导读 香港家族企业用百年兴衰史，写就了一部企业传承的 " 实践教科书 "。本文以李兆基、郑裕彤、李锦记等商业家族为镜，揭示了基业长青背后的系统性工程——传承不仅是财富交接，更是制度、文化与人性的精密平衡。作者 | 李海涛，长江商学院院长来源 | 经济观察报从 19 世纪 40 年代至今，香港历经 180 多年的现代经济发展，虽道路曲折，但取得了国际公认的成果，也涌现出一批持续经营多代的家族企业。在 2024 胡润中国 500 强企业中，有 42 家企业历史超 50 年，其中 70% 来自香港和中国台湾；有 6 家企业历史超百年，还有 1 家超 90 年，这些企业均来自香港。掌管恒基兆业的李兆基家族、掌控九龙仓的包玉刚家族、创办李锦记的李文达家族、拥有周大福珠宝品牌的郑裕彤家族，以及长期占据华人首富位置的李嘉诚家族等，都是其中的典型代表。其中，创业时间最早的当属 19 世纪中期成立的香港中华煤气（1862 年），后于 1983 年被李兆基家族收购全部股权；最晚的则是 1929 年起步的郑裕彤家族相关企业。历经百余年持续发展，香港家族企业经历过完整的经济周期，其发展历程普遍比内地企业更长，在企业传承方面也积累了丰富的正反两方面经验教训。鉴于香港与内地文化同宗同源，香港家族企业的传承经验对内地具有独特的参考价值。股权传承：从 " 一碗水端平 " 到信托设计企业所有权（股权）的传承是家族企业传承的关键环节。在这方面，香港商业家族经过漫长探索，逐渐摸索出现代化的股权传承方式。经验的积累往往始于失败案例。早期，香港商业家族常见的做法是均分股权，创办于 1942 年的镛记烧鹅便是典型。创始人甘穗煇育有三子一女（也有说法是三子二女），即长子甘健成、次子甘琨礼、三子甘琨岐和女儿甘美玲。2004 年，甘穗煇去世，他希望长子甘健成和次子甘琨礼能精诚合作、共创家业，于是进行了自认为公平且高效的股权分配：长子甘健成和次子甘琨礼各持 35% 的股份，遗孀麦少珍及三子甘琨岐、女儿甘美玲各持 10%。此后，甘琨岐去世、甘美玲移民，次子甘琨礼取得他们共计 20% 的股份，股权增至 55%，成为公司最大股东；长子甘健成仅获得母亲的 10% 股份，股权增至 45%。兄弟二人因经营理念不合产生矛盾，甘健成要求退股，但因价格问题无法达成共识，两兄弟最终对簿公堂。诉讼期间，甘健成去世。2012 年，香港高等法院判决镛记归甘琨礼所有。然而，诉讼使家族形象受损。甘琨礼与甘美玲兄妹因官司与母亲疏远，甘家第三代基本不再往来。甘健成的两个儿子离开镛记自立门户，与镛记形成竞争关系。尽管甘琨礼希望以连锁形式扩大企业规模，但受内外部因素影响，现今镛记仍只有少数几家店铺。可见，" 一碗水端平 " 的股权传承方式弊端重重，最终给企业运营带来难以挽回的影响。除了平分股权，香港家族企业在传承企业所有权时也较早运用了信托，但同样经历了一个学习过程。创建于 1963 年的新鸿基地产便是典型案例。创始人郭得胜 1990 年去世，他生前将价值数百亿元的集团股权锁入郭氏家族信托，规定不可分拆、不准出售，受益人包括其遗孀邝肖卿和三个儿子郭炳湘、郭炳江、郭炳联及其家人。郭得胜希望通过信托绑定受益人，实现家族财富的顺利传承。但长子郭炳湘经历变故后身心受创，与母亲和两个弟弟在企业经营上产生重大分歧，最终三兄弟内斗。