一个凭借自己不懈努力与才华，拥有独特光芒的“爆款老戏骨”。
结语
张颂文的故事，恰恰证明了演员的真正价值不仅仅在于是否拥有显赫的父辈背景，而是看他们能否通过自己的坚持和努力，突破所有束缚，最终迎接属于自己的光辉时刻。而迟蓬的出现，无疑是那道贯穿黑暗的曙光，让这位“父亲光环罩顶”的演员，终于在岁月的长河中获得了属于自己的荣光。