为解决纷争，2010 年 10 月，邝肖卿宣布重组郭氏家族信托基金，将 43% 的股权一分为三，分别分给 " 郭炳湘的家人 "" 郭炳江及其家人 " 和 " 郭炳联及其家人 "。" 的 " 与 " 及 " 一字之差，差别明显。2014 年，邝肖卿再次重新分配郭氏家族信托基金持有的集团股份，才使信托得以稳定运行。相较之下，曾与郭得胜共同创业的李兆基家族对信托的运用更为成熟。李兆基家族名下的主要资产为恒基地产，通过恒基兆业有限公司（单位信托）控制相关家族企业。三家位于开曼群岛的信托协助李兆基家族实施家族治理。李兆基的两个儿子李家杰、李家诚各占 50% 的信托受益比例，而非实际持股股份，且受益比例每五年根据他们对家族企业的贡献动态调整；对有特别贡献的家族成员，还有额外分红奖励；家族信托的对外重大决策需李家杰与李家诚共同签字，单项投资不得超过 50 亿元；每新增一位家族成员可获得价值 2 亿元的成长基金，鼓励家族成员繁衍后代；要求受益人拿出不低于收益的 10% 进行捐赠，践行家族价值观，提升家族社会形象。相较于郭得胜家族初期过于刚性的信托设计，李兆基家族的信托机制考虑到了家族和企业发展的方方面面。得益于这份成熟的信托设计和良好的家族治理，李兆基家族实现了企业和财富的顺利传承。2015 年，李兆基宣布交棒安排，长子李家杰负责内地业务，次子李家诚负责香港业务。2019 年，李兆基正式退休，两个儿子共同担任恒基兆业联席主席和董事总经理。2025 年 3 月，李兆基逝世，家族上下两代顺利交接，未引起任何风波。无独有偶，周大福、新世界地产等产业的控制家族郑裕彤家族，也通过海外信托实现了对家族企业的股权控制。虽然其旗下部分企业管理层近年来有所变化，但得益于成熟的信托机制，股权未受影响，家族对企业的掌控权始终如一。此外，李嘉诚家族也依靠系统的信托设计实现了家族资产的传承。多子女家庭：股权传承修枝剪叶，管理权分工不分家作为信奉 " 多子多福 " 的华人文化地区，香港商业家族一个不可回避的问题就是多子女家庭如何进行股权和管理权的传承，其中包括有多个儿子、女儿的传承，以及只有女儿的传承。前者的主要问题是如何在能力与志趣各异的家族后代中选出企业实控人；后者则是如何将企业股权、管理权合理交接给女儿、女婿。一般而言，有儿有女的商业家族随着成员增加、规模扩大，会经历 " 修枝剪叶 " 的过程，即通过购买等方式将股份集中于有能力、有意愿掌控家族企业的后代手中。成立于 1906 年的利丰集团便是典型案例，由冯氏家族控股。1972 年，家族三代冯国经、冯国纶进入家族企业，希望推动利丰改革成为现代化企业。但兄弟二人股权仅占 13.8%，难以进行变革。除冯氏兄弟外，其他家族成员多为被动持股，对公司管理参与不深。于是，冯氏兄弟通过贷款购买流通股权，再与家族成员一一协商，以 80% 的溢价收购其他家族成员股份，公司实现私有化后再上市融资，实现利丰转型。然而，虽然家族企业得以保全和持续发展，但这种 " 修枝剪叶 " 给家族成员带来痛苦和挣扎。冯国经、冯国纶兄弟曾坦言：" 这是我人生中最难熬的两年。" 其他家族分支成员脱离利丰集团后，过着平凡生活，与掌控企业的家族分支渐行渐远。家族企业传承未能与家族治理同步，是家族部分离散的主要原因。另一个 " 修枝剪叶 " 的典型案例是李锦记。该企业由李锦裳创立于 1888 年，迄今已传承至第六代，发展了 137 年。1972 年，李氏家族第二代兄弟三人理念不合，李锦裳三子李兆南以 240 万的价格收购两个哥哥 66.7% 的股权，家族元气大伤。但李兆南得以重整公司，李锦记进入快速发展时期。1984 年，家族第三代李文达赠送弟弟李文乐 40% 股权，兄弟二人共同管理公司。后李文乐因患病要求清算股权，李文达只得贱卖资产，以 8000 万元收购股份。进入新世纪后，李文达四子李惠森与父亲企业经营理念不合，要求分家，经多次沟通后回心转意。李文达在经历帮助父亲购买两位伯伯的股份、购买自己兄弟的股份和儿子要求分家后，痛定思痛，开始着手家族治理，设立了完整的家族股权继承、流转、内部激励等制度，使李锦记进入稳定发展阶段，家族也顺利传承至第六代。股权传承需要 " 修枝剪叶 "，管理权的传承则需要 " 分工不分家 "。以郑裕彤家族为例，虽然外界对其旗下企业新世界地产的频繁 " 换帅 " 关注颇多，但从企业股权看，郑裕彤家族依然牢牢掌控着包括新世界地产、周大福珠宝、周大福创建等在内的郑氏家族产业。从管理权看，尽管引入了职业经理人，但郑家后人仍担任重要企业管理职位。如郑裕彤长子郑家纯一脉，长女郑志雯执掌瑰丽酒店集团和周大福珠宝，次子郑志明担任新联建联席 CEO，三子郑志亮 2024 年进入周大福珠宝负责北亚业务。郑裕彤次子郑家成一脉，长子郑智恒与郑志雯一起在周大福珠宝工作，次子郑志谦也在新世界中国工作。有儿有女的家庭可以 " 分工不分家 "，若商业家族后代都是女儿呢？一代 " 船王 " 包玉刚家族便是典型案例。包玉刚与妻子黄秀英生有四个女儿，为传承家业，夫妇设置了五个家族信托，一个作为家族信托主体，其他四个交给四个女儿和女婿管理，分别掌控各自旗下企业：大女儿一家获得环球航运生意，二女儿一家获得会德丰与九龙仓的地产，三女儿一家获得家族贸易生意，四女儿一家获得家族金融投资生意，每个女儿的家庭都有独立事业，互不干涉。在各女儿的信托文件中，包玉刚加入条款：信托的控制权和收益权归女儿所有，企业的管理权全权由女婿负责。在这样严密的信托设计下，包玉刚家族实现了顺利传承。包玉刚去世后，女婿之一吴光正也遵循儿女各有产业、互不干涉的传承原则：儿子吴宗权继承会德丰与九龙仓，次女吴宗恩继承连卡佛（LaneCraw－ford）及载思时装（JoyceBoutique），长女吴宗明分配其他资产，同样实现了顺利传承。吴光正曾坦言：" 分家是一门艺术，要注意让彼此均可各尽所长。子女分开后，不论好坏，各自负责，一分耕耘一分收获。"尽管香港商业家族普遍多子女，但个人能力与志趣未必能持续支撑企业经营和家族发展，再加上个人健康、意外事故等因素，香港商业家族仍会面临某个代际缺乏合格接班人的局面。创立美心餐厅的伍氏家族便是代表之一。该餐厅由伍舜德、伍沾德兄弟创立于 1956 年。早在上世纪 70 年代，伍氏家族就开始规划传承，但由于种种原因，家族二代未能出现合适的接班人选。进入上世纪 90 年代，伍氏兄弟已步入耄耋之年，决定加快步伐，采用 " 隔代传承 " 方式，将家业从一代直接传至三代。按照计划，2000 年，伍舜德辞去集团主席，由弟弟伍沾德接任，家族第三代伍伟国晋升为董事总经理，负责企业日常管理。2008 年，伍伟国就任美心集团董事局主席，正式接管美心集团。虽然历经波折，但在 " 隔代传承 " 理念支持下，伍家实现了顺利传承。家族治理：从家规家训到家族领导人与企业传承类似，香港商业家族的家族治理也经历了学习过程，主要包括设立家规家训和确立家族领导人。前者以李兆基家族、李锦记家族为代表，后者的典型案例是新鸿基地产创始人郭得胜的夫人邝肖卿。如前所述，李兆基家族在信托文件中已写明重要家族规约，涵盖企业股权分配、流转、家族（企业）大事决策机制以及家族对公益慈善的承诺。李锦记家族则建立了一整套家族治理机制。首先确立家族价值观：务实、诚信、永远创业精神；思利及人，造福社会，共享成果。其次设立完整的家族宪法，规定股东必须具有李家血缘，不限男女；若股东退出，股份由公司回购；家族成员需拥有外部 3 — 5 年工作经历后才可进入家族企业，入职程序和考核与非家族成员一致；家族委员会优先推举有兴趣的家族精英进入，可聘请外部非执行董事，主席由家族成员担任；家族宪法修订需 75% 以上家族委员会成员同意等。除了正式的家族宪法，还有非正式的家族规约，要求家族成员不要晚婚、不准离婚、不准有婚外情。其中，不要晚婚主要是建议，不准离婚和不准有婚外情是家族成员参政议政的必要条件，违反者就要自动退出董事会。此外，李锦记家族还设立了系统的家族治理机构。家族委员会作为家族内部沟通平台，以区分家族与董事会决策。每季度召开一次会议，每次 4 天，由家族成员轮流主持。学习与发展平台负责家族成员的学习和培训，有集体学习和个别培养两种形式，负责人由第四代成员轮流担任。家族议会从属于家族委员会，是所有家族成员的沟通平台，不定期举行会议，讨论需所有成员参与的内部事务。家族基金会负责家族慈善事务，践行家族 " 思利及人 " 的价值观。家族投资公司负责家族企业外的投资和未来
陈亚楠与朱小伟的离婚，标志着他们的生活进入了一个新的阶段。曾在自媒体圈里活跃的陈亚楠，因感情破裂而决定放弃昔日的事业，选择回到家乡开设服装店，开始了与自媒体完全不同的生活方式。这一转变不仅是事业的选择，更是生活理念的重塑。从杭州回到老家，她面对了来自家庭、事业和个人内心的挑战与决定。我们将深入分析陈亚楠和朱小伟离婚后，陈亚楠放弃自媒体、离开大都市回到家乡开服装店的经历，探讨她如何适应这一生活转型，并从中找到新的生活意义。
陈亚楠和朱小伟离婚后的转变：离开自媒体的选择
陈亚楠和朱小伟的婚姻结束，给她的生活带来了翻天覆地的变化。曾经的自媒体行业让她的事业如日中天，但离婚后，她决定放弃这一高调的工作，选择走向另一条截然不同的道路——回到家乡，开设自己的服装店。这一选择背后，不仅仅是职业的转型，更是陈亚楠对自己生活方式的重新思考和对未来的规划。
自媒体的高度曝光让陈亚楠感到压力重重。在与朱小伟的婚姻关系中，频繁的舆论关注和公众关注让她的私人生活不断被放大。离婚后，她渴望远离这些社交平台的纷扰，重新获得一个相对安静和私人化的空间。放弃自媒体，回到家乡开服装店，成了她从繁华都市生活中抽身出来、寻找内心平静的选择。
尽管自媒体带来了可观的经济收入，但陈亚楠逐渐发现，这样的生活方式并不适合她长久地生活下去。长期以来，她的生活几乎被事业和外界评价所主导，缺乏了真正属于自己的宁静和满足感。开服装店不仅能给她带来更为稳定和可控的经济收入，还能让她在与人交往的过程中，拥有更多的自主权。
陈亚楠的服装店不仅仅是为了赚钱，更是她对美好生活的追求。回到家乡开店，她将自己的热情和审美注入到服装设计中，逐渐找到了一种与自媒体事业不同的满足感和成就感。
从杭州到家乡：告别大都市的喧嚣
离开杭州回到家乡，对于陈亚楠而言，是一次从繁华都市到宁静小城的跨越。在大城市生活多年，陈亚楠积累了大量的资源和经验，但也深刻感受到了大都市生活的压力与不安。杭州这座城市的繁华与喧嚣，虽然给予了她无限的机会和舞台，但也让她渐渐感到疲惫和失落。
回到家乡，陈亚楠逐渐适应了相对悠闲和简单的生活节奏。这里没有每天在社交平台上的信息轰炸，也没有源源不断的公众目光。她可以更专注于自己的事业，去设计和挑选服装，去了解每一位客户的需求，过上更加自我掌控的生活。
对于陈亚楠来说，家乡不仅是一个地理位置，更是心灵的栖息地。这里有她熟悉的环境，也有她亲切的人际关系，最重要的是，这里没有让她感到压力的竞争和焦虑。通过与家乡的连结，陈亚楠找到了内心的安宁与归属感。
开服装店的挑战：从零开始的创业之路
陈亚楠开设服装店，并非一蹴而就，而是一个充满挑战的过程。作为一个曾经的自媒体人，她虽然在社交平台上积累了大量的粉丝和影响力，但开设实体店则是一个完全不同的领域。她不得不从零开始，学习如何运营服装店，如何选择适合的商品，如何与客户建立联系。
陈亚楠面对的是市场需求的考察与选择。她花了大量的时间与精力，走访了不同的服装店，了解了客户的喜好和需求。她深知，服装店的成功不仅仅是销售高端产品，更要了解目标顾客的偏好，提供符合他们需求的商品。
店铺的管理也给陈亚楠带来了不小的挑战。从店铺的选址、装修设计，到库存的管理、员工的培训，每一个环节都需要她细心琢磨。在自媒体行业的操作中，陈亚楠可以依靠外部团队的支持，但在开店后，她需要独立面对每一个问题，并找到解决方案。
尽管困难重重，陈亚楠凭借她之前积累的经验与人脉，以及她对时尚的独到眼光，慢慢克服了这些挑战。店铺逐渐步入正轨，吸引了越来越多的顾客，也让她从中获得了更多的信心。
面对生活的转型：重新定义自我与人生目标
陈亚楠的转型，实际上也是她重新定义自我和人生目标的过程。在过去的自媒体生涯中，她的生活充斥着对外界评价的敏感和对成就的渴望。而回到家乡开设服装店后，她逐渐意识到，生活不只是为了成就和名利，还有很多其他方面的价值。
开设服装店让她找到了一个新的兴趣点，重新认识了自己的兴趣和能力。她开始享受与顾客的交流，享受每一次售出商品后的成就感，更享受在小店里安静的时光。这些新的体验让她逐渐从内心上释放了过去的压力，并学会了更加从容地面对生活中的挑战。
陈亚楠的转型也让她更加关注生活的品质，而不仅仅是事业的成就。她开始更注重与家人、朋友的相处，重拾了与亲人一起度过的简单而温暖的时光。在与自己和他人的关系中，她逐渐学会了平衡，找到了生活中的真正意义。
陈亚楠的离婚与转型之路
陈亚楠与朱小伟的离婚，虽然让她的生活发生了剧变，但也促使她做出了放弃自媒体、回到家乡开服装店的勇敢决定。这一决定不仅改变了她的职业方向，也让她重新审视了生活的意义。从杭州的喧嚣到家乡的宁静，从社交平台的聚光灯到服装店的日常经营，陈亚楠经历了从事业到人生的多重转型。
通过这些年的努力，陈亚楠不仅成功开设了服装店，还找到了内心的宁静与满足。她学会了如何在新的环境中重新定义自我，如何面对挑战，并在事业和个人生活中实现了平衡。陈亚楠的故事，或许给每一个在困境中寻求转型的人带来启示：生活的美好，往往隐藏在你勇敢迈出的每一步之后。